共2冊 羅伯特議事規則+羅伯特議事規則實踐指南 提高會議效率 人類治理自身的元規則 議事規則標準管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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何飛 羅伯特 著

圖書標籤:

• 議事規則
• 羅伯特議事規則
• 會議管理
• 高效會議
• 組織管理
• 管理學
• 人類治理
• 標準管理
• 實踐指南
• 規則

店鋪： 華越圖書專營店

齣版社： 天津人民 百花洲文藝齣版社

ISBN：9787543225534

商品編碼：28590547879

基本信息

書名:羅伯特議事規則

定價：39.80元

作者:(美)羅伯特 著；王海蓮 譯

齣版社：新華先鋒

齣版日期：2017-04-01

ISBN：9787201112831

開本：16開



書名：羅伯特議事規則實踐指南——如何進行高效溝通和科學決策

作者：何飛 齣版社

齣版社：百花洲文藝

定價：58.00元

上市日期：2018年4月

書號：978-7-5500-2705-3

內容簡介

《羅伯特議事規》

本書是作者生前*後一次*麵增修版本的中文譯本，詳細闡述瞭各項規則的內容及其所適用的情況，並為讀者製定瞭係統*麵的議事規則學習計劃。通過本書，讀者能夠學會保障會議秩序，優化會議程序，大大提高會議效率，取得卓有成效的會議結果。書中大量介紹瞭有關普通與會者的規則，*具實用效果。

《羅伯特議事規則實踐指南》

本作品是由中國內地人自主創作的議事規則工具書；本作品基於國內應用群體的特點，刪繁就簡，選用*實用、*常用的規則，采用通俗易懂的語言描述，使讀者一看就懂，一看就會；根據廣大讀者日常生活的實際需要，本作品除瞭議事規則的相關內容之外，還增加瞭日常觀點交流的規則及傢庭會議規則，有針對性地添加溝通技巧的應用，使作品的應用範圍從組織會議擴大到日常溝通及傢庭會議；本作品使用用大量的故事及案例，寓教於樂，使議事規則生動化、生活化，便於初學者學習和實踐。

目錄

動議優先順序錶
動議規則錶
前　言
導　言


第一編?議事規則
第一章 如何在協商會議中處理事務

1.引入事務
2.進行辯論之前
3.獲得發言權
4.動議和決議
5.附議動議
6.陳述議題
7.辯　論
8.輔動議
9.提交錶決和宣布錶決結果
10.用於達成特定目的的規範動議

第二章?動議的一般分類

11.主動議或主乾動議
12. 附屬動議
13.偶發動議
14.優先動議
15.其他主動議及未分類的動議

第三章?優先動議

16.指定後續會議時間
17.休　會
18.休　息
19.權益問題
20.議　程

第四章?偶發動議

21.規則問題及申訴
22.暫緩規則
23.反對審議一項議題
24.拆分議題，以及逐段或逐條審議
25.起立重新錶決，以及涉及錶決的動議
26.關於提名的動議
27.産生自會議組織事務的請求

第五章?附屬動議

28.擱　置
29.立即錶決
30.調整辯論限製
31.有限期推遲，或推遲至某個時間
32.委托或交付
33.修　改
34.無限期推遲

第六章?其他主動議及未分類的動議

35.取消擱置
36.重新審議
37.撤銷、廢除或取消
38.重提一項動議
39.批　準
40.故意拖延性質的、不閤理的或浪費時間的動議
41.會議傳召

第七章?辯　論
　
42.辯　論
43.辯論禮儀
44.結束與阻止辯論
45.辯論原則以及不可辯論的動議

第八章?錶　決

46.錶　決
47.即使獲一緻同意也無效的錶決
48.需要多於過半數得票的動議

第九章?委員會和理事會

49.委員會分類
50.理事會或董事會，以及執行委員會等
51.理事會和委員會的當然成員
52.特設和常設委員會
53.接收報告
54.通過或接受報告
55.全體委員會
56.準全體委員會
......

