跨界联动 如何告别单体经济 企业不同业务协同运营和品牌联动参考书籍 年轻人如何自我培养和 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘旸编著 著

图书标签:

• 跨界联动
• 商业模式
• 协同运营
• 品牌联动
• 企业管理
• 自我提升
• 年轻力
• 个人成长
• 经济学
• 管理学

店铺： 高邮新华书店图书专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122276483

商品编码：28672274734

包装：精装

开本：32

出版时间：2018-03-01

内容介绍

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：本书适合转型中的传统企业、互联网企业中的管理人员，有一定工作经验的职场人士以及在校大学生等阅读。
人工智能时代升级企业战略布局的一本书 
颠覆只做一颗螺丝钉的打工思维 
上百个企业案例，你可以复制

内容简介

《跨界联动　如何告别单体经济》共五章，包括为何告别单体经济、上一个时代的商业逻辑、跨界联动八堂课、内容产业下单体经济的内涵以及告别单体经济的思维方法，重点介绍了企业如何从单一优势出发进行布局，突破产业边界、组织边界和跨界边界，做好不同业务的协同运营和品牌联动，为用户创造新价值的生态搭建过程。本书还从个人职场生存的角度，讲述了在人工智能时代，年轻人如何自我培养和职场转型。 
本书适合转型中的传统企业、互联网企业中的管理人员，有一定工作经验的职场人士以及在校大学生等阅读。

目录

章 为何告别单体经济？无工可打的危机　 　002 
传统企业转型的是与非　 　004 
为何你很努力却被外行打败　 　006 
你这辈子J只做一颗固定的螺丝钉吗？　 　009 
D二章 上一个时代的商业逻辑：单体经济　 　014 
还学习互联网思维　你Jout了　 　016 
不是消耗资源，而是发现资源　 　016 
为什么“通才”越来越少　 　018 
D三章 八堂课 玩转跨界联动 告别单体经济　 　024 
堂　用户变了吗？诺基亚错在哪里　 　025 
D二堂　苹果、特斯拉，成功了为何还要改名　 　030 
D三堂　是如何从0-1-N发展的　 　034 
D四堂　多元化：企业的馅饼还是陷阱　 　040 
D五堂　品牌联动：乐视与《芈月传》　 　049 
D六堂　组织的存在 是天经地义的吗　 　063 
D七堂　QQ化：奈飞复制成功还不够　 　071 
D八堂　模式创新 还要考虑三个问题　 　075 
D四章 内容产业：单体经济的代表　 　084 
为啥亏钱　外行还要纷纷进入　 　084 
内容单体的“流量迷宫”　 　087 
商业选择：IP究竟是什么　 　095 
D五章 五大思维秘籍：告别单体经济方法论　 　110 
破壳思维　 　110 
联动思维　 　112 
种群思维　 　116 
IP思维　 　119 
智造思维　 　121 
结语 人工智能时代　成为跨界人才　 　128 
参考文献　 　130

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D一章 为何告别单体经济？无工可打的危机　　002 传统企业转型的是与非　 　004 为何你很努力却被外行打败　 　006 你这辈子J只做一颗固定的螺丝钉吗？　 　009 D二章 上一个时代的商业逻辑：单体经济　　014 还学习互联网思维　你Jout了　 　016

