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日田中正知，赵城立，王志 著

图书标签:

• 丰田生产方式
• 精益会计
• 成本管理
• 运营管理
• 财务分析
• 企业管理
• 生产管理
• 改善
• 效率提升
• 正版书籍

店铺： 金渊清亚图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111512691

商品编码：28141359846

包装：平装

出版时间：2015-08-01

图书基本信息
图书名称	丰田生产的会计思维
作者	(日)田中正知,赵城立,王志
定价	35.00元
出版社	机械工业出版社
ISBN	9787111512691
出版日期	2015-08-01
字数
页码
版次	1
装帧	平装
开本	32开
商品重量	0.4Kg

内容简介

大家在工作中能否回答下面这些问题： 社会普遍认为“集中批量生产就会产生规模效益，从而降低成本”。然而，丰田式 “小批量多次生产（细致作业，不持有库存）”却获得了低成本的优势，这是为什么呢？ 不只是集中生产，很多公司都希望集中销售、集中采购，集中销售真的能赚钱吗？集中采购真的能省钱吗？ 谁能回答在“1个小时”的时间里，你的公司花了多少钱，又赚了多少钱呢？ 买车、租车、借车三者相比，哪种有效率呢？ 我们很难按照传统的会计常识来回答上面这些问题，实际上，会计领域也正在迎来巨大的变革。如果对以前会计中忽略的“时间”因素加以考虑，也许决策会发生根本的变化。 丰田生产方式的“准时化”（JIT）就是缩短过程时间，这一指导思想为丰田生产赢得了巨大的成功。本书是本从会计学角度剖析丰田生产方式之所以成功的理论依据，它能帮助企业经营者从生产管理角度做出正确的决策，提高企业的整体收益。

作者简介

田中正知 日本制造大学制造技能工艺学系教授、东京大学特任研究员、成本研究会会长 田中正知于丰田汽车工业株式会社工作长达年，长期在现场从事与制造有关的工作，并受到大野耐一等大师们的指导。历任总公司生产调查部部长及物流管理部长，在集团内所有车辆生产工厂中推广了组装工序管理系统，负责丰田所有商品的运送及全世界物流网络的构筑及改善。 年月，受社长委托转至新创办的制造大学制造学科，成为丰田出身的传授丰田生产方式的位教授。年起担任东京大学大学院经济学研究科制造经营研究中心特任研究员至今。独创了改善会计理论“成本论（把时间轴加入到管理会计中的新尝试）”，并在日本设立了“成本研究会”。

目录

中文版序　发行寄语 推荐序一　如果你能掌握本书的三个重点 推荐序二　我们的奇幻发现之旅 译者序 引言 第章　真正的“赚钱”指的是什么　 我们对于“赚钱的评价”正确吗　 “马”和“猪”，哪个更赚钱　 导入“时间”概念进行评价　 导入“时间”和“资金”的概念进行评价　 对种评价法的总结　 第章　应该这样看待“资金”和“时间”　 “时间的流逝”让“赚钱”的能力 “浪费在闲置中”　 “物品”的存在本身也是需要成本的　 “个月后的日元”与“年后的日元”　 思考“利润率”和“收益性”的区别　 是不是只用“利润率”来计算“赚的钱”呢　 “超市”和“便利店”在销售战略上有很大区别　 第章　万日元的库存停留天会损失多少　 库存一般只用“数量”和“金额”进行管理　 从“万日元的库存天可以挣多少钱”来思考　 “库存可以赚钱”的想法　 第章　从正宗丰田方式进化来的成本论　 创造出成本论的正宗丰田方式是什么　 用正宗丰田方式来看自动化和准时化　 减少库存的真正效果　 缩短过程时间的真正方法　 正宗丰田方式的现场改善实况　 为什么丰田生产方式的导入不能顺利进行　 胡乱降低成本会带来什么　 只要确保和追求，则就会随之而来　 需要一个能正确评价准时化的会计理论　 在“收益率”的基础上考虑评价法　 为冲破障碍而诞生的：新理论成本论　 明确各指标的单位　 第章　小批量生产赚钱的“真正理由”　 一般都认为“生产的批量越大成本就越低”　 对小批量和大批量这两种方式进行比较　 导入“时间”因素来思考　 关键在于：“收益率”“收益性”　 验证大库存金额　 减少换线费用本身的思想　 不要只着眼于表面的“利润”，而要重视：真正 “赚的钱”“收益性”　 第章　同步生产和集中生产哪个更合算　 为什么“随时随地、到处”都在进行道路施工　 方法不同，成本可以相差倍　 即使“利润率”相同，“收益性” 也会有将近倍的差距　 必须要一个一个来，确实地完成　 第章　昂贵的空运和低廉的船运哪一个更合算　 速度是有“价值”的　 “价格至上主义”的弊病　 即使花时间，也要减少运费吗　 斟酌“内容”以后，再来决定“速度”　 根据物流情况，计算收益性下降多少　 过程时间比的影响　 一直闲置在仓库里，就会变质　 即使运费增加，收益性也会上升　 企业为降低物流成本所下的功夫　 第章　在中国工厂生产真的合算吗　 从利润率来看，在中国生产可以赚更多的钱　 如果加上时间概念，就不能说在 中国生产更“赚钱”　 选择在国内还是在海外生产，只要有明确的 标准就不会迷惑　 不要忘记“只要移动产品就会有风险”　 是否在白白地移动产品　 第章　为什么库存会增加，如何将局部 优变为全局优　 为什么库存会增加　 各部门级别的“排除浪费”是错误的大原因　 以前的会计理论认为持有库存不是“损失”　 “不能断货”的意识很强　 一旦不需要，就要有执行“削减”的勇气　 “看板方式”有效的理由　 为什么用“收益性”来思考很重要呢　 第章　成本论应该被这样导入与实践　 将成本论导入贵公司的方法　 绘制各制品的成本图　 关于“投入资金量”的想法　 针对不同产品，分别进行“收益性评价”　 对企业整体收益力进行综合评价的 “收益性分析图”　 “收益性恶化图”的活用　 遵从“成本论思想”而成功的商业模式　 全局优≠局部优的总和　 成本论的局部优会改变整个公司　 为了明天的成功　 结语　 参考文献　 附图　各行业的收益性分析图