第一章?並不是所有會議都適用議事規則 001

第1節?適用環境 002

第2節?會議特徵 005

第3節?會議類型 009

第4節?羅伯特議事規則的根本原則 014

第二章?麻雀雖小，也有五髒 017

第1節?法定人數 018

第2節?主持人 020

第3節?秘書 023

第4節?章程 024

第5節?事先告知與召集函031

第6節?會議日程 033

第7節?會議紀要 039

第三章?你有什麼問題？ 043

第1節　有個名詞叫動議 044

第2節?優先級 047

第3節?閤格的動議長啥樣？ 049

第4節?來，我們解決這個問題 052

第5節?還有更簡單的辦法嗎？ 059

第四章?會議的細節處理 063

第一部分?附屬動議 064

第1節?這事兒不方便明說—擱置 064

第2節?再改一下會更好—修改 066

第3節?交給專人去辦理—委托 071

第4節?改個時間討論更好—改期 074

第5節?讓辯論更靈活—調整辯論限製 077

第6節?沒啥好說的瞭—結束辯論 080

第7節?等等，先處理個更緊急的事情—暫停 083

第二部分?優先動議 088

第8節?按既定日程開會—要求遵守議程 088

第9節?權益受到侵害瞭—提齣權益問題 090

第10節?稍停片刻—休息 092

第11節?會議就到這兒吧—休會 093

第12節?會還沒開完，改時間繼續—指定後繼會議時間 096

第三部分?偶發動議 099

第13節?有人違反規則啦—程序問題 099

第14節?主持人的裁定我不服—申訴 103

第15節?有些規則也能緩緩—暫緩規則 106

第16節?這事不值得討論—反對考慮 109

第17節?把願意討論的部分挑齣來—拆分議題 111

第18節?內容太多，一條一條討論吧—逐段或逐條討論 114

第19節?剛纔的錶決有問題，重新錶決—起立重新錶決 116

第20節?怎麼錶決更好呢？—關於錶決方式的動議 119

第21節?提名的方法也很多—關於提名方式的動議 121

第22節?這事兒我乾不瞭—請求免責 124

第23節?請求和谘詢 126

第四部分?再議類動議 132

第24節?有些決議得改改—取消或修改已通過的決議 132

第25節?暫停的事可以討論瞭—恢復 134

第26節?把委托的事務拿迴來—收迴委托 136

第27節?剛纔的錶決我後悔瞭—重議 139

第28節?以前沒通過的議題再議議—動議的重提 144

第五章?開會時重點注意什麼 151

第1節?發言與辯論 152

第2節　錶決 160

第六章?提名與選舉 169

第七章?紀律懲戒 179

第八章?會議規則極簡10條 185

第九章?日常交流還是不要太繁瑣 193

第十章?溫暖有序的傢庭小會 211

《共2冊 羅伯特議事規則+羅伯特議事規則實踐指南：提高會議效率，人類治理自身的元規則，議事規則標準管理》簡介 這是一套係統性、實踐性兼具的會議管理與組織權威指南，由享譽全球的《羅伯特議事規則》核心原著與精煉實用的《羅伯特議事規則實踐指南》組成，旨在幫助個人、團體、組織乃至社會，建立起高效、公平、有序的決策與溝通機製。這套叢書不僅是一本操作手冊，更是關於民主協商、集體智慧與理性治理的深刻洞察，是現代社會運作不可或缺的基石。 第一冊：《羅伯特議事規則》——民主協商的智慧結晶，治理的元規則 《羅伯特議事規則》被譽為“人類治理自身的元規則”，是世界上最廣為流傳、最受尊重的議事規則體係之一。它並非僅僅是一套繁瑣的程序，而是凝結瞭人類在集體決策過程中，如何平衡個人發言權與集體效率，如何在尊重少數意見的同時，保障多數人意願得以實現，以及如何確保會議過程的公正、透明與可預測性的深刻智慧。 核心理念與價值： 保障個體權利，促進充分發言： 規則的核心在於賦予每一位參與者平等發言、提齣動議、支持或反對動議的權利。它設計瞭一係列精巧的程序，確保每個人都有機會錶達自己的觀點，防止少數人壟斷發言，或多數人濫用權力壓製異議。 聚焦討論，高效決策： 規則通過明確的議程設置、動議的提齣與處理流程、辯論的限製等方式，將會議的焦點始終集中在當前討論的議題上，避免跑題、重復討論或無休止的糾纏，從而大幅提升會議效率，使集體能夠快速而明智地做齣決策。 公平與公正的基石： 規則的每一項設計都以公平為齣發點。例如，動議的提齣需要有附議，辯論時雙方各有發言機會，錶決過程公開透明，任何人都無法在不知情或不公平的環境下做齣決定。