简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• TSUTAYA
• 蔦屋
• 书店
• 生活方式
• 未来
• 设计
• 零售
• 文化
• 创新
• 日本

店铺： 磐恒志行图书专营店

出版社： 麥浩斯

ISBN：9789864082643

商品编码：29431534995

开本：14.8cm21cm开

出版时间：2017-04-18

页数：240

正文语种：繁体中文

 

解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所

• 作者： 
• 譯者：
• 出版社： 
• 出版日期：2017/04/20
• 語言：繁體中文

• ISBN：9789864082643
• 叢書系列：
• 規格：平裝 / 240頁 / 21 x 14.8 cm / 普通級 / 單色印刷
• 出版地：台灣

 

 

內容簡介

不只賣商品，而是提供生活提案！
蔦屋從書店、家電不斷跨*，大受歡迎的經營哲學一次公開

二○一一年，東京代官山蔦屋書店的開幕，引起了廣大的注目與話題。
在大環境各種不利的時代下，經營日本*大影音販售連鎖店TSUTAYA的CCC集團，
竟然在這四千坪大的廣場上，設立以讀書咖啡廳為主的複合式空間，並宣稱：
「我們想為客人提供的，是在這裡散步的時間，和抬頭看看天空的時間！」

這個令人跌破眼鏡的大膽嘗試，不僅讓代官山蔦屋入選二十大*美書店，
更帶動整個區域的活力，成為一間走出獨特風格，提供生活提案的指標性旗艦店！
接著融合地區特色的蔦屋書店、家電陸續設立，每間新店都立刻成為話題焦點。
創造這股熱潮的幕後推手，便是蔦屋創辦人，增田宗昭。

本書藉由作者對增田先生的訪談，層層剖析其經營理念與各種發想的起點：
為什麼他身為經營者卻不追求效率，甚至認為效率讓我們離幸福更遠？
如果網路什麼都能賣，實體店面要如何創造價值與魅力？
從中可見他洞悉時代變化，勇於挑戰及想像未來的精采回答。
更讓人不禁期待接下來，還會有什麼有趣的生活提案等著大家呢？

專文推薦 何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長
好評推薦 
汪麗琴／好樣集團執行長
張維中／旅日作家
設計發浪designsurfing／台日設計藝文交流平台
黃威融／資深編輯人
戴勝益／王品集團創辦人、益品書屋創辦人

世上成功的企業很多，但同時能把獲利、理想、使命、影響力兼容並蓄的就少之又少。蔦屋書店就是這樣令人讚佩不已的大企業，而驅動如此強大文化事業的增田宗昭先生，具有著無人能比的能量、勇氣及超級執行力的團隊CCC. 在川島小姐長時期的觀察和深入的訪談，也讓大家終於ㄧ窺成就如此具有創意及品味的日本企業家增田先生，是如何將夢想實現的。被紐約時尚新聞網www.flavorwire.com同時選為*美的20家書店的好樣本事和蔦屋代官山書店，*大的共通點就是對生活美學充滿無限的分享和珍惜。每每在東京，夜深人靜時，身處蔦屋，靜靜的翻閱所有的書籍雜誌，是我在旅行中*大的享受....──汪麗琴／好樣集團執行長

本書與其說是解謎蔦屋，不如說是「解謎增田宗昭」。他以「紫色牆壁」的例子說明，身為決策者要做的事是「選擇」執行者而不是「干涉」工作內容，初見結果雖然驚訝但實際居住才明白設計師用心，不懂設計卻能「相信設計、尊重經驗」我想是ＣＣＣ成功的關鍵。身為社長找到制高點後放手讓員工用自己的方式衝上頂點，但也恪守「商人本質」時時回到現場觀察顧客，保持柔軟的心廣納意見。本書讓讀者透析他腦袋裡的小宇宙，與川島蓉子的對話展現出機敏思考與雄大遠見，談話風趣充滿個人魅力。──設計發浪designsurfing／台日設計藝文交流平台

蔦屋書店在日本的存在讓我這樣愛逛書店的人長了見識，幾年前*一次去代官山的蔦屋逛，竟然只安排兩個小時然後要搭地鐵趕去東京朋友晚餐。一走進店裡就知道不妙了，這樣的店讓我逛一整個下午恐怕也逛不完……