编辑推荐

本书作者——田中正知先生娓娓道来的许多方法论和理念将颠覆传统的会计思维，使你在惊讶中收获新知，帮你从会计学视角的诸多细微之处深入学习“正宗丰田方式”。本书是田中先生关于“正宗丰田方式”方法论的第三部作品，他那轻松、有趣、简洁、易懂的笔调依然见诸字里行间，带我们周游《丰田生产的会计思维》。 当你想衡量“赚钱能力”如何时，是否忘记了考虑“时间”？ 如果不考虑“时间”，是否有很多成本都会从你眼皮子下溜走？ 当你在琢磨着让库存也赚钱时，你需要想什么？ 降低成本貌似很好，那实行之后，果然如此吗？ 当你着迷规模效益，你是否忽视了小批量生产的优势呢？ 当并行生产遭遇集中生产，你该如何决断？ 用“收益性”指标可以省去很多无用功，但它是什么？又该怎么用呢？ …… 如果你还在用传统的会计思维管理企业，请一定要阅读这本书。

文摘

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序言

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深入理解精益管理：构建企业持续竞争力的核心逻辑 图书名称： 精益运营的革命：从价值流到持续改进的实践指南 图书简介： 在当今快速变化、竞争日益激烈的商业环境中，企业对效率、质量和敏捷性的要求达到了前所未有的高度。传统的成本核算与管理方法往往侧重于事后分析和部门壁垒，难以有效驱动一线操作的改善和客户价值的真正实现。《精益运营的革命：从价值流到持续改进的实践指南》并非一本探讨丰田生产方式（TPS）历史沿革的教科书，也并非深入解析特定财务指标与会计准则的书籍。相反，它聚焦于一套更根本、更具颠覆性的思维模式——精益（Lean）理念，并将其作为构建现代企业核心竞争力的基石。 本书的核心目标是为管理者、工程师、运营专家以及所有致力于提升组织绩效的人员，提供一套清晰、可操作的框架，用以识别和消除浪费，优化价值流，并在组织内部培育一种永不满足于现状的、以客户价值为导向的改进文化。 第一部分：重塑价值感知——超越传统成本核算的局限 现代企业往往陷入“核算陷阱”。我们花费大量精力去精确计量已发生（或已完成）的成本，却常常忽略了创造价值的真正过程。本书将首先挑战读者对“成本”和“价值”的传统认知。 1. 价值的真正定义：客户视角下的流动 本书强调，价值不是由内部的会计分录决定的，而是由最终客户感知和愿意支付的活动定义的。我们将详细阐述如何从客户痛点出发，绘制端到端的价值流图（Value Stream Mapping, VSM）。这不是一张流程图，而是一张信息流与物流的“诊断工具”，它能揭示隐藏在各个工序之间、库存堆积之下、以及等待时间中的“隐形浪费”。我们将深入分析如何区分增值活动、非增值但必要活动（如必要的检验）和纯粹的浪费（Muda）。 2. 浪费的七大（或八大）面相：从库存到非必要的人才闲置 在精益管理中，浪费是衡量效率低下的核心指标。本书将系统地拆解传统运营中常见的浪费类型，如过度生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存积压、不必要的动作，以及缺陷。更重要的是，我们会探讨“第八种浪费”——未充分利用员工的智慧和技能。我们将探讨如何通过流程透明化和一线授权，激活员工的主观能动性，将“人”从重复性劳动中解放出来，转向解决问题。 第二部分：构建流畅的价值流——实现“流动”而非“批量” 精益的核心目标是让价值流尽可能顺畅、快速地流动起来，避免中间停滞。本书将提供构建这种流动性的具体工具和方法论。 3. 生产平衡与拉动系统（Pull System）：从推向拉的转变 批量生产的思维根深蒂固，它基于“做多一点以防万一”的恐惧。