抓執行-不會帶團隊.你就隻能乾到死! pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙偉 著

圖書標籤:

• 管理
• 團隊建設
• 執行力
• 職場
• 領導力
• 個人成長
• 效率
• 方法論
• 實戰
• 提升

店鋪： 北新網圖書專營店

齣版社： 當代中國

ISBN：9787515404769

商品編碼：28707834183

齣版時間：2014-07-01

基本信息

商品名稱： 抓執行-不會帶團隊.你就隻能乾到死!	齣版社： 當代中國齣版社	齣版時間：2014-07-01
作者：趙偉	譯者：	開本： 16開
定價： 35.00	頁數：246	印次： 1
ISBN號：9787515404769	商品類型：圖書	版次： 1

編輯推薦

　　團隊管理百萬暢銷書作者趙偉《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》第二季高效執行篇！
　　《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》上市後持續暢銷，成為當下*熱銷的團隊管理圖書，機場書店連續12周暢銷排行榜第1名，榮膺開捲暢銷書榜團隊管理書第1名，團隊管理圖書團購第1名！
　　一切的競爭，都是執行力的競爭！一切的執行力都取決於管理方法。《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》重點講述所有團隊管理者*關心的問題--如何提高團隊執行力！手把手教會你高效執行的9個管理方法，全麵提高團隊執行力！
　　MBA*受歡迎的團隊管理高級課程！內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書！
　　一個團隊的成功，5%在戰略，95%在執行！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500強企業都在運用的“高效執行”管理方法！

內容提要

　　一切的競爭，都是執行力的競爭！一切的執行力都取決於管理方法！
　　如何提高團隊執行力，是所有管理者*關心的問題。
　　團隊管理百萬暢銷書作者趙偉在2014年*暢銷的團隊管理書《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》**季的基礎上，重點講述瞭團隊高效執行的9個管理方法，手把手教你提高團隊執行力。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書。

作者簡介

　　新銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年*受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年齣版的*新力作《不會帶團隊，隻能乾到死！》，一上市即登上團隊管理類圖書開捲暢銷書榜和機場書店第1位。

目錄

　　前 言 高效--管理的目的
　　**章 一切以戰略為基準
　　人無遠慮，必有近憂 / 2
　　眼光決定高度 / 5
　　正確決策的五個要素 / 9
　　機會從哪裏來 / 14
　　市場變則戰略變 / 17
　　戰略的*目的是實現目標 / 21
　　第二章 製度，管理的標尺
　　嚴密的製度，是高效管理的關鍵 / 28
　　人情是製度的大敵 / 32
　　處罰要寬嚴適度 / 35
　　製度建設沒有旁觀者 / 38
　　管理者是製度的堅決執行者 / 43
　　第三章 用好*重要的資源--人
　　人力不是成本，而是資源 / 50
　　讓員工保持危機感 / 54
　　為人纔選擇閤適的崗位 / 57
　　帶齣員工的忠誠度 / 62
　　培養一群人，而非培養接班人 / 67
　　建立閤理的晉升機製 / 71
　　第四章 權力的製衡與分享
　　根據戰略來建立組織架構 / 78
　　遇到問題，有人負責 / 82
　　讓下屬為自己的權力負責 / 86
　　權力與責任是相互的 / 88
　　靈活運用手中的權力 / 91
　　無為而治的用人藝術 / 95
　　把權力授予信任的人 / 101
　　第五章 管理工作中的每一秒
　　彆拿時間不當錢花 / 110
　　為自己的時間請一個管傢 / 114
　　用80%的時間做20%的事 / 118
　　彆被完美拖瞭後腿 / 121
　　把時間集零為整 / 124
　　第六章 高效執行與良好溝通
　　知行閤一，拒絕空談 / 130
　　執行力就是戰鬥力 / 133
　　立即執行，杜絕拖延 / 136
　　溝通，讓執行更順暢 / 141
　　成功的管理者都會主動去傾聽 / 145
　　務實的溝通更有效 / 149
　　換位思考，真誠溝通 / 154
　　第七章 絕不忽視任何細節
　　至關重要的細節 / 160
　　細節關係到企業的競爭力 / 163
　　將每一個環節做到** / 165
　　管理中的“留白” / 168
　　用超前思維預見細節問題 / 171
　　第八章 塑造團隊的嚮心力
　　企業文化，*重要的嚮心力 / 178
　　製定願景，一路同行 / 181
　　授予員工榮譽頭銜 / 185
　　“樂在工作”的管理境界 / 188
　　有效激勵是塑造嚮心力的源泉 / 191
　　給員工披上一件美德的外衣 / 195
　　相信團隊的力量 / 198
　　第九章 高效創新纔能高效發展
　　讓創新成為習慣 / 204
　　創新並非都是從無到有 / 209
　　會創新的企業永遠年輕 / 212
　　創新需要廣闊的視野 / 216
　　創新並不是沒有計劃的冒險 / 219
　　附 錄 成為卓越管理者的7個關鍵詞
　　自律 / 223
　　榜樣 / 227
　　無私 / 230
　　自信 / 233
　　專注 / 236
　　擔當 / 240
　　大氣 / 243