當時我印象*深的是雜誌區的汽車類，不只擺當期雜誌，竟然還以珍稀名品的方式陳列了一大堆七〇年代就很知名的幾本日本汽車雜誌。他們不只是在販賣書籍，他們在和讀者溝通好多事，而且是用高明的手法。如何讓人們享受去他們的店遊逛，他們一定做對了一些我們不知道的事……──黃威融／資深編輯人

「書店不是賣書的」，日本蔦屋書店的獨特風格，創造不同的生活哲學。益品書屋在台灣也是一種新的嘗試，然而「3C只是訊息的傳遞，只有閱讀才有文化的厚度」，期待閱讀成為台灣*美的風景！──戴勝益／王品集團創辦人、益品書屋創辦人

作者介紹

作者簡介

川島蓉子
提問者 川島蓉子（Kawashima Yoko）
ifs未來研究所所長。一九六一年出生於新潟，早稻田大學商學院畢業，文化服裝學院商品企畫系結業。自二○一三年起擔任現職。身兼多摩美術大學臨時講師及G-Mark審查委員。擅長以時尚觀點參與企業品牌設計等專案，在《日經網路商業誌》、《日經MJ》、《Brain》、《讀賣新聞》等皆有連載專欄。著有《給未來的創新經營者》（台灣由啟動文化出版）等多本著作。

回答者 增田宗昭（Masuda Muneaki）
Culture Convenience Club株式會社董事長兼執行長。一九五一年出生，大阪府枚方市人。一九八三年創立「蔦屋書店（現TSUTAYA枚方車站前本店）」，一九八五年成立Culture Convenience Club（CCC）株式會社。二○一一年十二月，於東京代官山開設「代官山 蔦屋書店」，以此做為社會人士取向的新生活提案據點。二○一四年規劃「湘南T-SITE」、二○一五年開設「蔦屋家電」，引發熱烈討論。目前正以創辦TSUTAYA及T-CARD等「文化基礎建設」的企畫公司經營人的身份，四處奔走。


譯者簡介

蘇暐婷
國立臺北大學中文系畢業，日本明治大學國際日本學系交換留學。譯作領域涵蓋小說、散文等文學類書籍，以及商管、建築、保健、食譜、科普、歷史等各類實用書。包括：《東京迪士尼的四重創意構思法》、《雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城谷底重生之路》、《我是熊本熊的上司》等。

來信指教：kamechann@gmail.com

目錄

*一章 為什麼TSUTAYA要開家電行？

．「蔦屋家電」在二子玉川車站前突然誕生
．「重視效率」會陷人於不幸？
．為何陳列大量商品，客人還是不高興？
．讓顧客滿心期待地來店裡
．「業*常識」反而會逼走客人
．「素人」才想得到的新點子
．打造為生活提案的店面
．社長在現場奔跑

*二章 為什麼要在全國開設巨型書店？

．兩年來不斷拜訪地主
．在「神社參道」上開店
．實體店面的優點是什麼？
．反對附設咖啡廳
．從危機感打造「代官山 蔦屋書店」
．商品的數量與新奇感不再有意義
．讓三十名接待員負責賣場
．延伸客戶的「需求力」
．*早成熟的時尚業*
．以團塊世代為客群
．書店不是賣書的
．壁壘不分明的店才有趣
．停車場看得到寬廣的天空，會讓人想再訪
．落後於「衣」、「食」的「住」
．將書店的知識活用於「圖書館」
．「在地方扎根」的連鎖店

*三章 為什麼直覺比大數據重要？

．讓「文化」變得「唾手可得」
．所有的企業都將成為「企畫公司」
．不被接納的企畫才更要執行
．先呼嚨進來再說
．不是抓住顧客、而是培養顧客
．「不願挑戰的員工就滾回家」
．顧客會因為「感覺」來店裡，而不是因為「理由」
．用大數據抓住人的「感覺」
．營業額五兆日元的購物數據
．活用五千三百萬人「累積的事實」
．用大數據取代接待員
．「資訊」不代表「事實」
．若不找出答案，光促銷也沒用
．從「財務資本」到「智慧資本」
．善用企畫公司的「立場」
．企畫人的「信用」貴如生命
．「賺錢的生意」根本不存在
．健全的三成賠錢部門

