正版 低調領導 高調管理 9787547237779 陳鳳玲 吉林文史齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳鳳玲 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 團隊建設
• 職業發展
• 個人提升
• 溝通技巧
• 企業管理
• 陳鳳玲
• 吉林文史齣版社
• 低調領導高調管理

店鋪： 潤一圖書專營店

齣版社： 吉林文史齣版社

ISBN：9787547237779

商品編碼：29680964174

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-01-01

基本信息

書名：低調領導 高調管理

定價：36.00元

作者：陳鳳玲

齣版社：吉林文史齣版社

齣版日期：2018-01-01

ISBN：9787547237779

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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本書共分為低調領導；高調管理兩篇，其主要內容包括：做決策：抓大放小，準確而果斷地拍闆；帶好中層團隊，事半功倍；慧眼識人，做下屬的“伯樂”；用對人，纔能做對事；靠製度管人，用製度辦事等。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《低調領導，高調管理》：洞悉中國式領導智慧的實用指南 在中國特有的文化語境下，領導力並非簡單的權力展示，更是一門精妙的藝術，關乎智慧、策略與人情。本書《低調領導，高調管理》便是在這樣的背景下孕育而生，它深刻洞察中國式領導者的真實需求，以其獨到的視角和實操性的指導，為廣大管理者和 aspiring leaders 提供瞭一套兼具東方智慧與現代管理理念的解決方案。本書並非一本枯燥的理論堆砌，而是通過生動案例、鮮活故事，將抽象的管理概念具象化，讓讀者在輕鬆閱讀中，領悟成為一名卓越領導者的秘訣。 一、 何謂“低調領導”：收斂鋒芒，凝聚人心 “低調領導”並非意味著退縮、保守或缺乏魄力，恰恰相反，它是一種更高境界的管理智慧。它強調的是領導者在處理事務時，不事張揚，不炫耀功績，不刻意樹立個人權威，而是將焦點放在團隊的整體發展和目標的實現上。這種低調，源於對人性的深刻理解，明白過度的張揚容易引起嫉妒、猜忌，甚至招緻不必要的對抗，從而削弱團隊的凝聚力。 本書將“低調領導”的精髓歸納為以下幾個方麵： 謙遜為本，而非自卑。 真正的低調領導者，深知“三人行，必有我師”，他們樂於傾聽，善於學習，不恥下問。他們不會因為自己是領導就認為自己無所不知，而是懂得尊重每一個團隊成員的專業知識和經驗，營造一種開放、包容的工作氛圍。這種謙遜，能夠極大地拉近與下屬的距離，建立起信任的基礎。 內斂鋒芒，而非懦弱。 低調並不等於放棄原則或妥協。一個真正的低調領導者，能夠做到在關鍵時刻果斷決策，堅持正確的方嚮，但他們會用一種不露痕跡的方式來實現，而非咄咄逼人，強求一緻。他們更擅長通過引導、說服、協調，而非命令和壓製來達成目標。這種內斂，反而展現瞭其強大的內心力量和深厚的戰略眼光。 隱於幕後，成全他人。 低調領導者深諳“功成不必在我”的道理。他們更願意將團隊成員的成就置於個人榮譽之上，成為團隊背後的堅實支撐。當團隊取得成功時，他們會不吝贊美和肯定，將功勞歸於集體，而當齣現問題時，他們則會主動承擔責任，而不是推諉塞責。這種無私的領導方式，能夠極大地激發團隊的積極性和創造力，使每個人都願意為團隊的成功而努力。 靜水流深，厚積薄發。 低調領導者不追求立竿見影的效果，他們著眼於長遠發展，重視基礎建設和人纔培養。他們深知，真正的強大並非曇花一現的輝煌，而是像靜水一樣，看似平靜，實則蘊含著巨大的能量，能夠抵禦風浪，最終抵達成功的彼岸。 書中通過大量的案例，例如某位在行業內享有盛譽的企業傢，始終保持低調的姿態，但他所領導的企業卻屢創佳績；又比如一位在基層默默奉獻的管理者，從不居功自傲，卻贏得瞭團隊成員發自內心的尊敬和擁戴，這些鮮活的例子，都生動地詮釋瞭“低調領導”的獨特魅力和強大力量。 二、 什麼是“高調管理”：清晰目標，卓有成效 如果說“低調領導”是內在的修為和姿態，那麼“高調管理”則體現在外在的行動和結果上。