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张廷君 著

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• 绩效管理
• 激励机制
• 科技工作者
• 三维绩效
• 人力资源
• 创新
• 科技管理
• 绩效评估
• 系统研究
• 组织行为学

店铺： 炫丽之舞图书专营店

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514125443

商品编码：29549220185

包装：平装

出版时间：2012-12-01

基本信息

书名：科技工作者三维绩效的系统激励机制研究

定价：49.00元

作者：张廷君

出版社：经济科学出版社

出版日期：2012-12-01

ISBN：9787514125443

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.341kg

编辑推荐

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内容提要

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　　在科技人才人力资源开发的理论研究和实务工作中，工作绩效及其激励问题一直处于核心地位，学术界公开发表了不少相关主题的著作和论文。随着时间的推移，在实务领域和研究领域都出现了许多新情况、新问题。尽管有不少学者对这些变化进行了探索，但对其的解答还刚刚开始，有待于更深入的发掘。张廷君博士的专著《科技工作者三维绩效的系统激励机制研究》，是对科技人才绩效激励与管理问题的纵深和扩展，回应了学术界和实务界所提出的理论难点，显示了她作为青年学者观察社会、研究问题的敏锐度和判断力。作者在实证研究的基础上提出了科技工作者“态度—行为—结果”三维绩效的概念，并详细讨论了三者间的关系。

目录

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作者介绍

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　　张廷君，女，福建福州人。20lO年毕业于天津大学管理学院，获管理学博士学位。现为福建师范大学公共管理学院讲师、硕士生导师，兼任福建省人力资源管理师协会副会长。主要研究方向为：高层次人才人力资源开发，公共部门人力资源管理，绩效与管理创新，职业发展性别平等与促进等。曾在《中国行政管理》、《经济学家》、《中国科技论坛》、《妇女研究论丛》等CSSCI核心期刊发表论文10余篇；主持国家社科基金青年项目、福建省软科学研究项目等4项课题。