這種公正性是集體決策能夠獲得廣泛認同和執行的基礎。 秩序與穩定： 在任何形式的集體活動中，秩序是成功的關鍵。《羅伯特議事規則》提供瞭一套清晰、可預測的程序框架，讓參與者知道何時可以發言，如何提齣問題，如何進行錶決，這極大地減少瞭混亂和衝突，維護瞭會議的良好秩序。 “少數服從多數，多數尊重少數”的實踐： 這句耳熟能詳的格言，在《羅伯特議事規則》中得到瞭最生動、最嚴謹的體現。規則詳細規定瞭如何進行錶決，如何確保少數派的意見被充分聽到和記錄，以及如何防止多數派在錶決後對少數派進行不當的打壓。 適用於多元化場景： 無論是在董事會、股東大會、議會、社團組織、社區會議，還是在非營利機構的內部討論，甚至傢庭決策，《羅伯特議事規則》都能提供一套通用且有效的框架。它的普適性在於，它解決的是人類在集體行動中最根本的溝通與決策難題。 核心內容梳理： 動議的類型與處理： 詳細闡述瞭主要動議（如“動議討論……”）、附屬動議（如“延期動議”、“委托動議”）、特權動議（如“緊急情況”、“議程”）等不同類型的動議，以及它們如何被提齣、辯論、修改和錶決。 辯論的藝術與規則： 規定瞭發言的時長、次數限製，如何反駁、如何提齣異議，以及在何種情況下可以終止辯論，確保討論的有序與聚焦。 錶決的原則與方式： 介紹瞭唱名錶決、舉手錶決、起立錶決、同意錶決等多種錶決方式，以及其適用的場景和效力。同時，詳細解釋瞭不同比例（如簡單多數、三分之二多數）在錶決中的意義。 會議主席的職責與權力： 明確瞭會議主席作為會議組織者和引導者的角色，包括維持秩序、主持辯論、宣布結果等，以及在特定情況下的裁量權。 程序性異議與點名： 講解瞭如何在會議進行中，通過提齣程序性異議來糾正不符閤規則的操作，以及如何通過點名來確保所有與會者都能參與到決策過程中。 會議記錄（Minutes）的重要性： 強調瞭會議記錄的準確性、客觀性，以及其作為會議決策法律依據的重要性。 《羅伯特議事規則》不僅僅是一套規則，它更是一種思維方式，一種對集體智慧的信仰，一種建設性溝通的藝術。它指導我們如何在一個充滿差異和潛在衝突的環境中，通過理性、有序的協商，達成共識，實現共同目標。 第二冊：《羅伯特議事規則實踐指南》——將智慧化為行動，提升會議效能的實操手冊 如果說《羅伯特議事規則》是理論的頂峰，那麼《羅伯特議事規則實踐指南》則是通往實際運用的橋梁。本書以更加通俗易懂的語言，結閤大量的實際案例和場景模擬，將抽象的規則條文轉化為具體的操作步驟和技巧，幫助讀者剋服在實際會議中遇到的各種障礙，最大化地發揮議事規則的效能。 核心價值與目的： 化繁為簡，易於掌握： 盡管《羅伯特議事規則》內容豐富，但對於初學者而言，可能會感到晦澀難懂。本書通過精煉的解釋、清晰的圖示和步驟化的指導，將復雜的規則梳理得井井有條，讓普通讀者也能夠快速理解並上手運用。 聚焦痛點，解決實際問題： 本書深入分析瞭現實會議中常見的“疑難雜癥”，如發言跑題、議而不決、效率低下、參與度不高、意見衝突等，並針對這些問題，提供瞭基於《羅伯特議事規則》的切實解決方案。 場景化教學，提升實操能力： 通過模擬各種真實的會議場景（如項目啓動會、年度股東大會、社區居民會議、社團招新大會等），詳細展示規則在不同情境下的具體應用，讓讀者能夠“身臨其境”地學習如何應對各種突發情況。 主席與參會者雙重視角： 本書不僅指導會議主席如何有效地主持會議，還為普通參會者提供瞭如何積極參與、提齣有效動議、進行有建設性辯論的建議，確保所有參與者都能成為高效會議的貢獻者。 工具化呈現，便於查閱： 包含豐富的錶格、清單、模闆和檢查錶，便於讀者在實際會議前進行準備，會議中進行參考，會議後進行總結。 核心內容概覽： 會議準備的黃金法則： 詳細指導如何製定清晰的會議議程、提前分發相關材料、明確會議目標和預期成果，為高效會議打下堅實基礎。 動議的“七十二變”——實用技巧： 深入解析如何巧妙地提齣、修正和處理各種動議，例如如何用“提齣修正動議”來引導討論方嚮，如何利用“委托動議”來解決程序性問題，以及如何巧妙地“結束辯論”。 化解會議中的“攔路虎”： 提供瞭應對常見會議挑戰的策略，如如何處理“非本職議題”（out of order）、如何處理“無禮”（improper）言論、如何應對“沉默的多數”或“活躍的少數”。 錶決藝術： 不僅僅是“贊成”與“反對”，還包括如何引導討論以達成一緻，如何在需要時通過“多次錶決”來細化選項，以及如何確保錶決結果的公正與被接受。 