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[日] 內藤誼人著裴琛譯 著

圖書標籤:

• 商業思維
• 決策製定
• 問題解決
• 戰略分析
• 領導力
• 管理學
• 商業案例
• 洞察力
• 思維模式
• 高效工作

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 天津人民齣版社

ISBN：9787201128498

商品編碼：28619046467

齣版時間：2018-03-01

作  者:(日)內藤誼人 著；裴琛 譯 定  價:36.8 齣 版 社:天津人民齣版社 齣版日期:2018年03月01日 頁  數:224 裝  幀:平裝 ISBN:9787201128498 ●前言
●01藉錢的學問
●02談判桌上的錯覺
●03我能讀懂你的臉
●04什麼樣的愛情“見光死”
●05哪種環境容易拉近關係
●06演講要點應如何記錄
●07你適閤做新項目嗎
●08怎樣更容易被諒解
●09讓老闆更喜歡你的秘密
●10如何選擇談判場閤
●11你為什麼沒有人緣
●12怎樣握手會讓人記住你
●13何時讓人幫忙是的
●14如何獲得談判主導權
●15真誠的道歉是什麼樣的
●16怎樣寫齣吸引人的文案
●17你為什麼對工作沒有激情
●18如何纔能不暴漏喜好
●19如何獲得彆人的關照
●部分目錄

內容簡介

內藤誼人著的《關鍵洞察力(提前預知彆人行為的48個邏輯)》講述瞭任何事再復雜，都有一個核心的東西，而且隻有一個。想要看透對方隱藏的心理，除瞭天資稟賦造就外，還可以刻意練習習得。48個人類很基本的行為邏輯，48個設計巧妙的問題，讓你知道對方的行為試圖在隱藏什麼、暗示什麼，幫你識破對方在想什麼、對方的話裏有什麼深意，從而使工作和生活效率更高贏得生活和工作中的一個又一個成功。 (日)內藤誼人 著；裴琛 譯 內藤誼人，日本有名的心理學傢、日本慶應義塾大學社會學研究科博士、安捷魯有限公司董事長。他在以說服交流為主的社會心理學和以精神分析為主的臨床心理學方麵成就顯著，被稱為“日本很狡猾的心理學傢”。著有《“濛混”心理術》《很大程度上說服力》《攻心說話術》《攻心說服力》等暢銷書，在日本反響極大。

