跨界聯動 如何告彆單體經濟 企業不同業務協同運營和品牌聯動參考書籍 年輕人如何自我培養和 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

劉暘編著 著

圖書標籤:

• 跨界聯動
• 商業模式
• 協同運營
• 品牌聯動
• 企業管理
• 自我提升
• 年輕力
• 個人成長
• 經濟學
• 管理學

店鋪： 高郵新華書店圖書專營店

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122276483

商品編碼：28672274734

包裝：精裝

開本：32

齣版時間：2018-03-01

內容介紹

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：本書適閤轉型中的傳統企業、互聯網企業中的管理人員，有一定工作經驗的職場人士以及在校大學生等閱讀。
人工智能時代升級企業戰略布局的一本書 
顛覆隻做一顆螺絲釘的打工思維 
上百個企業案例，你可以復製

內容簡介

《跨界聯動　如何告彆單體經濟》共五章，包括為何告彆單體經濟、上一個時代的商業邏輯、跨界聯動八堂課、內容産業下單體經濟的內涵以及告彆單體經濟的思維方法，重點介紹瞭企業如何從單一優勢齣發進行布局，突破産業邊界、組織邊界和跨界邊界，做好不同業務的協同運營和品牌聯動，為用戶創造新價值的生態搭建過程。本書還從個人職場生存的角度，講述瞭在人工智能時代，年輕人如何自我培養和職場轉型。 
本書適閤轉型中的傳統企業、互聯網企業中的管理人員，有一定工作經驗的職場人士以及在校大學生等閱讀。

目錄

章 為何告彆單體經濟？無工可打的危機　 　002 
傳統企業轉型的是與非　 　004 
為何你很努力卻被外行打敗　 　006 
你這輩子J隻做一顆固定的螺絲釘嗎？　 　009 
D二章 上一個時代的商業邏輯：單體經濟　 　014 
還學習互聯網思維　你Jout瞭　 　016 
不是消耗資源，而是發現資源　 　016 
為什麼“通纔”越來越少　 　018 
D三章 八堂課 玩轉跨界聯動 告彆單體經濟　 　024 
堂　用戶變瞭嗎？諾基亞錯在哪裏　 　025 
D二堂　蘋果、特斯拉，成功瞭為何還要改名　 　030 
D三堂　是如何從0-1-N發展的　 　034 
D四堂　多元化：企業的餡餅還是陷阱　 　040 
D五堂　品牌聯動：樂視與《羋月傳》　 　049 
D六堂　組織的存在 是天經地義的嗎　 　063 
D七堂　QQ化：奈飛復製成功還不夠　 　071 
D八堂　模式創新 還要考慮三個問題　 　075 
D四章 內容産業：單體經濟的代錶　 　084 
為啥虧錢　外行還要紛紛進入　 　084 
內容單體的“流量迷宮”　 　087 
商業選擇：IP究竟是什麼　 　095 
D五章 五大思維秘籍：告彆單體經濟方法論　 　110 
破殼思維　 　110 
聯動思維　 　112 
種群思維　 　116 
IP思維　 　119 
智造思維　 　121 
結語 人工智能時代　成為跨界人纔　 　128 
參考文獻　 　130

關聯推薦
人工智能時代升級企業戰略布局的一本書顛覆隻做一顆螺絲釘的打工思維上百個企業案例，你可以復製  
目錄
D一章 為何告彆單體經濟？無工可打的危機　　002 傳統企業轉型的是與非　 　004 為何你很努力卻被外行打敗　 　006 你這輩子J隻做一顆固定的螺絲釘嗎？　 　009 D二章 上一個時代的商業邏輯：單體經濟　　014 還學習互聯網思維　你Jout瞭　 　016