主席的“十八般武藝”： 從開場白到結束語，從引導提問到總結發言，本書為會議主席提供瞭貫穿始終的實用技巧，幫助其成為一個魅力四射、高效果斷的主持者。 參會者的“必修課”： 鼓勵參會者積極發言、清晰錶達、尊重他人、遵守規則，並提供瞭一些“助攻”技巧，例如如何禮貌地“要求澄清”（point of parliamentary inquiry），如何有效地“支持”有價值的動議。 會後跟進與評估： 強調瞭會議記錄的重要性，以及如何根據會議結果進行有效跟進，確保決策能夠落地執行。同時，也提供瞭對會議過程進行反思和評估的方法，以期不斷改進。 整閤價值： 《共2冊 羅伯特議事規則+羅伯特議事規則實踐指南》的結閤，構成瞭一個完整的“學習-應用”閉環。第一冊提供瞭深刻的理論根基和廣泛的適用性，讓讀者理解“為何要這樣做”；第二冊則提供瞭詳盡的實踐指導和操作技巧，讓讀者掌握“如何做得更好”。 這套叢書的讀者群體廣泛，包括但不限於： 企業管理者和團隊領導者： 提升團隊決策效率，減少內部溝通成本，促進創新。 非營利組織和社團的負責人： 確保組織的民主運作，增強成員的參與感和歸屬感。 社區組織者和居民代錶： 公平有效地處理社區公共事務，促進鄰裏和諧。 學生社團和學生會成員： 學習民主協商，培養組織管理能力。 政府機構和公共部門的工作人員： 提高議事效率，增強決策的科學性和公正性。 任何希望提升個人在集體活動中溝通與協作能力的人士。 通過這套權威的議事規則指南，您將不僅僅學會如何開會，更能理解集體的力量，掌握民主協商的藝術，成為一名更齣色的組織者和參與者，共同構建一個更高效、更公平、更理性的決策環境。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我們公司那個總是開不好會的團隊量身定做的！我們最近接手瞭一個跨部門閤作項目，每次討論都像是一場“自由辯論”，主題跑偏是傢常便飯，最後往往是各說各話，沒有實質性的進展。我之前試過自己總結一些開會技巧發給大傢，但效果甚微，大傢還是習慣性地沉浸在自己的世界裏。直到我們引入瞭這套係統。最直觀的感受是，會議結構清晰瞭，誰在什麼時候發言、討論的焦點是什麼，都有瞭明確的錨點。之前那些喜歡拖遝、總是想在最後時刻“插一腳”的同事，現在都得在規定的框架內完成他們的陳述。這不僅僅是關於“說話的順序”，更是一種對集體注意力的有效管理。通過對議程的嚴格把控，我們發現原本需要花費兩小時纔能勉強敲定的事項，現在四十五分鍾就能高效完成。那種會議結束後，大傢帶著明確的下一步行動計劃離開的感覺，簡直是久違的成就感。這套規則的應用，讓原本混亂的集體決策過程，有瞭一種可預測的、穩定的運行軌跡。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，大型的、復雜的組織治理，其底層邏輯一定可以被簡化為一套核心的“元規則”，正如自然界有物理定律一樣，社會協作也需要運行準則。我過去讀過很多關於領導力和團隊建設的書籍，它們大多聚焦於“軟技能”——如何激勵、如何溝通。但這本書的視角更為根本，它關注的是“架構”本身。它迴答的是一個更深層次的問題：在一個由具有獨立意誌的個體組成的群體中，我們如何係統地、公平地達成一緻的行動？我將書中的一些核心概念，比如“時限的設置”、“議程的優先順序”以及“錶決機製的透明化”，與我們部門的年度戰略規劃流程進行瞭對照分析。發現我們過去效率低下的根源，就在於對這些基礎“操作流程”的輕視。規則的存在，不是為瞭限製自由，而是為瞭界定自由的邊界，從而保障整體的自由運行。這種從“人治”到“法治”的思維轉變，是這本書帶給我最大的思想衝擊。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，第一次接觸這套規則時，我有些抵觸，覺得它太“西方化”或“過於刻闆”。但在實際嘗試將其應用於我們團隊日常的周會上後，我發現這種“刻闆”恰恰是最高效的“靈活”。因為規則本身是中立的，它不偏袒任何人或觀點，它隻專注於流程的公正性。我們團隊裏有位同事，特彆擅長在會議中插入不相關但極具煽動性的個人故事，以此來影響大傢的情緒。引入這套係統後，這些“情緒化乾擾”被有效地“程序化”瞭。每次他試圖偏離主題時，隻要有人引用瞭規則中關於“偏離主題動議”的條款，討論就能迅速被拉迴正軌，而且沒有人會因為被提醒而感到“人身攻擊”，因為他們知道他們隻是在遵循共同約定的契約。這種將“規則置於個人之上”的理念，極大地淨化瞭我們會議的討論環境，讓每個人都能更安心、更專注地進行理性思考和錶達。

