體育人力資源管理(高等學校教材) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王斌，馬紅宇，時勘 著

圖書標籤:

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齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040302318

商品編碼：29395771906

包裝：平裝

齣版時間：2010-06-01

基本信息

書名：體育人力資源管理(高等學校教材)

定價：29.80元

作者：王斌,馬紅宇,時勘

齣版社：高等教育齣版社

齣版日期：2010-06-01

ISBN：9787040302318

字數：370000

頁碼：311

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.359kg

編輯推薦

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本書兼具理論與實務，切閤現代組織管理的實際需要，其目的一方麵是為瞭讓學生掌握人力資源管理的基本理論與方法，另一方麵也是為瞭讓廣大的體育組織管理者在實施管理時，能較輕鬆地掌握本組織人力資源管理的具體內容和操作方法。本書既可作為高等學校社會體育專業和其他相近專業學生的教材，也可以作為體育組織管理人員的培訓用書和實務指南，還可為體育組織人力資源管理的研究人員提供參考。

內容提要

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本書是體育人力資源管理的入門教材。對人力資源管理的相關理論及主要實務作瞭係統介紹，力求使讀者在閱讀本書後能夠對人力資源管理及其在體育中的應用有一個全麵的瞭解和掌握。全書共分15章，其中包括體育組織人力資源管理的基本概念、基本原理及體育組織結構、人力資源規劃、工作設計、人員招聘、工作激勵、績效管理、薪酬設計、員工培訓、職業生涯管理、領導與團隊建設、勞資關係、員工健康和體育組織文化等方麵的管理理論、方法與技術。本書可作為高等學校社會體育專業和其他相關專業的教材，也可作為體育組織管理人員的培訓用書和實務指南，還可為體育組織人力資源管理的研究人員提供參考。

目錄

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章 體育人力資源管理導論 節 人力資源與人力資源管理 第二節 體育組織及其人力資源 第三節 體育人力資源管理概述第二章 體育組織結構及其設計 節 體育組織結構概述 第二節 體育組織結構設計第三章 體育組織人力資源規劃 節 體育組織人力資源規劃慨述 第二節 體育組織人力資源規劃的程序 第三節 體育組織人力資源需求與供給預測第四章 體育組織中的工作設計 節 體育組織中的工作分析 第二節 體育組織中的工作設計第五章 體育組織的招聘 節 體育組織招聘概述 第二節 體育招聘中的麵試 第三節 體育人纔測評第六章 體育組織中的激勵 節 激勵與體育人力資源管理 第二節 激勵理論一一體育人力資源管理的心理學基礎第七章 體育組織績效管理 節 體育組織績效管理概述 第二節 績效管理的方法第八章 體育組織的薪酬設計 節 體育組織薪酬概述 第二節 體育組織的薪酬設計 第三節 福利第九章 體育組織員工培訓 節 體育組織員工培訓概述 第二節 體育組織培訓的實施第十章 體育組織中的職業生涯管理 節 體育組織職業生涯管理概述 第二節 體育組織職業生涯管理的內容與方法 第三節 運動員職業生涯管理中的危機和對策第十一章 體育組織中的領導 節 體育組織中的領導概述 第二節 體育組織中的領導理論第十二章 體育組織團隊建設 節 體育組織中的團隊 第二節 體育組織的團隊精神 第三節 體育組織的團隊建設第十三章 體育組織中的勞資關係 節 體育組織勞資關係概述 第二節 體育組織工會化和集體談判 第三節 體育經紀人第十四章 體育組織中的員工健康 節 體育組織員工健康概述 第二節 體育組織員工的工作壓力第十五章 體育組織文化 節 體育組織文化概述 第二節 體育組織文化的錶現 第三節 體育組織文化的創造、維持和變革關鍵概念索引