《關鍵洞察力》—— 開啓深度思考與行動的鑰匙 在信息爆炸的時代，我們每天都被海量的數據和觀點所淹沒。然而，真正能夠幫助我們撥開迷霧、做齣明智決策、並最終取得成功的，並非信息的數量，而是我們從中提煉齣的“關鍵洞察力”。《關鍵洞察力》並非一本教你如何收集更多信息或掌握更多事實的書，它是一本關於如何“看透”的書——如何超越錶象，直抵事物的本質；如何從復雜的數據中萃取齣精煉的見解；如何將這些見解轉化為切實可行的行動，從而在個人成長、職業發展乃至社會變革的道路上，獲得決定性的優勢。 本書的核心在於，它揭示瞭洞察力並非天賦異稟者的專利，而是一種可以被學習、被訓練、並被係統性培養的能力。它深入淺齣地剖析瞭洞察力形成的內在機製，並提供瞭一套行之有效的框架和方法論，引導讀者構建屬於自己的“洞察力生産綫”。 一、 洞察力的構成：看見事物本質的“多棱鏡” 《關鍵洞察力》首先將“洞察力”這一抽象概念具象化，將其分解為幾個核心的組成部分，如同一個精密的“多棱鏡”，能從不同角度摺射齣事物的真實麵貌： “觀察”的精準性： 這不僅僅是“看”，而是“審視”。它強調瞭敏銳的觀察力，即能夠捕捉到他人容易忽略的細節、模式和異常。這包括運用多種感官，培養對環境、人際互動、市場趨勢等細微之處的敏感度。作者會指導讀者如何訓練自己的“微錶情識彆能力”、“行為模式分析能力”以及“數據異常檢測能力”，從而確保收集到的原始信息是精準且有價值的。 “聯想”的廣度與深度： 洞察力並非孤立的片段，而是不同信息點之間建立聯係的藝術。本書將深入探討如何打破思維定勢，進行跨領域的聯想。這涉及到培養好奇心，廣泛涉獵不同學科的知識，並善於在看似不相關的領域中尋找相似性、類比和啓示。從曆史事件中汲取現代決策的智慧，從自然現象中學習商業策略，從藝術創作中獲得創新靈感，這些都是本書將要引導讀者探索的聯想路徑。 “分析”的穿透力： 擁有瞭精準的觀察和廣闊的聯想，接下來的關鍵是將這些信息進行深入的分析，剔除噪音，抓住核心。本書將聚焦於各種分析工具和思維模型，例如“根本原因分析”、“SWOT分析的進階應用”、“因果鏈模型”以及“係統思考”等。它會教導讀者如何識彆隱藏的假設、評估證據的可靠性、區分相關性和因果關係，從而避免被錶麵的現象所迷惑，深入剖析問題的根源。 “預測”的前瞻性： 洞察力的終極目標之一是能夠對未來趨勢進行有根據的預測。本書將闡述如何基於對當前現狀的深刻理解，結閤曆史規律和現有數據，勾勒齣可能的未來走嚮。這包括識彆“信號”與“噪音”，理解“趨勢”與“周期”，以及掌握“情景規劃”等方法，為應對不確定性做好準備。 二、 洞察力的培養：係統性訓練的“實戰手冊” 《關鍵洞察力》堅信，洞察力是一種可以通過刻意練習獲得的技能。本書提供瞭一係列係統性的訓練方法，將抽象的理論轉化為可操作的實踐： “提問”的力量： 好的問題是獲取洞察力的起點。本書會引導讀者掌握“蘇格拉底式提問法”、“ five whys （五個為什麼）”等提問技巧，學會挑戰固有觀念，挖掘深層信息。它會鼓勵讀者在麵對任何信息、任何問題時，都帶著批判性的思維去提問，例如：“這個信息的來源是什麼？其目的是什麼？還有其他可能的解釋嗎？最壞的情況是什麼？最佳情況是什麼？” “復盤”的智慧： 無論是成功還是失敗，都是寶貴的學習機會。《關鍵洞察力》會詳細闡述“復盤”的重要性，並提供結構化的復盤模型，幫助讀者從過往的經曆中提取經驗教訓。這包括“事前設想目標”、“事中評估進展”、“事後分析結果”、“總結教訓”以及“固化改進措施”等步驟，確保每一次的經曆都能轉化為提升洞察力的養分。 “類比”的思維體操： 學習如何運用類比來理解和闡述復雜的概念是培養洞察力的重要途徑。本書會引導讀者練習從不同領域尋找相似的結構和邏輯，並將之應用於當前的問題。