9787501241170 家商：像经营企业一样经营家庭 世界知识出版社 王一然 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王一然 著

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• 亲子关系
• 自我提升
• 生活方式
• 世界知识出版社
• 王一然

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出版社： 世界知识出版社

ISBN：9787501241170

商品编码：29425132255

包装：平装

出版时间：2011-08-01

基本信息

书名：家商：像经营企业一样经营家庭

定价：32.00元

作者：王一然

出版社：世界知识出版社

出版日期：2011-08-01

ISBN：9787501241170

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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家庭就像企业，家商就是让家幸福的能力。企业需用心经营方能获利；家庭需用心经营才能幸福。我们很多人知道怎么经营企业，但有些人不知道如何经营家庭。这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》向您诠释影响我们幸福和快乐的家庭公式。当我们懂得运用家庭公式的时候，我们或许就够能收获**的利润。家庭幸福，事业成功。

内容提要

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何为家商？家，是男人的于国、女人的世界、儿童的乐园；商，是能力、是智慧。家商是提升经营幸福家庭的能力！我们是否具备家商？我们还缺多少家商？我们因不了解家商也许会失去自己的家庭幸福？还有因为家商或许挽救了一些人濒临破碎的家庭？我们思考过这些问题没有？男人送给女人好的礼物：这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠于自己，慈爱孩子，温柔贤惠的女人。
女人向男人表达爱意好的方式：这本《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把先生打造成一位孝敬岳父岳母，眷爱自己，慈爱孩子，可靠体贴的男人。

目录

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课 家庭与幸福——你的家庭幸福吗？ 节 什么是家商？ 第二节 你是和谐家庭还是问题家庭 第三节 什么是幸福？ 第四节 幸福从了解人性开始 第五节 幸福家庭的共同特征 第六节 幸福的三大法宝 第七节 种下一颗幸福的种子 第八节 我们离幸福家庭还有多远？ 第九节 打的家庭文化 课后作业第二课 家庭就是企业，家商就是让家幸福的能力 节 人生双轨制：企业与家庭 第二节 家庭品格比物质基础更重要 第三节 家庭等于企业：家庭是股份制企业 第四节 利润等于幸福：家庭幸福就是大的利润 第五节 家庭理财：居家的民营财务公司 课后作业第三课 像经营企业一样经营夫妻关系 节 夫妻等于股东：夫妻和谐就是大的股东利益 第二节 婚姻幸福的核心在于家庭 第三节 没有爱的家庭不如没有家庭 第四节 幸福婚姻的四个标志 第五节 爱是包容，不是等待和索取 第六节 股东轻易不能拆伙，夫妻要捍卫家庭 第七节 问题就是危机：家庭出了问题怎么办？ 课后作业第四课 像经营企业一样经营亲子关系 节 儿女等于员工：家庭和谐就是员工好的福利 第二节 股东利益：如何照顾家庭股东的利益？ 第三节 员工：孩子是家庭企业里有价值的资产 第四节 企业接班人：家庭企业的未来是找到接班人 第五节 员工心理：孩子心里在想什么？他要什么？ 第六节 知人善任：根据孩子的个性规划未来 第七节 让孩子赢在品格，而不是起跑线 第八节 母亲是孩子成长的“模具”之一 第九节 牢记多数天才是赞美出来的 课后作业第五课 像经营企业一样经营婆媳关系 节 幸福三代人：幸福家庭从和谐婆媳关系开始 第二节 企业创始人：如何对待家庭企业的创始人？ 第三节 婆媳两代人：婆婆心里在想什么？媳妇心里在想什么？ 第四节 婆媳两语言：媳妇跟婆婆说话要用什么语言？ 第五节 打造婆媳的美好时代 课后作业附录一 现代家庭幸福状况调查附录二 婆媳关系相处调查后记

作者介绍

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王一然 北京一然和谐文化发展有限公司创办人从事“家商”的教育培训工作。她，曾经是科班评剧演员，曾经是干部，曾经是上百人团队的管理者，《时尚新娘》专家团特约情感专家，进入21世纪，在学习电脑、意大利语之外又拿到了高级营养师资格证书。这些丰富的阅历都离不开丈夫、孩子和家人的支持。在人生众多的角色当中，她喜欢、满意的角色就是为人妻、为人母。她拥有一个令人羡慕、向往的家庭，她的家庭和谐、幸福、美满。