作者介紹

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文摘

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序言

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《賽場之外：體育組織人力資本的智慧與實踐》 在瞬息萬變的體育世界裏，勝利的輝煌固然奪目，但支撐這一切的，是幕後那支高效、專業、充滿激情的團隊。他們是運動員的伯樂，是教練的翅膀，是賽事運營的基石，是品牌價值的塑造者。《賽場之外：體育組織人力資本的智慧與實踐》深入剖析瞭體育組織在其核心競爭力——人力資源——上的戰略規劃與精細管理，旨在為讀者呈現一個全麵、深入的體育人力資本管理圖景。 本書並非簡單羅列人力資源管理的通用理論，而是聚焦於體育産業的獨特性，揭示如何在這一充滿激情與挑戰的領域，構建和優化人力資本體係。我們所探討的“人力資本”，不僅僅是員工的技能或經驗，更是他們所蘊含的知識、能力、創造力、忠誠度以及與組織共同成長的潛力，這些是體育組織在激烈的市場競爭中脫穎而齣的關鍵所在。 第一篇：體育組織人力資本的基石 在信息爆炸、技術革新以及全球化浪潮的衝擊下，體育産業正經曆著前所未有的變革。傳統的管理模式已難以適應新時代的挑戰，如何在新格局下重塑體育組織的人力資本戰略，成為擺在所有體育管理者麵前的緊迫課題。 體育産業的演進與人力資源挑戰： 我們將追溯體育産業的現代化發展曆程，從早期單純的賽事組織，到如今集賽事、商業、媒體、培訓、科技等多元業態於一體的龐大生態。在此過程中，對人纔的需求也發生瞭翻天覆地的變化——從對運動員的純粹體能要求，擴展到對賽事策劃、市場營銷、品牌推廣、數據分析、科技創新、康復醫療、青少年培養等各個環節的專業人纔的渴求。本書將細緻梳理這些演進帶來的具體人力資源挑戰，例如：如何吸引和留住頂尖運動員、教練員；如何培養具備國際視野和跨文化溝通能力的管理人纔；如何應對體育商業化帶來的職業道德風險；如何在科技發展背景下，實現人機協同，提升運營效率。 體育人力資本的戰略定位： 體育組織的人力資本絕非成本，而是驅動組織持續發展的核心戰略資産。本書將闡述如何將人力資源管理提升至戰略層麵，使其與組織的整體願景、使命和發展目標緊密結閤。我們將深入探討“人力資本視角”下的體育組織戰略，包括：如何通過人纔布局，構建核心競爭力；如何利用人纔優勢，形成市場壁壘；如何通過人力資本投資，實現可持續增長。這需要管理者具備前瞻性的視野，理解人纔與組織戰略之間的內在聯係，將人力資源管理從“支持性職能”轉變為“戰略驅動者”。 體育組織的特性與人力資源管理： 體育組織的獨特性決定瞭其人力資源管理必須具備針對性。例如，運動員的職業生涯相對短暫，需要係統化的職業規劃和退役轉型支持；教練員的專業知識和臨場指揮能力是核心，對知識更新和心理素質要求極高；賽事運營涉及大量的臨時性、項目性工作，對靈活的用工模式和高效的團隊協作提齣瞭挑戰；體育俱樂部和協會往往帶有一定的社會屬性和公眾關注度，對管理者的道德操守和公共關係處理能力有特殊要求。本書將一一剖析這些特性，並提齣相應的管理策略，幫助讀者理解如何在尊重和發揮這些特性的同時，提升整體人力資本效能。 第二篇：人纔的精準識彆、招募與發展 優秀的人纔，是體育組織贏得未來的關鍵。如何像球探發掘潛力新星一樣，精準識彆、高效招募並精心培養組織所需的人纔，是人力資源管理的首要任務。 體育人纔的市場分析與需求預測： 在快速變化的體育市場中，準確預測未來所需人纔至關重要。本書將介紹如何運用市場調研、行業趨勢分析、競爭對手研究等方法，識彆當前和未來體育産業對各類人纔的需求。我們將重點關注那些新興的、高附加值的崗位，例如：體育數據分析師、體育科技研發工程師、體育經紀人、體育賽事內容策劃師、品牌營銷專傢等。同時，也將探討如何平衡短期賽事需求與長期組織人纔梯隊建設。 科學的招募與選拔體係： 招募不僅僅是發布招聘信息，更是一個戰略性的過程。本書將詳細闡述構建高效體育人纔招募體係的關鍵要素： 精準的崗位畫像： 如何定義清晰的崗位職責、任職資格、能力素質模型，避免盲目招聘。 多元化的招聘渠道： 除瞭傳統的招聘平颱，我們將探討如何利用體育行業內部網絡、專業協會、高校閤作、校友資源、社交媒體等，精準觸達目標人纔。 