D一章  为何告别单体经济？无工可打的危机　 　002

传统企业转型的是与非　 　004

为何你很努力却被外行打败　 　006

你这辈子J只做一颗固定的螺丝钉吗？　 　009



D二章  上一个时代的商业逻辑：单体经济　 　014

还学习互联网思维　你Jout了　 　016

不是消耗资源，而是发现资源　 　016

为什么“通才”越来越少　 　018



D三章  八堂课  玩转跨界联动  告别单体经济　 　024

D一堂　用户变了吗？诺基亚错在哪里　 　025

D二堂　苹果、特斯拉，成功了为何还要改名　 　030

D三堂　YMX是如何从0-1-N发展的　 　034

D四堂　多元化：企业的馅饼还是陷阱　 　040

D五堂　品牌联动：乐视与《芈月传》　 　049

D六堂　组织的存在 是天经地义的吗　 　063

D七堂　QQ化：奈飞复制成功还不够　 　071

D八堂　模式创新 还要考虑三个问题　 　075



D四章  内容产业：单体经济的代表　 　084

为啥亏钱　外行还要纷纷进入　 　084

内容单体的“流量迷宫”　 　087

商业选择：IP究竟是什么　 　095



D五章  五大思维秘籍：告别单体经济方法论　 　110

破壳思维　 　110

联动思维　 　112

种群思维　 　116

IP思维　 　119

智造思维　 　121



结语  人工智能时代　成为跨界人才　 　128



参考文献　 　130

显示全部信息

书名： 创新驱动：数字时代的商业生态重塑与人才成长指南 内容简介： 在当今快速迭代的商业环境中，传统的“单打独斗”模式正面临前所未有的挑战。技术革新打破了行业边界，消费者需求日益多元化，“跨界”不再是偶然事件，而是决定企业生死存亡的核心战略。本书深入剖析了在数字经济浪潮下，企业如何超越传统的孤岛式运营，构建高效协同的商业生态系统，实现价值链的整体跃升。 本书从战略高度出发，首先探讨了生态思维的构建。它不再强调内部效率的极致优化，而是着眼于外部资源的整合与价值的共同创造。我们将详细解析企业如何识别和连接潜在的合作伙伴，无论是技术供应商、渠道商，还是非传统意义上的竞争者，共同应对市场变化。重点关注如何通过清晰的愿景和开放的架构，将分散的业务单元有机地整合起来，形成合力，而非简单的相加。 一、企业内部协同运营的精髓：打破部门壁垒，实现资源融通 许多企业虽然拥有多个业务线，但往往因为组织结构僵化、信息不透明而导致内部“内耗”严重。本书将提供一套系统性的框架，指导管理者如何重构业务流程，促进跨部门的深度协作。 1. 数据中台与统一客户视图： 深入阐述如何建立统一的数据基础设施，确保市场、销售、产品研发等各个环节都能基于同一套实时、准确的用户洞察进行决策。这不仅是技术层面的革新，更是思维模式的转变——认识到客户体验是跨越所有业务线的统一目标。 2. 敏捷组织模式的引入： 探讨如何通过建立跨职能的项目小组（Squads）和赋能平台（Enablers），提高响应速度。案例分析将展示成熟企业如何通过最小可行产品（MVP）的快速迭代，在不同业务领域之间实现知识和经验的快速迁移。 3. 内部激励机制的重塑： 传统的KPI考核往往会加剧部门间的竞争。本书提出“协同贡献度”的评估模型，激励员工主动打破本位主义，为整体业务增长做出贡献。 二、品牌联动与价值共创：从联合营销到生态赋能 在消费者注意力稀缺的时代，品牌联动是提升影响力和渗透率的有效手段。本书不局限于表面的联名活动，而是聚焦于深层次的价值锚定与心智占领。 1. 战略联盟的筛选与定位： 如何选择那些不仅拥有相似客户群体，更在品牌价值观和长期目标上高度契合的伙伴？分析了从“功能互补”到“精神共鸣”的品牌联动升级路径。 2. 协同产品与服务的设计： 展示了如何将两个或多个品牌的优势资源，融合为一个客户无法单独从任何一方获得的“第三种体验”。这涉及知识产权的共享、服务标准的统一制定，以及联合解决方案的打包输出。 3. 风险共担与利益共享机制： 成功的联动需要清晰的法律和商业框架。本书提供了关于收益分配模型、知识产权归属和危机公关预案的实践指导，确保合作关系的长久稳定。 三、面向未来的个体发展：在动态生态中构建核心竞争力 面对企业生态化的趋势，个体的能力模型也必须随之进化。本书的后半部分，专门为有志于在未来商业环境中脱颖而出的年轻职场人提供了清晰的自我培养路线图。 1. 复合型能力的塑造： 强调“T型人才”已不足够，需要构建“π型”甚至“W型”的能力结构——即在某一专业领域有深度（深度锚点），同时对技术、商业、人文等多个维度有广博的理解和应用能力。 2. 跨界沟通与“翻译”能力： 在一个生态系统中，不同背景的专家需要高效对话。本书重点训练读者如何将工程语言转化为商业语言，将市场洞察转化为产品需求，成为团队中不可或缺的“连接器”。 3. 终身学习的系统化管理： 探讨如何将碎片化的学习转化为体系化的知识沉淀。介绍利用个人知识管理工具，并结合实际项目实践，将“学到的”迅速转化为“能做的”。这包括主动参与跨部门项目、寻求导师指导以及建立个人学习社群的方法论。 4. 适应不确定性的心理韧性： 商业生态的动态性意味着变化是常态。本书提供心理调适策略，帮助年轻人在高压、高变动的环境中保持积极心态，将挑战视为成长的契机。 本书特色： 本书结合了全球领先企业的实践案例（如科技巨头、新消费品牌和工业制造企业的转型案例），辅以可操作的工具和评估模型。它不仅是一本战略指南，更是一本面向组织变革与个人职业升级的实战手册，旨在帮助读者在日新月异的商业洪流中，找到持续增长的内生动力和外部协作的最佳路径。它深刻揭示了：未来的胜利者，是那些懂得如何构建和驾驭生态系统的组织与个体。