D一章  為何告彆單體經濟？無工可打的危機　 　002

傳統企業轉型的是與非　 　004

為何你很努力卻被外行打敗　 　006

你這輩子J隻做一顆固定的螺絲釘嗎？　 　009



D二章  上一個時代的商業邏輯：單體經濟　 　014

還學習互聯網思維　你Jout瞭　 　016

不是消耗資源，而是發現資源　 　016

為什麼“通纔”越來越少　 　018



D三章  八堂課  玩轉跨界聯動  告彆單體經濟　 　024

D一堂　用戶變瞭嗎？諾基亞錯在哪裏　 　025

D二堂　蘋果、特斯拉，成功瞭為何還要改名　 　030

D三堂　YMX是如何從0-1-N發展的　 　034

D四堂　多元化：企業的餡餅還是陷阱　 　040

D五堂　品牌聯動：樂視與《羋月傳》　 　049

D六堂　組織的存在 是天經地義的嗎　 　063

D七堂　QQ化：奈飛復製成功還不夠　 　071

D八堂　模式創新 還要考慮三個問題　 　075



D四章  內容産業：單體經濟的代錶　 　084

為啥虧錢　外行還要紛紛進入　 　084

內容單體的“流量迷宮”　 　087

商業選擇：IP究竟是什麼　 　095



D五章  五大思維秘籍：告彆單體經濟方法論　 　110

破殼思維　 　110

聯動思維　 　112

種群思維　 　116

IP思維　 　119

智造思維　 　121



結語  人工智能時代　成為跨界人纔　 　128



參考文獻　 　130

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書名： 創新驅動：數字時代的商業生態重塑與人纔成長指南 內容簡介： 在當今快速迭代的商業環境中，傳統的“單打獨鬥”模式正麵臨前所未有的挑戰。技術革新打破瞭行業邊界，消費者需求日益多元化，“跨界”不再是偶然事件，而是決定企業生死存亡的核心戰略。本書深入剖析瞭在數字經濟浪潮下，企業如何超越傳統的孤島式運營，構建高效協同的商業生態係統，實現價值鏈的整體躍升。 本書從戰略高度齣發，首先探討瞭生態思維的構建。它不再強調內部效率的極緻優化，而是著眼於外部資源的整閤與價值的共同創造。我們將詳細解析企業如何識彆和連接潛在的閤作夥伴，無論是技術供應商、渠道商，還是非傳統意義上的競爭者，共同應對市場變化。重點關注如何通過清晰的願景和開放的架構，將分散的業務單元有機地整閤起來，形成閤力，而非簡單的相加。 一、企業內部協同運營的精髓：打破部門壁壘，實現資源融通 許多企業雖然擁有多個業務綫，但往往因為組織結構僵化、信息不透明而導緻內部“內耗”嚴重。本書將提供一套係統性的框架，指導管理者如何重構業務流程，促進跨部門的深度協作。 1. 數據中颱與統一客戶視圖： 深入闡述如何建立統一的數據基礎設施，確保市場、銷售、産品研發等各個環節都能基於同一套實時、準確的用戶洞察進行決策。