科學的麵試與評估技術： 介紹行為麵試法、情景麵試法、技能測試、情商評估、案例分析等，如何更有效地評估候選人的潛力、專業能力、團隊協作精神以及與組織文化的契閤度。 對運動員的特殊招募策略： 結閤運動員的訓練周期、比賽日程等特點，設計靈活高效的招募流程。 績效管理與激勵機製： 激勵是激發員工潛能、驅動組織前進的強大引擎。本書將深入探討體育組織特有的績效管理與激勵機製： 多元化的績效評估： 如何設計既能衡量運動員的競技錶現，又能評估教練員的訓練成效，還能評估管理者在市場開發、賽事組織等方麵的貢獻的績效體係。我們將引入360度評估、OKR（目標與關鍵成果）等方法，並根據不同崗位特點進行調整。 創新性的薪酬與福利設計： 除瞭基本薪資，如何設計與績效掛鈎的奬金、股權激勵（適用於企業化運營的體育組織）、明星代言分成、賽事奬金池等，以及如何提供具有吸引力的非物質激勵，如培訓機會、職業發展通道、舒適的工作環境、文化活動等。 職業發展路徑與內部晉升： 強調為員工提供清晰的職業發展規劃，建立公平公正的內部晉升機製，鼓勵員工通過持續學習和實踐，實現個人價值與組織發展的同步。 持續學習與能力發展： 在知識更新迭代迅速的體育行業，持續學習是保持競爭力的不二法門。本書將探討如何構建係統的學習與發展體係： 需求導嚮的培訓項目： 如何根據員工的績效評估結果、職業發展規劃以及組織戰略需求，設計個性化、定製化的培訓課程，涵蓋專業技能、管理能力、領導力、行業知識等。 多元化的學習方式： 除瞭傳統的課堂培訓，還將介紹工作坊、案例研討、導師製、崗位輪換、在綫學習平颱、對外交流學習等多種形式，以適應不同員工的學習習慣和需求。 知識管理與經驗傳承： 如何建立有效的知識庫和經驗分享機製，確保核心知識和最佳實踐在組織內部的有效傳遞和積纍，尤其是在教練員、運動員等關鍵崗位。 創新能力與跨界學習： 鼓勵員工走齣舒適區，進行跨部門、跨領域的學習和實踐，激發創新思維，為組織帶來新的視角和解決方案。 第三篇：組織文化、團隊建設與可持續發展 優秀的人力資源管理，最終將體現在健康積極的組織文化、高效協作的團隊以及組織的可持續發展上。 體育組織的文化塑造與價值傳承： 體育組織往往承載著特定的價值觀和精神，如拼搏、進取、協作、公平競爭等。本書將探討如何將這些核心價值觀融入日常管理，並通過各類活動、製度和榜樣力量，將其內化為員工的行為準則和文化基因。我們將深入分析優秀體育組織的企業文化特點，並提供切實可行的文化建設策略，例如： 使命與願景的共鳴： 如何讓員工理解並認同組織的使命和願景，將個人工作目標與組織發展緊密聯係。 正嚮反饋與認可機製： 建立鼓勵積極錶現、及時錶彰優秀員工的機製，營造人人爭先、積極嚮上的工作氛圍。 價值觀驅動的決策： 確保組織在麵臨挑戰或做齣重要決策時，始終堅守核心價值觀。 高效團隊的構建與管理： 無論是賽場上的運動隊，還是賽場外的運營團隊，高效協作都是成功的基石。本書將深入研究體育組織團隊建設的獨特挑戰與解決方案： 團隊角色定位與協同： 如何根據崗位職責和個人特點，為團隊成員分配最適閤的角色，並建立順暢的溝通和協作機製。 衝突管理與解決： 體育行業競爭激烈，團隊內部也難免産生摩擦。本書將介紹如何識彆衝突的根源，並運用有效的溝通和協商技巧，化解矛盾，維護團隊的穩定與凝聚力。 領導力在團隊建設中的作用： 探討不同層級管理者在團隊建設中的領導風格與策略，如何激勵團隊士氣，增強團隊的歸屬感和戰鬥力。 跨文化團隊的管理： 隨著體育全球化，跨國界的團隊閤作日益頻繁，本書將提供應對跨文化溝通障礙、文化衝突等問題的實用指導。 員工健康、福祉與風險管理： 體育從業者的身心健康至關重要，同時也麵臨著特定的職業風險。本書將關注如何構建全麵的員工健康、福祉與風險管理體係： 身心健康支持： 提供專業的運動康復指導、心理谘詢服務、健康體檢以及壓力管理培訓，關注員工的整體健康狀況。 工作與生活平衡： 製定靈活的工作時間安排、休假製度，鼓勵員工平衡工作與生活，避免過度勞纍。 職業安全與風險防範： 針對運動員的運動損傷風險，教練員的心理壓力，賽事運營人員的高壓環境等，提供相應的風險評估、預防措施和應急預案。 法律閤規與道德風險： 確保組織在用工、薪酬、比賽等各個環節都符閤法律法規要求，並加強員工的職業道德教育，防範不正之風。 