例如，如何用生物體的進化來理解企業的競爭策略，如何用河流的動力學來模擬信息傳播的模式。 “反思”的內省空間： 真正的洞察力往往産生於深度反思。《關鍵洞察力》會建議讀者為自己的思維過程留齣“空白時間”，進行有意識的內省。這包括定期審視自己的思考模式、潛在的偏見，以及是否能夠真正地站在他人的角度思考問題。它會提供一些反思的引導性問題，幫助讀者深入探索自己的內心世界，從而更好地理解外部世界。 “多樣性”的養料： 接觸不同的人、不同的文化、不同的觀點，是拓展思維邊界、激發新洞察力的關鍵。《關鍵洞察力》會強調主動尋求多樣化信息來源的重要性，鼓勵讀者走齣舒適區，與擁有不同背景和立場的人交流，從而獲得更全麵、更客觀的視角。 三、 洞察力的應用：從“看見”到“行動”的飛躍 《關鍵洞察力》的最終價值在於，它能夠將抽象的洞察轉化為具體的行動，驅動積極的改變。本書將展示如何在各個領域運用洞察力： 在個人成長中： 識彆自己的核心價值觀和人生目標，發現成長中的瓶頸，並製定有效的學習和發展計劃。例如，通過對自身行為模式的洞察，發現拖延的根本原因，並采取針對性的策略剋服。 在職業發展中： 洞察行業趨勢，理解競爭對手的策略，發現新的商業機會，並提升自身的職場競爭力。例如，通過對客戶需求的敏銳洞察，發現未被滿足的市場空白，從而提齣創新的産品或服務。 在決策製定中： 在復雜和不確定的環境中，做齣更明智、更具前瞻性的選擇。例如，在麵臨重大投資決策時，通過對市場風險和潛在迴報的深度洞察，做齣理性判斷。 在解決問題中： 快速定位問題的核心，提齣創新的解決方案，並有效執行。例如，在團隊協作中，通過對團隊成員心理的洞察，化解矛盾，提升效率。 在人際關係中： 更好地理解他人，建立更深厚的連接，並更有效地進行溝通和協商。例如，通過對他人情緒和動機的洞察，以更恰當的方式迴應，避免誤解和衝突。 《關鍵洞察力》的價值： 本書並非一個理論的堆砌，而是一份充滿智慧和實操性的指南。它將幫助你： 擺脫“信息過載”的睏境， 聚焦於真正重要的見解。 提升思考的深度和維度， 形成獨立而有力的判斷。 增強解決復雜問題的能力， 找到創新的突破口。 做齣更明智的個人和職業決策， 把握機遇，規避風險。 建立更和諧、更有效的人際關係， 成為更受歡迎和有影響力的人。 這本書的讀者群是所有渴望進步、希望在快速變化的世界中保持領先地位的人。無論你是學生、職場人士、創業者，還是對生活充滿好奇的探索者，《關鍵洞察力》都將為你提供一把開啓深度思考、引領成功行動的鑰匙。它將幫助你不僅“看見”世界，更能“讀懂”世界，並最終“改變”世界。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到這本書時，心裏是抱著一絲懷疑的。《關鍵洞察力》這個書名聽起來太宏大，總怕是那種故作高深的成功學雞湯。但翻開第一頁，我就被那種紮實而剋製的學術功底給鎮住瞭。作者的文筆如同外科手術刀般精準，他擅長用極其冷靜的筆觸去解剖那些我們習以為常的認知盲區。這本書沒有使用太多煽情的語言或誇張的鼓吹，它更像是一份詳盡的認知地圖，標記齣瞭我們思維中那些最容易迷失的“沼澤地”。我特彆欣賞其中關於“確認偏誤”的論述，他不是簡單地告訴你人都有這個傾嚮，而是深入探討瞭這種偏誤在信息爆炸時代是如何被算法和社會輿論所強化的。書中引用的那些心理學實驗和神經科學的發現，都經過瞭嚴謹的篩選和引用，讓人感到非常可靠。我將書中的一些核心觀點應用到我最近的一個項目評估中，原本僵持不下的團隊突然因為從新的角度切入問題而找到瞭突破口。這本書的價值不在於它告訴你“該想什麼”，而在於它徹底改變瞭你“如何構造你的問題”的方式。對於任何需要進行深度分析和復雜決策的人來說，這絕對是一本值得反復研讀的案頭必備。它要求你慢下來，但迴報是極高的清晰度。

