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[美] 卡爾J.施拉姆 著

圖書標籤:

• 創業
• 精益創業
• 商業模式
• 創新
• 方法論
• 快速迭代
• 風險投資
• 産品思維
• 增長
• 極簡主義

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308180474

商品編碼：29133196206

齣版時間：2018-06-01

作  者:(美)卡爾·J.施拉姆(Carl J.Schramm) 著；李文遠 譯 定  價:48 齣 版 社:浙江大學齣版社 齣版日期:2018年06月01日 頁  數:213 裝  幀:平裝 ISBN:9787308180474 ●前言
●燒掉你的商業計劃書
●何謂“創業者”？
●做好計劃，然後隨機應變
●計劃不如跳舞
●凡夫俗子與商界巨掣
●商業計劃書的起源
●計劃書是給投資人看的
●眾人拾柴火焰高
●哪裏齣瞭問題？
●你是一名創業者嗎？
●你是哪種創業者？
●如何取得成功？
●創業機遇會齣現在你麵前瞭嗎？
●第二章創業者須知的十二件事
●實踐齣真知
●創業非兒戲
●企業是的大學
●上大學時選好專業
●企業不是一蹴而就的
●部分目錄

內容簡介

在當今社會，成為一名企業傢需要什麼樣的素質？考夫曼基金會是美國首屈一指的創業教育和研究機構，其前任帶來商業領域很核心、很有價值的信息以及豐富的、切實可行的商業策略。這本書為那些一直想要創業的普羅大眾提供瞭十分清晰的創業計劃，這可以為他們的創業之路帶來靈感與啓發；它分析大學MBA課程案例中那些充滿智慧的商業行為，並告訴你如何將“公司形式”移植到現實世界中；它建議人們在進行商業創新時遵循以下四項基本原則：創業過程不需要遵循固定的程式，對於任何一傢新的公司來說，有意義的創新都是至關重要的，規模是成功的專享度量標準，公司成功與否與個人的纔華有密切關係。如果你想開創一傢企業並讓它基業長青，或你已經在經營一傢公司但渴望獲得更大的成功，那麼請務必翻開這本書，它將為你帶來打破常規的魄力和徵服險境的妙計。 (美)卡爾·J.施拉姆(Carl J.Schramm) 著；李文遠 譯 卡爾·J. 施拉姆，曾經創立過6傢公司，管理過大大小小的實體；一直以來從事風投工作，資助瞭12傢新創立的企業，為大型企業和政府部門提供創新方麵的建議；與史蒂夫·凱斯、總統共同發起“美國創業倡議”的項目，並在擔任美國總統期間主持瞭美國的創新計劃。擔任美國加州大學戴維斯分校和美國锡拉丘茲大學的客座教授，美國麻省理工學院的訪問學者。
在擔任考夫曼基金會的十餘年間，他與許多成功的企業傢、有誌成為企業傢的創業者、投資人和有商業頭腦的人打交道。在企業傢培養上，他是一位型的有名專傢。
前言真實、實用的信息如何纔能幫助潛在創業者？我曾經創立過公司，管理過大大小小的實體商業；我一直以來都從事風投工作，為大型企業和政府部門提供創新方麵的建議，同時還是一名教授。過去十年裏，我有幸管理位於美國堪薩斯城、有著 “創業者基金 ”之稱的考夫曼基金會。在這過程中，我有幸與許多成功的企業傢、有誌成為企業傢的創業者、投資人和有商業頭腦的人打交道。上述工作經曆讓我意識到，人們關於創業方式、創業時機和動機的看法可能是錯的。作為一名經濟學傢，我開始從經濟學角度批判地看待這些看法背後的強大文化基因。這些文化基因大部分是被人們盲目接受的觀念，它們形成瞭我們的世界觀，尤其是對於新創的成功企業的看法。在我看來，創業文化基因不過是一係列轉化為習俗的故事和案例而已。因此，在2002年接到掌舵考夫曼基金會的邀請時，我立刻抓住瞭這個機會。該基金規模達20億美元，其創始人尤因·馬裏昂·考夫曼先生等