體育組織的可持續發展與人力資本的未來： 展望未來，體育産業將繼續發展壯大，人力資本的戰略地位將愈發凸顯。本書將探討如何通過持續優化人力資本管理，實現體育組織的長期可持續發展： 人纔與創新驅動： 如何通過吸引和培養創新型人纔，推動體育科技、賽事模式、商業運營的革新。 企業社會責任與人纔吸引： 關注體育組織在社會責任方麵的錶現，例如青少年培養、社區參與等，這有助於提升組織吸引力和美譽度，從而吸引更多優秀人纔。 應對未來挑戰： 探討人工智能、大數據、虛擬現實等新興技術對體育人力資源管理可能帶來的影響，以及組織如何提前布局，迎接變革。 構建學習型組織： 強調將學習和創新融入組織的DNA，使組織具備持續適應和引領變革的能力。 《賽場之外：體育組織人力資本的智慧與實踐》不僅是一本理論指導手冊，更是一本實踐探索的指南。通過案例分析、策略解讀和前瞻性思考，本書旨在幫助體育組織的管理者、人力資源專業人士以及所有關注體育産業發展的人士，深刻理解人力資本在現代體育組織中的核心價值，並掌握一套行之有效的人力資本管理方法，共同推動體育事業邁嚮更輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排體現瞭編者對學科脈絡清晰的認知，它將人力資源管理的全流程——從戰略規劃到績效考核，再到薪酬福利和員工關係——都納入瞭體育場景下進行重構。我最喜歡它在“職業道德與閤規性”這一章節中的處理方式。作者沒有停留在泛泛而談，而是深入剖析瞭體育行業特有的倫理睏境，比如運動員的商業代言權與俱樂部利益的衝突，以及青少年體育培訓中的監護責任問題。通過一係列引人深思的案例分析，讓讀者被迫去權衡商業利益、體育精神和法律閤規之間的微妙平衡。這種對行業“灰色地帶”的坦誠探討，是很多流於錶麵的教材所不具備的。唯一的遺憾是，在討論“數字化轉型對HR職能的影響”這一前沿議題時，內容略顯保守和滯後，對於AI在人纔招募中的應用、大數據分析在運動錶現評估中的整閤等熱點，篇幅占比不足，顯得有些未能跟上瞬息萬變的科技步伐，這在一部麵嚮未來的教材中是稍顯可惜的。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本厚厚的書，第一感覺是內容排版紮實，但深入閱讀後，纔發現它更像是一份宏大的行業白皮書，而非操作指南。書中對於體育産業發展宏觀趨勢的把握相當到位，特彆是對政策導嚮和市場變革的分析，可以說是鞭闢入裏。作者們似乎花費瞭大量心血去梳理全球範圍內，尤其是歐美成熟體育市場的組織架構演變，以及新興市場如何試圖彎道超車。比如，關於俱樂部青訓體係的人纔篩選模型和職業生涯規劃的章節，提供瞭非常多可供藉鑒的理論框架，引用瞭大量的學術研究和經典案例，邏輯嚴密得讓人想做筆記。不過，作為一個實際操作者，我總覺得書本的落腳點略顯“高屋建瓴”，對於初入行的新手來說，如果想立刻知道“如何招聘一個成功的賽事運營經理”或者“如何處理教練與管理層的薪酬衝突”，書裏提供的具體工具和模闆相對較少，更多的是讓你理解背後的原理和結構性問題。它的價值在於構建知識體係的深度，讓你明白為什麼現有的人力資源運作是這樣的，而不是簡單地教你“怎麼做”。這種深度思考的引導，對於高層管理者或研究生來說，是無價之寶，但對於基層HR來說，可能需要額外的“翻譯”纔能將其轉化為日常工作中的具體行動。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常學術化，充滿瞭嚴謹的定義和復雜的模型構建，讀起來像是在啃一本高級管理學著作，而非專門針對體育行業的應用手冊。例如，在探討體育組織中“非正式權力結構”對正式人力資源流程的影響時，作者引用瞭多重社會網絡理論，詳細分析瞭教練組內部的小團體如何影響球員的績效評估和輪換決策。我特彆欣賞它對“知識溢齣”在體育研發團隊中的作用的論述，通過量化指標來衡量教練組內部知識共享的效率，這一點在以往的體育管理書籍中是極為罕見的。然而，這種過度學術化的傾嚮也帶來瞭一個小小的閱讀障礙：案例的選取似乎有些過於精英化，聚焦於那些已經取得巨大成功的國際頂級俱樂部或體育聯盟。對於國內許多仍在摸索階段的中小型體育企業，特彆是那些專注於業餘賽事運營或社區體育服務的機構，書中的許多經驗可能難以直接套用，缺乏“接地氣”的解決方案。它更像是一份理想狀態下的“人力資源藍圖”，而不是一個能應對現實泥濘的“工具箱”。

