会计主管建制、建账、记账、核算、管理从入门到精通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

平准编著 著

图书标签:

• 会计
• 会计主管
• 建账
• 记账
• 核算
• 财务管理
• 入门
• 实务
• 精通
• 财务

店铺： 文轩网教育考试专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115479525

商品编码：28098211038

出版时间：2018-05-01

作  者:平准 编著 定  价:78 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2018年05月01日 页  数:318 装  帧:平装 ISBN:9787115479525 ●部分 会计机构与会计人员
●第1章 十年辛苦不寻常――会计主管是怎样炼成的
●1.1 会计主管管什么
●1.1.1 我为会计主管正名
●1.1.2 会计机构负责人、总会计师与财务总监三者的关系
●1.1.3 德才兼备，会计主管应具备的基本素质
●1.1.4 能写会算懂管理，会计主管应具备的基本工作能力
●1.1.5 谁才能当会计主管
●1.2 如何晋升为会计主管
●1.2.1 玫瑰与荆棘，影响会计主管职业规划的因素
●1.2.2 职业规划，会计主管的“登天梯”
●1.2.3 砥砺前行，会计主管的晋升秘诀
●第2章 各就其位，各司其职――会计主管的权限与职责
●2.1 为谁辛苦为谁忙，会计主管的职责
●2.1.1 我的地盘我做主，会计主管的职责
●2.1.2 不越雷池一步，会计主管的岗位权限
●2.1.3 做好“看家人”
●2.2 移动互联网时代，会计主管有什么不同
●2.2.1 大数据的冲击，会计主管面临的挑战
●2.2.2 与时俱进，会计主管应树立的新观念
●部分目录

内容简介

俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，在会计行业中，许多会计工作者都把成为会计主管作为自己的职业目标。为了帮助这些会计人员更有效地完成自己的职业规划，并且在达成目标后继续进步，我们特编写了本书。
平准编著的《会计主管建制建账记账核算管理从入门到精通》从会计主管的实际工作需要出发，分别从了解会计行业，建账与记账，会计核算，沟通、筹划与管理等四个部分展开论述，不仅对会计机构设置、人员配备和素质要求进行了具体的介绍，还对会计基础工作的相关内容进行了详细的解读，很后从管理角度对会计工作进行了细致的剖析。便于读者由浅入深地了解会计主管工作的主要内容与关键环节，内容翔实，贴近实务，通俗易懂。
本书适用于广大期待成为会计主管，以及想在会计岗位上更好地实现自己价值的会计工作者学习阅读。本书对会计知识进行了详细解读，还列举了大量实务案例，集中体现了对会计主管实务工作的具体要求，对会计工作者深等
平准 编著 平准，知名财税专家，中央财经大学会计学博士，百德财税咨询服务有限公司创始人，中国注册会计师，中国注册税务师，现担任多家公司财务顾问。曾任职于北京中和正信会计师事务所，先后从事会计报表审计、税务筹划、管理咨询等工作；出版财务类专著多部。

