建设项目全过程工程咨询指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈金海 著

图书标签:

• 工程咨询
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• 全过程工程
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• 项目管理
• 指南
• 行业标准
• 技术规范
• 工程实践

店铺： 北发图书网旗舰店

出版社： 建筑工业

ISBN：9787112219735

商品编码：28266056370

出版时间：2018-04-01

基本信息

商品名称： 建设项目全过程工程咨询指南	出版社： 中国建筑工业出版社	出版时间：2018-04-01
作者：陈金海	译者：	开本： 16开
定价： 59.00	页数：	印次： 2
ISBN号：9787112219735	商品类型：图书	版次： 1

内容提要

本书以咨询型代建为思想，以建设项目为载体，以全过程工程咨询机构和总咨询师为主线，以文 化为本、绿色为先、集约发展、创新价值四大原则为基础，通过建设全过程阶段和工作流程连接咨询 流程以及咨询成果，把建设项目产品和咨询产品进行结合，解决了现阶段管理条块分割无法打通的问 题，实现了全过程工程咨询目标。

建筑工程项目管理实务手册 面向行业前沿，聚焦实战应用，构建高效能项目交付体系 本书简介： 在当前瞬息万变的建筑行业环境中，项目管理的复杂性和精细化要求达到了前所未有的高度。传统的项目管理方法正逐步暴露其局限性，越来越难以适应大型、跨专业、高技术集成项目的实际需求。本书《建筑工程项目管理实务手册》并非一本理论堆砌的教科书，而是一本深度扎根于中国建筑市场实际操作经验，旨在为工程项目经理、技术骨干以及企业管理者提供一套系统、实用、可操作的项目全生命周期管理工具集。 本书紧密围绕工程项目的“启动—规划—执行—监控—收尾”五大过程组，结合最新的行业标准和监管趋势，构建了一个以“风险控制、质量保障、进度优化、成本精益”为核心驱动力的管理框架。我们深知，一个成功的工程项目，绝非仅仅依靠某一阶段的专业能力，而是依赖于贯穿始终的、高效协同的项目管理体系。 第一部分：项目管理基石与启动战略（奠定成功之基） 本部分着重于项目启动阶段的战略规划与基础构建。在项目初始阶段，清晰的界定与周密的准备是避免后期返工和资源浪费的关键。 项目章程与可行性研究的深度解析： 不仅讲解如何撰写规范的项目章程，更侧重于如何利用最新的技术手段（如BIM初步应用、地理信息系统GIS）来验证项目需求和资源配置的合理性。探讨如何在项目初期识别和量化潜在的市场、政策及技术风险。 组织架构与团队构建： 针对复杂工程项目特点，提出“矩阵式”与“项目制”相结合的组织模式，详细阐述不同职能角色（如合同经理、现场技术总工、安全主管）在项目初期的权责划分和高效磨合机制。 范围界定与需求锁定： 深入探讨如何通过工作分解结构（WBS）的精细化编制，确保所有范围明确、可衡量。重点分析“范围蔓延”的识别信号与即时应对策略，确保项目目标不偏移。 第二部分：精益化规划与集成控制（周密蓝图的绘制） 规划是项目管理的核心价值所在。本手册致力于将理论规划转化为可执行的、动态调整的行动蓝图。 进度管理的进阶技术： 详述关键链法（CCM）在资源受限情况下的应用，并结合现代施工进度软件（如Primavera P6、Microsoft Project的高级功能），演示如何进行资源平衡和进度动态优化。特别针对“长周期、多依赖”的复杂结构工程，提供了分段、分批次的里程碑控制方法。 成本管理的穿透式分析： 不仅仅是预算编制，更侧重于成本绩效的实时监控。引入“挣值管理（EVM）”的实战应用，建立基于现场数据采集的成本偏差预警模型。