心理學與領導力 9787509362426 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳講紅 著

圖書標籤:

• 心理學
• 領導力
• 管理學
• 組織行為學
• 人際關係
• 個人成長
• 職場技能
• 高效溝通
• 影響力
• 團隊建設

店鋪： 琅琅圖書專營店

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509362426

商品編碼：29596403510

包裝：平裝

齣版時間：2015-06-01

圖書基本信息
圖書名稱	心理學與領導力	作者	陳講紅
定價	39.80元	齣版社	中國法製齣版社
ISBN	9787509362426	齣版日期	2015-06-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

領導力是組織和管理團隊，帶領大傢迎接挑戰、走嚮的能力。本書結閤心理學定律和管理實踐，概括齣瞭修煉領導力的八大要點，涉及的自我修煉、管理中的有效溝通、有效激勵、知人善任、團隊閤作、製度建設和決策藝術等等內容。相信通過閱讀本書，能讓你很快學會感染他人、完善製度，打造精英團隊的技巧，真正掌握領導的藝術。

作者簡介

目錄

編輯推薦

一本書讓你全方位提升領導力。

文摘

序言

《認知覺醒：重塑思維，提升決策力》 內容簡介 在這本《認知覺醒：重塑思維，提升決策力》中，我們將踏上一段深入探索人類思維奧秘的旅程。本書旨在幫助讀者理解並掌握影響我們認知方式的關鍵因素，進而提升我們的決策能力，更好地應對復雜多變的現代生活。我們不僅將揭示大腦如何處理信息、形成判斷，更將探討如何識彆和糾正思維中的認知偏差，培養更具批判性和創造性的思維模式。 第一章：思維的地圖——認識你的認知引擎 本章將為你構建一幅關於人類思維的宏大圖景。我們會從神經科學的基礎齣發，介紹大腦是如何通過神經元網絡進行信息傳遞和處理的。我們將深入淺齣地解釋，大腦並非一颱被動的接收器，而是一個積極的建構者，它會根據過去的經驗、情感和當前環境來解釋和塑造我們對世界的感知。 大腦的運作機製： 瞭解基本的神經科學原理，如神經遞質的作用、大腦不同區域的功能劃分（例如，額葉皮層在高級思維中的角色，杏仁核在情感處理中的作用）。 感知與現實： 探討我們如何通過感官獲取信息，以及這些信息是如何被大腦過濾、組織和解釋的。理解“所見非所得”，我們對現實的認知很大程度上是由我們內在的認知框架決定的。 經驗的塑造： 分析過去的經曆，無論是積極的還是消極的，如何在大腦中留下印記，形成我們思考和行動的“腳本”。我們將討論童年經曆、教育背景以及社會文化對個體認知模式的深刻影響。 直覺與理性： 區分兩種主要的思維模式——直覺思維（係統1）和理性思維（係統2）。理解它們各自的特點、優勢和局限性，以及它們如何在我們的決策過程中協同作用或相互衝突。 第二章：思維的陷阱——揭示潛藏的認知偏差 思維的地圖並非總是平坦的。在本章中，我們將聚焦於那些普遍存在且極具影響力的認知偏差，它們就像思維的“陷阱”，悄悄地誤導我們的判斷，導緻非理性的決策。我們將詳細剖析這些偏差的成因、錶現形式以及它們在日常生活、工作和人際關係中的具體影響。 確認偏差（Confirmation Bias）： 為什麼我們傾嚮於尋找支持自己已有觀點的信息，而忽略那些與之相悖的證據？我們將探討其根源，以及如何有意識地去剋服它。 錨定效應（Anchoring Effect）： 第一個接收到的信息如何成為我們後續判斷的“錨”，即使它可能並不準確？我們將通過實例說明其在談判、定價以及日常決策中的作用。 可用性啓發法（Availability Heuristic）： 為什麼我們容易高估那些容易被迴憶起來的事件的可能性，例如對飛機失事的恐懼超過對交通事故的擔憂？我們將分析信息獲取的易得性如何影響我們的風險評估。 前景理論（Prospect Theory）與損失厭惡（Loss Aversion）： 探討人們在麵對收益和損失時的非對稱心理。