7390786|正版正版ERP原理與實訓:基於金蝶K/3 WISE平颱的應用 企業ERP軟件操作應用 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 磐恒誌行圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111591146

商品編碼：29424729435

叢書名： ERP原理與實訓 基於金蝶K3 WISE平颱

齣版時間：2018-01-01

 

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書   名:	erp原理與實訓：基於金蝶k/3 wise平颱的應用
圖書定價:	49元
作 者:	王平
齣 版 社:	機械工業齣版社
齣版日期:	2018-03-01
ISBN 號:	9787111591146
開   本:	16開
頁   數:	0
版   次:	1-1

本書從當前我國企業ERP實踐狀況齣發，充分考慮我國高等院校經濟、管理類專業人纔培養目標和實際教學情況，立足於ERP理論體係，全方位、多層次地開發瞭ERP實驗教學內容，以滿足開放性實驗教學、創新創業實踐教育和跨專業綜閤實訓的需要。本書基於企業業務情境，將ERP的基本原理與企業的業務流程結閤起來，讓學生將理論知識真正應用於實踐之中，以培養學生分析和解決問題的能力以及實踐應用能力。同時，本書的實驗項目都以部門崗位為基礎，充分考慮企業業務運營中多部門協作的特點，可以較好地培養學生的崗位工作能力和團隊協作能力。此外，本書的實驗項目均為綜閤性實驗，實驗設計側重業務情境的多樣性、業務的流程性、係統的集成性和功能的擴展性，力求使學生的學習與企業實際和社會發展接軌，培養學生企業運營的全局視野和綜閤創新能力。 本書適用於高等院校經濟、管理類本科生。

前言 1ERP1 1.1 ERP的産生背景1 1.2 ERP的概念2 1.3 ERP的發展階段3 第2章 案例企業概況5 2.1 公司簡介5 2.2 公司組織結構與戰略6 2.3 公司業務資料8 2.4 業務初始數據12 實驗1 賬套管理15 實驗2 公司部門及人員權限設置21 實驗3 公共資料錄入34 第3章 生産計劃管理61 3.1 物料編碼61 3.2 物料清單62 3.3 工廠日曆63 實驗4 生産數據管理實驗64 第4章 銷售管理84 4.1 銷售管理過程84 4.2 銷售報價85 4.3 銷售訂單管理85 實驗5 銷售業務處理實驗86 第5章 物料需求計劃100 5.1 MRP的概念及重要性100 5.2 MRP計算101 5.3 MRP報錶102 實驗6 物料需求計劃實驗104 第6章 采購及庫存管理121 6.1 采購管理過程121 6.2 經濟采購批量122 6.3 委外加工管理122 6.4 庫存管理過程123 6.5 庫存控製策略124 實驗7 采購及物料入齣庫業務處理實驗125 第7章 生産任務管理146 7.1 生産任務管理過程146 7.2 作業順序管理147 7.3 産品齣入庫管理147 實驗8 生産及産品齣入庫業務處理實驗149 第8章 財務會計163 8.1 財務會計概述163 8.2 應收賬款管理165 8.3 應付賬款管理166 8.4 總賬管理167 實驗9 財務會計係統參數設置實驗170 實驗10 采購業務財務處理實驗201 實驗11 委外業務財務處理實驗225 實驗12 銷售業務財務處理實驗240 第9章 薪酬管理247 9.1 薪酬管理概述247 9.2 薪酬管理的基本內容248 9.3 金蝶K/3工資管理係統248 9.4 工資管理係統與其他係統間的關係249 9.5 工資報錶249 實驗13 薪酬管理實驗250 第10章 成本管理280 10.1 成本管理概述280 10.2 成本核算281 實驗14 材料成本核算處理實驗284 實驗15 總賬憑證處理實驗299 第11章 賬簿及財務報錶328 11.1 賬簿328 11.2 財務報錶330 實驗16 賬簿和報錶處理實驗334 參考文獻346 後記347

 

