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王磊，张铎 著

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店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113088118

商品编码：29693626044

包装：平装

出版时间：2009-02-01

基本信息

书名:物流基础

定价：26.00元

售价：17.7元,便宜8.3元,折扣68

作者:王磊, 张铎

出版社：中国铁道出版社

出版日期：2009-02-01

ISBN：9787113088118

字数：

页码：242

版次：1

装帧：平装

开本：16

商品重量：0.4kg

编辑推荐

《物流基础》：高等职业教育规划教材·物流系列

内容提要

《物流基础》是根据现代职业教育理论、物流专业特点及其发展趋势编写，共12册。《物流基础》是高等职业教育物流管理专业系列教材之一，根据我国高等职业教育特点和编写人员多年来从事高等职业教育相关教学实践经验编写而成。
《物流基础》突出重点，力求创新，比较全面地介绍了物流基础知识。全书共分七章，内容包括：物流概述、物流的基本功能、物流组织与管理、物流模式、国际物流、供应链管理、电子商务与物流的关系。
《物流基础》适合作为高等职业院校物流管理专业的教材，也可作为高等专科学校、成人高校、民办高校物流管理专业、电子商务专业、市场营销专业、连锁经营管理专业及相关专业的教材，还可作为物流师考试用书或物流从业人员的培训教材。

目录

作者介绍

文摘

版权页：



插图：



二、物流的发展
20世纪50年代末，PD概念被介绍到日本，目前使用的“物流”一词，是日语中“物的流通”的简称。60年代初，以日本效率协会为中心的一些专家对将PD作为“流通技术”理解提出了不同意见，认为偏离了PD的原意。到60年代中期正式翻译成“物的流通”，70年代初又简称为“物流”。对“物的流通”（PD）一般的理解是，物流是商品流通的一个侧面，与其相对应的概念是商流，二者共同构成商品的流通活动。商流的任务是完成商品所有权从卖方到买方的转移，而物流的目的是完成商品实体从卖方到买方的转移，克服商品生产和消费之间存在的空间和时间距离，创造空间效用和时间效用。物流初仅是指销售物流，也就是站在个别企业的角度看物资的流动，限制在销售领域范畴，随着物流业务的发展，逐步扩展到采购供应和生产物流。
随着物流概念使用范围的不断扩大，其内涵也在不断更新。首先，信息技术的不断提高和物流意识的增强，由初的只有大企业为中心开展物流系统化，转向中小企业也开始追求物流的效率化，进而于国民经济宏观领域也引入物流的概念，出现在物流规划、物流基础设施建设、物流法规等方面；其次，物流的整合范围也由原来的只限于销售领域扩展到企业生产经营的其他领域，进而扩展到供应链上的所有上下游企业。伴随着物流整合的范围扩大，反映物流系统概念的词汇由PD转变为Logistics。

