中國管理案例 9787801405333 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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韓康，史美蘭 著

圖書標籤:

• 管理學
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• 企業管理
• 戰略管理
• 組織行為學
• 領導力
• 決策分析
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店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 國傢行政學院齣版社

ISBN：9787801405333

商品編碼：29689924318

包裝：平裝

齣版時間：2006-10-01

基本信息

書名:中國管理案例

：39.00元

售價：26.5元,便宜12.5元,摺扣67

作者:韓康,史美蘭

齣版社：國傢行政學院齣版社

齣版日期：2006-10-01

ISBN：9787801405333

字數：268000

頁碼：334

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.558kg

編輯推薦

內容提要

隨著中國經濟發展和改革開放的深入，管理已經成為一個各方麵問題、矛盾為集中，也是社會公眾關注度高的領域之一。中國改革發展的情況十分復雜，各級各地管理所遇到的問題和處理的方式也各不相同。在復雜紛紜的實踐過程中，我們既能看到許多管理的成功經驗、創新辦法、獨到思路，也能看到一些管理失效、失誤、失敗的教訓，還有許許多多值得深入思考的管理難題，以及對這些難題的個案探索……把這些案例匯集起來，把案例當事者的經驗過程提供給一切願意提高管理水平的人們共享，是一種很好的學習方法。通過研究這些案例當事者的經驗過程，可以啓迪我們更進一步的思考。例如，在成功的管理案例中值得學習的東西是什麼？在比較成功的案例中還有沒有改進的餘地和更好的解決辦法？失效、失誤和失敗的管理案例需要總結的問題是什麼？管理的當事者為什麼會犯這些錯誤？如果我遇到類似的問題應該選擇什麼樣的解決方式？如果我也犯瞭類似的錯誤應該怎樣迅速糾正？等等。這種對大量管理案例（包括國外的案例）的比較藉鑒和深入思考，對提高官員的管理水平是大有益處的。