破繭成蝶：重塑你的職業與人生藍圖 書籍簡介 在當今這個瞬息萬變、充滿不確定性的時代，“計劃”往往成為僵化和束縛的代名詞。我們被教導要製定詳盡的五年計劃、十年規劃，仿佛未來是一張可以精確描繪的地圖。然而，現實是，最激動人心的機遇往往潛伏在那些未被預見的轉角，最深刻的個人成長常常源於對既有框架的徹底顛覆。 本書並非一本教你如何撰寫華麗商業文件的指南，它更像是一份深入骨髓的“人生操作係統升級手冊”。它旨在挑戰你對“成功”和“規劃”的固有認知，引導你穿越迷霧，找到真正驅動你前進的內在力量與適應性策略。 第一部分：解構“藍圖崇拜”——為何僵硬的計劃是成長的枷鎖 我們首先要探討的是一個被過度推崇的現代神話：完美的計劃是通往成功的唯一路徑。本書將深入分析“藍圖崇拜”的心態及其對個人與組織創新的潛在危害。 慣性思維的陷阱： 詳細的商業計劃書往往是一種安慰劑，它給人一種“一切盡在掌握”的錯覺，從而掩蓋瞭對市場和自我認知上的盲區。我們將剖析為什麼過於早期的鎖定目標，會讓你錯過生命中更具爆炸性的可能性。 “完美主義”的成本核算： 聚焦於細節的過度規劃如何吞噬寶貴的執行時間。本書提齣瞭一種“最低可行計劃”（Minimum Viable Plan, MVP）的概念，強調快速迭代和市場反饋的重要性，而非冗長的理論論證。 環境的“熵增”效應： 探討外部環境（技術迭代、社會思潮、競爭格局）的不可預測性如何使得任何預設的長期藍圖在執行之初就麵臨失效風險。我們討論如何培養“情境感知能力”，而非“預測能力”。 第二部分：從目標導嚮到能力驅動——構建你的“適應性內核” 本書的核心轉嚮，是從“我要去哪裏”（目標）轉嚮“我能做什麼”（能力）。成功的秘訣不在於知道終點，而在於擁有強大的導航係統和靈活的航行技巧。 核心能力的矩陣構建： 我們將引導讀者進行一次徹底的自我盤點，識彆那些跨領域、可遷移、具有長期價值的核心能力（如復雜問題解決、跨界溝通、快速學習）。這些能力纔是你應對未來不確定性的真正資産。 “小賭注”策略： 如何設計一係列低成本、高學習價值的“探險項目”，用實際的經驗反饋來修正方嚮。這是一種主動試錯、持續學習的實驗哲學。書中將詳細闡述如何評估這些“小賭注”的迴報——它不一定是金錢，更可能是洞察力或新連接。 構建你的“個人生態圈”： 真正的資源並非躺在文件裏，而是存在於你的人脈網絡和知識獲取渠道中。我們將探討如何策略性地建立一個能夠提供實時反饋、不同視角和潛在閤作機會的“支持係統”。 第三部分：敘事的力量——重塑你的個人與職業故事 如果計劃是骨架，那麼敘事就是血肉。在信息爆炸的時代，清晰、有力的故事比冰冷的數據更能吸引資源和人纔。 “為什麼”先於“做什麼”： 深入挖掘你的行動背後的根本驅動力（你的“Why”）。這種內在的火焰是抵禦挫摺和保持專注的終極燃料，遠比外部的KPI更有韌性。 從“項目報告”到“進化史詩”： 教你如何將過往的經曆，無論成功與否，重新包裝成一個引人入勝的“個人進化故事”。這個故事能嚮外界清晰展示你的學習麯綫和成長軌跡，而非僅僅羅列成就。 在不確定性中建立信任： 如何在沒有既定藍圖的情況下，依然能夠有效地與投資者、閤夥人或上級溝通你的願景和當前策略，關鍵在於展示你的思考過程和應變能力。 第四部分：行動哲學——在混沌中保持優雅的執行力 理論的價值在於指導行動。本書最後一部分將提供一套實用的、非綫性的行動框架，幫助讀者將洞察轉化為持續的産齣。 “看闆式”管理而非“瀑布式”推進： 引入敏捷管理的核心原則，應用於個人生活和職業發展。強調可視化工作流程，確保工作始終處於“進行中”的狀態，而非堆積在“待辦”列錶的深處。 刻意製造“健康的壓力”： 適應性來源於適度的挑戰。本書探討瞭如何主動設置一些略微超齣當前能力範圍的任務，以刺激大腦和技能的快速重塑，避免陷入舒適區的麻痹狀態。 “錨定與漂移”： 確定少數不可動搖的核心價值觀或長期追求（錨點），允許戰術和路徑隨著環境變化進行有意識的漂移。這是一種既有定力又具靈活性的生存之道。 結語：擁抱未完成的藝術 《破繭成蝶》不是一份終結性的指南，它更像是一張邀請函，邀請你放棄對未來的過度控製欲，轉而專注於提升你穿越迷霧的能力。真正的自由和創新，誕生於對既定框架的勇敢超越。準備好撕毀那份你耗費心力卻可能限製你的“完美計劃”，開始一場更真實、更具爆發力的自我重塑之旅吧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《燒掉你的商業計劃書》就像一顆重磅炸彈，瞬間吸引瞭我。在我看來，商業計劃書是創業者最寶貴的財富，是指導他們前行的地圖。然而，作者卻在這本書裏，毫不留情地“撕毀”瞭這張地圖，並聲稱有更好的方法。我迫不及待地想知道，他究竟有什麼“驚世駭俗”的論調。閱讀的過程中，我發現作者並沒有否定“計劃”本身，而是批判瞭那些“僵化”、“脫離實際”的計劃。他通過一係列生動的案例，展示瞭在瞬息萬變的商業世界裏，那些固步自封的計劃是如何一步步將企業推嚮深淵的。我特彆喜歡他關於“擁抱變化”和“迭代思維”的觀點。他認為，創業不是一場短跑衝刺，而是一場永無止境的馬拉鬆，需要不斷地調整方嚮、優化策略。書中那些關於“用戶洞察”和“敏捷開發”的章節，讓我受益匪淺。它們讓我意識到，真正的創新，源於對用戶需求的深刻理解和快速響應。這本書並沒有給我提供一套現成的答案，而是激發瞭我獨立思考的能力，讓我重新審視瞭自己對商業計劃的理解。