序言

跨界探索：现代商业模式与组织变革 导言： 在当今瞬息万变的全球市场中，企业面临的挑战远超以往。传统商业模式的僵化与效率瓶颈日益凸显，迫使管理者和创业者必须进行深刻的反思与重构。本书《跨界探索：现代商业模式与组织变革》旨在提供一个全面而深入的视角，剖析驱动当代商业环境剧变的底层逻辑，并提供一套切实可行的框架与工具，指导企业实现结构性创新和可持续发展。我们着重探讨的并非实体货物的流动与仓储管理（即物流基础领域），而是信息流、价值流、资本流在新型生态系统中的构建与优化。 第一部分：新范式：理解驱动变革的核心力量 本部分将聚焦于定义和分析塑造当前商业格局的关键技术、社会趋势与哲学理念，为后续的模式设计奠定理论基础。 第一章：数字化基础设施的重塑：从自动化到智能化 本章深入探讨云计算、大数据分析、物联网（IoT）和人工智能（AI）如何从根本上改变企业的运营基础和决策制定过程。我们不会详述供应链的物理环节优化，而是着重于数据作为新生产要素的采集、处理与应用。 数据驱动的决策闭环： 阐述如何建立实时反馈系统，通过高级分析模型预测市场需求、识别潜在风险，而非依赖历史经验或静态规划。重点分析机器学习在客户行为预测和产品开发迭代中的应用，这与传统的库存管理和运输调度有着本质的区别。 平台的崛起与生态系统治理： 探讨“平台经济”的本质——连接供需双方并建立网络效应的机制。我们分析了双边市场、多边市场的设计原则，以及如何在平台生态中确立治理规则、激励机制和价值分配模型。这关注的是价值网络而非物理网络。 去中心化技术的潜力（DLT/区块链的应用前景）： 简要介绍分布式账本技术在增强交易透明度、简化跨机构协作中的作用，尤其是在金融科技（FinTech）和数字身份管理方面的潜力，避免涉及其在供应链金融或货物溯源方面的传统应用。 第二章：敏捷性与韧性：组织哲学的迭代 在全球不确定性增加的背景下，组织结构必须从层级分明转向扁平化、适应性强。本章探讨如何将敏捷（Agile）和精益（Lean）的原则，从软件开发扩展到整个企业的战略规划与运营管理。 超越瀑布模型：适应性战略的制定： 阐述如何将战略制定视为一个持续学习和迭代的过程，而非年度一次性的静态计划。讨论“最小可行产品”（MVP）思维在服务设计和业务扩展中的应用。 跨职能团队的构建与赋能： 聚焦于如何打破职能壁垒，建立以客户价值为导向的自组织团队。重点分析授权机制、内部激励设计以及如何管理知识在这些流动团队中的共享。 构建企业的韧性（Resilience）： 探讨组织如何通过冗余设计（非物理库存冗余）、快速学习机制和情景规划来应对“黑天鹅”事件，保持运营的连续性。 第二部分：创新模式：价值创造与获取的新路径 本部分的核心是解析当前最前沿、最具颠覆性的商业模式设计方法，强调如何通过创新收入流和客户体验来捕捉价值。 第三章：服务化转型与订阅经济的深层逻辑 越来越多的企业正从单纯的产品销售转向提供综合性的“结果”或“体验”。本章深入剖析这一转变背后的经济学原理。 从产品到解决方案的范式转移： 探讨“产品即服务”（XaaS）模型的精髓，例如“按使用量付费”（Pay-per-use）模式如何改变客户的资本支出（CapEx）和运营支出（OpEx）结构，从而降低客户进入门槛。 客户终身价值（CLV）的最大化： 分析订阅模式如何通过建立长期关系来平滑收入波动，并通过持续的客户互动数据来指导产品迭代，实现CLV的几何级增长。我们关注的是关系管理，而非交易管理。 构建护城河：锁定效应与转换成本： 详细分析在订阅和SaaS（软件即服务）模型中，如何通过数据集成、定制化配置和网络效应，有效地提高客户的转换成本，从而建立强大的市场壁垒。 