本书将详细论述如何建立真正的“拉动系统”，即只在下游需要时才进行生产。我们将深入探讨看板（Kanban）系统的设计、实施与控制机制，包括信号看板（Signaling Kanban）和路线看板（Routing Kanban）的应用，确保生产节奏与市场需求精准匹配，从而显著降低在制品（WIP）水平。 4. 节拍时间与工作平衡（Takt Time and Work Balancing）：节奏的艺术 为了实现持续的流动，每个环节都必须以客户需求的节奏（节拍时间）进行工作。我们将指导读者如何准确计算节拍时间，并使用“工作平衡板”或“生产线平衡图”来重新设计工作单元，确保负荷均衡，消除瓶颈和空闲时间。这需要一种动态调整的能力，而非僵化的流程文件。 5. 快速切换与小批量生产：消除规模不经济的错觉 许多企业认为只有大批量生产才能降低单位成本。本书将通过实例说明，通过SMED（快速换模）等技术，将生产切换时间从数小时缩短到数分钟，可以使小批量、多品种生产在经济上更具优势，因为它极大地提升了市场响应速度并降低了库存风险。 第三部分：质量内建与持续改进的文化塑造 精益不仅是一种生产方式，更是一种质量哲学和管理文化。质量必须内建于流程之中，而非依赖最终的检验。 6. 防错法（Poka-Yoke）与源头质量控制 我们将探讨如何利用简单的物理或机械装置，甚至基于人机交互的设计，来预防错误的发生，而非仅仅在错误发生后才发现它。防错法的关键在于流程设计，而非事后惩罚。书中将提供各种实用案例，展示如何用低成本的创新解决高成本的质量问题。 7. 标准化工作：改进的基石 标准化工作并非限制创造力，而是为创新提供一个稳定的起点。本书将详细阐述标准化工作的三个要素：节拍时间、工作顺序和标准库存。只有当工作被清晰地记录和执行后，任何偏离（即问题）才会显现，这使得改进工作具有明确的目标和可衡量的基准。 8. 持续改善的发动机：PDCA循环与“现地现物” 精益文化的最终体现是“持续改善”（Kaizen）。我们将深入解析PDCA（计划-执行-检查-行动）循环在日常运营中的应用，强调“现地现物”（Gemba）的重要性——管理者必须亲临现场，通过观察实际操作来理解问题发生的真实场景。本书将提供实用的“问题解决八步法”框架，指导团队如何系统性地、基于事实地攻克难题，将每一次停机、每一次缺陷都视为改进的机会，而非灾难。 总结： 《精益运营的革命》旨在帮助读者从关注“投入-产出”的传统会计思维，彻底转向关注“价值创造”的流程思维。它提供的是一套组织变革的工具箱，旨在帮助企业建立起一个自我发现问题、自我解决问题、并不断加速价值交付的组织生命体。这不是关于如何记账，而是关于如何真正地、高效地工作，从而在激烈的市场竞争中实现可持续的、卓越的绩效。

评分☆☆☆☆☆

“正版书籍 丰田生产的会计思维”——这个书名，在我看来，直接点出了一个关键的连接点：一个深刻影响了全球制造业的生产体系，和一个支撑企业生存和发展的核心职能。丰田生产方式以其卓越的效率和质量享誉全球，但其背后的财务逻辑，往往被外围的描述所掩盖。很多时候，我们看到的是“怎么做”，却不清楚“为什么这样做能赚钱”。这本书的名字，恰好指向了我一直感兴趣的“为什么”。我好奇，丰田是如何将“消除浪费”这一核心理念，转化为具体的会计实践？它是否会深入剖析，在丰田的体系中，成本是如何被精细化地核算和管理的？例如，它会不会解释，是如何通过对生产过程的价值流进行财务分析，来识别和量化那些“非增值活动”？我期待这本书能提供一个清晰的财务视角，来理解TPS的精髓。它或许会介绍一套不同于传统成本核算的体系，或者对现有会计工具进行创新性的应用，从而帮助读者理解，如何通过会计思维来驱动生产效率的提升，并最终实现企业利润的最大化。

