心理学与领导力 9787509362426 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈讲红 著

图书标签:

• 心理学
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• 人际关系
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• 职场技能
• 高效沟通
• 影响力
• 团队建设

店铺： 琅琅图书专营店

出版社： 中国法制出版社

ISBN：9787509362426

商品编码：29596403510

包装：平装

出版时间：2015-06-01

图书基本信息
图书名称	心理学与领导力	作者	陈讲红
定价	39.80元	出版社	中国法制出版社
ISBN	9787509362426	出版日期	2015-06-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

领导力是组织和管理团队，带领大家迎接挑战、走向的能力。本书结合心理学定律和管理实践，概括出了修炼领导力的八大要点，涉及的自我修炼、管理中的有效沟通、有效激励、知人善任、团队合作、制度建设和决策艺术等等内容。相信通过阅读本书，能让你很快学会感染他人、完善制度，打造精英团队的技巧，真正掌握领导的艺术。

作者简介

目录

编辑推荐

一本书让你全方位提升领导力。

文摘

序言

《认知觉醒：重塑思维，提升决策力》 内容简介 在这本《认知觉醒：重塑思维，提升决策力》中，我们将踏上一段深入探索人类思维奥秘的旅程。本书旨在帮助读者理解并掌握影响我们认知方式的关键因素，进而提升我们的决策能力，更好地应对复杂多变的现代生活。我们不仅将揭示大脑如何处理信息、形成判断，更将探讨如何识别和纠正思维中的认知偏差，培养更具批判性和创造性的思维模式。 第一章：思维的地图——认识你的认知引擎 本章将为你构建一幅关于人类思维的宏大图景。我们会从神经科学的基础出发，介绍大脑是如何通过神经元网络进行信息传递和处理的。我们将深入浅出地解释，大脑并非一台被动的接收器，而是一个积极的建构者，它会根据过去的经验、情感和当前环境来解释和塑造我们对世界的感知。 大脑的运作机制： 了解基本的神经科学原理，如神经递质的作用、大脑不同区域的功能划分（例如，额叶皮层在高级思维中的角色，杏仁核在情感处理中的作用）。 感知与现实： 探讨我们如何通过感官获取信息，以及这些信息是如何被大脑过滤、组织和解释的。理解“所见非所得”，我们对现实的认知很大程度上是由我们内在的认知框架决定的。 经验的塑造： 分析过去的经历，无论是积极的还是消极的，如何在大脑中留下印记，形成我们思考和行动的“脚本”。我们将讨论童年经历、教育背景以及社会文化对个体认知模式的深刻影响。 直觉与理性： 区分两种主要的思维模式——直觉思维（系统1）和理性思维（系统2）。理解它们各自的特点、优势和局限性，以及它们如何在我们的决策过程中协同作用或相互冲突。 第二章：思维的陷阱——揭示潜藏的认知偏差 思维的地图并非总是平坦的。在本章中，我们将聚焦于那些普遍存在且极具影响力的认知偏差，它们就像思维的“陷阱”，悄悄地误导我们的判断，导致非理性的决策。我们将详细剖析这些偏差的成因、表现形式以及它们在日常生活、工作和人际关系中的具体影响。 确认偏差（Confirmation Bias）： 为什么我们倾向于寻找支持自己已有观点的信息，而忽略那些与之相悖的证据？我们将探讨其根源，以及如何有意识地去克服它。 锚定效应（Anchoring Effect）： 第一个接收到的信息如何成为我们后续判断的“锚”，即使它可能并不准确？我们将通过实例说明其在谈判、定价以及日常决策中的作用。 可用性启发法（Availability Heuristic）： 为什么我们容易高估那些容易被回忆起来的事件的可能性，例如对飞机失事的恐惧超过对交通事故的担忧？我们将分析信息获取的易得性如何影响我们的风险评估。 