文摘

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序言

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《高效能人士的七个习惯》：自我管理的基石与卓越人生的指南 作者：史蒂芬·R·柯维 (Stephen R. Covey) 出版社：西蒙与舒斯特（Simon & Schuster） 出版年份：1989年 --- 导言：从依赖到独立，再到互赖的深刻转型 《高效能人士的七个习惯》不仅仅是一本管理书籍，它更是一部关于原则导向的生活哲学和个人效能提升的百科全书。史蒂芬·R·柯维博士，借鉴了跨越数千年的智慧典籍和心理学、管理学的最新研究成果，构建了一个系统化、整合性的框架，旨在帮助个体实现从“依赖期”（Dependence）到“独立期”（Independence），最终迈向“互赖期”（Interdependence）的蜕变。 本书的核心在于强调“由内而外”（Inside-Out）的转变。柯维认为，真正的成功和长久的影响力，并非源于外部的技巧、快速的解决方案或表面的形象管理（即“人格的假设”），而是根植于坚实的品德（Character）和内在的原则（即“品德的假设”）。只有先重塑自我认知和价值观，才能有效地影响外部世界和人际关系。 全书围绕七个相互关联、层层递进的习惯展开，清晰地勾勒出了一条通往卓越人生的路径。 --- 第一部分：私人的胜利——从依赖到独立的蜕变（Habits 1, 2, 3） 这三个习惯关注的是自我主宰和自我负责，是建立个人效能的基石。它们帮助我们从被动地对环境做出反应，转变为主动地创造自己的生活。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 核心理念： 人类的首要职责是选择自己的回应方式。 “积极主动”意味着我们认识到自己是人生的设计师，而不是环境的受害者。柯维区分了影响圈（Circle of Influence）和关注圈（Circle of Concern）。高效能人士将精力集中在他们能够控制和影响的事情上——即影响圈内。 本书详细阐述了“积极主动”与“被动反应”的根本区别，强调了“自愿的选择”的力量。我们对自己的行为、感受和未来负有最终责任。我们拥有的“潜能空间”——即刺激与回应之间的停顿——是自我决定的圣地。培养这个习惯需要我们停止抱怨、停止归咎于他人或环境，并开始用“我能”取代“我必须”。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 核心理念： 所有的事物都经过两次创造：第一次是心智上的构思（Mental Creation），第二次是物质上的实现（Physical Creation）。 这个习惯要求我们在采取任何行动之前，必须清晰地界定自己的价值观、目标和人生的使命。柯维提供了一个强有力的工具——个人使命宣言（Personal Mission Statement）。这份宣言是个人“宪法”，它定义了“我是谁”以及“我想成就什么”。 通过想象自己的葬礼，思考届时人们会对你做出什么样的评价，能帮助我们审视当前生活中的各种角色（如父母、员工、朋友）是否与核心价值观一致。它确保我们不是忙碌于不重要的“要事”，而是专注于真正“重要的事情”。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 核心理念： 将原则和目标转化为行动。 “要事第一”是实现习惯一和习惯二的实际操作层面。它要求我们将时间管理从“日程表”的奴隶转变为“原则”的仆人。 本书引入了著名的时间管理四象限（Time Management Matrix）。高效能人士将大部分时间投入到第二象限：重要但不紧急（Important but Not Urgent）的活动中，例如：人际关系培养、预防性维护、长期规划和新机会的探索。