评分☆☆☆☆☆

这本《正版书籍 丰田生产的会计思维》的书名，立刻吸引了我。丰田生产方式（TPS）作为一种经典的运营管理模式，其高效和精益的特点众所周知。然而，很多人在学习TPS时，往往侧重于其操作层面，比如看板、JIT、Kaizen等，而忽略了支撑这些实践背后的财务逻辑。“会计思维”这个词，则给了我一种全新的解读视角，让我看到了TPS在财务维度的深层含义。我非常想知道，丰田是如何将精益生产的理念，通过财务语言进行量化和驱动的？这本书是否会揭示，TPS是如何将成本意识融入到生产的每一个环节，并将其转化为可衡量的财务成果？它会不会提供一些具体的案例，说明丰田是如何利用会计工具来识别、衡量和消除浪费，从而实现成本的有效控制和利润的持续增长？我期待这本书能带领我深入理解TPS背后的财务“DNA”，帮助我认识到，精益生产的成功，不仅仅是流程的优化，更是建立在对成本、价值和利润的深刻理解之上的财务战略。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名给我一种非常务实的感觉。“正版书籍”这个前缀，让我觉得它不像市面上那些充斥着理论空谈的出版物，而是真正经过打磨、值得信赖的知识结晶。丰田生产方式（TPS）本身就是一个传奇，它所带来的效率、质量和成本控制的革命性影响，早已渗透到各个行业，成为无数企业学习的典范。而“会计思维”这个关键词，更是精准地抓住了TPS的核心驱动力之一。很多人提到TPS，可能首先想到的是看板、准时化生产（JIT）、持续改善（Kaizen）等一系列具体的管理工具和理念。但这本书的切入点，则将视角放在了更深层次的财务逻辑上。我很好奇，丰田是如何将精益的理念，通过会计的语言进行量化、驱动和优化的？它会不会揭示出，那些看似高深的TPS实践背后，其实隐藏着一套严谨而精密的财务核算与决策体系？我期待这本书能带我深入理解， TPS的成功，不仅仅是流程的优化，更是一种将成本意识、价值创造和利润导向，深刻融入到企业每一个运营环节的思维模式。它是否会颠覆我对传统成本会计的认知，教会我如何用全新的视角去看待生产过程中的每一笔“账”，从而真正实现“用会计的语言驱动精益管理”？

评分☆☆☆☆☆

读完这本书的名字，我脑海里立即浮现出一些关于效率和精益生产的画面。丰田，这个名字本身就代表着一种近乎极致的运营哲学，而“会计思维”这个组合，则让我产生了极大的好奇。我一直觉得，很多时候我们看到的企业管理成功案例，都回避了一个核心问题：到底是什么让这些管理方法在财务上产生了如此显著的效果？很多时候，我们看到的只是表面上的流程改进，而对于这些改进是如何转化为实实在在的利润增长，却语焉不详。这本书的名字，恰好触及了我一直以来的疑惑。我希望它能帮助我理解，丰田的精益生产，是如何通过一套独特的会计体系来进行支撑和驱动的。它会不会解释，在丰田的体系里，成本的概念是如何被重新定义和管理的？比如，那些消除浪费的举措，究竟会在财务报表上体现出哪些具体的变化？它会不会像一本“武林秘籍”，揭示出TPS背后隐藏的财务“心法”，让我能够融会贯通，并将这种思维方式应用到我自己的工作和思考中去？我甚至开始想象，这本书会不会介绍一些丰田特有的会计指标，或者对传统会计指标进行一些创新性的解读，从而更好地服务于精益生产的目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，仿佛打开了一扇通往另一种管理视角的门。丰田生产方式，已然是工业界一个绕不开的标杆，而“会计思维”这个词，却带着一种更具穿透力的解读方式。我常常在思考，那些在丰田实践中被反复强调的“价值流”、“浪费”、“准时化”，它们在财务层面究竟意味着什么？是成本的直接降低，还是利润的间接提升？这本书是否会提供一种全新的框架，让我们能够用财务的语言来量化和评估TPS的每一个环节，从而更清晰地看到它对企业盈利能力的真实影响？我期待它能帮助我打破“精益生产是技术和流程的优化”这一刻板印象，去发现其中蕴含的深厚的财务逻辑。或许，它会讲述丰田是如何通过精密的成本核算，来识别和消除每一处隐藏的“浪费”，是如何通过对价值流的财务分析，来优化资源配置，最终实现效率和效益的双重提升。我甚至希望，这本书能教会我如何运用丰田的会计思维，去审视我所处的行业和企业，发现那些被忽视的财务机会，并将其转化为实实在在的竞争优势。