前景理论（Prospect Theory）与损失厌恶（Loss Aversion）： 探讨人们在面对收益和损失时的非对称心理。为什么人们更害怕损失，即使损失和收益的价值相等？这将帮助我们理解风险偏好。 基本归因错误（Fundamental Attribution Error）： 为什么我们倾向于将他人的行为归咎于其内在特质，而将自己的行为归咎于外部环境？我们将分析这一偏差如何影响我们的人际评价。 群体思维（Groupthink）： 在群体决策中，个体为了维护群体和谐而压抑自己不同意见的倾向。我们将讨论其产生的条件和危害，以及如何预防。 其他常见偏差： 还将介绍如“过度自信偏差”、“事后诸葛亮偏差”（Hindsight Bias）、“羊群效应”（Bandwagon Effect）等，并提供识别和应对策略。 第三章：重塑思维——培养批判性与创造性 了解了思维的运作和潜在的陷阱之后，本章将进入更为积极的层面：如何主动地重塑我们的思维模式，使其更加敏锐、深刻且富有创造力。我们将提供一系列实用的方法和工具，帮助读者主动锻炼自己的批判性思维和创造性思维。 批判性思维的基石： 质疑与反思： 鼓励读者不轻易接受表面信息，学会提出“为什么”、“如何”、“证据是什么”等问题。 逻辑推理： 掌握基本的逻辑规则，识别谬误，构建有力的论证。 多角度分析： 学习从不同立场、不同视角审视问题，打破思维定势。 证据导向： 强调基于可靠证据进行判断，避免主观臆断。 创造性思维的激发： 发散性思维练习： 引导读者进行头脑风暴、思维导图等练习，生成更多可能性。 联想与类比： 学习通过联想和类比，将看似不相关的概念联系起来，产生新想法。 拥抱不确定性： 培养对模糊和未知的好奇心，将其视为创新的起点。 跨界学习与融合： 鼓励跨学科、跨领域的知识学习，促进不同思想的碰撞。 思维模式的转变： 成长型思维（Growth Mindset）： 介绍卡罗尔·德威克的成长型思维理论，强调能力可以通过努力和学习得到提升，而不是固定不变的。 开放性与灵活性： 培养接受新观点、适应变化的能力，不固守僵化的思维框架。 第四章：高效决策——从认知到行动 认知是决策的基础，而行动则是检验决策智慧的最终环节。本章将把前三章所学的知识融会贯通，聚焦于如何运用清晰的思维和对偏差的认识，做出更明智、更有效的决策。 决策的流程与模型： 介绍理性决策的经典模型，以及在信息不完全或时间紧迫情况下的实用决策技巧。 识别关键信息与权重： 学会在海量信息中筛选出最相关、最重要的信息，并为不同因素分配合理的权重。 情景分析与风险评估： 学习预测不同决策可能带来的后果，并对潜在风险进行量化和管理。 延迟满足与长远视角： 探讨如何克服短期诱惑，将目光放长远，做出符合长期利益的决策。 从决策到执行的转化： 强调决策并非终点，如何将清晰的决策转化为有力的行动，并为行动中的反馈和调整做好准备。 情绪与决策的平衡： 探讨如何在情感波动时保持理性，以及如何利用积极情绪激发行动力。 第五章：认知觉醒的实践——在生活与工作中应用 最后的章节将本书的理论和方法落地，探讨如何在日常生活的各个方面，以及在复杂的工作环境中，有意识地实践“认知觉醒”。 人际关系中的沟通与理解： 如何运用对他人思维模式和潜在偏差的理解，改善沟通效果，化解冲突，建立更深层次的连接。 学习与自我成长： 如何通过主动的认知实践，成为一个更有效的学习者，不断突破自我设限，实现持续的个人成长。 工作中的问题解决与创新： 如何在职业生涯中运用批判性思维分析问题，运用创造性思维寻找解决方案，以及如何在团队中促进更高效的协作和决策。 应对不确定性的挑战： 在快速变化的世界中，如何保持思维的灵活性和韧性，将挑战转化为机遇。 构建终身学习的认知系统： 强调认知觉醒是一个持续不断的过程，鼓励读者将本书所学融入生活，成为一个具备高度自我认知和思维能力的个体。 《认知觉醒：重塑思维，提升决策力》将是一次深刻的自我探索和能力提升之旅。通过对本书内容的学习和实践，你将能够更清晰地认识自己的思维运作模式，更有效地规避思维的误区，从而在生活的每一个重要时刻，做出更明智、更有力的决策，最终实现人生和事业的积极转变。

