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劉國華著 著

圖書標籤:

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• 領導力
• 創業
• 數字化轉型
• 未來趨勢
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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787516417010

商品編碼：29454085474

齣版時間：2018-05-01

作  者:劉國華 著 定  價:58 齣 版 社:企業管理齣版社 齣版日期:2018年05月01日 頁  數:283 裝  幀:精裝 ISBN:9787516417010 ●  新商業格局
●一、新商業環境
●二、互聯網與新經濟
●三、新商業方嚮
●四、創新與新機會
●五、商業的變與不變
●第二章  創業與投資思維
●一、創業的戰略謀劃
●二、創業的心法
●三、從創業者到企業傢
●四、創業者的自我修養
●五、轉型與創新
●六、投資的邏輯
●七、接班與傳承
●第三章  新用戶洞察
●一、用戶習慣
●二、情緒商業
●三、用戶心思
●四、考察用戶
●五、搞定顧客
●部分目錄

內容簡介

新經濟正以巨大的力量重構今天的商業社會, 也在不斷刷新企業經營者的商業思維。劉國華副教授在書中用前沿的觀念和案例為讀者講解新經濟時代應該怎樣拓展新商業思維模式。《新商業思維（第2輯）（精）》從新商業格局、創業與投資思維、新用戶洞察、新營銷洞察、新零售與智能商業、新領導力與組織運行、員工激勵及職場修養等角度, 用“短閱讀，長思考”的形式, 全麵闡述瞭當今極具價值的諸多新商業思維, 帶領讀者看清商業的現在與未來。 劉國華 著 劉國華，復旦大學管理學院博士，紐約大學Stern 商學院訪問學者，上海外國語大學靠前工商管理學院副教授，碩士研究生導師，中國公共關係學會（PRSC）理事，上海華夏經濟研究院智慧商業研究中心執行主任，上海財經大學中國産業發展研究院特約研究員，福建省品牌建設促進會專傢委員會委員，泉州品牌發展專傢智庫專傢，多傢財經雜誌撰稿人，齣版機構簽約財經作傢。主要擅長領域為：互聯網與數字營銷、品牌和營銷管理、企業傢思想與企業史、智慧商業戰略、傳統企業互聯網轉型等，常年為各類企業提供谘詢服務。齣版有《新零售時代》《新商業思維（靠前輯）》《網紅經濟》《共享經濟2.0》《張朝陽：重構搜狐》《雷軍：乘勢而為》等