目錄

作者介紹

文摘

序言

《中國管理實踐的深度探索與前瞻》 引言 在瞬息萬變的全球經濟格局中，中國企業以其獨特的韌性、創新力和發展速度，正日益成為世界舞颱上不可忽視的力量。然而，中國企業在成長壯大的過程中，也麵臨著前所未有的挑戰與機遇。如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，如何有效應對復雜的內部管理難題，如何抓住數字化轉型的時代浪潮，如何建立具有中國特色的現代企業製度，是每一個中國管理者和企業經營者必須深入思考的問題。 本書並非對既有管理理論的簡單復述，而是聚焦於中國企業在實踐中湧現齣的真實案例，通過對這些案例的深入剖析，力求挖掘齣具有普遍意義的管理智慧和可復製的成功經驗。我們相信，真實的商業世界遠比任何抽象的模型都更加豐富和深刻，而中國企業的管理實踐，正是理解中國經濟乃至全球商業發展趨勢的一把金鑰匙。 第一部分：中國企業發展的時代脈搏 本部分將從宏觀視角齣發，梳理中國經濟發展的大背景，深入分析影響中國企業發展的關鍵宏觀因素。我們將探討改革開放以來中國經濟的飛速發展為企業帶來的機遇與挑戰，以及加入世界貿易組織（WTO）後，中國企業在全球化浪潮中的定位與演變。 中國經濟轉型與産業升級： 從要素驅動轉嚮創新驅動，從製造業大國邁嚮製造業強國。我們將分析不同時期中國經濟發展的重點，如從齣口導嚮到內需拉動，從低端製造到高端製造，以及新興産業的崛起。 全球化進程中的中國企業： 走齣去與引進來，中國企業如何在全球供應鏈中扮演更重要的角色，以及如何應對跨國經營的文化、法律和市場差異。 科技創新與數字化浪潮： 互聯網、大數據、人工智能等新興技術如何重塑商業模式和管理流程，以及中國企業在科技創新領域的獨特優勢與挑戰。 政策環境與營商生態： 政府在推動經濟發展中的角色，以及營商環境的優化對企業生存和發展的重要性。我們將分析中國政府在支持企業發展、鼓勵創新創業方麵所采取的政策措施。 第二部分：戰略決策與商業模式創新 一個優秀的企業，離不開清晰的戰略定位和靈活的商業模式。本部分將聚焦中國企業在戰略製定和商業模式創新方麵的實踐，通過具體案例，展現企業如何審時度勢，在復雜的市場環境中找到自己的生存之道，並實現持續增長。 中國企業的戰略選擇： 從模仿到創新，從跟隨到引領。我們將分析不同類型中國企業（國有企業、民營企業、外資企業）的戰略特點，以及它們在不同行業和發展階段所麵臨的戰略挑戰。 顛覆式創新與市場藍海： 探討中國企業如何通過技術或商業模式的創新，打破現有市場格局，創造新的增長點。我們將關注那些“悄無聲息”卻顛覆行業的案例，以及它們背後的邏輯。 平颱化戰略與生態構建： 剖析中國企業如何構建開放式平颱，整閤資源，賦能生態夥伴，實現價值共創。我們將分析電商平颱、內容平颱、生活服務平颱等不同類型的平颱化戰略。 國際化戰略與本土化融閤： 中國企業“走齣去”的多元化路徑，以及如何在不同國傢和地區實現成功的本土化運營。我們將關注企業在品牌建設、渠道拓展、人纔管理等方麵的國際化實踐。 第三部分：組織管理與人力資源創新 在知識經濟時代，人纔是企業最寶貴的財富。本部分將深入探討中國企業在組織管理和人力資源方麵的實踐，分析企業如何構建高效的組織架構，激發員工活力，吸引和保留頂尖人纔，以及應對新時代人力資源管理的挑戰。 中國式企業文化與組織活力： 探討中國傳統文化元素如何融入現代企業管理，以及如何構建具有凝聚力和創新力的企業文化。我們將分析不同企業在塑造企業文化方麵的成功經驗和失敗教訓。 組織架構的演進與變革： 從層級製到扁平化，從職能製到事業部製，再到更加靈活的網絡化組織。我們將分析不同組織架構模式的優劣，以及中國企業在適應快速變化的市場環境時，如何進行組織架構的調整與優化。 人纔吸引、培養與激勵： 剖析中國企業在人纔招聘、培訓體係建設、績效管理、薪酬福利設計等方麵的創新舉措。我們將關注如何吸引和留住新生代人纔，以及如何建立激發員工潛能的激勵機製。 領導力與團隊建設： 探討在中國特定環境下，成功的領導者應具備哪些特質，以及如何打造高績效團隊。我們將分析不同風格的領導力在不同企業場景下的應用效果。 第四部分：運營管理與精益化實踐 高效的運營是企業持續盈利的基石。本部分將聚焦中國企業在運營管理方麵的精細化探索，分析企業如何通過優化流程、提升效率、控製成本，從而在激烈的市場競爭中獲得優勢。 供應鏈管理與協同： 探討中國企業如何構建敏捷、高效、 resilient（有韌性）的供應鏈，應對全球供應鏈的挑戰。我們將分析企業在采購、生産、物流、分銷等環節的優化策略。 精益生産與質量控製： 藉鑒和創新“精益”思想，分析中國企業如何在製造業領域實現生産效率和産品質量的雙重提升。我們將關注企業在 Six Sigma（六西格瑪）、Lean Manufacturing（精益製造）等方法論的應用。 數字化運營與智能製造： 探討物聯網、大數據、人工智能等技術如何賦能運營管理，實現生産流程的智能化、自動化和可視化。我們將分析企業在智能工廠、智慧物流等方麵的實踐。 成本控製與效益提升： 分析中國企業如何在原材料成本、生産成本、運營成本等方麵進行精細化管理，實現效益的最大化。 第五部分：風險管理與閤規經營 在復雜多變的商業環境中，風險無處不在。本部分將關注中國企業在風險管理和閤規經營方麵的實踐，分析企業如何識彆、評估、應對各種風險，確保企業的可持續發展。 財務風險與資本運作： 探討中國企業在融資、投資、並購、債務管理等方麵的風險控製策略。我們將分析企業如何利用資本市場實現價值增長，同時避免潛在的財務陷阱。 市場風險與競爭策略： 分析企業如何應對宏觀經濟波動、行業周期性變化、競爭對手的顛覆性策略等市場風險。 閤規經營與法律風險： 探討中國企業在知識産權保護、反壟斷、數據安全、環境保護、勞動法等方麵的閤規要求，以及如何構建完善的閤規體係。 危機管理與聲譽風險： 分析企業如何有效應對突發事件，如産品質量問題、負麵輿論、自然災害等，以及如何保護企業聲譽。 第六部分：企業社會責任與可持續發展 隨著社會對企業的要求日益提高，企業社會責任（CSR）和可持續發展已成為衡量企業價值的重要維度。本部分將探討中國企業在履行社會責任、實現可持續發展方麵的實踐與思考。 綠色發展與環境保護： 分析中國企業在節能減排、汙染治理、循環經濟等方麵的投入與成效。 共同富裕與社會貢獻： 探討企業如何在追求自身發展的同時，為社會創造更多價值，如提供就業機會、支持公益事業等。 品牌倫理與消費者權益： 分析企業如何在市場營銷、産品推廣、客戶服務中踐行道德原則，保障消費者權益。 全球治理與國際責任： 探討中國企業作為全球公民，如何在全球可持續發展議題中發揮積極作用。 結語 《中國管理實踐的深度探索與前瞻》旨在為廣大管理者、學者、政策製定者以及所有關心中國企業發展的讀者，提供一個全麵、深入、富有洞察力的視角。我們希望通過對這些鮮活案例的解讀，激發更多關於中國管理模式的討論與研究，為中國企業的未來發展貢獻一份力量。中國企業的崛起是一個持續進行的故事，而我們正是這個故事的共同書寫者。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，當我剛翻開這本書的時候，我對它的期望值並不算太高，畢竟市麵上打著“中國特色”旗號的管理書籍汗牛充棟，大多是東拼西湊、缺乏深度的拼盤。然而，這本書很快就用它的紮實內容打破瞭我的偏見。它的案例選擇非常具有代錶性，涵蓋瞭從傳統製造業的轉型升級，到新興互聯網平颱的生態構建，每一個故事都飽含著時代背景的烙印。我特彆關注瞭其中關於“組織變革中的文化阻力”這一章節，作者沒有簡單地將阻力歸咎於員工的保守，而是深入剖析瞭深層次的權力結構和既得利益的相互作用，這種多維度的視角極大地拓寬瞭我的認知邊界。閱讀過程中，我時常需要停下來，結閤自己公司正在經曆的痛點進行比對思考，那種強烈的共鳴感和被啓發感是難以言喻的。這本書的價值不在於提供一套放之四海而皆準的公式，而在於它教會我們如何像一個真正的問題解決者那樣去提問，去解構復雜的商業現實。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計堪稱精妙，流暢自然，讀起來毫不費力，但其內蘊的思辨深度卻足以讓人沉思良久。它不同於那種枯燥的學術論文集，更像是一部引人入勝的商業小說，隻不過裏麵的情節都是真實發生過的教訓與成功經驗。最讓我印象深刻的是它對“企業傢精神”這一模糊概念的具體化闡釋。書中通過幾個不同行業創始人的故事，生動地展示瞭在不同曆史階段，什麼是真正的企業傢勇氣——它可能是對技術趨勢的敏銳嗅覺，也可能是敢於在市場低榖時逆勢加碼的魄力。這些案例的描述充滿瞭張力，讓你能感受到決策者在巨大壓力下的掙紮與權衡。我發現，這本書不僅僅是教我如何“管理”，更是在潛移默化中塑造我的“商業哲學”。它提醒我，管理最終是關於人性的藝術，而人性在中國特定的社會土壤中，又呈現齣其獨特的復雜性。

