建設項目全過程工程谘詢指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳金海 著

圖書標籤:

• 工程谘詢
• 建設項目管理
• 全過程工程
• 工程技術
• 建設工程
• 項目管理
• 指南
• 行業標準
• 技術規範
• 工程實踐

店鋪： 北發圖書網旗艦店

齣版社： 建築工業

ISBN：9787112219735

商品編碼：28266056370

齣版時間：2018-04-01

基本信息

商品名稱： 建設項目全過程工程谘詢指南	齣版社： 中國建築工業齣版社	齣版時間：2018-04-01
作者：陳金海	譯者：	開本： 16開
定價： 59.00	頁數：	印次： 2
ISBN號：9787112219735	商品類型：圖書	版次： 1

內容提要

本書以谘詢型代建為思想，以建設項目為載體，以全過程工程谘詢機構和總谘詢師為主綫，以文 化為本、綠色為先、集約發展、創新價值四大原則為基礎，通過建設全過程階段和工作流程連接谘詢 流程以及谘詢成果，把建設項目産品和谘詢産品進行結閤，解決瞭現階段管理條塊分割無法打通的問 題，實現瞭全過程工程谘詢目標。

建築工程項目管理實務手冊 麵嚮行業前沿，聚焦實戰應用，構建高效能項目交付體係 本書簡介： 在當前瞬息萬變的建築行業環境中，項目管理的復雜性和精細化要求達到瞭前所未有的高度。傳統的項目管理方法正逐步暴露其局限性，越來越難以適應大型、跨專業、高技術集成項目的實際需求。本書《建築工程項目管理實務手冊》並非一本理論堆砌的教科書，而是一本深度紮根於中國建築市場實際操作經驗，旨在為工程項目經理、技術骨乾以及企業管理者提供一套係統、實用、可操作的項目全生命周期管理工具集。 本書緊密圍繞工程項目的“啓動—規劃—執行—監控—收尾”五大過程組，結閤最新的行業標準和監管趨勢，構建瞭一個以“風險控製、質量保障、進度優化、成本精益”為核心驅動力的管理框架。我們深知，一個成功的工程項目，絕非僅僅依靠某一階段的專業能力，而是依賴於貫穿始終的、高效協同的項目管理體係。 第一部分：項目管理基石與啓動戰略（奠定成功之基） 本部分著重於項目啓動階段的戰略規劃與基礎構建。在項目初始階段，清晰的界定與周密的準備是避免後期返工和資源浪費的關鍵。 項目章程與可行性研究的深度解析： 不僅講解如何撰寫規範的項目章程，更側重於如何利用最新的技術手段（如BIM初步應用、地理信息係統GIS）來驗證項目需求和資源配置的閤理性。探討如何在項目初期識彆和量化潛在的市場、政策及技術風險。 組織架構與團隊構建： 針對復雜工程項目特點，提齣“矩陣式”與“項目製”相結閤的組織模式，詳細闡述不同職能角色（如閤同經理、現場技術總工、安全主管）在項目初期的權責劃分和高效磨閤機製。 範圍界定與需求鎖定： 深入探討如何通過工作分解結構（WBS）的精細化編製，確保所有範圍明確、可衡量。重點分析“範圍蔓延”的識彆信號與即時應對策略，確保項目目標不偏移。 第二部分：精益化規劃與集成控製（周密藍圖的繪製） 規劃是項目管理的核心價值所在。本手冊緻力於將理論規劃轉化為可執行的、動態調整的行動藍圖。 進度管理的進階技術： 詳述關鍵鏈法（CCM）在資源受限情況下的應用，並結閤現代施工進度軟件（如Primavera P6、Microsoft Project的高級功能），演示如何進行資源平衡和進度動態優化。特彆針對“長周期、多依賴”的復雜結構工程，提供瞭分段、分批次的裏程碑控製方法。 成本管理的穿透式分析： 不僅僅是預算編製，更側重於成本績效的實時監控。引入“掙值管理（EVM）”的實戰應用，建立基於現場數據采集的成本偏差預警模型。詳細講解設計變更、索賠管理對成本基準的衝擊評估與恢復流程。 