通过专注于第二象限，可以有效减少第一象限（危机）的发生频率，从而实现预防性管理而非救火式管理。这一习惯的关键在于说“不”，拒绝那些不符合我们核心使命的诱惑和干扰。 --- 第二部分：公众的胜利——从独立到互赖的飞跃（Habits 4, 5, 6） 在实现了个人独立和自我主宰之后，个体才能有效地进入人际关系和团队合作领域，实现“公众的胜利”。这些习惯构建在信任、理解和双赢思维之上。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 核心理念： 寻求互惠互利的解决方案和关系。 双赢思维是一种基于“充足的理念”（Abundance Mentality）的人际交往哲学。它认为成功不是零和博弈，资源和成就足够所有人分享。 柯维详细解释了与此相对的几种思维模式（如“赢/输”、“输/赢”），并强调了要培养“充足的理念”，即相信别人的成功不会减少自己的成功。建立双赢关系需要勇气和考虑周全的态度，它要求在互动中清晰地表达自己的需求（勇气）和对他人的理解（顾及他人）。双赢的契约比单方面的命令更具约束力和有效性。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 核心理念： 深刻理解他人的意图和感受，是有效沟通的前提。 这是人际交往中最具挑战性却也最有效的习惯。柯维指出，大多数人在沟通时，是带着“期望被理解”的心态在倾听，这被称为“以自我为中心的倾听”。 本书强调同理心倾听（Empathic Listening），即不仅要听对方说了什么，更要理解其背后的情感和含义。只有当对方感到被真正理解后，他们才会对我们的话语敞开心扉。在理解的基础上，我们才能有效地表达自己的观点，实现清晰、有影响力的沟通。 习惯六：综合统合 (Synergize) 核心理念： 整体大于部分之和。 综合统合（或称协同增效）是前五个习惯的体现，是创造力的最高层次。它不是简单地妥协（1+1=1.5），也不是简单的相加（1+1=2），而是通过尊重差异，将不同观点和长处结合，创造出比任何个体单独贡献的总和还要优越的解决方案（1+1=3或更多）。 综合统合的实现依赖于前五个习惯的有效应用：积极主动地接纳差异、以终为始地明确共同目标、在双赢框架下工作、并首先理解对方的观点。它是团队合作、创新和解决复杂问题的核心驱动力。 --- 第三部分：持续改进——在循环中完善自我（Habit 7） 第七个习惯是前六个习惯的维护和更新机制。 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 核心理念： 投资于自我更新是实现持续效能的关键。 这个习惯以一则寓言开头：一个锯木工不停地锯树，但拒绝停下来磨他的锯子。当别人问他为什么不停下来时，他回答说：“我没有时间！” “不断更新”要求我们在四个维度上进行规律性的自我投资和平衡发展： 1. 身体维度 (Physical): 适度的有氧运动、均衡营养和充足休息。 2. 精神维度 (Mental): 阅读、学习、写作、制定计划、视觉化练习。 3. 心智/情感维度 (Social/Emotional): 专注于习惯四、五、六，致力于建立真诚的人际关系和培养服务精神。 4. 灵性维度 (Spiritual): 价值观的澄清、冥想、与自然连接，维护内心价值观的清晰度。 只有不断“磨砺锯子”，才能确保我们的能力不会在日复一日的运作中衰退，从而使所有其他六个习惯的实践更有效率和持久性。 --- 总结与延伸：原则的普适性 《高效能人士的七个习惯》提供了一种“基于原则的范式”。它超越了短暂的管理技巧和流行的趋势，提供了一种持久的、可适用于生活各个领域（从个人财务到职业发展，从亲子教育到领导力培养）的普适性框架。本书的深远影响在于，它提醒读者：真正的改变始于对核心自我和生活原则的深刻理解与坚定承诺。它引导读者踏上了一条从依赖到独立，再到通过有效互赖实现更大成就的终身旅程。