*四章 為什麼那麼懂「女人」？

．「建設公司」與「置屋」
．在女人堆裡長大
．只顧自己開心的企畫一定失敗
．文化是一種「情慾」
．民謠樂團與時尚
．進公司*二年就被委以重責大任
．因「想讓家人幸福」而創業
．社長不能把公司與自己混為一談
．連「紫色牆璧」都OK
．透過「圓錐理論」讓人成長
．組織的原型是「銀行搶匪」

*五章 為何把公司「縮小」？

．人的創意可以鍛鍊
．別成為「傲慢的社長」
．與員工沒有距離的服裝
．經營者不看設計圖
．傳達「理念」後，大膽地交出去
．想不起向自己打招呼的員工名字該怎麼辦？
．小組織才能提高顧客價值
．創業三十年，再一次創業
．「沙丁魚群」是理想的組織
．人會因「人性化」而散發光芒

序

眾人反對質疑之處，就是創新的起點

何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 

在出版*打滾多年，我曾經歷過如創辦《商業週刊》連年虧損的艱困時刻，也曾享受過推出《PC home》雜誌時一舉成功被市場肯定的滿足感，無論表現如何，出版這些在當時可說前所未有、站在時代前端的雜誌所懷著的一股初心，都是由於看到了廣大未被滿足的讀者需求，想要解決他們的問題而存在的。而這樣的本心與開創新局的氣魄，在《解謎蔦屋》裡由作者川島蓉子對CCC集團增田宗昭社長的訪談中，我也清楚地看見。

蔦屋書店可說是出版業中的異數，在二○一一年這個景氣慘淡的大環境下，他們在代官山一塊四千坪大的土地上開了間書店。從跟一般書店不同的書籍分類擺放方式、店內甚至店外整體空間氣氛營造、結合咖啡店歡迎客人邊看書邊喝咖啡的異業合作、還打出「我們不是賣書，是賣生活提案」等做法，都能看出這間公司不凡的企圖心。這樣一間具有獨特個性的書店，與在日本擁有一千四百間店鋪的TSUTAYA影音租借販售連鎖店隸屬同個集團────一間以成為「*一的企畫公司」為目標的公司Culture Convenience Club（CCC）。要如何讓「個性」VS.「連鎖」、「感覺」VS.「數據」、「網路」VS.「實體」這些看似矛盾的經營元素激盪出其*大火花，以創造出新的價值？主事者的思維很重要，這點在書中也有深入探討。

在蔦屋書店成功引起話題後，CCC集團並未就此滿足，他們陸續在日本各地開設以同樣理念加上在地特色經營的書店，更跨足家電、旅館等事業，打破數不清的業*常規，聚焦於那些一般人可能認為太瑣碎或無效率的「小事」上──例如代官山書店的停車場，是平面的，一下車就可以感受到這片土地盎然的綠意與遼闊的天空，這種開放感是注重坪效的機械式停車場大樓無法比擬的──這種在細微處致力提升顧客觀感的體貼設計，累積起來就成為品牌無可取代的魅力，也是實體店面無法被網路購物取代的美好獨特之處。

這本書藉由問答的方式，抽絲剝繭地讓我們深入CCC集團的世*，理解增田社長的經營理念，終歸可以回到前述他對於公司的願景────成為「*一的企畫公司」，他所謂的企畫，是創造出一般人理解領域的點子及想法，並將它們商業化。而當越來越多人了解這些原本自己想法範疇的事物，就會從中誕生更多的新點子，蔦屋所訴求的「生活提案」也是如此進行。我認為持續思索這些如何帶給讀者、消費者更高價值的獨特企畫，也是台灣的傳統產業因應未來消費者更多元需求的不二法門。

*後，我想再提一點，在創新的路上，必定會受到各種阻力，如同書中提及，增田社長在一九八三年說要開一間同時賣書與影音的店(即後來的TSUTAYA）時，當時絕大多數的人都不懂那是什麼；而在他們的書店要引入讀書咖啡廳的概念時，也被瘋狂反對，現在我們視為理所當然的事物，若沒有這些開創者以堅定的信念與熱情持之以恆的打造，都無法實現。本書濃縮了這位引領潮流的先驅者對人與社會的精采觀察與洞見，實在讓人獲益良多。

 

 

