7390786|正版正版ERP原理与实训:基于金蝶K/3 WISE平台的应用 企业ERP软件操作应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 磐恒志行图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111591146

商品编码：29424729435

丛书名： ERP原理与实训 基于金蝶K3 WISE平台

出版时间：2018-01-01

 

商品资料均由出版社提供，可能会与出版后的商品略有所差异，商品均以到货实物为准。

 

书   名:	erp原理与实训：基于金蝶k/3 wise平台的应用
图书定价:	49元
作 者:	王平
出 版 社:	机械工业出版社
出版日期:	2018-03-01
ISBN 号:	9787111591146
开   本:	16开
页   数:	0
版   次:	1-1

本书从当前我国企业ERP实践状况出发，充分考虑我国高等院校经济、管理类专业人才培养目标和实际教学情况，立足于ERP理论体系，全方位、多层次地开发了ERP实验教学内容，以满足开放性实验教学、创新创业实践教育和跨专业综合实训的需要。本书基于企业业务情境，将ERP的基本原理与企业的业务流程结合起来，让学生将理论知识真正应用于实践之中，以培养学生分析和解决问题的能力以及实践应用能力。同时，本书的实验项目都以部门岗位为基础，充分考虑企业业务运营中多部门协作的特点，可以较好地培养学生的岗位工作能力和团队协作能力。此外，本书的实验项目均为综合性实验，实验设计侧重业务情境的多样性、业务的流程性、系统的集成性和功能的扩展性，力求使学生的学习与企业实际和社会发展接轨，培养学生企业运营的全局视野和综合创新能力。 本书适用于高等院校经济、管理类本科生。

前言 1ERP1 1.1 ERP的产生背景1 1.2 ERP的概念2 1.3 ERP的发展阶段3 第2章 案例企业概况5 2.1 公司简介5 2.2 公司组织结构与战略6 2.3 公司业务资料8 2.4 业务初始数据12 实验1 账套管理15 实验2 公司部门及人员权限设置21 实验3 公共资料录入34 第3章 生产计划管理61 3.1 物料编码61 3.2 物料清单62 3.3 工厂日历63 实验4 生产数据管理实验64 第4章 销售管理84 4.1 销售管理过程84 4.2 销售报价85 4.3 销售订单管理85 实验5 销售业务处理实验86 第5章 物料需求计划100 5.1 MRP的概念及重要性100 5.2 MRP计算101 5.3 MRP报表102 实验6 物料需求计划实验104 第6章 采购及库存管理121 6.1 采购管理过程121 6.2 经济采购批量122 6.3 委外加工管理122 6.4 库存管理过程123 6.5 库存控制策略124 实验7 采购及物料入出库业务处理实验125 第7章 生产任务管理146 7.1 生产任务管理过程146 7.2 作业顺序管理147 7.3 产品出入库管理147 实验8 生产及产品出入库业务处理实验149 第8章 财务会计163 8.1 财务会计概述163 8.2 应收账款管理165 8.3 应付账款管理166 8.4 总账管理167 实验9 财务会计系统参数设置实验170 实验10 采购业务财务处理实验201 实验11 委外业务财务处理实验225 实验12 销售业务财务处理实验240 第9章 薪酬管理247 9.1 薪酬管理概述247 9.2 薪酬管理的基本内容248 9.3 金蝶K/3工资管理系统248 9.4 工资管理系统与其他系统间的关系249 9.5 工资报表249 实验13 薪酬管理实验250 第10章 成本管理280 10.1 成本管理概述280 10.2 成本核算281 实验14 材料成本核算处理实验284 实验15 总账凭证处理实验299 第11章 账簿及财务报表328 11.1 账簿328 11.2 财务报表330 实验16 账簿和报表处理实验334 参考文献346 后记347

 