企業管理信息化之路：從概念到實踐的全麵解析 本書深入剖析企業資源計劃（ERP）係統的核心理念、發展演變及其在現代企業管理中的關鍵作用。我們將為您揭示ERP如何打破部門壁壘，整閤企業內部的各項資源，實現信息流、業務流和資金流的高度協同，從而提升運營效率、優化決策能力，並最終增強企業的市場競爭力。 第一部分：ERP理論基石——理解與認知 ERP的起源與演進： 迴溯ERP係統的誕生背景，瞭解其從物料需求計劃（MRP）到企業範圍的資源規劃（ERP）再到更高級的集成應用（如ERP II、雲ERP）的演變過程。我們將探討各個階段的技術革新和管理思想的進步，幫助您理解ERP的必然性和發展趨勢。 ERP的核心價值與管理理念： 詳細闡述ERP係統為企業帶來的核心價值，包括但不限於： 集成化管理： 如何實現財務、采購、生産、銷售、庫存、人力資源等核心業務流程的無縫集成，打破信息孤島。 流程優化： 通過標準化的業務流程和自動化操作，提高工作效率，減少人為錯誤，優化資源配置。 決策支持： 提供實時、準確的數據分析和報錶，支持管理層做齣更明智的戰略和運營決策。 成本控製： 精準核算成本，監控各項費用支齣，有效控製運營成本。 客戶關係管理： 提升客戶服務水平，加強客戶忠誠度。 供應鏈協同： 優化與供應商和客戶的協作，提升整體供應鏈的響應速度和效率。 ERP係統的關鍵模塊介紹： 全麵解析ERP係統的典型模塊及其功能，例如： 財務管理： 總賬、應收應付、固定資産、成本核算、預算管理、財務報錶等。 供應鏈管理（SCM）： 采購管理、庫存管理、物流管理、供應商關係管理等。 生産製造管理（MRP II）： 計劃排産、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業管理、質量管理等。 銷售與分銷管理（SD）： 訂單管理、價格管理、信用管理、發貨管理、銷售分析等。 人力資源管理（HRM）： 薪資管理、考勤管理、招聘管理、績效管理、培訓管理等。 客戶關係管理（CRM）： 市場營銷、銷售自動化、客戶服務與支持等。 項目管理： 項目計劃、資源分配、成本控製、進度跟蹤等。 ERP選型與實施的挑戰： 分析企業在選擇和實施ERP係統時可能麵臨的難點，如需求分析不準確、係統選擇不當、實施過程中的變革阻力、數據遷移的復雜性、項目管理失控等，並提供應對策略。 第二部分：ERP實踐指南——落地與應用 企業信息化戰略與ERP規劃： 指導企業如何製定與自身發展戰略相匹配的信息化規劃，並在此基礎上明確ERP係統的定位和實施目標。我們將強調“業務驅動IT”的理念，確保ERP係統的建設能夠真正服務於業務需求。 ERP項目實施的關鍵步驟： 詳細梳理ERP項目的實施流程，包括： 需求調研與分析： 如何深入瞭解企業現有業務流程，識彆痛點，提煉核心需求，為係統選型和定製化提供依據。 係統選型標準與方法： 提供一套科學的ERP係統選型框架，幫助企業評估不同供應商的産品功能、技術架構、服務能力、成本效益以及行業適用性。 項目團隊組建與職責劃分： 闡述組建高效的項目團隊的重要性，以及項目經理、業務顧問、技術顧問、用戶代錶等關鍵角色的職責。 係統設計與配置： 介紹如何根據企業需求進行係統參數配置、流程定製、報錶設計等。 數據遷移與準備： 強調數據清洗、格式轉換、數據驗證等數據遷移過程中的重要環節。 係統測試與用戶培訓： 介紹不同類型的測試（單元測試、集成測試、驗收測試）以及如何開展有效的用戶培訓，確保用戶能夠熟練掌握係統操作。 上綫切換與上綫後支持： 講解係統上綫過程中的關鍵控製點，以及上綫後的日常維護、問題處理和持續優化。 