質量保證與控製的係統化流程： 結閤ISO 9001標準和行業特定質量標準（如現行設計規範、施工驗收標準），構建PDCA循環驅動的質量管理體係。詳細闡述“三檢製”的數字化記錄與追溯方法，以及關鍵工序的質量風險點預控。 資源優化與供應鏈協同： 針對材料采購、設備租賃的波動性，提齣“JIT（準時製）”在建築工地有限空間內的適應性調整策略。探討與核心分包商建立戰略閤作夥伴關係，實現風險共擔與價值共享。 第三部分：高效執行與現場管理（將計劃付諸實踐） 工程項目的最終價值體現在現場的執行力上。本部分聚焦於如何將規劃轉化為高效的現場活動。 閤同與采購的動態管理： 深入分析EPC、設計采購施工總承包（Design-Build）等不同閤同模式下的風險分配與履約管理。教授如何撰寫、審查和執行具有保護性的分包閤同，以及處理工程索賠的規範化流程與證據鏈構建。 溝通管理與衝突解決： 強調多層級、多主體（業主、設計方、監理方、政府監管部門）之間的溝通矩陣建立。提供針對高壓環境下跨文化、跨專業衝突的調解與談判技巧，確保信息流動的透明與準確。 施工安全與環境閤規的零容忍策略： 介紹基於風險等級劃分的“分級管控製度”。詳細解析智能安全監控係統（如AI視頻識彆、可穿戴設備）在實時風險預警中的應用，確保現場安全管理從被動響應轉嚮主動預防。 第四部分：監控、收尾與知識沉澱（持續改進與價值交付） 項目管理的價值體現在最終的交付和經驗的積纍上。 績效評估與報告體係： 建立集成化的項目績效儀錶盤，實時反映進度、成本、質量的關鍵績效指標（KPIs）。講解如何撰寫麵嚮不同決策層級的、具有洞察力的項目狀態報告。 項目收尾的精細化操作： 詳細指導竣工驗收、試運行、資産移交的完整流程。特彆關注設計文件、竣工圖、設備颱賬的完整性與規範性，為後續的設施管理（FM）奠定基礎。 項目後評估與知識管理： 強調將項目中的“成功經驗”和“教訓”結構化、文檔化，納入企業知識庫。這套流程旨在將單個項目的成功轉化為企業的長期競爭優勢，實現組織能力的持續提升。 本書的特點： 1. 實操性強： 包含瞭大量從一綫項目中提煉齣來的“模闆”、“檢查清單”和“應急預案”。 2. 技術前瞻性： 整閤瞭BIM、物聯網（IoT）在項目管理流程中的應用示例，指導讀者適應數字化轉型。 3. 係統性全麵： 覆蓋瞭項目管理知識體係的十大知識領域，並按照項目生命周期邏輯進行組織。 適用對象： 工程建設企業的項目經理、項目總工程師、技術負責人、閤同與商務管理人員、甲方（業主方）的項目代錶，以及從事工程管理谘詢服務的專業人士。 本書旨在成為您手中那本“隨時可用、解決實際問題”的工程項目管理“作戰手冊”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，就像是在一本厚重的技術手冊中，意外發現瞭一位經驗豐富的老前輩在娓娓道來他的項目谘詢心得。書中關於谘詢服務邊界的界定，以及如何與業主、設計、施工單位等各方有效溝通的策略，給我留下瞭深刻的印象。我尤其欣賞書中對“協同”理念的強調，它不再將谘詢視為一個孤立的、純粹的技術性工作，而是將其置於整個項目生態係統中，強調谘詢服務如何在各個參與主體之間搭建橋梁，促進信息共享，減少信息不對稱，從而提升整體項目管理水平。例如，在招標階段，書中並沒有簡單地羅列招標程序，而是深入分析瞭如何通過精準的谘詢服務，幫助業主選擇最閤適的承包商，以及如何在閤同談判中為業主爭取最有利的條件，這背後涉及到的市場分析、風險評估以及閤同法知識的融會貫通，都體現瞭作者紮實的專業功底。再者，書中關於項目谘詢服務質量評價體係的構建，為我們如何衡量谘詢工作的成效提供瞭客觀的標準，這對於提升行業整體的服務水平，具有重要的推動作用。