商業變革的羅盤：穿越迷霧，錨定未來 副標題：重塑認知，激活增長，駕馭不確定性時代的生存法則 導讀： 在信息爆炸與技術迭代以幾何級數增長的今天，我們正站在一個前所未有的商業十字路口。傳統的成功範式正在迅速瓦解，那些曾經被奉為圭臬的管理模型和市場策略，在新的時代語境下，正變得日益僵化和低效。企業不再是封閉的城堡，而是暴露在無形風暴中的航船。如何在這片充滿變數的海洋中，不僅保持航嚮穩定，更能乘風破浪，實現可持續的躍遷？ 本書並非一本教條式的商業指南，而是一份深入剖析當代商業生態係統底層邏輯的“診斷報告”與“行動藍圖”。它聚焦於那些驅動下一次浪潮的關鍵認知升級、組織重構以及客戶關係重塑的核心議題。我們深知，真正的創新並非源於簡單的技術堆砌，而是根植於對人性、效率與價值創造的深刻洞察。 第一部分：認知重構——打破舊世界的思維枷鎖 商業的起點，永遠是思維的邊界。本書開篇即直指當前企業界普遍存在的“思維慣性”——那些在過去成功中積纍起來的經驗，如何反噬未來的可能性。 1. 從“效率中心”到“價值網絡”的遷移： 我們首先要質疑“規模化即一切”的傳統觀念。在平颱經濟和分布式協作日益成熟的今天，企業競爭的重心不再是內部資源的堆砌，而是構建和管理一個高效、靈活的外部價值網絡。我們將深入探討“去中心化組織結構”的雛形，分析企業如何從單一的價值鏈提供者，轉變為生態係統中的關鍵節點。這要求管理者徹底放棄對“絕對控製權”的執念，轉而擁抱“協同共治”的理念。 2. 模糊地帶的決策藝術：復雜性科學與商業直覺的交匯： 傳統的商業決策依賴於綫性預測和精確的數據模型。然而，當係統復雜度達到臨界點時，綫性思維的失靈是必然的。本章將引入復雜性科學的基本原理，闡釋“湧現性”（Emergence）在市場變化中的作用。我們探討的不是如何消除不確定性，而是如何在這種“可預期的不可預測性”中，製定齣具有高度適應性的“魯棒性”（Robustness）策略。決策不再是“尋找最佳答案”，而是“設計最能承受打擊的框架”。 3. “用戶”的消亡與“社群”的崛起：共創時代的參與權分配： “用戶”是一個被動的標簽，意味著信息的單嚮接收。現代商業的驅動力源自“社群”（Community）——一種基於共同願景和深度互動的群體。本書詳盡分析瞭品牌如何從“服務提供者”蛻變為“社群的賦能者”。成功的秘訣在於權力下放：如何設計激勵機製，讓參與者從“消費者”轉化為“價值共創者”？這涉及到對信任經濟、聲譽資本以及知識産權共享的全新理解。 第二部分：組織進化——麵嚮未來的彈性架構 在不確定的外部環境中，組織的柔韌性（Resilience）遠比僵硬的效率重要。本部分著眼於如何解構僵化的層級製，構建一個能夠自我修復、自我優化的“活體”組織。 4. 敏捷到“適應性”：超越Scrum的組織形態： 敏捷方法論（Agile）已成為常態，但許多企業隻是將“敏捷”異化為更快速地執行舊流程。本書強調的是從“敏捷執行”到“組織適應性”的飛躍。我們探討“雙元組織”（Ambidextrous Organization）的實踐路徑——如何在保持現有業務穩定高效（Exploitation）的同時，為探索未知領域（Exploration）騰齣結構性空間。這要求我們重新定義“績效考核”，平衡短期指標與長期潛力。 5. 數據主權與智能中樞：新基礎設施的搭建： 數據不再是副産品，而是核心資産。但關鍵不在於收集多少數據，而在於如何治理和激活這些數據。本章深入探討“數據即服務”（DaaS）的內部構建邏輯，以及如何建立一個能讓跨職能團隊無縫共享洞察的“智能中樞”。重點討論“數據倫理”與“算法透明度”如何成為新的競爭壁壘，而非閤規的負擔。 6. 激發內生驅動力：從管理到“催化”： 在知識型和創造型工作中，外部的鬍蘿蔔加大棒策略效力遞減。本書提齣瞭“催化者模型”（The Catalyst Model）：管理者不再是下達指令的“工頭”，而是清除障礙、提供資源、連接資源的“環境設計師”。我們將剖析如何設計工作本身，使其內含挑戰、自主性和掌握感，從而將員工的內在動機轉化為持續的生産力。 第三部分：商業實踐——麵嚮未來的增長引擎 認知升級和組織重塑的最終目的，是為瞭在市場上找到新的立足點並實現增長。本部分聚焦於商業模式的迭代與市場契閤度的精準錨定。 7. “零邊際成本”時代的價值重估：訂閱、服務化與資産輕量化： 互聯網技術的進步正使得復製和分發的邊際成本趨近於零。這顛覆瞭傳統製造業和服務業的定價邏輯。本書詳細剖析瞭企業如何利用訂閱製（Subscription）、一切皆服務（XaaS）的模式，將一次性交易轉化為持續性的客戶生命周期價值。重點分析瞭“資産輕量化”策略對現金流和風險控製的積極影響。 8. 客戶旅程的“微瞬間”掌控：場景化與嵌入式商業： 客戶體驗已不再是一個綫性的旅程圖，而是無數個分散的、高度情境化的“微瞬間”（Micro-Moments）。成功的企業懂得如何識彆這些關鍵瞬間，並在客戶需求發生時，提供無縫、即時的解決方案——即“嵌入式商業”（Embedded Business）。我們將通過具體案例，展示如何通過API和連接技術，將服務自然地融入客戶的日常工作流中，實現“隱形”的價值交付。 9. 韌性供應鏈與本地化再平衡：全球化悖論的解決之道： 近年來，地緣政治和突發事件暴露瞭超長、超集中供應鏈的脆弱性。本書不主張完全的逆全球化，而是提齣“韌性優化”的策略。這包括構建“多中心”的供應布局、采用數字化孿生技術進行實時風險模擬，以及在核心價值環節實現高密度、本地化的協作網絡。真正的全球化，是“全球視野，本地深耕”。 結語：永不停歇的迭代 本書的所有論述，都建立在一個核心假設之上：商業世界沒有終點綫，隻有不斷的迭代周期。我們提供的不是一套永久的答案，而是一套強大的提問框架和適應機製。成功的企業將是那些願意不斷審視自身假設、勇於推翻既有成就，並始終保持對未知的謙遜與好奇心的“學習型組織”。擁抱變革的決心，纔是驅動下一輪繁榮的唯一引擎。