第四章：去中介化与再中介化的博弈 互联网技术使得传统的分销渠道和中介机构面临挑战，但新的价值聚合者正在崛起。 直接面向消费者（D2C）的战略优势： 分析D2C模式如何通过掌控前端数据和客户体验，绕过传统分销链条，实现更高的利润率和更快的市场反馈。这包括品牌叙事、社区建设和个性化营销的策略。 新型中间商的出现：数据经纪人与聚合者： 探讨在信息时代，那些掌握关键数据接口、提供独特匹配效率或信任担保的“新型中介”是如何重塑价值流的，例如垂直领域的聚合平台和数据交换中心。 协作经济（The Collaborative Economy）的组织形态： 分析共享经济模式（如Airbnb、Uber等）在资产利用率和资源配置效率上的优势，并探讨如何在其基础上建立稳健的法律、保险和声誉管理体系。 第三部分：变革的落地：组织设计与文化重塑 商业模式的成功最终依赖于组织能否有效执行。本部分关注实现创新所必需的组织结构、人才战略和文化支撑。 第五章：面向未来的组织设计与治理 传统的科层制难以支撑快速变化的需求。本章提出适应未来商业环境的组织设计原则。 超越部门墙：网络化组织与虚拟整合： 探讨如何通过松散耦合的合作网络、战略联盟和特设项目组，实现资源在全球范围内的快速调动。重点在于治理机制而非物理布局。 人才的动态配置与“零工经济”的整合： 讨论如何将外部的自由职业者、顾问和战略伙伴，高效地整合到核心业务流程中，实现人才的即时化、项目化调配。 衡量变革的指标体系： 提出一套超越传统财务指标的绩效衡量体系，侧重于创新产出率、学习速度、客户参与度（Engagement）和模式适应性得分。 第六章：赋能型领导力与学习型文化 技术和模式的变革需要文化和领导力的同步演进。 从控制到赋能的领导力转型： 阐述仆人式领导、转化型领导在鼓励员工试错、承担风险和主动创新的环境中的作用。领导者需要成为“意义的构建者”和“障碍的清除者”。 建立实验文化与容忍失败的机制： 探讨如何将失败视为宝贵的学习输入，设计“快速失败，低成本学习”的流程。这包括设立专门的创新沙盒和明确的失败退出机制。 持续的技能重塑（Reskilling）： 面对自动化和AI对传统岗位的冲击，企业必须建立系统化的人才再培训体系，确保员工的技能组合能够持续匹配最新的商业模式需求，聚焦于批判性思维、复杂问题解决和人机协作能力。 结论：持续的价值进化 本书的最终目的，是提供一个思维工具箱，帮助读者从更宏观、更具前瞻性的角度审视价值的创造与捕获。现代企业的竞争不再是效率与规模的竞争，而是模型创新与组织敏捷性的较量。理解并掌握这些跨界思维，是企业在不确定的未来中保持领先地位的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于“运输管理”的论述，简直是一部现代交通工具的百科全书，但它又绝不流于表面。我喜欢它在分析各种运输方式时的那种细致入微的对比分析。比如，空运的高时效性背后隐藏着巨大的成本壁垒，而海运虽然经济，却对时效性要求高的货物设置了天然的障碍。作者没有简单地给出“什么情况用什么方式”的结论，而是引入了“多式联运”的概念，详细讲解了如何通过铁路、公路、水路之间的无缝衔接，实现成本与效率的最佳平衡点。我特别留意了关于“最后一公里配送”的讨论。在当前电商蓬勃发展的背景下，这个环节的复杂性远超想象。书中对共同配送网络（CBN）的探讨，以及对智能调度算法在优化配送路径中的作用的描述，都非常前沿和实用。我甚至忍不住在读完后，去观察自家小区门口的快递柜是如何工作的，感觉自己对这个流程的理解瞬间提升了好几个档次。这本书的深度在于，它把运输不再看作是单纯的体力劳动，而是高度依赖于精妙的数学模型和信息技术的集成系统。