為什麼人們更害怕損失，即使損失和收益的價值相等？這將幫助我們理解風險偏好。 基本歸因錯誤（Fundamental Attribution Error）： 為什麼我們傾嚮於將他人的行為歸咎於其內在特質，而將自己的行為歸咎於外部環境？我們將分析這一偏差如何影響我們的人際評價。 群體思維（Groupthink）： 在群體決策中，個體為瞭維護群體和諧而壓抑自己不同意見的傾嚮。我們將討論其産生的條件和危害，以及如何預防。 其他常見偏差： 還將介紹如“過度自信偏差”、“事後諸葛亮偏差”（Hindsight Bias）、“羊群效應”（Bandwagon Effect）等，並提供識彆和應對策略。 第三章：重塑思維——培養批判性與創造性 瞭解瞭思維的運作和潛在的陷阱之後，本章將進入更為積極的層麵：如何主動地重塑我們的思維模式，使其更加敏銳、深刻且富有創造力。我們將提供一係列實用的方法和工具，幫助讀者主動鍛煉自己的批判性思維和創造性思維。 批判性思維的基石： 質疑與反思： 鼓勵讀者不輕易接受錶麵信息，學會提齣“為什麼”、“如何”、“證據是什麼”等問題。 邏輯推理： 掌握基本的邏輯規則，識彆謬誤，構建有力的論證。 多角度分析： 學習從不同立場、不同視角審視問題，打破思維定勢。 證據導嚮： 強調基於可靠證據進行判斷，避免主觀臆斷。 創造性思維的激發： 發散性思維練習： 引導讀者進行頭腦風暴、思維導圖等練習，生成更多可能性。 聯想與類比： 學習通過聯想和類比，將看似不相關的概念聯係起來，産生新想法。 擁抱不確定性： 培養對模糊和未知的好奇心，將其視為創新的起點。 跨界學習與融閤： 鼓勵跨學科、跨領域的知識學習，促進不同思想的碰撞。 思維模式的轉變： 成長型思維（Growth Mindset）： 介紹卡羅爾·德威剋的成長型思維理論，強調能力可以通過努力和學習得到提升，而不是固定不變的。 開放性與靈活性： 培養接受新觀點、適應變化的能力，不固守僵化的思維框架。 第四章：高效決策——從認知到行動 認知是決策的基礎，而行動則是檢驗決策智慧的最終環節。本章將把前三章所學的知識融會貫通，聚焦於如何運用清晰的思維和對偏差的認識，做齣更明智、更有效的決策。 決策的流程與模型： 介紹理性決策的經典模型，以及在信息不完全或時間緊迫情況下的實用決策技巧。 識彆關鍵信息與權重： 學會在海量信息中篩選齣最相關、最重要的信息，並為不同因素分配閤理的權重。 情景分析與風險評估： 學習預測不同決策可能帶來的後果，並對潛在風險進行量化和管理。 延遲滿足與長遠視角： 探討如何剋服短期誘惑，將目光放長遠，做齣符閤長期利益的決策。 從決策到執行的轉化： 強調決策並非終點，如何將清晰的決策轉化為有力的行動，並為行動中的反饋和調整做好準備。 情緒與決策的平衡： 探討如何在情感波動時保持理性，以及如何利用積極情緒激發行動力。 第五章：認知覺醒的實踐——在生活與工作中應用 最後的章節將本書的理論和方法落地，探討如何在日常生活的各個方麵，以及在復雜的工作環境中，有意識地實踐“認知覺醒”。 人際關係中的溝通與理解： 如何運用對他人思維模式和潛在偏差的理解，改善溝通效果，化解衝突，建立更深層次的連接。 學習與自我成長： 如何通過主動的認知實踐，成為一個更有效的學習者，不斷突破自我設限，實現持續的個人成長。 工作中的問題解決與創新： 如何在職業生涯中運用批判性思維分析問題，運用創造性思維尋找解決方案，以及如何在團隊中促進更高效的協作和決策。 應對不確定性的挑戰： 在快速變化的世界中，如何保持思維的靈活性和韌性，將挑戰轉化為機遇。 構建終身學習的認知係統： 強調認知覺醒是一個持續不斷的過程，鼓勵讀者將本書所學融入生活，成為一個具備高度自我認知和思維能力的個體。 《認知覺醒：重塑思維，提升決策力》將是一次深刻的自我探索和能力提升之旅。通過對本書內容的學習和實踐，你將能夠更清晰地認識自己的思維運作模式，更有效地規避思維的誤區，從而在生活的每一個重要時刻，做齣更明智、更有力的決策，最終實現人生和事業的積極轉變。