好的，这是一本关于现代企业战略管理的图书简介： 《精益敏捷：驱动未来增长的战略转型与组织重塑》 书籍简介 在全球化、数字化浪潮的冲击下，传统企业面临前所未有的生存挑战。市场需求瞬息万变，技术迭代日新月异，仅仅依靠既有的运营优化已不足以支撑持续的竞争力。本书《精益敏捷：驱动未来增长的战略转型与组织重塑》深入剖析了在高度不确定性环境中，企业如何通过融合精益（Lean）思想与敏捷（Agile）方法论，实现战略层面的根本性突破和组织结构的全面升级。 本书并非聚焦于狭义的财务或会计流程管理，而是将视野投向更高维度的企业生存与发展哲学。它旨在为企业高层管理者、战略规划师、转型项目负责人以及希望在复杂环境中建立可持续竞争优势的专业人士，提供一套系统化、可操作的战略转型框架。 核心内容概述： 第一部分：战略思维的现代化转型——从线性规划到适应性战略 在 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，传统的年度战略规划模式已然失效。本部分重点探讨了如何构建一种“适应性战略”思维。 1. 理解复杂性与涌现性： 介绍复杂适应系统（CAS）理论在企业战略中的应用，强调战略并非自上而下的固定蓝图，而是组织在与环境持续互动中“涌现”出来的动态路径。我们将探讨如何通过小步快跑的实验来发现新的市场机会，而非依赖长远的精确预测。 2. 价值流的战略定义： 重新审视企业为客户创造价值的核心流程。不同于侧重内部成本核算的传统视角，本书强调从客户价值视角出发，识别并优化端到端价值流。内容涵盖如何绘制战略价值地图，识别战略瓶颈，以及如何量化战略决策对客户感知价值的影响。 3. 目标设定的迭代机制（OKR的超越）： 在精益敏捷的框架下，本书超越了传统的目标与关键成果（OKR）的静态设置，转而关注目标的持续校准与学习循环。探讨如何将季度OKR与持续的商业假设验证相结合，确保组织始终聚焦于最有价值的增长点。 第二部分：精益运营的战略赋能——消除浪费与最大化流动 精益思想的本质在于持续消除一切不为客户增加价值的活动。本书将其上升到战略层面，探讨如何将精益原则嵌入到企业级的资源分配和能力建设中。 1. 战略资源分配的精益原则： 传统的预算编制往往僵化且低效。本书介绍了一种基于“拉动式”需求的战略投资模型，确保资金和人才资源能够快速流向那些能够快速产生市场反馈的战略举措。内容包括最小可行产品（MVP）的战略化应用，以及如何设置“快速失败、快速学习”的资源投放机制。 2. 建立组织级的“看板系统”： 借鉴精益生产中的看板思想，本书指导读者如何构建覆盖整个企业（而非仅是IT部门）的工作流管理系统。重点在于可视化战略执行的进度、瓶颈和依赖关系，实现全局效率的最优化，而非局部效率的最大化。 3. 质量内建于战略执行： 强调“质量是设计出来的，而非检验出来的”。探讨如何将“第一次就把事情做对”的理念融入到战略定义和项目启动阶段，避免因战略执行过程中的返工和错误导致的巨大机会成本。 第三部分：敏捷组织重塑——构建高绩效的适应性结构 战略的成功最终取决于执行的敏捷性。本部分聚焦于如何解构传统的科层制结构，构建能够快速响应市场变化的敏捷组织形态。 1. 跨职能团队与价值流组织： 详细阐述如何从职能部门壁垒中解放出来，构建以客户价值流为中心的、高度自治的、跨职能的“部落”或“飞轮”团队。探讨如何清晰界定这些团队的授权范围和问责机制。 2. 赋能与仆人式领导力： 传统自上而下的控制模式在敏捷环境中表现出极大的滞后性。本书深入探讨了“仆人式领导者”的角色——他们不再是决策者，而是赋能者、障碍清除者和文化塑造者。内容包括如何培养团队的自我管理能力和决策权下放的艺术。 3. 持续反馈与适应性治理： 敏捷治理的核心在于高频次的检查点和调整机制。本书提供了建立“双环学习”系统的实践方法——第一环关注项目和产品迭代，第二环关注组织结构、流程和文化的持续改进。探讨如何利用关键绩效指标（KPIs）驱动学习而非单纯的绩效考核。 第四部分：数字化驱动的精益敏捷实践 在数字化时代，技术是实现战略敏捷的关键杠杆。本部分将精益敏捷的理念与DevOps、云计算等现代技术实践相结合。 1. DevOps文化在战略执行中的作用： 阐释DevOps如何打破开发、运营与业务之间的隔阂，实现快速、可靠的产品交付。强调技术能力是战略得以快速验证和部署的基石。 2. 数据驱动的决策循环： 探讨如何构建实时数据管道，确保战略决策者能够基于最新的市场和运营数据进行调整，而非依赖滞后的报告。重点在于如何识别和使用“领先指标”来预测未来绩效。 本书的独特价值： 本书的撰写风格严谨、结构清晰，完全从企业战略转型的实操角度出发。它不涉及基础的会计科目设置、借贷记账规则或税务申报的具体操作，而是聚焦于宏观的战略部署、组织设计、流程革新和领导力转型。读者将获得一套融合了精益哲学（消除浪费、关注流动）与敏捷实践（快速响应、持续交付）的综合性工具箱，帮助企业穿越周期，构建面向未来的核心竞争力。这不仅是一本管理学著作，更是一份面向未来商业环境的“组织生存手册”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对会计领域的“精通”充满了好奇，这本书的标题正好触及了我内心深处的渴望。很多时候，我感觉自己只是在“做账”，而离“精通”还有很远的距离。我希望这本书能帮我打开一扇新的大门，让我看到会计工作更广阔的天地。尤其是在“核算”和“管理”这两个方面，我期待能看到一些颠覆性的见解。例如，如何通过精细化的成本核算，找出企业运营中的“痛点”，并提出切实可行的改进建议。如何利用财务数据，进行科学的经营决策，而不仅仅是事后记录。我更希望这本书能够提供一些关于财务人员职业发展路径的指导，不仅仅是技术层面的提升，更包括软技能的培养，比如沟通能力、领导能力、解决问题的能力等等。这本书的“从入门到精通”这个定位，让我觉得它非常适合我这样的有一定基础，但渴望更上一层楼的读者。我希望能在这本书中找到一些能够让我眼前一亮、豁然开朗的知识点，真正实现职业生涯的跃升。