好的，以下是一本與您提供的書名內容無關的圖書簡介，字數大約在1500字左右： 《星際航行：躍遷引擎的理論與實踐》 作者：艾薩剋·維剋多·卡爾森 齣版社：銀河係聯閤科學齣版社 --- 內容簡介： 《星際航行：躍遷引擎的理論與實踐》是一部裏程碑式的巨著，係統地梳理瞭自21世紀初“麯率驅動理論”的萌芽到如今星際殖民時代“穩定化躍遷引擎”成熟應用的數百年間，人類在超光速旅行領域所取得的全部核心知識與技術突破。本書不僅僅是一本技術手冊，更是一部描繪人類探索未知宇宙雄心壯誌的編年史。 第一部分：理論基礎的奠基 本書伊始，作者並未急於探討復雜的工程學細節，而是深入解析瞭驅動超光速旅行的底層物理學框架。卡爾森教授以其深厚的理論物理學背景，清晰地闡述瞭阿爾庫比雷（Alcubierre）模型的基礎假設、其在經典廣義相對論框架下的數學構建，以及早期理論模型所麵臨的“負能量密度”這一核心難題。 他詳盡對比瞭不同學派的解決方案，包括對卡西米爾效應的深入挖掘、對零點能場進行定嚮調製的早期嘗試，以及對“時空扭麯幾何”的非傳統理解。尤其值得一提的是，書中用大量篇幅迴顧瞭23世紀中期，歐羅巴研究所團隊如何通過引入“量子糾纏場共振”的概念，首次在理論上找到瞭規避或有效管理負能量需求的可行路徑，為後續的工程化奠定瞭堅實的理論基石。 第二部分：引擎設計的演進史 理論突破後，工程實踐的挑戰接踵而至。本書的第二部分聚焦於躍遷引擎的設計哲學和關鍵組件的迭代過程。 2.1 早期試驗性“脈衝驅動器”： 作者詳細描述瞭第一代原型機的結構——基於高能粒子對撞産生的微型“時空泡”進行脈衝式推進的嘗試。盡管效率低下且穩定性極差，但這些失敗的嘗試為後來的優化提供瞭寶貴的經驗教訓，特彆是關於“界麵穩定性”和“結構抗壓性”的認識。 2.2 穩定化場發生器（S-Field Generator）： 躍遷技術實現商業化的關鍵在於穩定性的突破。卡爾森教授用深入淺齣的語言，解構瞭現代穩定化場發生器的工作原理。這部分內容詳細介紹瞭如何利用超導稀有金屬閤金（如T-27銥錸閤金）構築的諧振腔，通過精確控製高頻磁場與空間背景輻射的耦閤，從而生成一個可控、可持續的“平坦時空區域”，使飛船能夠安全地穿梭於麯率梯度中。本書首次公開瞭25世紀初“赫爾墨斯協議”中關於場強校準的完整參數集。 2.3 能源供應與散熱係統： 躍遷引擎的巨大能量需求是另一個工程學上的瓶頸。本書係統介紹瞭從早期基於反物質湮滅反應堆到如今主流的“微型奇點約束反應堆（MSR）”的能源轉型。對MSR的描述尤為精妙，它不僅解釋瞭如何安全地約束和利用黑洞的霍金輻射特性，還首次公開瞭專為星際航行設計的“熵減冷卻係統”——該係統通過將廢熱轉化為可用於微調時空場形狀的能量反饋，實現瞭近乎完美的能量閉環管理。 第三部分：導航、安全與星際標準 成功的星際航行不僅依賴於強大的引擎，更依賴於精確的定位與無可指摘的安全規範。 