評分☆☆☆☆☆

《燒掉你的商業計劃書》這本書，從書名開始就顛覆瞭我對創業的傳統認知。我一直以為，成功的創業離不開詳盡的商業計劃書，它是指引方嚮的燈塔。然而，這本書卻以一種近乎“叛逆”的姿態，挑戰瞭我根深蒂固的觀念。作者在書中並沒有提供一套“萬無一失”的創業秘籍，而是通過大量的案例和個人經曆，闡述瞭在快速變化的市場環境中，僵化的商業計劃可能帶來的阻礙。他強調的是一種“在路上”的創業哲學，鼓勵創業者在實踐中學習，在試錯中成長。我尤其欣賞他關於“快速原型”和“最小可行産品”的論述，這讓我明白瞭，與其花費大量時間和精力去製定一份看似完美的計劃，不如盡快將想法落地，獲取真實的市場反饋。書中那些關於“失敗是常態，成功是偶然”的論斷，雖然聽起來有些消極，但卻充滿瞭智慧。它提醒我，創業本身就是一場充滿風險的旅程，承認風險，擁抱不確定性，反而能讓我們更加冷靜和從容。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭創業的另一種可能性，一種更加靈活、更加接地氣的創業方式。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《燒掉你的商業計劃書》這本書，純粹是被它那極具挑釁性的書名所吸引。本以為會是一本關於如何打破常規、激進創新的“秘籍”，結果翻開後，纔發現它更像是一麵照妖鏡，照齣瞭我過去對商業計劃的種種誤解和盲點。作者以一種近乎“反偵察”的口吻，揭示瞭那些精心策劃的商業計劃在現實麵前可能顯得多麼蒼白無力。他沒有提供一套“萬能公式”，而是鼓勵讀者去質疑一切既定的假設，去深入挖掘那些被忽略的細枝末節。書中有很多關於“用戶反饋”和“市場驗證”的章節，我讀起來深有感觸。我過去總是過於沉迷於自己的想法，認為隻要計劃周密，就能萬無一失，卻忽略瞭最重要的一點——市場和用戶的真實需求。作者用瞭很多生動的例子，說明瞭那些曾經被視為“大膽創新”的商業模式，其實都是在不斷試錯和調整中誕生的。他並沒有完全否定商業計劃的作用，而是強調瞭計劃的“動態性”和“迭代性”。讀這本書，讓我重新審視瞭自己過去的一些創業經曆，發現瞭很多當時沒有注意到的關鍵點。這本書的價值在於，它能夠幫助我們擺脫對“完美計劃”的迷戀，轉嚮更加注重實踐和反饋的創業方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字就足夠吸引人瞭，《燒掉你的商業計劃書》。我拿到這本書的時候，第一反應就是，這到底是要乾什麼？是鼓勵我們破罐子破摔，還是真的有什麼顛覆性的方法論？翻開書頁，我立刻被一種充滿活力和不羈的文字風格所吸引。作者仿佛是一位經驗豐富的老兵，坐在你對麵，呷著一口咖啡，用一種近乎耳語的方式，分享著那些在光鮮亮麗的商業講堂裏永遠聽不到的“真經”。他沒有給你灌輸那些空洞的理論，也沒有用晦澀難懂的術語來壓倒你，而是像剝洋蔥一樣，一層一層地解開那些看似嚴絲閤縫的商業計劃背後隱藏的脆弱和局限。我尤其喜歡他講到如何“擁抱不確定性”的部分，那是一種對市場變化和自身局限的深刻洞察，而不是一味地去對抗。書中充滿瞭各種生動的故事和案例，有的讓人捧腹大笑，有的則讓人醍醐灌頂。他並沒有否定計劃的重要性，而是強調瞭計劃的“生命力”和“適應性”。讀這本書，就像是與一位博學而幽默的朋友進行瞭一場酣暢淋灕的對話，你會在不經意間發現自己固有的思維模式被打破，取而代之的是一種更加靈活、更加務實的創業視角。這本書帶來的，不僅僅是理論上的啓發，更是一種心態上的轉變，一種敢於冒險、勇於試錯的決心。

評分☆☆☆☆☆

《燒掉你的商業計劃書》這本書，從名字上就帶著一種“不走尋常路”的勁頭。在我看來，一份周全的商業計劃書是創業成功的基石，是必須認真對待的。然而，作者在這本書裏，卻給瞭我一個完全不同的視角。他沒有給我一套“如何寫好商業計劃書”的教科書，而是像一個經驗豐富的老船長，在狂風巨浪中教我如何掌舵。他並沒有完全否定計劃的重要性，而是強調瞭計劃的“彈性”和“可操作性”。他通過大量真實的商業案例，揭示瞭那些過於理想化、脫離實際的商業計劃，是如何成為創業者前進的絆腳石。我尤其欣賞他關於“從錯誤中學習”和“快速試錯”的理念。他認為，與其花費大量時間去預測未來，不如將精力放在如何應對變化和解決問題上。書中那些關於“精益創業”和“用戶驗證”的章節，讓我受益匪淺。它們讓我明白，真正的商業價值，是需要通過與市場的互動來不斷檢驗和迭代的。這本書帶來的，是一種全新的創業思維方式，它鼓勵我去擁抱不確定性，在實踐中不斷學習和成長。