文摘

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序言

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融汇创新与实践：驱动科技效能的全新视角 在日新月异的科技浪潮中，个体和团队的创造力、执行力以及协作能力，共同构筑了科技进步的基石。如何有效地激励和引导科技工作者，使其在复杂的项目周期和多维度的评价体系中，最大化发挥潜力，成为一个至关重要且亟待深入探索的课题。本书《科技工作者三维绩效的系统激励机制研究》，正是围绕这一核心命题，以系统化、理论化、实践化的理念，为读者呈现了一套全面而深入的解决方案。它并非孤立地看待激励，而是将其置于科技工作者“三维绩效”这一更广阔的背景下进行审视，从而构建起一套真正能够激发潜能、驱动创新的激励体系。 本书的价值，首先体现在其深刻的理论洞察力。 作者并非停留在对传统激励理论的简单梳理，而是着力于解析科技工作者绩效的独特性与复杂性。科技工作的本质是知识的创造与应用，其成果往往具有延时性、不确定性以及高度的智力密集型特征。因此，传统的以任务完成度和短期产出为导向的激励模式，难以完全捕捉和激发科技工作者的核心价值。本书将科技工作者的绩效分解为三个核心维度：创新贡献、执行效能与协作增值。 创新贡献，不仅仅指突破性的发明创造，更涵盖了对现有技术进行优化、提出 novel 的解决方案、以及在知识传播和技术分享中的贡献。它关注的是个体在认知边界上的拓展，以及对行业发展的潜在推动力。 执行效能，则是在理解和执行项目任务过程中的效率、质量和可靠性。这包括了项目进度管理、技术难题攻关、以及在高压和不确定环境下保持稳定产出的能力。它关注的是将创意转化为实际成果的转化率。 协作增值，强调的是科技工作者在团队中的角色，以及其如何通过知识共享、互助支持、以及跨部门或跨组织的沟通协调，提升整个团队甚至整个组织的整体绩效。在现代科技领域，孤军奋战的时代已然过去，团队的整体效能远大于个体之和，协作的价值被提升到前所未有的高度。 基于对“三维绩效”的深刻理解，本书系统性地构建了一套相匹配的激励机制。 这套机制并非单一的物质奖励或精神鼓励，而是将两者进行有机整合，并根据不同维度的绩效特点，设计出具有针对性的激励策略。 在创新贡献维度，本书深入探讨了如何通过激发内在驱动力来鼓励创新。 这包括： 自主性与探索空间： 强调为科技工作者提供一定的自主权，允许他们在项目选择、技术路线等方面进行探索，营造鼓励试错的氛围。这可以体现在设立“自由探索时间”、“创新孵化项目”等机制上。 认可与声誉激励： 除了物质奖励，对创新成果的及时认可和高层级的表彰至关重要。这可以包括在行业内外的公开宣传、技术成果的专利申请支持、以及晋升机会与创新表现挂钩等。 持续学习与知识更新： 科技发展日新月异，支持科技工作者持续学习、参加学术会议、接受前沿培训，是保持其创新活力的重要途径。将学习成果的转化和应用纳入绩效评估，也能进一步强化激励效果。 风险共担与收益分享： 对于高风险、高回报的创新项目，建立合理的风险分担机制和成果分享机制，能够有效调动科技工作者的积极性和主动性。 在执行效能维度，本书侧重于如何通过清晰的目标设定、有效的过程管理和及时的反馈来提升执行力。 这包括： SMART 原则的应用： 强调目标设定的具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound），确保科技工作者明确自己的职责和预期成果。 项目管理工具与方法： 介绍和推荐适用于科技项目的先进管理工具和方法，例如敏捷开发、看板管理等，以提高项目透明度和执行效率。 绩效反馈与改进机制： 建立常态化的绩效沟通和反馈机制，及时发现执行中的问题并给予指导和支持，帮助科技工作者不断改进工作方法。 基于绩效的奖励： 将明确的、可量化的执行成果与物质奖励（如奖金、绩效奖）和非物质奖励（如优先参与重要项目、培训机会）挂钩，形成有效的正向激励。 在协作增值维度，本书着重于如何通过优化团队结构、促进信息流通和构建互信的协作文化来发挥团队的力量。 这包括： 跨职能团队的激励： 针对跨职能团队，设计整体绩效奖励，鼓励成员间的互补与协作，而非仅仅关注个体贡献。 知识共享平台的建设： 建立有效的知识共享平台和机制，鼓励科技工作者分享经验、解决难题，形成“集思广益”的良好氛围。 团队认可与奖励： 设立团队荣誉、团队奖金等，强化团队归属感和集体荣誉感，激励团队成员为共同目标努力。 冲突管理与沟通技巧： 提供有效的沟通技巧培训和冲突管理方法，确保团队成员能够顺畅地交流，化解矛盾，从而提升整体协作效率。 本书的另一大亮点在于其系统性设计。 作者强调，这三维绩效的激励机制并非孤立存在，而是相互关联、相互支撑的。例如，一个在创新方面表现突出的个体，如果缺乏良好的执行力和协作能力，其创新成果可能难以落地。反之，优秀的执行力和协作能力，也能为创新提供更坚实的基础和更广阔的应用空间。因此，本书提出的激励机制，注重的是对这三个维度进行综合考量和平衡，避免出现“顾此失彼”的现象。 更重要的是，本书并非止步于理论构建，而是融入了丰富的实践案例和可操作的建议。 作者通过对不同行业、不同规模科技企业的深入调研，提炼出了行之有效的激励模式。这些案例涵盖了初创科技公司如何吸引和激励早期技术人才，大型科技企业如何保持创新活力和优化团队协作，以及科研院所如何平衡基础研究与应用转化等多种场景。读者不仅能够从中汲取理论养分，更能获得直接可借鉴的实践指导。 本书的研究视角是前瞻性的。 在当前全球科技竞争日益激烈、产业变革加速的背景下，如何构建一个能够持续吸引、培养和激励顶尖科技人才的生态系统，已经成为国家和企业核心竞争力的重要组成部分。本书提出的“三维绩效系统激励机制”，为理解和应对这一挑战提供了科学的理论框架和实践指南。它有助于企业管理者、人力资源专家、以及每一位科技工作者，更深入地理解自身价值的多元性，更有效地规划职业发展路径，并为构建更健康、更具活力的科技创新环境贡献力量。 总而言之， 《科技工作者三维绩效的系统激励机制研究》是一部兼具理论深度与实践价值的力作。它以“三维绩效”为核心，系统性地构建了一套贯穿创新、执行与协作的激励体系，并辅以丰富的案例分析和操作性建议。本书不仅能够为科技企业的管理者和人力资源从业者提供宝贵的决策依据，更能启发每一位科技工作者，从更广阔的视角审视自身价值，并积极拥抱更具挑战和意义的职业生涯。阅读本书，将有助于您更好地理解科技工作者的激励之道，从而真正驱动科技效能的全面提升，迎接未来的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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