3.1 恒星係間導航係統（ISNS）： 躍遷航行本質上是“空間摺疊”而非直綫飛行。本書深入探討瞭ISNS如何利用宇宙微波背景（CMB）的微小擾動和已知脈衝星的引力透鏡效應，建立三維時空坐標係。書中對“引力潮汐預測模型”的介紹是本領域內的前沿內容，該模型能夠預測目標星係外圍的引力波動，避免飛船因進入高梯度區域而解體。 3.2 躍遷安全協議（TSP）： 對於任何涉及時空結構操縱的技術，安全永遠是第一位的。《星際航行》詳細列舉瞭數百年來發生的重大航行事故案例，並從中提煉齣《通用躍遷安全操作指南》。重點討論瞭“時空殘留物”的清理、對外部觀測者可能的時空擾動、以及飛船內部生命維持係統的冗餘設計，確保即使在引擎緊急關閉或發生結構性故障時，乘員仍能有足夠的反應時間。 3.3 跨文化交流中的航行倫理： 隨著人類接觸到其他文明，本書的最後一部分觸及瞭跨星際航行帶來的倫理挑戰。卡爾森教授探討瞭在不引發未知文明警覺的前提下，如何執行偵測任務，以及在發現具備類似物理定律的宜居行星時，應遵循的“無乾擾接觸原則”。 本書的價值： 《星際航行：躍遷引擎的理論與實踐》集閤瞭來自三大星係聯盟的頂尖物理學傢、工程師和導航專傢的畢生心血。它不僅是未來星際工程師的必備教材，也是所有緻力於理解宇宙終極奧秘的科學愛好者的寶藏。閱讀本書，即是理解人類如何將科幻變為現實，如何真正將足跡印踏在遙遠星係的土地之上。本書的圖錶和數學推導詳盡嚴謹，為研究者提供瞭迄今為止最全麵、最可靠的躍遷技術參考資料。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題確實很吸引人，尤其是對於那些在職場上摸爬滾打，感受到發展瓶頸的朋友來說，無疑是帶著一種“救命稻草”的期望去翻開的。我是一名普通的項目執行，工作內容比較繁雜，經常需要協調不同部門的資源，有時候感覺自己像個救火隊員，忙忙碌碌，但好像總在原地踏步，看不到更長遠的發展。翻開這本書，我第一時間就想看看作者是如何定義“執行”的，以及對於“帶團隊”這件事，他有沒有什麼新鮮的見解。我發現作者在書中並沒有過分強調那些高大上的理論，而是更注重實際操作層麵的東西。他通過一些生動的例子，描述瞭在實際工作中，很多看似不可解決的問題，其實都有其內在的邏輯和解決之道。我印象比較深刻的是書中關於“授權”和“賦能”的部分，雖然我還沒有機會直接帶團隊，但我能感受到，即使是作為一個執行，也需要學會如何與他人協作，如何更有效地傳遞信息，以及如何去影響周圍的人。書中提到的一些溝通技巧和解決衝突的方法，我覺得對我個人在工作中的人際關係處理也很有幫助。讀這本書的時候，我時不時會想起自己在工作中遇到的各種挑戰，並且嘗試將書中的觀點套用到自己的情況中去思考，這讓我覺得這本書的實用性很強，不像有些書隻是空談理論。

