本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書

策略的好壞決定了企業的成敗，不幸的是，好策略並不常見。發展與執行策略雖是領導人的首要任務，領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。

皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張，8年內成為全球大的容器製商，公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落，「購併策略」為何無法帶來價值？

面對成屋銷售和房價漲勢皆停滯的情勢，雷曼兄弟以「市占率策略」因應，接受競爭對手拒絕的高風險貸款申請，不僅造成這家歷史悠久的投資銀行徹底垮台，還發場波及全球的金融災難。這個策略出了什麼問題？

美國的沙漠風暴行動成功擊退了入侵科威特的伊拉克軍隊，美軍採用的「包圍策略」出自軍方出版的《作戰綱要》手冊，般人花25美元便能買到，這算是好策略嗎？

3D繪圖晶片設計廠商輝達，如何在短短幾年內迅速竄升，英特爾等大公司，獲《富比士》雜誌評選為年度佳企業，它又採取了哪些策略？

「策略大師中的大師」魯梅特教授指出，真正的好策略是針對企業所處情勢的「問題」或「挑戰」，清楚而明智的思考。他分析「好策略」的三大核心要素、「壞策略」的四大特徵，及好策略的九大力量來源。結合他多年來對經濟、金融、科技、歷史、人類性格的觀察、教學與顧問實務，誠實地面對並探究表象底下的種種艱難問題。

本書從商業、非營利機構和軍事等領域列舉許多精采案例，包括：蘋果、沃爾瑪、輝達、矽圖、蓋堤基金會、思科系統、通用汽車、帕卡重型卡車、登月計畫、教育改革、伊拉克戰爭、阿富汗戰爭，及金融危機等，剖析好策略與壞策略從原始構想、進展、結果的過程。

除了極具深度與廣度的案例，魯梅特教授更揭示「策略家的思考術」，運用各種工具導你深入了解情勢的本質和隱藏的力量，培養出擘畫好策略所需的洞察力。

如果你心中對於能否擊敗對手有那麼絲懷疑，請立刻拿起這本書。

──《競爭大未來》共同作者、策略大師哈默爾（Gary Hamel）

推薦記錄

★入圍2011年金融時報與高盛集團「年度佳商業書籍獎」決選名單

★.com讀者5顆星推薦、榮登財經書分類排行

★哈佛商學院出版社編輯總監Walter Kiechel於.com專文推薦

★2011年12月博客來外文館商業趨勢選書

★《世界經理文摘》2011年9月301期焦點企劃

★大師輕鬆讀周刊電子雜誌413期（2011/11/2）

★《金融時報》中文網2012年1月9日推薦「好策略，壞策略」big5.ftchinese.com/story/001042578

作者簡介

魯梅特 Richard P. Rumelt

哈佛大學商學院博士。現任加州大學洛杉磯分校安德森管理學院Harry & Elsa Kunin社會與商業課程首席教授，曾在歐洲工商管理學院任教多年。他為山繆高德溫電影公司（Samuel Goldwyn Company）和殼牌（Shell International）等知名的跨國企業、教育界、非營利組織擔任顧問，協助企業理清思路、擬定策略，迎接挑戰。

他的研究開啟了以資源為基礎的策略分析，是目前全球管理學和策略領域具影響力的思想家。《經濟學人》（The Economist）稱他為當今管理概念和企業實務二十五大具影響力人物之，《麥肯錫季刊》（McKinsey Quarterly）稱他為「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」。

譯者簡介

陳盈如

德州大學聖安東尼奧分校（The University of Texas at San Antonio）工商管理碩士及應用統計碩士、台灣大學社會學系學士。曾任職於AC Nielsen台灣分公司、今週刊與數位時代雜誌、富邦商業銀行，以及科技業與非營利機構。現為遠智證券資深經理。合譯有《萬全策略》、《科技行銷》等書。

目錄

序 千里之行，始於足下∕司徒達賢
前言

︱部︱何謂好策略、何謂壞策略

章 好策略是出乎意料
案例：蘋果公司．沙漠風暴行動

二章 找出隱而未現的力量
案例：大衛與歌利亞．沃爾瑪．美蘇戰略情勢

三章 什麼是壞策略？
案例：美國國家安全策略．安達信會計師事務所的簡報．國際收割機公司．羅根與圖像藝術公司

四章 為何會有這麼多壞策略
案例：迪吉多公司．葛洛夫的轉捩點．範本式策略．兒童十字軍．新思維運動

五章 好策略的核心
案例：星巴克．肯楠的圍堵政策．葛斯納的顧客解決方案．史蒂芬妮的街角雜貨店．歐洲商業集團

︱二部︱策略力量的來源

六章 使用策略槓桿
案例：殼牌石油的商業預測．柒和伊控股公司．蓋堤信託基金

七章 訂定近似目標
案例：甘迺迪總統的登月計畫．太空總署噴射推進實驗室．商學院的策略．駕駛直升機

八章 環節系統
案例：義大利倫巴家機械公司．宜家家居

九章 運用設計
案例：坎尼戰役．BMW 3 系列．旅行者號太空船．全錄．帕卡重型卡車

十章 聚焦
案例：皇冠製罐

十章  成長
案例：皇冠製罐．義大利電信

十二章  運用優勢
案例：美國對阿富汗的策略．洛爾國際．eBay．迪士尼．石油業

十三章  運用動態
案例：馬特拉通訊．思科系統

十四章  運用慣性與亂度
案例：大陸航空．AT&T;．丹頓公司．通用汽車

十五章整合應用
案例：矽圖．輝達

︱三部︱策略家如何思考

十六章  策略科學
案例：休斯電子．星巴克

十七章  善用你的思考力
案例：范斯提爾鋼鐵．鋼鐵大王卡內基．TiVo．賈伯斯

十八章  保持理智
案例：環球電訊．金融風暴

序

序

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