企业管理信息化之路：从概念到实践的全面解析 本书深入剖析企业资源计划（ERP）系统的核心理念、发展演变及其在现代企业管理中的关键作用。我们将为您揭示ERP如何打破部门壁垒，整合企业内部的各项资源，实现信息流、业务流和资金流的高度协同，从而提升运营效率、优化决策能力，并最终增强企业的市场竞争力。 第一部分：ERP理论基石——理解与认知 ERP的起源与演进： 回溯ERP系统的诞生背景，了解其从物料需求计划（MRP）到企业范围的资源规划（ERP）再到更高级的集成应用（如ERP II、云ERP）的演变过程。我们将探讨各个阶段的技术革新和管理思想的进步，帮助您理解ERP的必然性和发展趋势。 ERP的核心价值与管理理念： 详细阐述ERP系统为企业带来的核心价值，包括但不限于： 集成化管理： 如何实现财务、采购、生产、销售、库存、人力资源等核心业务流程的无缝集成，打破信息孤岛。 流程优化： 通过标准化的业务流程和自动化操作，提高工作效率，减少人为错误，优化资源配置。 决策支持： 提供实时、准确的数据分析和报表，支持管理层做出更明智的战略和运营决策。 成本控制： 精准核算成本，监控各项费用支出，有效控制运营成本。 客户关系管理： 提升客户服务水平，加强客户忠诚度。 供应链协同： 优化与供应商和客户的协作，提升整体供应链的响应速度和效率。 ERP系统的关键模块介绍： 全面解析ERP系统的典型模块及其功能，例如： 财务管理： 总账、应收应付、固定资产、成本核算、预算管理、财务报表等。 供应链管理（SCM）： 采购管理、库存管理、物流管理、供应商关系管理等。 生产制造管理（MRP II）： 计划排产、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、质量管理等。 销售与分销管理（SD）： 订单管理、价格管理、信用管理、发货管理、销售分析等。 人力资源管理（HRM）： 薪资管理、考勤管理、招聘管理、绩效管理、培训管理等。 客户关系管理（CRM）： 市场营销、销售自动化、客户服务与支持等。 项目管理： 项目计划、资源分配、成本控制、进度跟踪等。 ERP选型与实施的挑战： 分析企业在选择和实施ERP系统时可能面临的难点，如需求分析不准确、系统选择不当、实施过程中的变革阻力、数据迁移的复杂性、项目管理失控等，并提供应对策略。 第二部分：ERP实践指南——落地与应用 企业信息化战略与ERP规划： 指导企业如何制定与自身发展战略相匹配的信息化规划，并在此基础上明确ERP系统的定位和实施目标。我们将强调“业务驱动IT”的理念，确保ERP系统的建设能够真正服务于业务需求。 ERP项目实施的关键步骤： 详细梳理ERP项目的实施流程，包括： 需求调研与分析： 如何深入了解企业现有业务流程，识别痛点，提炼核心需求，为系统选型和定制化提供依据。 系统选型标准与方法： 提供一套科学的ERP系统选型框架，帮助企业评估不同供应商的产品功能、技术架构、服务能力、成本效益以及行业适用性。 项目团队组建与职责划分： 阐述组建高效的项目团队的重要性，以及项目经理、业务顾问、技术顾问、用户代表等关键角色的职责。 系统设计与配置： 介绍如何根据企业需求进行系统参数配置、流程定制、报表设计等。 数据迁移与准备： 强调数据清洗、格式转换、数据验证等数据迁移过程中的重要环节。 系统测试与用户培训： 介绍不同类型的测试（单元测试、集成测试、验收测试）以及如何开展有效的用户培训，确保用户能够熟练掌握系统操作。 上线切换与上线后支持： 讲解系统上线过程中的关键控制点，以及上线后的日常维护、问题处理和持续优化。 ERP系统在各业务场景的应用： 财务管理实操： 以实际业务场景为例，演示如何进行日常账务处理、成本核算、报表生成等操作。 供应链运作流程： 模拟从采购订单的下达到库存入库，再到销售订单的处理、发货、回款的全过程，展示ERP系统如何支持高效的供应链运作。 生产制造执行： 演示如何进行生产计划的制定、物料的领用、生产任务的下达与跟踪，以及产品质量的监控。 销售订单的闭环管理： 从客户询价、报价、订单签订，到发货、开票、收款，展示ERP如何实现销售业务的端到端管理。 ERP系统的运维与持续改进： 日常系统维护与监控： 介绍如何进行系统备份、性能监控、用户权限管理等。 数据分析与报表应用： 如何利用ERP系统生成各类管理报表，进行数据分析，为业务改进提供数据支持。 系统升级与二次开发： 讨论在业务发展过程中，如何进行系统升级、功能扩展或进行必要的二次开发以适应新的业务需求。 ERP与新技术融合： 探讨ERP系统与大数据、人工智能、物联网等新技术的结合，为企业带来更智能化的管理。 第三部分：精选案例分析与最佳实践 不同行业ERP应用案例解析： 选取制造业、零售业、服务业等典型行业的ERP成功应用案例，深入分析其面临的挑战、实施路径、关键举措及取得的成效，帮助读者触类旁通。 ERP实施中的风险管理与规避： 总结ERP实施过程中常见的风险，并提供切实可行的风险预警和规避方法。 企业文化与ERP成功的关系： 强调企业文化在ERP实施中的重要性，以及如何通过文化建设促进新系统的接受和应用。 本书旨在为企业管理者、IT专业人士、业务骨干以及对企业管理信息化感兴趣的读者提供一份全面、深入且实用的参考。通过理论与实践相结合，案例与分析并重，帮助您更好地理解ERP的价值，掌握ERP的实施要点，成功驾驭企业的信息化转型，迈向更高效、更智能的企业管理新时代。