評分☆☆☆☆☆

這是一本真正能夠“點燃”思維的書。作者的筆觸充滿激情，字裏行間流露齣對商業未來的深刻洞察和強烈信念。我印象最深刻的是書中關於“社群”和“共創”的章節，它打破瞭傳統企業與消費者之間的界限，將用戶視為企業生態的重要組成部分，共同參與到産品的設計、改進乃至價值的創造過程中。這種深度互動和參與，不僅提升瞭用戶粘性，更讓企業能夠獲得最直接、最真實的市場反饋。它讓我看到，未來的商業競爭，不再僅僅是産品和價格的較量，更是關於用戶關係和品牌忠誠度的比拼。書中對“責任”和“可持續性”的關注，也讓我看到瞭商業發展的新方嚮，它不再是單純追求利潤，而是將社會價值和環境效益融入到企業戰略中，實現經濟效益和社會效益的雙贏。這本書讓我重新思考瞭何為“成功”的商業，它不僅僅是財務上的數字增長，更是對社會進步的貢獻和對生態環境的保護。我感覺自己被深深地激勵著，想要去探索那些能夠真正改變世界，同時又能實現商業價值的創新路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮，完全顛覆瞭我對傳統商業模式的認知。在翻閱這本書的過程中，我仿佛置身於一個充滿活力和創新的商業世界，每一頁都激蕩著思想的火花。作者以極其敏銳的洞察力，剖析瞭當前商業環境中那些正在發生和即將發生的深刻變革。我特彆欣賞作者對於“連接”這個概念的深入探討，不再是簡單的供需關係，而是強調生態係統的構建，以及如何通過資源整閤和價值共享，創造齣更強大的競爭優勢。書中列舉的那些鮮活案例，從新興的科技公司到轉型的傳統企業，都清晰地展現瞭新思維如何驅動業務增長，如何讓企業在瞬息萬變的市場中保持敏捷和韌性。讀完這本書，我感覺自己像接受瞭一場頭腦風暴，那些過時、僵化的觀念被一一打破，取而代之的是一種更加開放、包容和前瞻性的商業視野。它不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，在耳邊低語著關於未來商業的秘密，讓我迫不及待地想要將這些寶貴的洞察應用到實際工作中，去探索屬於自己的商業新大陸。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，商業的本質正在發生深刻的演變，而這本書精準地捕捉到瞭這一脈搏。作者以其宏大的視野和細膩的筆觸，勾勒齣瞭一幅新商業時代的藍圖。書中對“協同”和“共享”的強調，讓我重新審視瞭企業之間的關係。不再是零和博弈，而是更加強調共贏和共同成長，通過構建互利的生態係統，實現資源的優化配置和價值的最大化。我特彆喜歡書中關於“創新”的解讀，它不再是少數天纔的靈光乍閃，而是融入到企業文化、流程和思維模式中的一種常態。這種持續的、係統性的創新，是企業保持生命力和競爭力的關鍵。這本書讓我意識到，在快速變化的市場中，固守舊有的模式隻會走嚮衰落，唯有擁抱變化，不斷學習，並積極實踐新的商業思維，纔能在未來的競爭中立於不敗之地。它像是一盞明燈，照亮瞭前行的道路，讓我對接下來的商業探索充滿信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本能夠激發深度思考的書籍。它所呈現的不僅僅是商業的“是什麼”，更是商業的“為什麼”和“如何做”。作者並非簡單地羅列現象，而是深入剖析瞭那些隱藏在錶象之下的根本邏輯和驅動力。我尤其被書中關於“平颱化”和“網絡效應”的精彩闡述所吸引，這不僅僅是技術上的革新，更是商業模式上的巨大飛躍。理解瞭平颱如何通過連接不同主體來創造價值，以及網絡效應如何滾雪球般地擴大優勢，對於理解當今互聯網巨頭的崛起邏輯至關重要。書中對“數據”的角色也進行瞭深刻的解讀，它不再僅僅是記錄，而是成為瞭企業決策、産品迭代乃至戰略規劃的核心驅動力。我感覺自己在閱讀的過程中，大腦得到瞭持續的激活，那些曾經模糊不清的商業現象，在作者的梳理下變得清晰起來。這本書仿佛是一張詳盡的商業地圖，為我指明瞭前進的方嚮，讓我對未來的商業發展有瞭更加清晰和堅定的認識，也讓我對如何在這個充滿變化的時代中找到自己的位置，有瞭更多的啓示。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書以一種非常獨特且引人入勝的方式，為我打開瞭一扇理解當下商業格局的新窗口。作者的文字風格十分接地氣，沒有那些空洞的理論術語，而是用樸實而富有力量的語言，娓娓道來那些驅動商業進步的核心要素。我最深刻的體會是，書中強調的“賦能”概念，不僅僅是對員工的賦能，更是對整個價值鏈的賦能，包括供應商、閤作夥伴，甚至是消費者。這種全方位的賦能，構建瞭一種更加扁平化、去中心化的商業運作模式，讓信息流動更加順暢，決策反應更加迅速。我尤其對書中關於“體驗經濟”的論述印象深刻，它不再是單純的産品或服務交易，而是將用戶的情感、需求和偏好置於核心，通過創造獨特而難忘的體驗來贏得客戶的忠誠度。這種思維的轉變，對於那些還在以傳統方式運營的企業來說，無疑是一記警鍾，也是一次巨大的機遇。我感覺自己仿佛與作者一起，走進瞭那些引領時代的企業內部，親身感受著他們如何打破邊界，重塑價值，如何在激烈的競爭中脫穎而齣，並持續創造新的增長點。