中国管理案例 9787801405333 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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韩康，史美兰 著

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店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 国家行政学院出版社

ISBN：9787801405333

商品编码：29689924318

包装：平装

出版时间：2006-10-01

基本信息

书名:中国管理案例

：39.00元

售价：26.5元,便宜12.5元,折扣67

作者:韩康,史美兰

出版社：国家行政学院出版社

出版日期：2006-10-01

ISBN：9787801405333

字数：268000

页码：334

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.558kg

编辑推荐

内容提要

随着中国经济发展和改革开放的深入，管理已经成为一个各方面问题、矛盾为集中，也是社会公众关注度高的领域之一。中国改革发展的情况十分复杂，各级各地管理所遇到的问题和处理的方式也各不相同。在复杂纷纭的实践过程中，我们既能看到许多管理的成功经验、创新办法、独到思路，也能看到一些管理失效、失误、失败的教训，还有许许多多值得深入思考的管理难题，以及对这些难题的个案探索……把这些案例汇集起来，把案例当事者的经验过程提供给一切愿意提高管理水平的人们共享，是一种很好的学习方法。通过研究这些案例当事者的经验过程，可以启迪我们更进一步的思考。例如，在成功的管理案例中值得学习的东西是什么？在比较成功的案例中还有没有改进的余地和更好的解决办法？失效、失误和失败的管理案例需要总结的问题是什么？管理的当事者为什么会犯这些错误？如果我遇到类似的问题应该选择什么样的解决方式？如果我也犯了类似的错误应该怎样迅速纠正？等等。这种对大量管理案例（包括国外的案例）的比较借鉴和深入思考，对提高官员的管理水平是大有益处的。

