合伙人如何发掘高潜力人才费洛迪著哈佛斯坦福商学院人才课畅销管理书籍中国合伙人图书 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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店铺：浮光掠影图书专营店

出版社：中信出版社

ISBN：9787508652795

商品编码：27874937955

丛书名：合伙人如何发掘高潜力人才

开本：32开

出版时间：2015-07-01

具体描述

主编推荐

1.中信“奇点系列”继《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》之后，隆重推出新作《合伙人：如何发掘高潜力人才》，为创业者和管理者献上X前沿的商业智慧，带你领略未来的无限可能！
2.合伙人的时代已经到来！简单的雇佣关系即将破灭，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人！
3. 互联网时代，起决定性作用的并非是你要付多少钱来请人，而是你要付钱给谁——关键是找对人。《合伙人：如何发掘高潜力人才》由360公司董事长周鸿祎、中粮集团董事长宁高宁、前万科副总裁毛大庆、IBM大中华区董事长陈黎明、艺龙旅行网CEO崔广福、清华大学副校长杨斌一致推荐！
3.《合伙人》的作者费洛迪被《商业周刊》评为全球X具影响力的高管寻访顾问，是全球X的高人才寻访专家和咨询公司亿康先达国际（Egon Zehnder International）的合伙人。完成了近8000个高管寻访项目，面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼合作开展了多个研究，对杰克·韦尔奇的作品《赢》亦有贡献。
4.随着“大众创新、万众创业”时代的到来，史上X严峻的人才争夺战即将拉开帷幕，包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人。《合伙人》提供了一个全新的视角，即在人才识别的全新时代，对人才的评价标准已由体力、智力、经验和能力转变为潜力。
5.各大商学院会花很多的时间去教授财务、会计、管理等专业技术的课程
......

商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称：	合伙人 (员工干不过合伙人，薪酬干不过股权。创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人！)
作者：	(阿)费洛迪著；高玉芳译；谢非校译著
市场价：	45元
ISBN号：	9787508652795
出版社：	中信出版社
商品类型：	图书

其他参考信息（以实物为准）
装帧：精装	开本：32开	语种：中文
出版时间：2015-07-01	版次：1	页数：271
印刷时间：2015-01-23	印次：1	字数：155.00千字

内容简介

本书是当下哈佛商学院、斯坦福商学院X热门的人才课。
互联网时代，合伙人制颠覆了工业体系下的雇佣关系，如何准确地评估合伙人以及网罗助力事业成功的人才，是每个领导者和企业关注的重点。
作者费洛迪是全球X的高人才寻访顾问，拥有多年评估高潜力人才的经验，能够帮助企业和领导者厘清思路，准确发掘合伙人，并通过内部培养机制留住精英人才，从而打造出高效的团队、优秀的公司以及更好的社会。

作者简介
费洛迪是世界招聘专家。被《商业周刊》评为世界上X具影响力的高管寻访顾问，完成了近8000个高管寻访项目，面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼合作开展了多个研究，对杰克·韦尔奇的作品《赢》亦有贡献。

精彩内容

    中文版前言

    每次有幸访问我深爱的中国时，尽管从阿根廷出发要飞很长时间（算上中途机场停留通常需要40多个小时），需要倒11个小时的时差，但是在即将抵达中国时，我都激动万分，无法入睡。一方面是由于期盼再次见到众多优秀的中国同事和朋友。另一方面是出于对肩负使命的激情，无论走到何处，我都满腔热情地希望与企业组织和商业领袖结成“合伙人”，帮助其广纳高潜力人才来实现成功。但更为重要的原因是，我深信，目前在世界上再也找不到发展机遇和风险比中国更大的国家了。
    两周前，我在美国一家公司的“全球领导力研讨会”上像往常一样做主旨发言。这是一家全球领先的大型农业综合企业，与中国有很多贸易往来。在等候发言时，我决定听一听之前一位演讲者的发言，他是全球地缘政治学和经济学的一位世界，自1960年起一直从事这一领域的专业研究。他传递的核心信息是，他从未看到世界像现在这样混乱无序，瞬息万变。他讲话的很大一部分内容涉及中国目前所面临的巨大风险。在他（还有他所援引的许多可靠的西方消息人士）看来，风险在于公司治理水平在国际上排名靠后、腐败问题（虽然比阿根廷、俄罗斯、印尼或墨西哥稍好），以及近5年中国的投资、工业生产和零售业的发展持续下滑。他认为，随着劳动力成本持续增长致使竞争力下降，中国也处在房地产泡沫破灭的边缘，短短两年（2011～2012）内生产的水泥就超过了美国整个20世纪的水泥产量。此外，他还强调说，中国
......

序一人在一家企业中有多重要？宁高宁
序二创业者应学会分享，找到合伙人周鸿祎
中文版前言
引言
第一部分.选才之惑：内在的敌人
1. 史前的硬件，维多利亚时代的软件
2. 如此确定，却这般错误
3. 惰性
4. 熟悉的魔鬼
5. 头脑发热
6. 决策疲劳
第二部分.选才之难：外部阻碍与机遇
7. “另一个GDP”
8. 佼佼者与平庸者
9. 乐观倾向
10. 糟糕的求职者，漂亮的推荐信
11. 人才评估错误率
12. 招聘团队
13. 招聘平均成功率
14. 不当激励
第三部分.如何评估高潜力人才
15. 候选人的数量
16. 测评清单
17. 先天与后天
18. 从幸存者到CEO
19. 吃棉花糖的孩子
20. 可移植性
21. 异于常人的特质
22. 区分运气与能人
23. 读懂世界各地的人
第四部分.精英培养策略
24. 加速新员工的融合
25. 艰难抉择
26. 教火鸡爬树
27. 成长源于复杂的工作
28. 培养能力均衡的团队
29. 报酬激发内在动力
30. 给员工第二次机会
第五部分.打造高效团队
31. 汇聚明星
32. 人尽其才
33. 团队中的多元化
34. 女性的机遇
35. 建立爱的文化
36. 年功序列体制
37. 家族企业
38. 中国家族企业传承的“定时炸弹”
第六部分.人才造就更好的社会
39. 高管继任的X佳方式
40. 董事会候选人的评估
41. 在危机中茁壮成长
42. 可持续发展领导人
43. 选举国家总统
44. 新加坡的人才投资
45. 罗马教皇
结语
中文版致谢
英文版致谢
注释