评分☆☆☆☆☆

读到《家商：像经营企业一样经营家庭》这个书名，我第一反应就是，这简直是颠覆了我对家庭管理的认知！我们总是习惯于把家庭看作是情感的交流平台，是放松身心的地方，却很少会想到用“经营”这个词来形容。但是，细细想来，家庭的运转确实需要很多“管理”的智慧，比如资源的分配、成员的协调、目标的设定等等。这本书的出现，就像是为我打开了一扇新的大门，让我看到了一种可能：将企业管理中的科学方法论，应用到我们最重要、也最需要智慧的“家庭企业”中。我非常好奇，作者王一然是如何将那些看似复杂的商业术语，比如“市场分析”、“风险评估”、“团队建设”、“绩效考核”，巧妙地转化为适用于家庭生活的具体操作。我设想，这本书可能会提供一套系统的框架，帮助我们像经营一家成功的企业一样，清晰地识别家庭的“愿景”和“使命”，合理地分配家庭的“资源”（时间、金钱、精力），有效地解决家庭成员之间的“沟通障碍”，甚至能够促进每个家庭成员的“个人成长”和“价值实现”。我期待它能够成为一本实操性极强的指南，让我们不再只是被动地承受家庭的挑战，而是能够主动地去创造一个更和谐、更幸福、更有韧性的家庭。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《家商：像经营企业一样经营家庭》，我第一反应是，这概念听起来真是太有意思了！我们都知道经营企业需要精打细算、战略规划、资源配置、风险控制等等，那把这些理念用到家庭里，会碰撞出怎样的火花呢？我特别好奇，作者王一然是怎么把那些看起来冷冰冰的企业管理术，转化成温暖而实用的家庭经营指南的。毕竟，家庭和企业在本质上是不同的，前者充满了情感连接，后者则更侧重于效率和利润。我设想，这本书可能会探讨如何像CEO一样制定家庭的长期愿景，像市场部一样分析家庭成员的需求和期望，像财务部一样管理家庭的收支平衡，甚至像人力资源部一样，关注每个家庭成员的成长和幸福感。我脑海中浮现的画面是，每一个家庭成员都是公司里不可或缺的“员工”或“股东”，他们的需求、成长、沟通，都应该被系统性地考虑和管理。这不仅仅是简单的记账或者制定规矩，而是从更宏观的角度，去构建一个有生命力、有活力、并且能持续繁荣的“家庭企业”。我非常期待书中能够提供一些具体的案例，让我看到别人是如何运用这些“家商”理念，化解家庭矛盾，增进亲子关系，实现家庭共同目标的。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始看到“家商”这个词，我有点犹豫。我一直觉得家庭是温馨的港湾，是情感的寄托，用“经营”这种词会不会太功利，太冰冷了？但当我深入了解后，发现这种“经营”并非否定情感，反而是一种更负责任、更成熟地面对家庭的方式。它不是让你变成一个冷酷的管理者，而是让你成为一个更智慧、更有条理的家庭掌舵人。想象一下，如果我们能像一家成功的公司那样，清晰地描绘出家庭的“使命”和“愿景”，了解每个家庭成员的“优势”和“劣势”，然后合理分配“资源”（时间、精力、金钱），甚至建立有效的“沟通机制”和“绩效评估体系”（当然，这里的绩效是家庭成员的幸福感和共同目标的达成），这岂不是能让家庭关系更加和谐，让每个家庭成员都能感受到被重视和支持？我特别想知道，书中是如何将那些在职场上听起来非常专业的概念，比如SWOT分析、KPI设置、团队建设等，巧妙地融入到家庭生活的各个方面，并且不会让它显得生硬或突兀。我希望这本书能教会我如何像一个优秀的管理者一样，去识别家庭中的“瓶颈”，去发现“增长点”，并为家庭的长远发展做出明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个家庭的幸福感，很大程度上取决于家庭成员之间的沟通效率和共同目标。很多时候，我们会在日常琐事中消耗掉太多精力和情感，却忽略了最根本的问题。这本书的标题《家商：像经营企业一样经营家庭》立刻吸引了我，因为它提供了一个全新的视角。我设想，这不仅仅是一本关于如何省钱或如何管教孩子的书，而是一套系统性的方法论，教我们如何将企业管理中的逻辑和策略，应用到家庭生活中，从而提升家庭的整体“效能”。比如，如何像企业一样设定清晰的家庭“战略目标”，如何像市场部门一样理解和满足家庭成员的“需求”，如何像财务部门一样精打细算地规划家庭“预算”，甚至如何像人力资源部门一样，关注家庭成员的“个人发展”和“团队协作”。我特别好奇，作者是如何将这些可能听起来有些“硬”的商业概念，变得贴近生活，充满人情味，并且真正能够解决家庭中的实际问题。我期待这本书能提供切实可行的工具和方法，帮助我更有效地管理家庭，让每个家庭成员都能在一种有目标、有秩序、充满支持的环境中，感受到归属感和幸福感。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，心里想的是，这个概念太炸裂了！我们总是把家庭生活看作是充满感情、随心所欲的，而企业则是有规矩、有计划的。但如果把两者结合起来呢？《家商：像经营企业一样经营家庭》，这个名字本身就充满了想象空间。我好奇的是，作者是如何把那些我们在职场上听过的，比如“核心竞争力”、“客户满意度”、“供应链管理”、“战略规划”这些词，转化成适用于家庭生活的语言和操作。是不是就像企业需要明确自己的产品优势、了解客户需求一样，家庭也需要了解每个成员的特点和需求，并且共同为家庭的“产品”（比如快乐、和谐、成长）而努力？我尤其想知道，书中会如何处理家庭中那些无法用金钱衡量的价值，比如爱、理解、支持。我希望这本书能提供一种平衡，既能让我们用企业的逻辑去做规划和管理，又不失家庭应有的温暖和人情味。我期待它能成为一本指导手册，帮助我像一个精明的CEO一样，把家庭打理得井井有条，让每一个家庭成员都成为“快乐的股东”。