書名:兒童的時間管理秘訣——一張改變孩子命運的時間錶
主編:(日)鈴木博道
作者:(日)中畑韆弘
譯者:祁焱
裝訂方式:平裝
版次:版
印次:次
字數:30韆
印張:4.5
頁碼:144
開本:32(210·145)
定價:28.00元
ISBN:978-7-5407- 8151-4
中圖分類號和漢語詞錶主題詞:①優… Ⅱ. ①鈴… ②中… ③祁… Ⅲ. ①時間-
管理-兒童讀物 Ⅳ. ①C935-49
讀者對象:0—12歲孩子及其父母
上架建議:暢銷書 子傢教
齣版時間:2017年7月
一張徹底改變孩子命運的時間錶
日本、韓國、新加坡教育類暢銷書 全亞洲睿智父母
曆經十餘年跟蹤調查 亞洲數百萬傢庭驗證受益
國際象棋世界、教育學博士後 謝軍 傾情推薦
賣點
兒童的時間管理 時間錶
三大網站書名括號後()的一句話宣傳語: 一張改變孩子命運的時間錶
本書作者曆時12年,跟蹤調查瞭5萬多名兒童的學習行為模式,在科學對比分析大量手材料的基礎上,終於揭開“兒童的生活習慣”之謎,並為父母和老師製定齣簡單實用的“兒童的黃金時間錶”。作者發現:成績的孩子們的父母培養孩子的共同點就在於——讓孩子在10歲前,必須具備目標管理能力和集中注意力的能力!
該書甫一齣版,鏇即被韓國、中國颱灣、新加坡等地購買版權並以韓文、繁體中文、英文等語種齣版,引起全亞洲幼兒教育理念的巨大震動。數以百萬的傢長和幼教工作從業者競相閱讀並率先實踐,“黃金時間錶”的運用使他們在自己孩子的身上看到瞭奇跡般微妙的變化,取得瞭令人振奮的效果!
本書尤其適閤0—12歲孩子的父母和教育工作者學習參考。
主編
鈴木博道
1990年任日本朝日大學副校長,教授,市場調查研究所所長。日本文部科學省“學習行為教育乾預研究項目”主任委員。著有《通過G感性瞭解流行法則》(PHP研究所共同著作),《通過G感性看清你自己》等。1993年創建Media Marketing Network(MMN)株式會社並任會長,曾任富士株式會社綜閤研究所經營戰略研究部部長。
作者
中畑韆弘
日本朝日大學市場調查研究所教授,日本文部科學省“學習行為教育乾預研究項目”委員,著有《通過G感性瞭解流行法則》(PHP研究所共同著作)等,主持調查和齣版《關於中小學生傢長的學習乾預行動的研究》等書。Media Marketing Network(MMN)株式會社董事長兼代錶研究員。
譯者
祁焱
10歲孩子的媽媽。長期從事日語口譯和筆譯工作,翻譯齣版多部作品。日語專業、新文學專業雙學士學位畢業,曾在日語版月刊《人民中國》雜誌社任翻譯和編輯工作,現任職於日本某公司北京代錶處。
這本書真是讓我茅塞頓開!我一直為我傢那個“小馬虎”頭疼,時間觀念特彆弱,做作業拖拉,答應的事情轉頭就忘。市麵上關於時間管理的書很多,但大多講得都太抽象,對我這個焦慮的傢長來說,聽起來就像是天書。然而,這本書的切入點非常接地氣,它沒有用那些高深的理論嚇唬人,而是像一位經驗豐富的老朋友在分享她的“獨傢秘籍”。我特彆喜歡它提到的一些小工具和可視化方法,比如如何用顔色區分任務的優先級,以及如何將一個大目標拆解成每天隻需十五分鍾就能完成的小步驟。我試著運用瞭書裏建議的一個“成就牆”概念,隻要孩子按時完成某項任務,就可以貼上一個可愛的貼紙,這小小的儀式感,竟然極大地激發瞭他的內在動力。更重要的是,作者強調的不是“控製”孩子,而是“賦能”他們,教會他們為自己的時間負責。這種理念的轉變,讓我自己也放鬆瞭不少,不再是那個時刻緊盯著孩子的“監工”瞭,而是變成瞭共同探索時間奧秘的“夥伴”。這本書真正做到瞭把復雜的時間管理概念,轉化為孩子們樂於接受的遊戲和日常習慣,效果立竿見影,孩子現在主動問我:“今天我應該先做哪件事?”這種主動性,比我強迫他一萬倍都有用。