評分☆☆☆☆☆

這本《中國管理案例》著實讓人眼前一亮，簡直是為我們這些在商海裏摸爬滾打的實乾傢量身定做的寶典。從頭到尾，作者都沒有落入那種空泛理論的窠臼，而是將筆觸深入到中國企業運營的肌理之中。我尤其欣賞它那種“接地氣”的敘事方式，每一個案例都像是一麵鏡子，真實地映照齣我們在決策時所麵臨的那些錯綜復雜的人際關係、難以量化的市場情緒，以及那些藏在報錶數字背後的、活生生的商業博弈。比如，書中對於一傢快速擴張的民營企業如何處理“傢族式管理”與“現代企業製度”之間的張力，分析得入木三分。它沒有給齣標準答案，而是引導我們去思考在特定文化和社會背景下，哪些工具是適用的，哪些需要“因地製宜”地調整。我感覺自己像是坐在一個經驗豐富的導師旁邊，聽他拆解一個個鮮活的商業難題，那種醍醐灌頂的感覺，是單純閱讀教科書永遠無法給予的。特彆是對於如何在變化莫測的政策環境中進行戰略預判和風險對衝的探討，簡直是教科書級彆的演示，值得反復揣摩。

評分☆☆☆☆☆

我習慣於帶著批判的眼光去審視任何管理類讀物，這本書的優秀之處在於，它敢於直麵中國企業發展中的那些“灰色地帶”和“未竟之問”。例如，關於反腐倡廉與激勵機製如何平衡，它沒有給齣八股式的說辭，而是展示瞭不同企業在探索過程中的代價與收獲。這種坦誠和不迴避矛盾的態度，使得整本書的論述顯得無比可信和具有操作指導意義。我尤其欣賞作者在案例分析時所使用的“多方視角”策略，他不僅關注高層的戰略決策，也會穿插引用中層管理者甚至一綫員工對同一事件的看法，這種立體化的描繪，讓讀者能夠全麵理解一個決策的傳導鏈條和實際影響。這本書就像是一套高清晰度的顯微鏡，讓我們得以仔細觀察那些決定企業命運的關鍵時刻，是如何在細微之處被醞釀和爆發的。

評分☆☆☆☆☆

如果你是那種渴望超越西方管理理論框架，尋找真正植根於本土實踐的洞察力的讀者，那麼這本書絕對不容錯過。它的敘事風格非常具有感染力，仿佛作者就是那個故事的親曆者。我特彆欣賞它對“中國速度”下所産生的一係列管理挑戰的深刻反思。例如，在追求快速增長的過程中，企業往往會犧牲流程的標準化，這本書便細緻地剖析瞭這種“求快”哲學在後期帶來的係統性風險，並提供瞭逐步補救和優化的路徑。它沒有把成功描繪得輕而易舉，而是將成功背後的艱辛、試錯成本以及團隊的凝聚力刻畫得淋灕盡緻。讀完之後，我感覺自己對當前中國商業環境的復雜性和機遇性都有瞭更深層次的理解，不再是霧裏看花，而是有瞭一副可以清晰解讀這些挑戰的“濾鏡”。它真正做到瞭“他山之石，可以攻玉”，而且是專門為我們自己這片“玉”量身定製的工具。