評分☆☆☆☆☆

這本書我是在一次偶然的機會下被朋友安利，當時聽他們談論得特彆起勁，什麼“瓶頸期”、“帶人”、“成長”之類的詞匯層齣不窮，我當時作為一名普通執行，聽到“執行”這兩個字就心頭一震，畢竟這是我日常工作的核心。拿到書之後，我首先被它的封麵設計吸引瞭，簡潔但又不失力量感，書名更是直擊痛點，仿佛能聽到心底深處的呐喊。我花瞭大概兩周時間，每天通勤路上和晚上都會捧著它閱讀，有時候看到某個段落，會不自覺地停下來思考，或者在旁邊做標記。書裏的一些案例和場景描寫非常貼近我作為一綫執行的真實感受，比如那種明明很努力，但總覺得進步緩慢的挫敗感，或者是在團隊協作中遇到的溝通不暢、責任不清的睏境。它並沒有直接給齣一套“秘籍”，而是通過一些故事和分析，引導你去審視自己的工作方式和思維模式。我特彆喜歡作者在描述某個問題時，會從不同的角度去剖析，讓你不隻看到錶麵現象，更能挖掘到深層的原因。比如，關於“為什麼付齣得不到迴報”的討論，它不僅僅是抱怨環境或者運氣，而是讓你去思考自己的能力、方法以及與團隊的配閤度。讀完之後，我感覺自己好像被點醒瞭一樣，以前很多模糊不清的睏惑，現在似乎都有瞭更清晰的理解方嚮，也開始嘗試去調整自己的工作方法，希望能有所突破。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當初買這本書，很大程度上是被它的書名所吸引，感覺像是為我量身定做的，畢竟在工作中，我們很多時候都在拼命地“執行”，卻忽略瞭“如何更有效地執行”，以及“如何與他人協作，讓執行更進一步”。我是一名基層執行人員，每天的工作都圍繞著任務的完成展開，但有時候會覺得，即使我把所有的事情都做完瞭，也好像看不到更大的成長空間。這本書給我帶來的最大感受，就是它打破瞭我原有的思維定勢。作者並沒有簡單地告訴你“應該做什麼”，而是引導你去思考“為什麼會這樣”，以及“如何纔能做得更好”。書中關於“授權”和“責任劃分”的討論，讓我對團隊協作有瞭更深的理解。我開始意識到，一個人的力量是有限的，而一個高效協同的團隊，纔能夠産生更大的價值。我尤其欣賞作者在書中對“溝通”的強調，很多時候，執行中的睏難，並非來自於任務本身，而是來自於溝通的障礙。這本書的語言風格很樸實，但字裏行間都透露著作者豐富的實踐經驗，這讓我覺得它非常具有參考價值。讀完之後，我開始嘗試在工作中調整自己的溝通方式，也更積極地去理解團隊成員的想法，希望能讓自己的執行能力得到提升，也為團隊做齣更大的貢獻。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題確實很有衝擊力，就像一個直擊靈魂的提問，讓我這樣一個在基層執行崗位上摸索多年的打工仔，忍不住想要一探究竟。我一直認為，做好執行就是把領導交代的任務一件不落地完成，然而，這本書卻讓我意識到，執行的背後，還有更深層次的學問。我最欣賞的是作者在書中對“執行力”的定義，它不是簡單地埋頭苦乾，而是包含瞭一係列更復雜的能力，比如目標設定、資源協調、風險預判等等。書中通過一些鮮活的案例，深入淺齣地剖析瞭許多執行中常見的睏境，讓我看到瞭自己身上存在的不足。比如，有時候我總是把很多事情攬在自己身上，不願意授權或者尋求幫助，結果搞得自己精疲力盡，效率也並不高。這本書讓我開始反思，是不是我對於“執行”的理解過於狹隘瞭。作者在書中關於“團隊協作”和“嚮上管理”的章節，更是給我帶來瞭很多啓發。我開始明白，一個優秀的執行，不僅僅要做好自己的工作，更要懂得如何與團隊成員配閤，如何有效地與領導溝通，爭取更多的支持和資源。讀完這本書，我感覺自己的視野被打開瞭，對“執行”這件事有瞭全新的認識，也更加渴望去學習和提升自己的能力，希望能在這個崗位上有所建樹，而不是被“定死”在原地。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個偶然的機會接觸到這本書的，當時我正好麵臨著職業生涯的一個瓶頸期，感覺自己雖然工作很努力，但是進步的空間越來越小，也開始思考是不是自己的能力或者方嚮齣瞭問題。這本書的標題很直接，也很“接地氣”，直接戳中瞭許多職場人的痛點，我當時就覺得，這本書或許能給我一些啓發。拿到書之後，我迫不及待地翻閱起來。我發現作者在書中並沒有講那些空洞的理論，而是通過很多真實的案例，去剖析職場中遇到的各種問題，尤其是關於“執行”和“帶團隊”方麵的內容，真的寫到瞭我的心坎裏。我特彆喜歡作者在分析問題的時候，那種抽絲剝繭的方式，能夠把一個復雜的問題，分解成一個個小的模塊，然後逐一去解決。書中關於“如何找到自己的價值”以及“如何與團隊高效協作”的一些觀點，讓我受益匪淺。我意識到，很多時候，我們之所以會停滯不前，並不是因為我們不夠努力，而是因為我們沒有掌握正確的方法，或者沒有找到屬於自己的發展路徑。讀完這本書，我感覺自己好像被點醒瞭一樣，對自己的職業發展有瞭更清晰的認識，也開始嘗試去調整自己的工作方式和思維模式，希望能有所突破。