评分☆☆☆☆☆

这本书的观点简直是为我们这个时代的企业量身打造的，尤其是对于那些还在固守传统思维、觉得自己拥有一亩三分地就万事大吉的老板们来说，简直是醍醐灌顶。我最近一直在思考，为什么有些公司明明在各自的领域技术顶尖，但整体的增长却像被卡住了瓶颈一样，读完这本书，我似乎找到了答案。它没有堆砌那些空洞的商业术语，而是用非常扎实的案例，展示了如何打破部门之间的壁垒，让研发、市场、销售甚至供应链像一个有机的生命体一样运作起来。书里提到一个概念，说信息流的滞后是导致协同效率低下的罪魁祸首，这一点深得我心。我们公司上个月为了一个新产品的发布，市场部和生产部之间来回拉锯了不下十次，每次都感觉像在进行一场信息传递的“传话游戏”。这本书提供了一种自上而下的重塑框架，清晰地指出了在数字化转型的大背景下，如果不能实现真正的端到端协同，任何局部的创新都只是空中楼阁。它的叙述节奏紧凑，逻辑严密，读起来非常过瘾，让人忍不住想马上拿起笔，在自己公司的组织架构图上画出新的连接线。

评分☆☆☆☆☆

这本厚厚的书，对于我这种刚踏入职场不久，还在摸索如何在这个复杂社会中找到自己位置的年轻人来说，简直是一盏指路的明灯。它讨论的那些宏观经济和企业战略层面的问题，起初让我有些望而生畏，但作者的叙事方式非常巧妙，总是能把深奥的理论，通过具体人物的成长轨迹和决策困境展现出来。我特别喜欢其中关于“跨界思维”的探讨，它不仅仅是指不同行业之间的合作，更多的是强调个体在认知上的延展性。书中花了大量的篇幅来分析，在知识快速迭代的今天，固守单一技能的危险性，以及如何有意识地去培养那些看似不相关但实则互补的知识体系。这让我反思自己过去的学习模式，总想着把一个领域做到极致，却忽略了周围世界的变化。它提供了一套非常实用的自我驱动和能力盘点的方法论，而不是那种空泛地喊“要努力”的鸡汤。读完后，我感觉自己对职业生涯的规划不再是线性思维，而是开始尝试构建一个更具弹性和适应性的能力网络。

评分☆☆☆☆☆

从品牌传播的角度来看，这本书的价值是难以估量的。现在的市场饱和度已经到了一个令人窒息的地步，单纯依靠广告投入来抢占心智的时代一去不复返了。这本书深入剖析了“品牌联动”背后的心理学基础和执行细节，它强调的不是简单地把两个Logo放在一起，而是要找到双方品牌价值的“黄金交集点”。我尤其欣赏它对“体验一致性”的强调，很多跨界合作往往毁在了交付环节的体验断裂上，比如一个高端的科技品牌和一个大众化的快消品合作，如果最终给消费者的感知是廉价的、不协调的，那么这次联动不仅无效，反而会稀释双方的品牌资产。作者用几个经典的失败案例作为反面教材，分析得入木三分，让我们看到在追求短期曝光率时，品牌忠诚度是如何被悄悄侵蚀的。这本书提供了一套严谨的评估标准，帮助品牌方在面对合作邀请时，能够迅速判断其长期价值和潜在风险，避免盲目跟风。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格非常独特，它有一种老派的、对事物本质的深刻洞察力，但又不失现代商业的敏锐度。它不像一些商业书籍那样追求速度和效率，反而像一位经验丰富的智者，慢慢引导你去看清经济活动背后的底层逻辑。它对“单体经济”的批判尤其到位，作者用历史的眼光审视了过去几十年那种以“规模化生产和内部优化”为核心的增长范式，指出这种范式在面对全球化和信息碎片化时所展现出的结构性脆弱。书中对于“生态系统思维”的阐述，令人耳目一新。它不再把竞争对手视为唯一的敌人，而是将目光投向那些潜在的合作方，构建一个共生共荣的网络。我读到关于供应链柔性化和信息透明化的章节时，甚至产生了一种冲动，想要回到我的工作岗位上，重新审视我们采购和生产流程中的每一个“信息黑箱”。这本书的价值在于它能让你跳出日常事务的琐碎，从一个更高的维度去理解企业生存的“道”与“术”。

评分☆☆☆☆☆

对于那些渴望在个人发展上实现“非线性突破”的读者来说，这本书简直是定制的指南手册。它探讨的“自我培养”并非是传统意义上的考证、考级，而是一种主动适应未来不确定性的能力构建。书中有一段关于“认知负荷管理”的论述，让我印象极其深刻。作者指出，现代人面临的最大瓶颈不是信息匮乏，而是处理信息的能力跟不上信息增长的速度，导致决策疲劳。因此，真正的自我提升，是学会如何筛选、消化和连接碎片化的知识，最终形成属于自己的认知模型。它提供的建议非常具体，比如如何设计个人的“知识获取回路”，以及如何通过刻意练习来打破思维定势。这本书让我意识到，职业的成功不再依赖于你掌握了多少既有知识，而是取决于你整合新信息、进行跨领域思考的能力。读完后，我感觉自己不再是知识的被动接收者，而是成为了一个主动的“认知架构师”，对未来的学习和成长充满了清晰的蓝图和期待。