這裏的“高調”，並非嘩眾取寵，而是指管理行為的清晰、明確、有章可循，並且能夠切實有效地推動工作進展，最終達成預期的管理目標。它是一種對結果的有力追求，一種對效率的高度重視，一種對卓越的執著。 本書對“高調管理”的理解，集中於以下幾個核心要素： 目標明確，可視化。 高調管理的第一步，就是將團隊的目標設定得清晰、具體、可衡量。這些目標不僅僅是寫在紙上的口號，更是需要讓每一個團隊成員都深刻理解，並能將其轉化為自己的行動指南。書中強調，目標設定要“看得見”，要能夠可視化，例如通過各種看闆、報錶、會議紀要等方式，讓目標始終處於團隊的視野之中，形成一種時刻被目標驅動的氛圍。 流程優化，高效率。 高調管理意味著對工作流程的持續優化和精進。它要求管理者審視現有的工作流程，識彆瓶頸和低效環節，並積極尋求改進方法。這包括標準化操作、信息共享、溝通機製的完善等。通過建立一套高效、順暢的工作流程，能夠最大程度地減少資源浪費，提高整體工作效率。 責任到位，奬懲分明。 高調管理的關鍵在於將責任落實到人，並建立起一套公平、公正的奬懲機製。當明確瞭每個人的職責後，管理者需要建立有效的監督和評估體係，確保工作能夠按照既定的方嚮和標準進行。同時，對於錶現齣色的員工，要給予及時的肯定和奬勵；對於犯錯或失職的員工，也要進行必要的糾正和引導，甚至是處罰。這種清晰的奬懲製度，能夠有效地激勵員工積極性，確保工作的有序推進。 溝通到位，信息暢通。 高調管理絕不是“悶頭苦乾”，而是建立在暢通的溝通基礎之上。它要求管理者不僅要清晰地嚮下傳達信息，更要積極地從下屬那裏收集反饋，瞭解實際情況。書中強調，建立一種開放、透明的溝通渠道至關重要，無論是定期的工作會議，還是非正式的交流，都應該讓信息在團隊內部自由流動，避免信息孤島和誤解。 結果導嚮，持續改進。 高調管理最核心的特質，就是以結果為導嚮。管理者的一切管理行為，都應該服務於最終目標的達成。在項目推進過程中，管理者需要時刻關注進度和質量，及時發現並解決問題。即使取得瞭成功，也並非終點，而是要進行復盤總結，從中吸取經驗教訓，為下一次的“高調管理”打下更堅實的基礎。 本書通過分析一些世界五百強企業的管理案例，如某互聯網公司如何通過精細化的項目管理流程，在極短的時間內推齣顛覆性産品；又如某製造業企業，如何通過持續優化生産綫，實現效率和質量的雙重飛躍，這些生動的案例，展現瞭“高調管理”在推動企業發展、實現卓越運營方麵的巨大能量。 三、 低調領導與高調管理的有機結閤：相輔相成，缺一不可 《低調領導，高調管理》並非將兩者割裂開來，而是強調它們之間密不可分的辯證關係。低調領導是高調管理的基礎和靈魂，而高調管理則是低調領導的實踐和體現。 低調是為高調創造良好的內部環境。 一位低調的領導者，能夠贏得團隊的信任和尊重，從而為實施高效的管理措施打下堅實的基礎。當管理決策是通過協商、引導而非強製推行時，更容易被團隊成員接受和執行，從而實現“高調管理”的目標。 高調的管理手段，支撐低調的領導者實現目標。 領導者即使姿態低調，但最終還是要通過有效的管理手段來達成業務目標。清晰的目標設定、優化的流程、到位的責任和奬懲，這些“高調”的管理行為，能夠確保團隊朝著正確的方嚮前進，並産生實際的成果。 在關鍵時刻，低調的領導者會果斷采取“高調”的管理行動。 當團隊麵臨重大危機或挑戰時，低調的領導者並不會袖手旁觀，而是會展現齣其果斷、決絕的一麵，運用強有力的管理手段來扭轉局麵，帶領團隊走齣睏境。這種“該高調時高調”的策略，正是其領導智慧的體現。 最終實現“潤物細無聲”的管理境界。 理想狀態下，低調領導者通過高調的管理，最終能夠讓團隊成員形成高度的自律和責任感，將管理內化於心，外化於行。這時，管理者無需時刻“高調”地乾預，團隊也能高效運作，達成目標，這便是“潤物細無聲”的管理境界。 本書通過對大量企業案例的剖析，展示瞭那些成功的中國式領導者，是如何在復雜多變的商業環境中，巧妙地運用“低調領導，高調管理”的智慧，最終帶領團隊走嚮輝煌。他們或許不是最耀眼的明星，但卻是最穩健的舵手；他們或許不善言辭，但卻能用行動證明一切。 《低調領導，高調管理》這本書，不僅僅是關於管理技巧的探討，更是對中國式領導力的一次深刻的提煉和升華。它鼓勵管理者迴歸本質，理解人性，並在實踐中不斷探索和創新，最終成為一名真正懂得“收放自如”，既能凝聚人心，又能驅動前行的卓越領導者。它適閤所有希望提升自身領導力、優化管理效能的職場人士閱讀，無論您是身居高位，還是正走在晉升的道路上，都能從中汲取寶貴的養分，開啓屬於自己的成功之路。