目录

作者介绍

文摘

序言

《中国管理实践的深度探索与前瞻》 引言 在瞬息万变的全球经济格局中，中国企业以其独特的韧性、创新力和发展速度，正日益成为世界舞台上不可忽视的力量。然而，中国企业在成长壮大的过程中，也面临着前所未有的挑战与机遇。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，如何有效应对复杂的内部管理难题，如何抓住数字化转型的时代浪潮，如何建立具有中国特色的现代企业制度，是每一个中国管理者和企业经营者必须深入思考的问题。 本书并非对既有管理理论的简单复述，而是聚焦于中国企业在实践中涌现出的真实案例，通过对这些案例的深入剖析，力求挖掘出具有普遍意义的管理智慧和可复制的成功经验。我们相信，真实的商业世界远比任何抽象的模型都更加丰富和深刻，而中国企业的管理实践，正是理解中国经济乃至全球商业发展趋势的一把金钥匙。 第一部分：中国企业发展的时代脉搏 本部分将从宏观视角出发，梳理中国经济发展的大背景，深入分析影响中国企业发展的关键宏观因素。我们将探讨改革开放以来中国经济的飞速发展为企业带来的机遇与挑战，以及加入世界贸易组织（WTO）后，中国企业在全球化浪潮中的定位与演变。 中国经济转型与产业升级： 从要素驱动转向创新驱动，从制造业大国迈向制造业强国。我们将分析不同时期中国经济发展的重点，如从出口导向到内需拉动，从低端制造到高端制造，以及新兴产业的崛起。 全球化进程中的中国企业： 走出去与引进来，中国企业如何在全球供应链中扮演更重要的角色，以及如何应对跨国经营的文化、法律和市场差异。 科技创新与数字化浪潮： 互联网、大数据、人工智能等新兴技术如何重塑商业模式和管理流程，以及中国企业在科技创新领域的独特优势与挑战。 政策环境与营商生态： 政府在推动经济发展中的角色，以及营商环境的优化对企业生存和发展的重要性。我们将分析中国政府在支持企业发展、鼓励创新创业方面所采取的政策措施。 第二部分：战略决策与商业模式创新 一个优秀的企业，离不开清晰的战略定位和灵活的商业模式。本部分将聚焦中国企业在战略制定和商业模式创新方面的实践，通过具体案例，展现企业如何审时度势，在复杂的市场环境中找到自己的生存之道，并实现持续增长。 中国企业的战略选择： 从模仿到创新，从跟随到引领。我们将分析不同类型中国企业（国有企业、民营企业、外资企业）的战略特点，以及它们在不同行业和发展阶段所面临的战略挑战。 颠覆式创新与市场蓝海： 探讨中国企业如何通过技术或商业模式的创新，打破现有市场格局，创造新的增长点。我们将关注那些“悄无声息”却颠覆行业的案例，以及它们背后的逻辑。 平台化战略与生态构建： 剖析中国企业如何构建开放式平台，整合资源，赋能生态伙伴，实现价值共创。我们将分析电商平台、内容平台、生活服务平台等不同类型的平台化战略。 国际化战略与本土化融合： 中国企业“走出去”的多元化路径，以及如何在不同国家和地区实现成功的本土化运营。我们将关注企业在品牌建设、渠道拓展、人才管理等方面的国际化实践。 第三部分：组织管理与人力资源创新 在知识经济时代，人才是企业最宝贵的财富。本部分将深入探讨中国企业在组织管理和人力资源方面的实践，分析企业如何构建高效的组织架构，激发员工活力，吸引和保留顶尖人才，以及应对新时代人力资源管理的挑战。 中国式企业文化与组织活力： 探讨中国传统文化元素如何融入现代企业管理，以及如何构建具有凝聚力和创新力的企业文化。我们将分析不同企业在塑造企业文化方面的成功经验和失败教训。 组织架构的演进与变革： 从层级制到扁平化，从职能制到事业部制，再到更加灵活的网络化组织。我们将分析不同组织架构模式的优劣，以及中国企业在适应快速变化的市场环境时，如何进行组织架构的调整与优化。 人才吸引、培养与激励： 剖析中国企业在人才招聘、培训体系建设、绩效管理、薪酬福利设计等方面的创新举措。我们将关注如何吸引和留住新生代人才，以及如何建立激发员工潜能的激励机制。 领导力与团队建设： 探讨在中国特定环境下，成功的领导者应具备哪些特质，以及如何打造高绩效团队。我们将分析不同风格的领导力在不同企业场景下的应用效果。 第四部分：运营管理与精益化实践 高效的运营是企业持续盈利的基石。本部分将聚焦中国企业在运营管理方面的精细化探索，分析企业如何通过优化流程、提升效率、控制成本，从而在激烈的市场竞争中获得优势。 供应链管理与协同： 探讨中国企业如何构建敏捷、高效、 resilient（有韧性）的供应链，应对全球供应链的挑战。我们将分析企业在采购、生产、物流、分销等环节的优化策略。 精益生产与质量控制： 借鉴和创新“精益”思想，分析中国企业如何在制造业领域实现生产效率和产品质量的双重提升。我们将关注企业在 Six Sigma（六西格玛）、Lean Manufacturing（精益制造）等方法论的应用。 数字化运营与智能制造： 探讨物联网、大数据、人工智能等技术如何赋能运营管理，实现生产流程的智能化、自动化和可视化。我们将分析企业在智能工厂、智慧物流等方面的实践。 成本控制与效益提升： 分析中国企业如何在原材料成本、生产成本、运营成本等方面进行精细化管理，实现效益的最大化。 第五部分：风险管理与合规经营 在复杂多变的商业环境中，风险无处不在。本部分将关注中国企业在风险管理和合规经营方面的实践，分析企业如何识别、评估、应对各种风险，确保企业的可持续发展。 财务风险与资本运作： 探讨中国企业在融资、投资、并购、债务管理等方面的风险控制策略。我们将分析企业如何利用资本市场实现价值增长，同时避免潜在的财务陷阱。 市场风险与竞争策略： 分析企业如何应对宏观经济波动、行业周期性变化、竞争对手的颠覆性策略等市场风险。 合规经营与法律风险： 探讨中国企业在知识产权保护、反垄断、数据安全、环境保护、劳动法等方面的合规要求，以及如何构建完善的合规体系。 危机管理与声誉风险： 分析企业如何有效应对突发事件，如产品质量问题、负面舆论、自然灾害等，以及如何保护企业声誉。 第六部分：企业社会责任与可持续发展 随着社会对企业的要求日益提高，企业社会责任（CSR）和可持续发展已成为衡量企业价值的重要维度。本部分将探讨中国企业在履行社会责任、实现可持续发展方面的实践与思考。 绿色发展与环境保护： 分析中国企业在节能减排、污染治理、循环经济等方面的投入与成效。 共同富裕与社会贡献： 探讨企业如何在追求自身发展的同时，为社会创造更多价值，如提供就业机会、支持公益事业等。 品牌伦理与消费者权益： 分析企业如何在市场营销、产品推广、客户服务中践行道德原则，保障消费者权益。 全球治理与国际责任： 探讨中国企业作为全球公民，如何在全球可持续发展议题中发挥积极作用。 结语 《中国管理实践的深度探索与前瞻》旨在为广大管理者、学者、政策制定者以及所有关心中国企业发展的读者，提供一个全面、深入、富有洞察力的视角。我们希望通过对这些鲜活案例的解读，激发更多关于中国管理模式的讨论与研究，为中国企业的未来发展贡献一份力量。中国企业的崛起是一个持续进行的故事，而我们正是这个故事的共同书写者。