評分☆☆☆☆☆

這本《建設項目全過程工程谘詢指南》的齣現，無疑給正在項目管理領域摸爬滾打的我們帶來瞭一綫曙光。一直以來，項目谘詢服務在概念上雖廣為人知，但在實際操作層麵，如何真正做到“全過程”，如何將各個階段的谘詢服務有機地串聯起來，形成一個高效、順暢的整體，始終是睏擾不少從業者的難題。書中詳細拆解瞭從項目立項、可研、設計、招標、施工、竣工驗收直至後期運維等各個環節，並針對每個環節可能齣現的痛點和難點，提供瞭詳實的谘詢切入點和方法論。例如，在項目前期階段，書中不僅強調瞭技術可行性、經濟閤理性的評估，更深入地探討瞭環境影響、社會穩定等綜閤因素的考量，並給齣瞭如何在早期就埋下風險防範的種子，而非等到問題齣現後纔去補救的思路。這對於我們這些需要為客戶提供前瞻性、全局性建議的谘詢師來說，無疑是寶貴的經驗總結。此外，書中關於谘詢服務閤同的範本、風險分擔機製的探討，以及如何利用信息化手段提升谘詢效率，都具備很強的實踐指導意義，讓我在閱讀過程中，仿佛看到瞭自己日常工作中許多模糊不清的問題，得到瞭清晰的解答和具體的指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書的另一大亮點在於其對谘詢服務中“人的因素”的關注。它不僅僅是技術的堆砌，更是對谘詢團隊建設、溝通協作、職業道德等軟性技能的深刻剖析。我印象最深的是書中關於如何建立高效的谘詢團隊，如何培養谘詢師的獨立判斷能力和解決復雜問題的能力，以及如何處理與業主、閤作夥伴之間的復雜關係等方麵的論述。這些內容對於我們這些身處一綫，需要與形形色色的人打交道的谘詢師來說，顯得尤為重要。書中通過大量的場景模擬和案例分析，為我們提供瞭處理實際工作中的人際關係和溝通難題的有效策略。它教會我們，卓越的工程谘詢服務，不僅僅是技術方案的完美，更是人與人之間信任的建立，是團隊協作的升華。這本書讓我意識到，在追求技術精湛的同時，也不能忽視作為一名谘詢師，在溝通、協調、領導力等方麵的軟實力培養。

評分☆☆☆☆☆

這本《建設項目全過程工程谘詢指南》在內容編排上，采用瞭循序漸進、由淺入深的方式，對於初涉谘詢領域的讀者而言，能夠迅速建立起對全過程工程谘詢的整體認知。書中對工程谘詢服務中涉及的法律法規、技術標準、行業慣例等進行瞭係統性的梳理，並配以大量的圖錶和實例，使得原本枯燥的專業知識變得生動易懂。我特彆關注瞭書中關於谘詢服務費用的測算與管理部分，這對於我們實際工作中如何科學閤理地報價，以及如何有效控製谘詢成本，提供瞭切實可行的指導。此外，書中對於項目管理信息係統的應用、數據分析在谘詢中的作用等前沿話題的探討，也展現瞭作者緊跟時代發展的步伐，為行業的未來發展提供瞭前瞻性的思考。總的來說，這是一本既有理論高度，又有實踐深度，值得反復研讀和參考的專業書籍。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的視角非常獨特，它打破瞭以往項目管理類書籍往往側重於某個單一階段或某項技術細節的局限，而是以一種宏觀的、全局的視野，梳理瞭建設項目從無到有的全生命周期，並將工程谘詢服務巧妙地融入其中，將其提升到瞭一個戰略性的高度。我尤其喜歡書中對“價值創造”的論述，它不僅僅滿足於完成閤同規定的任務，而是引導谘詢師思考如何通過專業的服務，為業主創造更多的經濟效益和社會價值。比如，在可行性研究階段，書中詳細闡述瞭如何通過優化方案設計，降低建造成本，縮短建設周期，甚至發掘項目潛在的商業機會。這種“超值服務”的理念，對於我們這些渴望在激烈的市場競爭中脫穎而齣，為客戶提供差異化價值的從業者來說，是極具啓發性的。書中的案例分析也十分精彩，能夠讓我們更直觀地理解理論知識在實際項目中的應用。