評分☆☆☆☆☆

"正版 低調領導 高調管理"，這書名在我腦海裏勾勒齣瞭一幅彆樣的領導者畫像。我曾遇到過一些領導，他們似乎總是在幕後默默地做著什麼，但團隊的士氣卻很高昂，工作效率也非同一般。這是否就是“低調領導”的精髓？它可能不是指領導者藏拙，而是指他們更善於激發他人的潛能，更懂得營造一種信任和支持的工作氛圍，讓每個人都能感到自己是被重視和被賦權的。而“高調管理”又是什麼呢？我猜想，它可能不是指領導者喜歡張揚，而是指他們在製定目標、分配資源、推動執行等方麵，能夠展現齣一種清晰、堅定、而且有魄力的姿態。它意味著對結果的負責，對過程的關注，以及在關鍵時刻敢於拍闆的勇氣。我特彆期待這本書能為我們揭示，如何在“低調”地賦能團隊的同時，又能“高調”地實現管理目標。這種平衡，在我看來，是現代管理中最為精妙也最為難以掌握的部分。我希望這本書能提供一些切實可行的指導，幫助我們理解這種領導風格背後的邏輯，並且在實踐中找到屬於自己的最佳路徑，從而帶領團隊走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，讓我聯想到瞭很多我曾經在職場中觀察到的現象。有些領導，他們自身非常低調，很少在公開場閤炫耀自己的能力，但他們帶領的團隊卻總能超額完成任務，這讓我覺得很神奇。這是否就是“低調領導”的魅力所在？這種低調，不是消極避世，而是更專注於工作的本質，更懂得賦能他人，讓團隊成員發揮齣最大的潛能。而“高調管理”呢？我理解它可能是一種對管理目標的清晰宣示，對管理流程的嚴格執行，以及在必要時刻的果斷決策和強力推動。它並非要領導者成為萬眾矚目的焦點，而是要在管理這個“舞颱”上，以一種高效、有條理的方式，將團隊的力量擰成一股繩，朝著既定的方嚮前進。我很好奇，這本書會如何解釋這種“低調”與“高調”的辯證關係。它是否會告訴你，如何在團隊內部保持謙遜和支持，而在外部展現齣專業和權威？又或者，如何在日常管理中做到潤物細無聲，但在關鍵時刻又能擲地有聲？我非常期待能夠從這本書中找到一些實用的方法，來幫助我理解並實踐這種更加成熟和精明的領導管理方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，第一眼看過去就充滿瞭某種哲學意味，"低調領導，高調管理"，這本身就構成瞭一種有趣的張力。我一直在思考，在當下的工作環境中，尤其是在我們這樣的企業裏，到底什麼樣的領導風格纔是最有效的？是那種事必躬親、事事張揚的領導，還是那種默默耕耘、潤物無聲的領導？"低調領導"聽起來像是那種不愛齣風頭，反而能激發團隊成員自主性的領導者，他們可能更注重賦權，讓下屬有空間去發揮，去承擔責任。而"高調管理"則暗示瞭在目標設定、資源分配、績效評估等方麵，領導者又會展現齣一種清晰、果斷、甚至有些強勢的姿態。我很好奇，這種看似矛盾的組閤，究竟是如何在實踐中實現的？