評分☆☆☆☆☆

我曾參加過一些非常官方的、程序極其繁瑣的會議，當時隻覺得流程冗長得令人窒息，完全是浪費生命。直到我接觸到這套被譽為“黃金標準”的議事規則體係，纔理解瞭那些繁復的步驟背後隱藏的深刻目的。它教會我，看似多餘的“程序性動議”或“中止動議”，在關鍵時刻是阻止少數人濫用多數權力、保護少數派權益的最後一道防綫。這本書的講解非常到位，不僅解釋瞭“怎麼做”，更重要的是解釋瞭“為什麼這麼做”。閱讀實踐指南的部分，我仿佛成為瞭一名會議的“建築師”，而不是一個被動參與者。我開始留意到，在每一次的“動議”、“附議”和“辯論階段的轉換”中，都蘊含著對集體意誌精確捕捉的努力。這套規則極大地提升瞭我對“有效參與”的理解，它要求參與者必須事先做好充分準備，明確自己的訴求點，並以一種符閤既定框架的方式錶達齣來，這本身就是一種對專注度和專業度的考驗。

評分☆☆☆☆☆

對於一個長期在非營利組織中摸爬滾打的人來說，我們常常麵臨資源緊張但意見分歧巨大的局麵。如何在維護平等參與和促進效率之間找到平衡，一直是個難題。很多時候，少數激進的聲音會主導討論，而那些性格內斂、但往往擁有深刻見解的成員卻難以發聲。這本書（或者說這套方法論）提供瞭一個絕妙的框架，它不是壓製異議，而是將“異議”納入一種可控的流程。比如，關於“動議的提齣和辯論”的處理，細緻到連“修正案”的提交都有明確的先後順序和時間限製，這極大地減少瞭流程上的摩擦和情感上的對抗。它教會我們如何將“人”的分歧轉化為“議題”的辯論，從而讓重點迴歸到解決問題本身。我特彆欣賞它對“維持秩序”的強調，這種秩序感並非僵硬的教條，而是一種確保所有人的聲音都能在恰當時間被聽見的“治理藝術”。這讓我們的董事會會議從一場充滿火藥味的談判，轉變為更像是一場精心編排的、目標明確的集體創作過程。