评分☆☆☆☆☆

这本书名看起来很全面，涵盖了从基础到进阶的会计主管必修课。我之前一直想提升自己在会计管理方面的能力，尤其是在团队建设和流程梳理方面。市场上的会计类书籍很多，但真正能深入浅出讲解“建制”和“管理”的却不多。很多书都侧重于具体的账务处理，对于如何搭建一个高效的会计团队，如何设计合理的财务制度，以及如何有效地进行财务分析和决策，往往一带而过。我特别关注的是书中关于“建账”的部分，这不仅仅是设置科目和凭证那么简单，更重要的是如何根据企业的实际情况，建立起一套既符合法规又兼顾效率的账务体系，并且能够支撑企业的运营和决策。而“核算”和“记账”虽然是会计的基本功，但如果能有更精妙的技巧和方法，比如在成本核算、费用控制方面，相信会大大提升工作效率和准确性。我更期待的是书中能够分享一些实际案例，让我看到这些理论知识是如何在企业中落地生根，并产生实际效益的。这本书的定位很清晰，目标读者也很明确，对于想要从基层会计晋升为主管，或者已经在主管位置上希望进一步提升的人来说，应该是非常有价值的参考。

评分☆☆☆☆☆

读这本书之前，我对“建制”这个概念一直有些模糊。总觉得它离自己比较远，更多是公司高层的决策。但随着工作经验的积累，我发现，很多时候财务工作中的混乱和低效，都源于制度的不完善。这本书的“建制”部分，如果能讲解如何从实际出发，设计出适合中小企业的财务制度，例如如何规范报销流程，如何进行费用审批，如何制定内部审计的雏形，我相信会非常有实践意义。还有“建账”，这不仅仅是理论上的科目设置，更是如何在实际操作中，根据公司业务的变化，灵活调整账务体系。例如，当公司引入新的业务模式时，如何快速响应，建立起新的核算体系。我希望这本书能提供一些关于如何平衡合规性与灵活性，如何在保证数据准确性的同时，提高记账效率的方法。对于“记账”和“核算”这两个基础部分，我并不期望它只是简单重复教科书上的内容，而是希望能有一些进阶的技巧，比如如何运用Excel等工具，实现自动化记账，如何进行更精细化的成本核算，如何分析利润构成，从而为管理层提供更深入的洞察。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对这本书的“建账”、“建制”部分抱有非常大的期待，因为这正是我目前工作中最大的瓶颈。我所在的公司的财务体系，可以说是“野蛮生长”出来的，很多流程并不清晰，制度也比较随意，导致我们在处理一些复杂业务时，经常会出现混乱和错误。这本书如果能提供一套系统性的方法论，教我如何从零开始，或者在现有基础上，对公司的财务制度和账务体系进行梳理和优化，那将是无比宝贵的财富。我特别关注书中关于“管理”的部分，不仅仅是财务团队内部的管理，更重要的是如何将财务管理融入到整个公司的运营管理中。比如，如何通过财务指标，有效地监控公司的经营状况，如何与销售、生产等部门协同工作，共同实现公司目标。这本书如果能提供一些具体的工具和方法，例如如何设计合理的KPI，如何进行有效的预算管理，如何构建内部控制体系，相信能大大提升我的工作效率和专业能力。我希望能在这本书中找到切实可行、易于操作的解决方案，帮助我成为一名更优秀的会计主管。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，就被它严谨的标题吸引了。毕竟，成为一名优秀的会计主管，不仅仅是会记账报税，更重要的是要有战略眼光和管理能力。我一直觉得，很多财务人员在工作中缺乏整体性思维，往往只关注眼前的数字，而忽略了财务在企业发展中的整体作用。这本书如果能在这方面有所突破，那将是非常了不起的。我尤其对“管理”这一块非常感兴趣。如何对团队进行有效激励，如何处理复杂的财务问题，如何与公司其他部门进行顺畅沟通，这些都是我工作中经常遇到的挑战。很多时候，我觉得自己就像一个“救火队员”，疲于应付各种突发状况，而缺乏主动性和前瞻性。如果这本书能够提供一套系统性的管理框架，包括如何进行风险控制，如何优化内部流程，如何提升团队整体专业素养，我相信它会成为我案头必备的参考书。我也希望书中能有一些关于财务战略规划的内容，例如如何利用财务数据为公司制定发展方向提供支持，如何进行投融资决策的分析等，这对我来说将是极大的帮助。