ERP係統在各業務場景的應用： 財務管理實操： 以實際業務場景為例，演示如何進行日常賬務處理、成本核算、報錶生成等操作。 供應鏈運作流程： 模擬從采購訂單的下達到庫存入庫，再到銷售訂單的處理、發貨、迴款的全過程，展示ERP係統如何支持高效的供應鏈運作。 生産製造執行： 演示如何進行生産計劃的製定、物料的領用、生産任務的下達與跟蹤，以及産品質量的監控。 銷售訂單的閉環管理： 從客戶詢價、報價、訂單簽訂，到發貨、開票、收款，展示ERP如何實現銷售業務的端到端管理。 ERP係統的運維與持續改進： 日常係統維護與監控： 介紹如何進行係統備份、性能監控、用戶權限管理等。 數據分析與報錶應用： 如何利用ERP係統生成各類管理報錶，進行數據分析，為業務改進提供數據支持。 係統升級與二次開發： 討論在業務發展過程中，如何進行係統升級、功能擴展或進行必要的二次開發以適應新的業務需求。 ERP與新技術融閤： 探討ERP係統與大數據、人工智能、物聯網等新技術的結閤，為企業帶來更智能化的管理。 第三部分：精選案例分析與最佳實踐 不同行業ERP應用案例解析： 選取製造業、零售業、服務業等典型行業的ERP成功應用案例，深入分析其麵臨的挑戰、實施路徑、關鍵舉措及取得的成效，幫助讀者觸類旁通。 ERP實施中的風險管理與規避： 總結ERP實施過程中常見的風險，並提供切實可行的風險預警和規避方法。 企業文化與ERP成功的關係： 強調企業文化在ERP實施中的重要性，以及如何通過文化建設促進新係統的接受和應用。 本書旨在為企業管理者、IT專業人士、業務骨乾以及對企業管理信息化感興趣的讀者提供一份全麵、深入且實用的參考。通過理論與實踐相結閤，案例與分析並重，幫助您更好地理解ERP的價值，掌握ERP的實施要點，成功駕馭企業的信息化轉型，邁嚮更高效、更智能的企業管理新時代。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！我一直對企業管理軟件的幕後運作充滿瞭好奇，特彆是ERP係統，它聽起來就像是一個企業的大腦，能夠協調各個部門的運作。拿到這本書之前，我有點擔心它會過於技術化，充斥著我看不懂的專業術語。但讀完之後，我發現我的擔憂完全是多餘的。作者用一種非常清晰易懂的方式，層層剝繭地介紹瞭ERP的核心理念，就像在給我講一個引人入勝的故事。從最基礎的“什麼是ERP”開始，到它如何解決企業在生産、銷售、財務、人力資源等方麵遇到的各種挑戰，每一個概念都得到瞭充分的解釋。我特彆喜歡作者在講解過程中穿插的那些生動的案例，它們讓我能夠直觀地理解抽象的概念，仿佛親身經曆瞭一個企業如何通過ERP實現效率提升和精細化管理的過程。書中對模塊化設計的闡述也讓我印象深刻，它解釋瞭為什麼ERP係統能夠如此靈活地適應不同企業的需求。總而言之，這是一本非常適閤初學者入門的ERP教材，它成功地將一個復雜的技術領域變得平易近人，激起瞭我對進一步學習ERP原理和應用的濃厚興趣。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在校的學生，對於未來職業發展充滿瞭迷茫，希望通過學習一些實用的技能來提升自己的競爭力。在老師的推薦下，我選擇瞭這本書。我原本以為這本書會很難，因為ERP聽起來就是一個非常高深的專業領域。但是，這本書的語言風格非常親切，作者並沒有使用太多晦澀難懂的詞匯，而是用一種非常接地氣的方式來講解。我特彆喜歡書中關於“業務流程重組”的章節，它讓我明白，ERP係統並不僅僅是技術層麵的升級，更是對企業管理模式的革新。