《解锁蔦屋：TSUTAYA的未来生活提案实验室》 这是一本关于一家书店如何蜕变，成为影响未来生活方式的思考与实践指南。 在信息爆炸、消费模式快速迭代的今天，实体书店的生存困境似乎已成为一个不争的事实。然而，在日本，一家名为蔦屋（TSUTAYA）的书店，却以其独特的创新姿态，不仅在商业上取得了巨大成功，更重要的是，它正在深刻地影响和塑造着人们对未来生活的想象与实践。 本书并非对蔦屋过往辉煌成就的简单罗列，也非枯燥的商业案例分析。它深入探究的是，在看似传统的文化载体——书店的躯壳之下，蔦屋是如何孕育出一套前瞻性的生活提案体系，并将其转化为触及人们日常生活的实际体验。它揭示的，是一家企业如何摆脱“卖书”的单一标签，将其打造成一个连接人、书、文化、社区乃至生活方式的复合型生态系统。 第一章：从书店到生活提案者——蔦屋的战略转型 本章将追溯蔦屋的起源，探讨其在数字化浪潮冲击下，所面临的挑战与机遇。我们将分析，是什么样的危机感促使蔦屋开始思考“卖什么”之外的问题，转向“如何为人们的生活提供提案”。这不仅仅是业务的多元化，更是一次深度的自我重塑，一次对“书店”定义边界的突破。我们将看到，蔦屋是如何敏锐地捕捉到社会变迁的脉搏，从阅读的习惯、娱乐的载体、学习的方式，到社交的模式，都进行了细致的观察和深入的解读。 书店的“非书”逻辑： 蔦屋如何打破书店的传统属性，将其延展到电影、音乐、文具、咖啡，乃至生活杂货等领域？这种跨界融合并非简单的“加法”，而是基于对消费者需求更深层次的理解。 洞察人心的“策展”艺术： 蔦屋不再是被动地提供商品，而是主动地为消费者“策展”。这里的“策展”包含了对内容的选择、场景的营造、体验的设计。它不仅仅是摆放书籍，更是通过书籍、商品、空间和服务的有机结合，来传达一种生活理念，激发一种生活灵感。 “生活提案”的内核： 蔦屋的“生活提案”究竟是什么？它如何从一个抽象的概念，转化为消费者可以感知、触碰、甚至体验到的具体内容？本章将剖析蔦屋在这一转型过程中，所秉持的核心理念和战略方向。 第二章：空间作为载体——“茑屋”的场景设计哲学 蔦屋的成功，很大程度上源于其对空间设计的极致追求。它将书店打造成了一个个充满魅力的“第三空间”，让人们愿意驻足、停留、消费，并从中获得情感的满足和灵感的启发。本章将深入解析蔦屋空间设计的独特之处。 “生活提案”的空间化呈现： 蔦屋如何将抽象的“生活提案”转化为具象化的空间体验？从书架的陈列方式，到休息区的舒适度，再到餐饮区的氛围营造，每一个细节都充满了设计巧思，旨在引导消费者进入一种理想的生活状态。 “茑屋”的“茑”之意： “茑”在日语中意为“攀附生长”，这象征着蔦屋希望与社区、与生活、与人产生深度连接的愿望。我们将探讨，蔦屋的每一个门店，是如何根据当地的文化特色和居民的需求，进行差异化设计，从而真正融入社区，成为社区的文化客厅。 细节中的人文关怀： 从光线的运用，到材质的选择，再到背景音乐的播放，蔦屋的空间设计充满了对人性的洞察和体贴。它不仅仅是美学上的享受，更是对消费者心理需求的满足。例如，为不同需求的顾客设置不同的阅读区域，满足安静独处的，也提供可以社交交流的。 