评分☆☆☆☆☆

《领导者的内心宇宙：洞察与共鸣的艺术》这本书，着实让我耳目一新。它并没有直接告诉你“如何做”一个好领导，而是深入探讨了领导者内在世界的构建。我尤其喜欢书中关于“情绪智能”的章节，作者用非常生动的故事和研究案例，揭示了情绪如何潜移默化地影响决策、团队动力乃至整个组织的氛围。读到那里，我突然意识到，很多时候，我们以为的“能力问题”或者“战略失误”，根源可能在于领导者自身情绪的不稳定和对他人情绪的感知缺失。书中提出的“同理心练习”和“自我觉察方法”，对我来说是极具操作性的。它鼓励我去审视自己的非理性思维模式，理解他人行为背后的动机，而不是简单地用对错来评判。读完这部分，我感觉自己对人际互动有了一种全新的视角，看待那些曾经让我头疼的团队成员，也多了几分理解和耐心。这种从“心”出发的领导力构建，比那些教条式的技巧更持久、更有效，因为它触及了领导力的本质。

评分☆☆☆☆☆

这本《影响力与心智：重塑领导者的思维格局》让我对领导力有了全新的认识。它并没有局限于传统的管理学理论，而是从更广阔的心理学视角，揭示了领导力的深层驱动力。我被书中关于“动机的心理学”的章节深深吸引，作者通过丰富的案例，阐释了如何理解不同个体的内在需求和外在激励，并以此为基础，设计出更具针对性的激励策略，从而激发团队成员的潜能。这本书让我意识到，很多时候，简单的物质奖励并不足以点燃团队的热情，反而可能适得其反。书中提出的“赋权与授权”的艺术，也让我受益匪浅。它教我如何信任团队成员，给予他们独立完成工作的空间，同时又能提供必要的支持和指导。这种“放手”与“介入”的平衡，对于培养有能力、有担当的团队至关重要。总之，这本书提供了一个非常系统和深刻的领导力框架，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本非常触动我的书，它深入探讨了“领导者如何与自己的情绪对话，又如何引导团队的情绪”。这本书并没有提供一套固定的“解决方案”，而是引导读者去探索领导力背后的心理机制。我最受启发的是关于“信任的构建”的部分。作者通过大量的案例分析，说明了信任不仅仅是基于能力和业绩，更源于领导者对团队成员的尊重、理解和真诚。书中提出的“积极倾听”和“反馈艺术”，对我来说是极具实践价值的。它教我如何通过非语言信号来捕捉团队成员的真实想法，如何用更具建设性的方式来表达自己的意见，从而避免不必要的冲突，增强团队的凝聚力。这本书让我深刻体会到，真正的领导力，是建立在深厚的人际关系和相互理解的基础之上的。它让我重新思考了“影响力”的定义，原来影响力并非来自职位，而是源于内心的力量和对他人的关怀。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大感受是，它提供了一个非常独特的视角来理解领导力的复杂性。它似乎在拆解那些我们习以为常的领导模式，然后用一种更加宏观、更加深邃的框架去重新审视。我印象最深刻的是关于“愿景的构建与传播”的讨论，作者并没有仅仅停留在“设定目标”的层面，而是深入剖析了愿景背后所蕴含的价值观、信念系统，以及如何通过故事、隐喻等非理性方式，去触动团队成员内心深处的渴望和认同。它不是那种让你立刻就能列出行动清单的书，更像是在你脑海中播下一颗种子，让你开始思考“为什么”和“是什么”比“如何做”更重要。书中引用了大量不同领域、不同时代领导者的案例，从他们的成功与失败中，提炼出一些普遍适用的心理学原理。这些案例的选取非常精妙，既有知名人物，也有一些鲜为人知的普通人，却都展现了非凡的领导力。总而言之，它是一本需要反复咀嚼，才能慢慢体会其深意的著作。

评分☆☆☆☆☆

这本《领导者的心智模式：解锁潜能与激发团队》给我的感觉，就像是为我打开了一扇通往领导者内心深处的大门。作者并没有直接灌输“应该这样做”的指令，而是通过层层剥茧，让我去理解领导者思维方式的形成过程，以及这些思维模式是如何影响他们的行为和决策的。我特别欣赏书中关于“认知偏差”的论述，它用非常清晰的语言解释了诸如“确认偏误”、“锚定效应”等常见的心理陷阱，并分析了它们在领导情境下可能带来的负面影响。这让我意识到，很多时候，我们以为是客观判断，实际上可能受到了不自觉的心理模式的影响。书中也探讨了如何通过“反思性思维”来打破这些固有的思维壁垒，从而做出更明智、更具前瞻性的决策。读这本书，与其说是学习“技巧”，不如说是在进行一场深刻的自我剖析和心智重塑，对于那些渴望提升领导力的专业人士来说，这本书无疑是一个绝佳的起点。