详细讲解设计变更、索赔管理对成本基准的冲击评估与恢复流程。 质量保证与控制的系统化流程： 结合ISO 9001标准和行业特定质量标准（如现行设计规范、施工验收标准），构建PDCA循环驱动的质量管理体系。详细阐述“三检制”的数字化记录与追溯方法，以及关键工序的质量风险点预控。 资源优化与供应链协同： 针对材料采购、设备租赁的波动性，提出“JIT（准时制）”在建筑工地有限空间内的适应性调整策略。探讨与核心分包商建立战略合作伙伴关系，实现风险共担与价值共享。 第三部分：高效执行与现场管理（将计划付诸实践） 工程项目的最终价值体现在现场的执行力上。本部分聚焦于如何将规划转化为高效的现场活动。 合同与采购的动态管理： 深入分析EPC、设计采购施工总承包（Design-Build）等不同合同模式下的风险分配与履约管理。教授如何撰写、审查和执行具有保护性的分包合同，以及处理工程索赔的规范化流程与证据链构建。 沟通管理与冲突解决： 强调多层级、多主体（业主、设计方、监理方、政府监管部门）之间的沟通矩阵建立。提供针对高压环境下跨文化、跨专业冲突的调解与谈判技巧，确保信息流动的透明与准确。 施工安全与环境合规的零容忍策略： 介绍基于风险等级划分的“分级管控制度”。详细解析智能安全监控系统（如AI视频识别、可穿戴设备）在实时风险预警中的应用，确保现场安全管理从被动响应转向主动预防。 第四部分：监控、收尾与知识沉淀（持续改进与价值交付） 项目管理的价值体现在最终的交付和经验的积累上。 绩效评估与报告体系： 建立集成化的项目绩效仪表盘，实时反映进度、成本、质量的关键绩效指标（KPIs）。讲解如何撰写面向不同决策层级的、具有洞察力的项目状态报告。 项目收尾的精细化操作： 详细指导竣工验收、试运行、资产移交的完整流程。特别关注设计文件、竣工图、设备台账的完整性与规范性，为后续的设施管理（FM）奠定基础。 项目后评估与知识管理： 强调将项目中的“成功经验”和“教训”结构化、文档化，纳入企业知识库。这套流程旨在将单个项目的成功转化为企业的长期竞争优势，实现组织能力的持续提升。 本书的特点： 1. 实操性强： 包含了大量从一线项目中提炼出来的“模板”、“检查清单”和“应急预案”。 2. 技术前瞻性： 整合了BIM、物联网（IoT）在项目管理流程中的应用示例，指导读者适应数字化转型。 3. 系统性全面： 覆盖了项目管理知识体系的十大知识领域，并按照项目生命周期逻辑进行组织。 适用对象： 工程建设企业的项目经理、项目总工程师、技术负责人、合同与商务管理人员、甲方（业主方）的项目代表，以及从事工程管理咨询服务的专业人士。 本书旨在成为您手中那本“随时可用、解决实际问题”的工程项目管理“作战手册”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，就像是在一本厚重的技术手册中，意外发现了一位经验丰富的老前辈在娓娓道来他的项目咨询心得。书中关于咨询服务边界的界定，以及如何与业主、设计、施工单位等各方有效沟通的策略，给我留下了深刻的印象。我尤其欣赏书中对“协同”理念的强调，它不再将咨询视为一个孤立的、纯粹的技术性工作，而是将其置于整个项目生态系统中，强调咨询服务如何在各个参与主体之间搭建桥梁，促进信息共享，减少信息不对称，从而提升整体项目管理水平。例如，在招标阶段，书中并没有简单地罗列招标程序，而是深入分析了如何通过精准的咨询服务，帮助业主选择最合适的承包商，以及如何在合同谈判中为业主争取最有利的条件，这背后涉及到的市场分析、风险评估以及合同法知识的融会贯通，都体现了作者扎实的专业功底。再者，书中关于项目咨询服务质量评价体系的构建，为我们如何衡量咨询工作的成效提供了客观的标准，这对于提升行业整体的服务水平，具有重要的推动作用。