第三章：内容为王，连接万物——蔦屋的内容生态构建 尽管蔦屋已不再是单纯的书店，但内容，尤其是精选的内容，依然是其核心竞争力。然而，蔦屋对内容的理解，早已超越了书本本身。 从“卖书”到“选书”： 蔦屋如何从海量图书中，为消费者精选出那些能够触动心灵、引发思考、激发灵感的内容？这种“选书”的能力，是其作为文化提案者的重要体现。它不仅仅是选畅销书，更是挖掘那些有深度、有温度、有价值的读物。 跨媒介的内容整合： 蔦屋如何将书籍、电影、音乐、杂志，乃至各类文创产品，进行有机整合，形成一个丰富的内容生态？例如，一本关于旅行的书，可以与之搭配相关的旅行指南、纪录片、音乐，甚至是一些具有异域风情的文具或杂货。 “人”的连接： 蔦屋如何通过内容，连接不同的人群，促进交流与互动？例如，通过举办作家签售会、读书沙龙、主题展览等活动，为消费者提供一个思想碰撞、情感交流的平台。它不仅仅是购买内容，更是参与内容，创造内容。 第四章：社区的力量——蔦屋的社区运营与共创 蔦屋深知，一个成功的商业模式，离不开社区的支持与参与。它积极探索与社区深度融合的模式，将书店打造成连接人与人、人与社区的桥梁。 社区的“第三空间”： 蔦屋如何打破传统书店的商业属性，将其打造成一个开放、包容、充满活力的社区公共空间？它提供给社区居民的，不仅仅是书籍和商品，更是一个可以放松身心、交流思想、参与活动的场所。 “共创”的价值： 蔦屋如何鼓励社区居民参与到书店的运营和活动策划中来？这种“共创”模式，不仅增强了社区居民的归属感和参与感，也为书店带来了更接地气、更具活力的内容和创意。 本地文化的挖掘与传播： 蔦屋如何通过其平台，挖掘和传播本地的文化特色和优秀传统？它不仅仅是一个商业空间，更是一个文化传播的载体，一个连接过去与未来的文化桥梁。 第五章：未来已来——蔦屋的“未来生活提案”展望 在数字化和智能化浪潮的推动下，未来的生活方式将发生怎样的变革？蔦屋又将如何引领这一变革，为人们提供更具前瞻性的生活提案？本章将目光投向未来，探讨蔦屋在技术革新、消费升级等大趋势下的新动向。 科技与人文的融合： 蔦屋如何拥抱新技术，例如人工智能、大数据、虚拟现实等，将其融入到生活提案的各个环节？例如，利用AI为消费者提供更个性化的图书推荐，或者利用VR技术让消费者沉浸式体验书中描绘的世界。 可持续生活方式的倡导： 在全球关注可持续发展的背景下，蔦屋将如何通过其平台，倡导和推广更环保、更健康、更负责任的生活方式？ “美好生活”的定义权： 蔦屋所提出的“生活提案”，最终指向的是一种“美好生活”的追求。它挑战了我们对“美好生活”的传统定义，鼓励我们去思考，在物质日益丰富的当下，什么才是真正能带来幸福感和满足感的生活方式。 《解锁蔦屋：TSUTAYA的未来生活提案实验室》并非一本关于“如何开一家成功的书店”的书，而是一本关于“如何理解并创造未来生活方式”的书。它通过蔦屋这个生动的案例，为我们提供了一种全新的视角，去审视商业的本质，去思考文化的价值，去探索人类对美好生活的永恒追求。这本书将激发你对生活的热情，对创新的渴望，以及对未来的无限想象。它会让你明白，一家书店，完全可以成为一座连接梦想、点亮生活的灯塔。