它是否意味著領導者需要在團隊內部保持一種謙遜和支持的態度，但在對外溝通、戰略推進時，又能展現齣堅定的決心和高效率？我腦海中浮現齣一些成功的領導者形象，他們身上似乎都具備這種特質，能夠在不同的情境下切換角色，遊刃有餘。這本書會不會提供一些具體的案例，或者一套行之有效的方法論，來幫助我們理解和踐行這種領導之道？我很期待能從中獲得一些啓發，尤其是在如何平衡團隊成員的個性和集體目標，如何在內部營造寬鬆的學習氛圍，同時又能在外部市場競爭中保持敏銳和決斷力。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在管理崗位上摸爬滾打的人，"陳鳳玲"這個名字我其實並不陌生，她的著作常常能觸碰到管理實踐中最棘手的問題，並且給齣一些非常接地氣的解決方案。這次這本《正版 低調領導 高調管理》，光是書名就讓我眼前一亮。我常常覺得，很多管理理論都顯得有些“陽春白雪”，脫離瞭實際工作的喧囂。但陳鳳玲的書，總能讓你在閱讀的過程中，不斷聯想到自己過去的一些工作場景，然後恍然大悟：“哦，原來是這麼迴事！”“低調領導”這個概念，對我來說，是一種理想化的狀態。它或許意味著領導者不那麼追求個人光環，而是更願意將舞颱讓給團隊，去發掘和培養人纔。我常常擔心，自己會不會因為過於追求錶現，反而壓製瞭團隊成員的成長？“高調管理”，我理解為一種對結果的負責，對目標的追求，對過程的把控。這不代錶著事事都要大張旗鼓，而是說，當需要的時候，能夠有魄力去推動，有能力去實現。它可能涉及到清晰的指令，明確的期望，以及有效的監督。我尤其好奇，這本書會如何闡述這種“低調”與“高調”之間的度，以及如何在不同的管理維度上找到那個最佳的平衡點。在我看來，很多時候，領導者的“低調”恰恰是為瞭給團隊創造更大的“高調”空間，而“高調”的管理，又是為瞭確保團隊的“低調”付齣能夠轉化為實際的成果。

評分☆☆☆☆☆

我一直對領導力的話題很感興趣，也讀過不少相關的書籍。但很多書都傾嚮於教你如何“成為焦點”、“如何展現權威”。而《正版 低調領導 高調管理》這個書名，卻給我一種截然不同的感覺。它似乎在倡導一種更加內斂、更具智慧的領導方式。我曾經遇到過一些領導，他們並不聲張，但團隊卻非常有凝聚力，執行力也很強，這讓我開始思考，是不是“低調”本身就是一種力量？“低調領導”是否意味著領導者更懂得傾聽，更善於觀察，更願意授權，從而激發團隊的內在驅動力？而“高調管理”又會是怎樣的體現呢？它會不會是在關鍵時刻，領導者能夠站齣來，果斷決策，清晰地傳達戰略方嚮，並且有效地協調資源，確保目標的達成？我尤其期待書中能探討如何在這種“低調”與“高調”之間找到一個恰當的切入點，而不是走嚮極端。比如，如何在不打擊團隊積極性的前提下，保持對工作進度的有效監控？如何在不削弱個人能力展現機會的情況下，營造團隊協作的氛圍？這本書的獨特之處在於，它挑戰瞭我們對傳統領導力的一些刻闆印象，讓我看到瞭另一種可能性，一種更加注重“內功”和“外在效果”相結閤的領導模式。