评分☆☆☆☆☆

如果说前面对基础概念的铺垫是为了构建一个坚实的理论基石，那么关于“物流信息系统与技术”的章节，则真正让我看到了现代物流的未来图景。这本书没有陷入对某个特定软件的推销，而是聚焦于信息系统在支撑物流决策中的核心价值。作者对ERP（企业资源计划）与SCM（供应链管理）软件集成的重要性做了深入浅出的分析，强调了数据采集的实时性和准确性是后续所有分析工作的前提。我印象特别深的是它对物联网（IoT）在物流中的应用描述——从温湿度敏感货物的实时监控，到集装箱的在途追踪，这些技术不再是科幻小说里的情节，而是当下正在发生的实践。读到这里，我感觉自己像是接收了一次全面的技术升级培训。这本书的优势在于，它没有回避技术更新换代的快速性，而是教会读者如何理解底层逻辑，从而能够快速适应未来可能出现的各种新技术，比如区块链在货物溯源中的潜力，这些内容都让我获益匪浅，极大地拓宽了我对物流行业技术前沿的认知边界。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我原本对“采购与供应”这块内容是有点抵触的，总觉得和后端的运输配送关系不大，但《物流基础》硬是把这部分讲得引人入胜。它清晰地阐述了需求预测在整个物流链条中的“源头”作用。作者用一种近乎侦探小说的笔法，描绘了需求预测的各种常见误差来源——比如市场突然出现的“黑天鹅”事件，或者竞争对手的突然促销活动——以及这些误差如何像蝴蝶效应一样，最终导致下游的库存积压或缺货。最让我印象深刻的是关于供应商关系管理（SRM）的那一节。它强调的不再是单纯的成本谈判，而是如何与核心供应商建立长期、互信的战略伙伴关系，通过信息共享来共同平抑供应链的波动性。书中提到的一种“协同计划、预测与补货”（CPFR）的模式，简直是打开了我对供应链协同合作的新认知。我感觉这本书的作者一定是在一线摸爬滚打了很久，他对那种“信息孤岛”带来的痛苦有着深刻的体会，所以才极力推崇信息的透明化和集成化。读完这一部分，我不再觉得采购是后台的幕后工作，而是整个物流生命线得以顺畅运转的“心脏”。

评分☆☆☆☆☆

最让我感到惊喜的是，这本书最后一部分对“物流绩效评估”和“风险管理”的聚焦。很多基础教材往往只讲“怎么做”，却很少深入探讨“做得怎么样”和“万一做错了怎么办”。《物流基础》在这方面做得尤为出色。它清晰地定义了如订单履行周期、库存周转率、运输成本占销售额比重等关键绩效指标（KPIs），并指出了如何根据不同的业务目标选择合适的评估体系。这种强调数据驱动决策的理念，对我这种习惯于凭感觉工作的管理者来说，无疑是一剂清醒剂。至于风险管理，作者将供应链中断的风险细化到自然灾害、罢工、政治不稳定等多个层面，并提出了前瞻性的预防措施，比如建立备用供应商网络和实施精益库存策略来缓冲冲击。这本书的收尾部分充满了前瞻性和指导性，它没有给人一种“知识学完了”的满足感，反而激发了我更多思考：如何将这些理论知识转化为实际的、可量化的改进方案？总而言之，这不仅仅是一本教科书，更像是一份实战手册，将理论的深度与实践的广度完美地融合在了一起。

评分☆☆☆☆☆

这本《物流基础》的书啊，简直是为我这种刚踏入供应链管理这个行当的小白量身定做的。我记得我第一次翻开它的时候，还真有点心虚，以为会是一堆晦涩难懂的专业术语堆砌起来的理论大部头。但出乎意料的是，作者的叙事方式非常接地气，他不是那种高高在上地给你灌输知识的学者，更像是一位经验丰富的行业前辈，手把手地带着你走过物流的每一个关键环节。比如，书中对“仓储管理”那一章的阐述，就让我茅塞顿开。它没有仅仅停留在讲解“先进先出”或“后进先出”这些基本原则上，而是深入剖析了不同类型仓库在实际操作中遇到的挑战，比如季节性需求波动对库存周转的影响，以及如何利用WMS系统来优化空间利用率和拣货效率。我特别欣赏作者在描述流程优化时所举的案例，那些真实的、带有地域特色的供应链案例，让原本抽象的理论变得鲜活起来。我甚至能想象出那种货车在港口装卸、叉车在巨大仓库里穿梭的场景。这本书的结构安排也非常合理，从宏观的物流网络规划，到微观的包装和运输方式选择，逻辑层层递进，让人很容易构建起一个完整的知识体系框架。它让我明白，物流绝不只是“把东西从A点搬到B点”这么简单，它是一门涉及经济学、信息技术和运营管理的综合艺术。