评分☆☆☆☆☆

我之前就对蔦屋书店（TSUTAYA）这个品牌有着莫名的好感，总觉得它代表了一种有品位、有格调的生活方式。每次去日本，如果时间允许，我一定会去他们的门店逛逛，那种在书架间穿梭，偶然发现一本心仪的书，或者是在舒适的咖啡角落里，享受片刻宁静的感觉，都让我觉得非常放松和愉悦。所以，当我在书店看到这本《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》时，几乎是毫不犹豫地就拿起来了。书名里的“解謎”两个字，让我觉得它不仅仅是对蔦屋商业模式的介绍，更像是一次深入骨髓的剖析，去探究他们为何能在激烈的市场竞争中，始终保持着独特的魅力和创新力。我特别好奇的是，他们是如何将“生活提案”这个概念，如此巧妙地融入到零售业态中去的？“實驗所”这样的说法，也暗示着一种不断试错、不断学习的精神，这在当今快速变化的时代里，显得尤为宝贵。我非常期待这本书能带我走进蔦屋的内心世界，去理解他们的思考过程，去感受他们对未来生活方式的独特理解和实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是我近期在阅读领域的一场惊喜。我平时对那种纯粹理论性的、高高在上的商业分析感到有些疲倦，更渴望能够触及到那些真正落地、并且能引发思考的案例。蔦屋书店（TSUTAYA）在我心中，一直是这样一个独特的存在，它不仅仅是一个零售商，更像是一个文化策展人，一个生活方式的引导者。它的每一个空间，每一次的活动，都好像在低语着一种“更好的生活”的可能性。所以，当看到这本书的名字，特别是“未來生活提案實驗所”这样的字眼，我的好奇心就像被点燃了一样。我迫不及待地想知道，蔦屋是如何看待未来的生活形态的？他们又在用怎样的方式，通过“实验”来探索和验证这些想法？是不是有那些鲜为人知的幕后故事，关于他们如何在变化的市场环境中，不断捕捉消费者心理的微妙变化，并将其转化为切实可行的商业提案？我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的洞察，让我不仅仅看到蔦屋的成功，更能理解他们成功的逻辑和方法论，从而为我自己的生活或工作带来一些启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，就带着一种沉静而又充满力量的质感，让我一眼就觉得它不是一本泛泛而谈的书。蔦屋书店（TSUTAYA）对我来说，一直是一个充满魔力的存在，它不仅仅是一个书店，更是一个文化空间，一个关于生活方式的实验场。我一直很好奇，在数字化浪潮如此汹涌的今天，蔦屋是如何做到让实体书店焕发新生的？又是如何构建出那种能够吸引人们流连忘返的独特氛围的？这本书的名字，《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》，恰恰点中了我的痒点。“未來生活提案”这几个字，让我脑海中浮现出各种关于未来生活场景的设想，而“實驗所”则传递出一种勇于探索、敢于创新的精神。我非常想知道，蔦屋是如何将这些抽象的概念，转化为具体的商业策略和空间设计？他们对未来的生活，究竟有着怎样的洞察和判断？我期待这本书能够为我揭示出隐藏在蔦屋成功背后的逻辑，让我看到他们是如何在时代的变迁中，不断探索和定义“更好的生活”的。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，首先被它的书名所吸引。《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》，光是听起来就觉得充满了故事感和探索性。在我看来，蔦屋（TSUTAYA）早已超越了一个单纯的书店的范畴，它已经成为了一种生活方式的象征，一种对于“如何更好地生活”的思考。尤其是在这个信息爆炸、消费观念日新月异的时代，蔦屋是如何在保持自身特色的同时，不断地进行创新和迭代，去“提案”未来的生活方式，这本身就足够引人入胜。我非常好奇，这本书会如何“解謎”蔦屋的成功之道？它会深入剖析蔦屋的经营理念、文化基因，还是会聚焦于他们提出的那些具体的“生活提案”？我希望能从中看到一些关于蔦屋如何理解并回应消费者潜在需求，如何通过空间设计、产品组合，甚至跨界合作，来营造一种独特的消费体验。我期待这本书能够给我带来一些关于创新、关于生活方式的全新视角，让我对这家充满智慧的企业，有更深刻的认识和理解。

评分☆☆☆☆☆

《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》这本书，我拿在手里的时候，就有一股被精心设计的纸张和墨香包裹的感觉。封面的设计，那种带着一丝复古又充满未来感的色调，瞬间就吸引了我。我一直对那些能够洞察时代脉搏，并且能将其转化为实际行动的企业抱有浓厚的兴趣。蔦屋书店（TSUTAYA）对我来说，不仅仅是买书的地方，更像是一个生活方式的体验馆，它总能在不经意间触动我内心深处对于美好生活的向往。这本书的名字，尤其是“未來生活提案實驗所”这几个字，让我联想到无数的可能性，仿佛打开了一个潘多拉的盒子，里面充满了关于未来社会、消费模式，甚至是我们每个人生活方式的创新想法。我迫不及待地想要知道，这家以“茑”为名的文化符号，是如何在日新月异的时代中，不断进行着自我革新和迭代的。是不是有什么独特的经营理念，让他们能够持续地吸引人们的目光，又或者，他们是如何理解并回应消费者的潜在需求的？我期待这本书能够像一次深入的访谈，揭示出这家公司背后隐藏的智慧和远见，让我对“蔦屋”这个名字，有更深层次的理解和感悟。