评分☆☆☆☆☆

这本《建设项目全过程工程咨询指南》的出现，无疑给正在项目管理领域摸爬滚打的我们带来了一线曙光。一直以来，项目咨询服务在概念上虽广为人知，但在实际操作层面，如何真正做到“全过程”，如何将各个阶段的咨询服务有机地串联起来，形成一个高效、顺畅的整体，始终是困扰不少从业者的难题。书中详细拆解了从项目立项、可研、设计、招标、施工、竣工验收直至后期运维等各个环节，并针对每个环节可能出现的痛点和难点，提供了详实的咨询切入点和方法论。例如，在项目前期阶段，书中不仅强调了技术可行性、经济合理性的评估，更深入地探讨了环境影响、社会稳定等综合因素的考量，并给出了如何在早期就埋下风险防范的种子，而非等到问题出现后才去补救的思路。这对于我们这些需要为客户提供前瞻性、全局性建议的咨询师来说，无疑是宝贵的经验总结。此外，书中关于咨询服务合同的范本、风险分担机制的探讨，以及如何利用信息化手段提升咨询效率，都具备很强的实践指导意义，让我在阅读过程中，仿佛看到了自己日常工作中许多模糊不清的问题，得到了清晰的解答和具体的指引。

评分☆☆☆☆☆

这本书的另一大亮点在于其对咨询服务中“人的因素”的关注。它不仅仅是技术的堆砌，更是对咨询团队建设、沟通协作、职业道德等软性技能的深刻剖析。我印象最深的是书中关于如何建立高效的咨询团队，如何培养咨询师的独立判断能力和解决复杂问题的能力，以及如何处理与业主、合作伙伴之间的复杂关系等方面的论述。这些内容对于我们这些身处一线，需要与形形色色的人打交道的咨询师来说，显得尤为重要。书中通过大量的场景模拟和案例分析，为我们提供了处理实际工作中的人际关系和沟通难题的有效策略。它教会我们，卓越的工程咨询服务，不仅仅是技术方案的完美，更是人与人之间信任的建立，是团队协作的升华。这本书让我意识到，在追求技术精湛的同时，也不能忽视作为一名咨询师，在沟通、协调、领导力等方面的软实力培养。

评分☆☆☆☆☆

这本《建设项目全过程工程咨询指南》在内容编排上，采用了循序渐进、由浅入深的方式，对于初涉咨询领域的读者而言，能够迅速建立起对全过程工程咨询的整体认知。书中对工程咨询服务中涉及的法律法规、技术标准、行业惯例等进行了系统性的梳理，并配以大量的图表和实例，使得原本枯燥的专业知识变得生动易懂。我特别关注了书中关于咨询服务费用的测算与管理部分，这对于我们实际工作中如何科学合理地报价，以及如何有效控制咨询成本，提供了切实可行的指导。此外，书中对于项目管理信息系统的应用、数据分析在咨询中的作用等前沿话题的探讨，也展现了作者紧跟时代发展的步伐，为行业的未来发展提供了前瞻性的思考。总的来说，这是一本既有理论高度，又有实践深度，值得反复研读和参考的专业书籍。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的视角非常独特，它打破了以往项目管理类书籍往往侧重于某个单一阶段或某项技术细节的局限，而是以一种宏观的、全局的视野，梳理了建设项目从无到有的全生命周期，并将工程咨询服务巧妙地融入其中，将其提升到了一个战略性的高度。我尤其喜欢书中对“价值创造”的论述，它不仅仅满足于完成合同规定的任务，而是引导咨询师思考如何通过专业的服务，为业主创造更多的经济效益和社会价值。比如，在可行性研究阶段，书中详细阐述了如何通过优化方案设计，降低建造成本，缩短建设周期，甚至发掘项目潜在的商业机会。这种“超值服务”的理念，对于我们这些渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出，为客户提供差异化价值的从业者来说，是极具启发性的。书中的案例分析也十分精彩，能够让我们更直观地理解理论知识在实际项目中的应用。