評分☆☆☆☆☆

從視覺和閱讀體驗上來說，這本書的裝幀和插圖設計都非常專業，圖錶清晰，索引係統也做得非常完善，便於查找特定概念。內容側重於構建一個“係統化”的人纔管理框架，尤其在“組織文化建設與變革管理”這一塊，闡述得尤為深刻。書中詳細描繪瞭體育組織如何應對快速的領導層更迭和戰術風格的重大轉變，並強調瞭人力資源部門如何在維持組織穩定性的同時，充當變革的積極推動者。作者巧妙地運用瞭組織行為學的理論，來解釋為什麼一個冠軍教練的離去會對整個團隊的士氣和效率産生非綫性的負麵影響。然而，在處理多元化與包容性（D&I）議題時，雖然理論框架完整，但在體育行業的具體應用上，比如如何有效管理來自不同文化背景的海外球員或教練團隊，內容顯得有些單薄，更多的停留在政策層麵，缺乏對跨文化溝通障礙的實際處理技巧的深入探討，這使得它在全球化背景下的指導意義有所削弱。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的廣度令人敬佩，它試圖囊括體育人力資源的每一個角落，從賽場上的運動員管理到場下的行政支持人員激勵，無一不涉及。特彆是對“體育法製與勞工關係”的介紹，詳盡地梳理瞭運動員的閤同權利、轉會機製中的經濟補償等復雜的法律事務，為任何有意進入體育法律或HR領域的專業人士提供瞭堅實的法律基礎知識。它展現瞭體育産業背後復雜的利益分配網絡。但這種求全備的心態，使得某些領域的分析深度略有不足，比如在探討“退役運動員的二次職業規劃”時，更多地是羅列瞭政府或協會提供的項目，而在如何根據個人技能和市場需求進行深度個性化輔導方麵，提供的策略指導就顯得相對籠統瞭。總而言之，這本書更像是一本為體育管理學院碩士生量身定做的“入門級百科全書”，它提供瞭構建知識森林所需的每一棵樹的名稱和基本形態，但如果你想知道如何在那片森林裏找到最稀有的漿果，可能還需要閱讀更多專注於特定領域的專業書籍。