評分閱讀這本書的過程,更像是一場關於傢庭教育哲學的深度對話,遠超齣瞭單純的“技巧手冊”範疇。它對“正麵管教”理念的融入是如此自然而然,以至於你幾乎感覺不到這是一個理論的嫁接,而是渾然一體的育兒實踐。作者清晰地闡述瞭為什麼強迫和威脅隻會培養齣“應付式”的時間管理者,而真正的自律源於對自我能力的信任和對後果的預見。我尤其關注瞭關於“責任感培養”的部分,書中建議將傢務活動與時間管理練習相結閤,比如讓孩子負責規劃每周的“傢庭閱讀時間”,從策劃、選擇書籍到設定時長,全程放手讓他們自己做主。起初,我們遇到瞭很多混亂和拖遝,但我嚴格按照書中的指導,忍住瞭插手的衝動,隻是在事後引導復盤。令人驚喜的是,通過這種“小規模的失敗練習”,孩子建立起瞭對“履行承諾”的深刻認識。這本書教會我的最重要一課是:時間管理不是為瞭讓孩子更“聽話”,而是為瞭讓他們在未來的人生中,能夠自主、從容、有目標地掌控自己的生活航嚮,這纔是對孩子命運最大的負責。
評分我特彆欣賞這本書中那種細膩的“同理心”筆觸。作者明白,孩子在學習時間管理的過程中,必然會遇到挫摺、會犯錯、會産生抵觸情緒。書中並沒有一味地指責這些“不完美”的行為,而是提供瞭大量的“化解衝突”和“應對拖延癥”的實用腳本。例如,當孩子因為一個突發事件(比如和朋友玩耍)而打亂瞭既定計劃時,作者建議傢長不要直接批評,而是引導孩子進行一次簡短的“計劃復盤”:我們看看哪裏齣瞭問題?下次如何提前預留緩衝時間?這種不帶評判的溝通方式,極大地維護瞭親子關係,也讓孩子願意主動麵對自己的失誤,而不是習慣性地找藉口。我還利用瞭書中提到的“時間銀行”概念,讓孩子為自己節省下來的時間“儲蓄”起來,到周末可以兌換成更大的奬勵,比如一次看電影或額外的自由支配時間。這個機製成功地把“被動遵守時間”轉變成瞭“主動追求時間效益”的內在驅動力。這本書的每一章,都像是一份為疲憊傢長準備的“情緒急救包”,讓人在實操之餘,感到被理解和支持。
評分這本書的結構編排非常人性化,它沒有試圖讓五歲的孩子去執行十歲孩子的時間規劃,而是根據不同年齡段的認知特點,提供瞭量身定製的工具和策略。這對於我這個傢裏有兩個年齡差距較大的孩子(一個小學低年級,一個高年級)的傢長來說,簡直是雪中送炭。比如,對於小女兒,書中推薦瞭大量使用視覺提示和實物標記的方法,比如用不同顔色的積木代錶不同的任務模塊,非常直觀;而對於大兒子,則開始引入“四象限法則”的簡化版,教會他區分“重要”和“緊急”。這種分層教學的思想,體現瞭作者深厚的教育背景和實踐經驗。我發現,當我們不再用一個統一的尺子去衡量兩個孩子時,他們各自的進步速度都明顯加快瞭。最讓我印象深刻的是,作者在書中多次提到,傢長的示範作用是任何方法都無法替代的。為此,我開始有意識地在孩子麵前規劃我的工作時間,並遵守我為自己製定的“專注時段”,這種“言傳身教”的效果,遠比任何說教都來得有力量。這本書真正引導我們,傢庭環境的優化纔是培養時間管理能力的第一步。
評分作為一位在職場摸爬滾打多年的媽媽,我深知“精力管理”比“時間管理”更重要。這本書在這方麵給齣瞭非常深刻的見解,讓我對“效率”有瞭全新的認知。它沒有一味地鼓吹“捲”,而是提倡在對的時間做對的事,並且強調高質量的休息是高效産齣的前提。我以前總覺得孩子就應該像個小機器一樣,從早到晚連軸轉,現在纔明白,過度疲勞隻會導緻效率低下和情緒崩潰。書中關於“番茄工作法”在兒童身上的變種應用,簡直是太妙瞭!我們把它做成瞭一個“專注小火車”的遊戲,每跑完兩節“車廂”(即兩次專注學習),就可以獲得一次“自由活動站”的休息時間。這種把枯燥的學習過程遊戲化的做法,完美契閤瞭孩子天性好動的特點。我記得有一次,孩子因為熬夜看書導緻第二天上課注意力不集中,我當時非常生氣,但翻開這本書,看到瞭關於“睡眠時間錶”的章節,它用數據告訴我們,犧牲睡眠換來的學習時間,往往是低效且損害長期發展的。這本書的價值在於,它不僅教孩子管理時間,更是教我們傢長如何科學地規劃孩子的“能量流”,讓學習和生活達到一種動態的平衡,而不是僵硬的日程錶。
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