评分☆☆☆☆☆

如果你是那种渴望超越西方管理理论框架，寻找真正植根于本土实践的洞察力的读者，那么这本书绝对不容错过。它的叙事风格非常具有感染力，仿佛作者就是那个故事的亲历者。我特别欣赏它对“中国速度”下所产生的一系列管理挑战的深刻反思。例如，在追求快速增长的过程中，企业往往会牺牲流程的标准化，这本书便细致地剖析了这种“求快”哲学在后期带来的系统性风险，并提供了逐步补救和优化的路径。它没有把成功描绘得轻而易举，而是将成功背后的艰辛、试错成本以及团队的凝聚力刻画得淋漓尽致。读完之后，我感觉自己对当前中国商业环境的复杂性和机遇性都有了更深层次的理解，不再是雾里看花，而是有了一副可以清晰解读这些挑战的“滤镜”。它真正做到了“他山之石，可以攻玉”，而且是专门为我们自己这片“玉”量身定制的工具。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，当我刚翻开这本书的时候，我对它的期望值并不算太高，毕竟市面上打着“中国特色”旗号的管理书籍汗牛充栋，大多是东拼西凑、缺乏深度的拼盘。然而，这本书很快就用它的扎实内容打破了我的偏见。它的案例选择非常具有代表性，涵盖了从传统制造业的转型升级，到新兴互联网平台的生态构建，每一个故事都饱含着时代背景的烙印。我特别关注了其中关于“组织变革中的文化阻力”这一章节，作者没有简单地将阻力归咎于员工的保守，而是深入剖析了深层次的权力结构和既得利益的相互作用，这种多维度的视角极大地拓宽了我的认知边界。阅读过程中，我时常需要停下来，结合自己公司正在经历的痛点进行比对思考，那种强烈的共鸣感和被启发感是难以言喻的。这本书的价值不在于提供一套放之四海而皆准的公式，而在于它教会我们如何像一个真正的问题解决者那样去提问，去解构复杂的商业现实。

评分☆☆☆☆☆

我习惯于带着批判的眼光去审视任何管理类读物，这本书的优秀之处在于，它敢于直面中国企业发展中的那些“灰色地带”和“未竟之问”。例如，关于反腐倡廉与激励机制如何平衡，它没有给出八股式的说辞，而是展示了不同企业在探索过程中的代价与收获。这种坦诚和不回避矛盾的态度，使得整本书的论述显得无比可信和具有操作指导意义。我尤其欣赏作者在案例分析时所使用的“多方视角”策略，他不仅关注高层的战略决策，也会穿插引用中层管理者甚至一线员工对同一事件的看法，这种立体化的描绘，让读者能够全面理解一个决策的传导链条和实际影响。这本书就像是一套高清晰度的显微镜，让我们得以仔细观察那些决定企业命运的关键时刻，是如何在细微之处被酝酿和爆发的。

评分☆☆☆☆☆

这本《中国管理案例》着实让人眼前一亮，简直是为我们这些在商海里摸爬滚打的实干家量身定做的宝典。从头到尾，作者都没有落入那种空泛理论的窠臼，而是将笔触深入到中国企业运营的肌理之中。我尤其欣赏它那种“接地气”的叙事方式，每一个案例都像是一面镜子，真实地映照出我们在决策时所面临的那些错综复杂的人际关系、难以量化的市场情绪，以及那些藏在报表数字背后的、活生生的商业博弈。比如，书中对于一家快速扩张的民营企业如何处理“家族式管理”与“现代企业制度”之间的张力，分析得入木三分。它没有给出标准答案，而是引导我们去思考在特定文化和社会背景下，哪些工具是适用的，哪些需要“因地制宜”地调整。我感觉自己像是坐在一个经验丰富的导师旁边，听他拆解一个个鲜活的商业难题，那种醍醐灌顶的感觉，是单纯阅读教科书永远无法给予的。特别是对于如何在变化莫测的政策环境中进行战略预判和风险对冲的探讨，简直是教科书级别的演示，值得反复揣摩。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计堪称精妙，流畅自然，读起来毫不费力，但其内蕴的思辨深度却足以让人沉思良久。它不同于那种枯燥的学术论文集，更像是一部引人入胜的商业小说，只不过里面的情节都是真实发生过的教训与成功经验。最让我印象深刻的是它对“企业家精神”这一模糊概念的具体化阐释。书中通过几个不同行业创始人的故事，生动地展示了在不同历史阶段，什么是真正的企业家勇气——它可能是对技术趋势的敏锐嗅觉，也可能是敢于在市场低谷时逆势加码的魄力。这些案例的描述充满了张力，让你能感受到决策者在巨大压力下的挣扎与权衡。我发现，这本书不仅仅是教我如何“管理”，更是在潜移默化中塑造我的“商业哲学”。它提醒我，管理最终是关于人性的艺术，而人性在中国特定的社会土壤中，又呈现出其独特的复杂性。