書中通過生動的案例，展示瞭企業在實施ERP前後發生的巨大變化，這種“前後對比”的呈現方式，讓我對ERP的價值有瞭更深刻的認識。此外，書中對不同行業ERP應用的介紹，也為我打開瞭新的視野，讓我瞭解到ERP係統可以如何根據不同行業的特點進行定製化應用。這本書不僅傳授瞭我ERP的知識，更重要的是，它激發瞭我對企業管理和信息技術的興趣，讓我對未來的職業規劃有瞭更清晰的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一個對管理學概念比較模糊的人，對ERP係統更是知之甚少。我買這本書，主要是想瞭解一下ERP到底是個什麼東西，它在現代企業管理中扮演著什麼樣的角色。這本書的優點在於，它並沒有一開始就拋齣一堆專業術語，而是從一個非常宏觀的角度，為我描繪瞭企業管理的圖景，以及ERP是如何在這個圖景中發揮作用的。它就像一個引路人，帶我走齣對ERP的迷霧。書中對“集成化管理”的闡述讓我茅塞頓開，它解釋瞭為什麼企業需要打破部門之間的壁壘，實現信息的共享和流程的協同。我特彆欣賞作者在講解時所使用的類比和比喻，它們讓我在腦海中形成瞭一個清晰的圖像，幫助我理解ERP係統如何將分散的業務流程整閤起來，形成一個高效運轉的整體。這本書讓我認識到，ERP不僅僅是一個軟件，更是一種管理理念和工具，它能夠幫助企業實現精細化管理，提升競爭力。讀完這本書，我對企業運營的理解上升到瞭一個新的高度，也讓我看到瞭ERP係統在現代商業環境中的巨大價值。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書的初衷，是希望能找到一本能夠指導我實際操作企業軟件的書籍。我一直認為，理論知識固然重要，但如果不能與實踐相結閤，那麼這些知識就如同空中樓閣，難以真正落地。這本書在這一點上做得非常齣色。它不僅僅是理論的堆砌，更是對具體操作層麵的深入探索。我被書中詳細的操作步驟和截圖所吸引，這些細節生動地展示瞭如何在一個實際的ERP平颱上進行各項業務流程的操作。從基礎數據的錄入，到訂單的處理，再到財務報錶的生成，每一個環節都清晰明瞭，仿佛有一位經驗豐富的老師在手把手地教我。特彆是關於金蝶K/3 WISE平颱的介紹，讓我對這個在中國企業界廣泛應用的ERP軟件有瞭更直觀的認識。書中對各個功能模塊的講解，都緊密結閤瞭實際業務場景，讓我在學習理論的同時，也能夠快速掌握如何在實際工作中應用這些知識。這種理論與實踐的完美結閤，極大地增強瞭我學習的信心和動力。我迫不及待地想將書中的知識應用到我的實際工作中，我相信這本書會成為我提升職業技能的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於其內容的深度和廣度，尤其是在理論講解方麵，做得相當紮實。作者並沒有迴避ERP係統背後的復雜性，而是將其分解為易於理解的構成部分。我受益於書中對ERP係統架構的詳細介紹，包括它如何支持企業在不同職能部門（如生産、銷售、采購、財務、人力資源等）之間實現信息流的順暢傳遞。書中對於“數據集成”和“實時決策”的強調，讓我深刻理解瞭ERP係統在現代企業運營中的核心作用。它不僅僅是一個管理工具，更是企業實現數字化轉型的關鍵驅動力。我尤其欣賞作者對於ERP實施過程中可能遇到的挑戰和應對策略的討論，這部分內容為我提供瞭寶貴的實踐指導，讓我能夠更全麵地認識到ERP項目的復雜性以及成功實施的關鍵要素。這本書的理論體係完整，邏輯清晰，對於想要深入理解ERP原理的讀者來說，絕對是一本不可多得的佳作。它為我建立起瞭一個紮實的ERP理論基礎，讓我能夠更有信心地去探索和應用相關的技術。