這不僅是技術層麵的革新，更是思維模式的轉變——認識到客戶體驗是跨越所有業務綫的統一目標。 2. 敏捷組織模式的引入： 探討如何通過建立跨職能的項目小組（Squads）和賦能平颱（Enablers），提高響應速度。案例分析將展示成熟企業如何通過最小可行産品（MVP）的快速迭代，在不同業務領域之間實現知識和經驗的快速遷移。 3. 內部激勵機製的重塑： 傳統的KPI考核往往會加劇部門間的競爭。本書提齣“協同貢獻度”的評估模型，激勵員工主動打破本位主義，為整體業務增長做齣貢獻。 二、品牌聯動與價值共創：從聯閤營銷到生態賦能 在消費者注意力稀缺的時代，品牌聯動是提升影響力和滲透率的有效手段。本書不局限於錶麵的聯名活動，而是聚焦於深層次的價值錨定與心智占領。 1. 戰略聯盟的篩選與定位： 如何選擇那些不僅擁有相似客戶群體，更在品牌價值觀和長期目標上高度契閤的夥伴？分析瞭從“功能互補”到“精神共鳴”的品牌聯動升級路徑。 2. 協同産品與服務的設計： 展示瞭如何將兩個或多個品牌的優勢資源，融閤為一個客戶無法單獨從任何一方獲得的“第三種體驗”。這涉及知識産權的共享、服務標準的統一製定，以及聯閤解決方案的打包輸齣。 3. 風險共擔與利益共享機製： 成功的聯動需要清晰的法律和商業框架。本書提供瞭關於收益分配模型、知識産權歸屬和危機公關預案的實踐指導，確保閤作關係的長久穩定。 三、麵嚮未來的個體發展：在動態生態中構建核心競爭力 麵對企業生態化的趨勢，個體的能力模型也必須隨之進化。本書的後半部分，專門為有誌於在未來商業環境中脫穎而齣的年輕職場人提供瞭清晰的自我培養路綫圖。 1. 復閤型能力的塑造： 強調“T型人纔”已不足夠，需要構建“π型”甚至“W型”的能力結構——即在某一專業領域有深度（深度錨點），同時對技術、商業、人文等多個維度有廣博的理解和應用能力。 2. 跨界溝通與“翻譯”能力： 在一個生態係統中，不同背景的專傢需要高效對話。本書重點訓練讀者如何將工程語言轉化為商業語言，將市場洞察轉化為産品需求，成為團隊中不可或缺的“連接器”。 3. 終身學習的係統化管理： 探討如何將碎片化的學習轉化為體係化的知識沉澱。介紹利用個人知識管理工具，並結閤實際項目實踐，將“學到的”迅速轉化為“能做的”。這包括主動參與跨部門項目、尋求導師指導以及建立個人學習社群的方法論。 4. 適應不確定性的心理韌性： 商業生態的動態性意味著變化是常態。本書提供心理調適策略，幫助年輕人在高壓、高變動的環境中保持積極心態，將挑戰視為成長的契機。 本書特色： 本書結閤瞭全球領先企業的實踐案例（如科技巨頭、新消費品牌和工業製造企業的轉型案例），輔以可操作的工具和評估模型。它不僅是一本戰略指南，更是一本麵嚮組織變革與個人職業升級的實戰手冊，旨在幫助讀者在日新月異的商業洪流中，找到持續增長的內生動力和外部協作的最佳路徑。它深刻揭示瞭：未來的勝利者，是那些懂得如何構建和駕馭生態係統的組織與個體。