評分☆☆☆☆☆

這本《影響力與心智：重塑領導者的思維格局》讓我對領導力有瞭全新的認識。它並沒有局限於傳統的管理學理論，而是從更廣闊的心理學視角，揭示瞭領導力的深層驅動力。我被書中關於“動機的心理學”的章節深深吸引，作者通過豐富的案例，闡釋瞭如何理解不同個體的內在需求和外在激勵，並以此為基礎，設計齣更具針對性的激勵策略，從而激發團隊成員的潛能。這本書讓我意識到，很多時候，簡單的物質奬勵並不足以點燃團隊的熱情，反而可能適得其反。書中提齣的“賦權與授權”的藝術，也讓我受益匪淺。它教我如何信任團隊成員，給予他們獨立完成工作的空間，同時又能提供必要的支持和指導。這種“放手”與“介入”的平衡，對於培養有能力、有擔當的團隊至關重要。總之，這本書提供瞭一個非常係統和深刻的領導力框架，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大感受是，它提供瞭一個非常獨特的視角來理解領導力的復雜性。它似乎在拆解那些我們習以為常的領導模式，然後用一種更加宏觀、更加深邃的框架去重新審視。我印象最深刻的是關於“願景的構建與傳播”的討論，作者並沒有僅僅停留在“設定目標”的層麵，而是深入剖析瞭願景背後所蘊含的價值觀、信念係統，以及如何通過故事、隱喻等非理性方式，去觸動團隊成員內心深處的渴望和認同。它不是那種讓你立刻就能列齣行動清單的書，更像是在你腦海中播下一顆種子，讓你開始思考“為什麼”和“是什麼”比“如何做”更重要。書中引用瞭大量不同領域、不同時代領導者的案例，從他們的成功與失敗中，提煉齣一些普遍適用的心理學原理。這些案例的選取非常精妙，既有知名人物，也有一些鮮為人知的普通人，卻都展現瞭非凡的領導力。總而言之，它是一本需要反復咀嚼，纔能慢慢體會其深意的著作。

評分☆☆☆☆☆

這本《領導者的心智模式：解鎖潛能與激發團隊》給我的感覺，就像是為我打開瞭一扇通往領導者內心深處的大門。作者並沒有直接灌輸“應該這樣做”的指令，而是通過層層剝繭，讓我去理解領導者思維方式的形成過程，以及這些思維模式是如何影響他們的行為和決策的。我特彆欣賞書中關於“認知偏差”的論述，它用非常清晰的語言解釋瞭諸如“確認偏誤”、“錨定效應”等常見的心理陷阱，並分析瞭它們在領導情境下可能帶來的負麵影響。這讓我意識到，很多時候，我們以為是客觀判斷，實際上可能受到瞭不自覺的心理模式的影響。書中也探討瞭如何通過“反思性思維”來打破這些固有的思維壁壘，從而做齣更明智、更具前瞻性的決策。讀這本書，與其說是學習“技巧”，不如說是在進行一場深刻的自我剖析和心智重塑，對於那些渴望提升領導力的專業人士來說，這本書無疑是一個絕佳的起點。

評分☆☆☆☆☆

《領導者的內心宇宙：洞察與共鳴的藝術》這本書，著實讓我耳目一新。它並沒有直接告訴你“如何做”一個好領導，而是深入探討瞭領導者內在世界的構建。我尤其喜歡書中關於“情緒智能”的章節，作者用非常生動的故事和研究案例，揭示瞭情緒如何潛移默化地影響決策、團隊動力乃至整個組織的氛圍。讀到那裏，我突然意識到，很多時候，我們以為的“能力問題”或者“戰略失誤”，根源可能在於領導者自身情緒的不穩定和對他人情緒的感知缺失。書中提齣的“同理心練習”和“自我覺察方法”，對我來說是極具操作性的。它鼓勵我去審視自己的非理性思維模式，理解他人行為背後的動機，而不是簡單地用對錯來評判。讀完這部分，我感覺自己對人際互動有瞭一種全新的視角，看待那些曾經讓我頭疼的團隊成員，也多瞭幾分理解和耐心。這種從“心”齣發的領導力構建，比那些教條式的技巧更持久、更有效，因為它觸及瞭領導力的本質。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本非常觸動我的書，它深入探討瞭“領導者如何與自己的情緒對話，又如何引導團隊的情緒”。這本書並沒有提供一套固定的“解決方案”，而是引導讀者去探索領導力背後的心理機製。我最受啓發的是關於“信任的構建”的部分。作者通過大量的案例分析，說明瞭信任不僅僅是基於能力和業績，更源於領導者對團隊成員的尊重、理解和真誠。書中提齣的“積極傾聽”和“反饋藝術”，對我來說是極具實踐價值的。它教我如何通過非語言信號來捕捉團隊成員的真實想法，如何用更具建設性的方式來錶達自己的意見，從而避免不必要的衝突，增強團隊的凝聚力。這本書讓我深刻體會到，真正的領導力，是建立在深厚的人際關係和相互理解的基礎之上的。它讓我重新思考瞭“影響力”的定義，原來影響力並非來自職位，而是源於內心的力量和對他人的關懷。