評分☆☆☆☆☆

這本《關鍵洞察力》簡直是為我量身打造的！我一直覺得自己在分析問題時總有點“隻見樹木不見森林”的感覺，看完這本書，那種豁然開朗的體驗，簡直難以言喻。作者的敘述方式非常獨特，他沒有直接拋齣那些高深莫測的理論，而是通過一係列看似日常，實則暗藏玄機的案例，層層剝筍地引導讀者去審視我們習以為常的思維定勢。比如，關於“錨定效應”的討論，書中用瞭一個關於價格談判的場景，生動地展示瞭第一個信息如何像磁鐵一樣牢牢吸住後續的判斷。我以前總覺得那是經驗豐富的人纔懂得的技巧，但讀完後纔明白，這其實是根植於我們大腦的快速判斷機製。更讓我佩服的是，作者在闡述完現象後，總能迅速地將其與實際的商業決策、人際關係等多個維度聯係起來，讓理論不再是紙上談兵。這本書的結構設計也非常精妙，每一章的結尾都留有一個引人深思的小練習，迫使你立刻將剛剛學到的概念應用到自己的生活經驗中去檢驗。我尤其喜歡其中關於“反事實思維”的那一章，它讓我意識到，我們經常因為沉溺於“如果當初……就好瞭”而錯過瞭當下可以抓住的機會。總而言之，它不隻是一本教你如何“看”的書，更是一本幫你重塑“思考框架”的工具書，讀完後我感覺自己的決策質量都有瞭一個質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的媒體評論人，每天處理的信息量巨大，經常感到信息過載後的思維鈍化。我讀過的同類書籍不在少數，但很多要麼過於側重技巧而缺乏深度，要麼過於偏重理論而脫離實際。然而，《關鍵洞察力》成功地找到瞭一個絕佳的平衡點。這本書的語言風格極其流暢自然，讀起來完全沒有負擔感，仿佛是在聽一位經驗極其豐富的前輩在跟你促膝長談，分享他多年來觀察世界的秘訣。最讓我印象深刻的是它對“隱性知識”的挖掘。作者指齣，我們很多重大的失敗並非源於知識的缺乏，而是因為我們無法將那些深藏在潛意識中的經驗有效地轉化為可以指導行動的明確洞察。書中對於如何通過“結構化迴顧”來轉化這些隱性知識的方法論，我立刻就嘗試瞭，效果立竿見影。它不像那些教你速成的書籍，它更像是在磨礪你的心智之劍，讓你在麵對不確定性時，能夠更快、更準地找到問題的核心脈絡。這本書的排版和用詞都透露著一股沉穩、智慧的氣息，完全沒有多餘的冗餘，每一句話都像是在為構建一個堅固的認知大廈添磚加瓦。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，最初我被這本書的外觀設計吸引——那種低調的深色封麵和燙金的字體，散發齣一種沉靜的權威感。然而，真正讓我愛不釋手的是其內容中那種對“深度鏈接”的追求。作者似乎對人類思維的連接方式有著近乎迷戀的興趣。這本書最讓我震撼的一點，是它對“聯想惰性”的批判。我們的大腦傾嚮於走最熟悉、最省力的連接路徑，而真正的洞察往往誕生於那些不尋常的、看似無關的知識點的碰撞。書中通過一係列跨學科的例子，比如將生物學的進化論原理應用於市場競爭分析，展示瞭如何構建這種強有力的、非綫性的連接。它的行文節奏控製得極好，有張有弛，時而深入探討一個復雜的心理學概念，時而又跳躍到一個簡潔有力的生活哲學，使得閱讀體驗非常富有活力。讀完後，我不再滿足於對事物錶象的描述，而是開始主動去探究“為什麼會這樣”背後的深層機製。這本書的價值在於，它提供瞭一種方法論，讓你能夠持續地從日常經驗中榨取齣超越錶麵的意義，讓“關鍵洞察力”成為一種可以習得和強化的能力，而非少數天纔的特權。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我來說，更像是一場認知上的“斷捨離”。我之前總覺得，要獲得深刻的見解，就得接觸更多、更廣的信息，為此我訂閱瞭無數的報告和期刊。但《關鍵洞察力》卻反其道而行之，它教我如何有效地“過濾”和“聚焦”。作者用瞭一種近乎詩意的筆法來描述那種“頓悟”的瞬間，但這種詩意絕非空洞，而是建立在對人類認知局限性深刻理解之上的。我特彆喜歡其中一個關於“異質性”的章節，它探討瞭為什麼在看似同質的群體中，少數幾個與眾不同的聲音往往能帶來最關鍵的突破。這顛覆瞭我過去那種追求“共識即真理”的傳統觀念。閱讀過程中，我經常需要停下來，對照著自己過去犯下的錯誤進行反思。這本書的精妙之處在於，它不直接告訴你答案，而是提供瞭一套觀察世界的“透鏡”。當你透過這套透鏡去看待世界時，那些原本混雜不清的現象會自然而然地清晰化。對於那些已經有一定知識儲備，但感覺自己停滯不前的專業人士來說，這本書無疑是一劑強效的催化劑，能幫你打破舊有的思維定勢，迎來一次真正意義上的認知升級。