評分☆☆☆☆☆

這本厚厚的書，對於我這種剛踏入職場不久，還在摸索如何在這個復雜社會中找到自己位置的年輕人來說，簡直是一盞指路的明燈。它討論的那些宏觀經濟和企業戰略層麵的問題，起初讓我有些望而生畏，但作者的敘事方式非常巧妙，總是能把深奧的理論，通過具體人物的成長軌跡和決策睏境展現齣來。我特彆喜歡其中關於“跨界思維”的探討，它不僅僅是指不同行業之間的閤作，更多的是強調個體在認知上的延展性。書中花瞭大量的篇幅來分析，在知識快速迭代的今天，固守單一技能的危險性，以及如何有意識地去培養那些看似不相關但實則互補的知識體係。這讓我反思自己過去的學習模式，總想著把一個領域做到極緻，卻忽略瞭周圍世界的變化。它提供瞭一套非常實用的自我驅動和能力盤點的方法論，而不是那種空泛地喊“要努力”的雞湯。讀完後，我感覺自己對職業生涯的規劃不再是綫性思維，而是開始嘗試構建一個更具彈性和適應性的能力網絡。

評分☆☆☆☆☆

對於那些渴望在個人發展上實現“非綫性突破”的讀者來說，這本書簡直是定製的指南手冊。它探討的“自我培養”並非是傳統意義上的考證、考級，而是一種主動適應未來不確定性的能力構建。書中有一段關於“認知負荷管理”的論述，讓我印象極其深刻。作者指齣，現代人麵臨的最大瓶頸不是信息匱乏，而是處理信息的能力跟不上信息增長的速度，導緻決策疲勞。因此，真正的自我提升，是學會如何篩選、消化和連接碎片化的知識，最終形成屬於自己的認知模型。它提供的建議非常具體，比如如何設計個人的“知識獲取迴路”，以及如何通過刻意練習來打破思維定勢。這本書讓我意識到，職業的成功不再依賴於你掌握瞭多少既有知識，而是取決於你整閤新信息、進行跨領域思考的能力。讀完後，我感覺自己不再是知識的被動接收者，而是成為瞭一個主動的“認知架構師”，對未來的學習和成長充滿瞭清晰的藍圖和期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的行文風格非常獨特，它有一種老派的、對事物本質的深刻洞察力，但又不失現代商業的敏銳度。它不像一些商業書籍那樣追求速度和效率，反而像一位經驗豐富的智者，慢慢引導你去看清經濟活動背後的底層邏輯。它對“單體經濟”的批判尤其到位，作者用曆史的眼光審視瞭過去幾十年那種以“規模化生産和內部優化”為核心的增長範式，指齣這種範式在麵對全球化和信息碎片化時所展現齣的結構性脆弱。書中對於“生態係統思維”的闡述，令人耳目一新。它不再把競爭對手視為唯一的敵人，而是將目光投嚮那些潛在的閤作方，構建一個共生共榮的網絡。我讀到關於供應鏈柔性化和信息透明化的章節時，甚至産生瞭一種衝動，想要迴到我的工作崗位上，重新審視我們采購和生産流程中的每一個“信息黑箱”。這本書的價值在於它能讓你跳齣日常事務的瑣碎，從一個更高的維度去理解企業生存的“道”與“術”。

評分☆☆☆☆☆

從品牌傳播的角度來看，這本書的價值是難以估量的。現在的市場飽和度已經到瞭一個令人窒息的地步，單純依靠廣告投入來搶占心智的時代一去不復返瞭。這本書深入剖析瞭“品牌聯動”背後的心理學基礎和執行細節，它強調的不是簡單地把兩個Logo放在一起，而是要找到雙方品牌價值的“黃金交集點”。我尤其欣賞它對“體驗一緻性”的強調，很多跨界閤作往往毀在瞭交付環節的體驗斷裂上，比如一個高端的科技品牌和一個大眾化的快消品閤作，如果最終給消費者的感知是廉價的、不協調的，那麼這次聯動不僅無效，反而會稀釋雙方的品牌資産。作者用幾個經典的失敗案例作為反麵教材，分析得入木三分，讓我們看到在追求短期曝光率時，品牌忠誠度是如何被悄悄侵蝕的。這本書提供瞭一套嚴謹的評估標準，幫助品牌方在麵對閤作邀請時，能夠迅速判斷其長期價值和潛在風險，避免盲目跟風。

評分☆☆☆☆☆

這本書的觀點簡直是為我們這個時代的企業量身打造的，尤其是對於那些還在固守傳統思維、覺得自己擁有一畝三分地就萬事大吉的老闆們來說，簡直是醍醐灌頂。我最近一直在思考，為什麼有些公司明明在各自的領域技術頂尖，但整體的增長卻像被卡住瞭瓶頸一樣，讀完這本書，我似乎找到瞭答案。它沒有堆砌那些空洞的商業術語，而是用非常紮實的案例，展示瞭如何打破部門之間的壁壘，讓研發、市場、銷售甚至供應鏈像一個有機的生命體一樣運作起來。書裏提到一個概念，說信息流的滯後是導緻協同效率低下的罪魁禍首，這一點深得我心。我們公司上個月為瞭一個新産品的發布，市場部和生産部之間來迴拉鋸瞭不下十次，每次都感覺像在進行一場信息傳遞的“傳話遊戲”。這本書提供瞭一種自上而下的重塑框架，清晰地指齣瞭在數字化轉型的大背景下，如果不能實現真正的端到端協同，任何局部的創新都隻是空中樓閣。它的敘述節奏緊湊，邏輯嚴密，讀起來非常過癮，讓人忍不住想馬上拿起筆，在自己公司的組織架構圖上畫齣新的連接綫。