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的初衷，是希望能找到一本能够指导我实际操作企业软件的书籍。我一直认为，理论知识固然重要，但如果不能与实践相结合，那么这些知识就如同空中楼阁，难以真正落地。这本书在这一点上做得非常出色。它不仅仅是理论的堆砌，更是对具体操作层面的深入探索。我被书中详细的操作步骤和截图所吸引，这些细节生动地展示了如何在一个实际的ERP平台上进行各项业务流程的操作。从基础数据的录入，到订单的处理，再到财务报表的生成，每一个环节都清晰明了，仿佛有一位经验丰富的老师在手把手地教我。特别是关于金蝶K/3 WISE平台的介绍，让我对这个在中国企业界广泛应用的ERP软件有了更直观的认识。书中对各个功能模块的讲解，都紧密结合了实际业务场景，让我在学习理论的同时，也能够快速掌握如何在实际工作中应用这些知识。这种理论与实践的完美结合，极大地增强了我学习的信心和动力。我迫不及待地想将书中的知识应用到我的实际工作中，我相信这本书会成为我提升职业技能的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界！我一直对企业管理软件的幕后运作充满了好奇，特别是ERP系统，它听起来就像是一个企业的大脑，能够协调各个部门的运作。拿到这本书之前，我有点担心它会过于技术化，充斥着我看不懂的专业术语。但读完之后，我发现我的担忧完全是多余的。作者用一种非常清晰易懂的方式，层层剥茧地介绍了ERP的核心理念，就像在给我讲一个引人入胜的故事。从最基础的“什么是ERP”开始，到它如何解决企业在生产、销售、财务、人力资源等方面遇到的各种挑战，每一个概念都得到了充分的解释。我特别喜欢作者在讲解过程中穿插的那些生动的案例，它们让我能够直观地理解抽象的概念，仿佛亲身经历了一个企业如何通过ERP实现效率提升和精细化管理的过程。书中对模块化设计的阐述也让我印象深刻，它解释了为什么ERP系统能够如此灵活地适应不同企业的需求。总而言之，这是一本非常适合初学者入门的ERP教材，它成功地将一个复杂的技术领域变得平易近人，激起了我对进一步学习ERP原理和应用的浓厚兴趣。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我是一个对管理学概念比较模糊的人，对ERP系统更是知之甚少。我买这本书，主要是想了解一下ERP到底是个什么东西，它在现代企业管理中扮演着什么样的角色。这本书的优点在于，它并没有一开始就抛出一堆专业术语，而是从一个非常宏观的角度，为我描绘了企业管理的图景，以及ERP是如何在这个图景中发挥作用的。它就像一个引路人，带我走出对ERP的迷雾。书中对“集成化管理”的阐述让我茅塞顿开，它解释了为什么企业需要打破部门之间的壁垒，实现信息的共享和流程的协同。我特别欣赏作者在讲解时所使用的类比和比喻，它们让我在脑海中形成了一个清晰的图像，帮助我理解ERP系统如何将分散的业务流程整合起来，形成一个高效运转的整体。这本书让我认识到，ERP不仅仅是一个软件，更是一种管理理念和工具，它能够帮助企业实现精细化管理，提升竞争力。读完这本书，我对企业运营的理解上升到了一个新的高度，也让我看到了ERP系统在现代商业环境中的巨大价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于其内容的深度和广度，尤其是在理论讲解方面，做得相当扎实。作者并没有回避ERP系统背后的复杂性，而是将其分解为易于理解的构成部分。我受益于书中对ERP系统架构的详细介绍，包括它如何支持企业在不同职能部门（如生产、销售、采购、财务、人力资源等）之间实现信息流的顺畅传递。书中对于“数据集成”和“实时决策”的强调，让我深刻理解了ERP系统在现代企业运营中的核心作用。它不仅仅是一个管理工具，更是企业实现数字化转型的关键驱动力。我尤其欣赏作者对于ERP实施过程中可能遇到的挑战和应对策略的讨论，这部分内容为我提供了宝贵的实践指导，让我能够更全面地认识到ERP项目的复杂性以及成功实施的关键要素。这本书的理论体系完整，逻辑清晰，对于想要深入理解ERP原理的读者来说，绝对是一本不可多得的佳作。它为我建立起了一个扎实的ERP理论基础，让我能够更有信心地去探索和应用相关的技术。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在校的学生，对于未来职业发展充满了迷茫，希望通过学习一些实用的技能来提升自己的竞争力。在老师的推荐下，我选择了这本书。我原本以为这本书会很难，因为ERP听起来就是一个非常高深的专业领域。但是，这本书的语言风格非常亲切，作者并没有使用太多晦涩难懂的词汇，而是用一种非常接地气的方式来讲解。我特别喜欢书中关于“业务流程重组”的章节，它让我明白，ERP系统并不仅仅是技术层面的升级，更是对企业管理模式的革新。书中通过生动的案例，展示了企业在实施ERP前后发生的巨大变化，这种“前后对比”的呈现方式，让我对ERP的价值有了更深刻的认识。此外，书中对不同行业ERP应用的介绍，也为我打开了新的视野，让我了解到ERP系统可以如何根据不同行业的特点进行定制化应用。这本书不仅传授了我ERP的知识，更重要的是，它激发了我对企业管理和信息技术的兴趣，让我对未来的职业规划有了更清晰的方向。