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【美】纳西尔·加梅作 刘建周 周谞者 著

图书标签:

• 精神疾病
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• 成功学
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• 行为科学

店铺： 巧艺图书专营店

出版社： 黄山书社

ISBN：9787546143378

商品编码：29917860894

包装：平装

出版时间：2014-05-01

基本信息

书名：一等疯狂(解密精神疾病和领导力之间的关系)

定价：36.00元

作者：【美】纳西尔·加梅作 刘建周 周谞者

出版社：黄山书社

出版日期：2014-05-01

ISBN：9787546143378

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：32开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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很多人总怀疑历史上的一些有精神疾病，本书作者告诉你，这是真的！林肯、罗斯福、肯尼迪，他们都有精神疾病，但正是精神疾病激发出他们巨大的领导力，挽救了国家。
　　如果你觉得自己有点“不正常”，没关系，因为在非常时期，“不正常”将助你渡过难关！
　　美国精神病学医生、学者纳西尔 加梅在本书中论证，两个世纪以来的危机时期（丘吉尔、林肯、罗斯福等）全都具备心境障碍患者的一些特征。在*严酷的环境下，精神疾病激发出了的领导力。而一生从未经历过心境障碍反复痛苦的人，一般难以面对危机。
　　一个社会能够在多大程度上宽容患有普通类型心理疾病的人，决定了这些疾病能够给个体和社会带来多大的益处。本书的研究扎实而大胆，为我们该选择怎样的提供了一种新的尺度。

内容提要

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在研究了历*的一些政治家、将军和企业家之后，作者发现，领导才能和精神疾病之间存在着莫大的关系。
　　根据两个世纪来的（林肯、丘吉尔、甘地、罗斯福、肯尼迪等）的职业经历和个人困境，精神病学家纳西尔加梅提出了一种令人吃惊且必定会引起争论的观点：危机时期的大都具备心境障碍患者才有的特征——现实主义、同理心、适应力、创造力。对真实历史证据进行敏锐分析之后，加上*的心理学研究成果，加梅在书中证明，在严酷的环境下，精神疾病激发出了的领导力。
　　以现实主义为例，心理学研究一再表明，在评估当前困境、预估未来情形时，饱受绝望情绪折磨的人比“正常人”做得更好。加梅研究发现，正是悲观现实主义让林肯和丘吉尔等化解了个人和国家面临的挑战。再来说创造力，加梅在本书中证明，正是躁狂症让特德特纳（N创始人）制定并执行了充满创造力的战略。
　　加梅的理论开放又健全，解释了为什么张伯伦和乔治布什这样非常理智的人却是非常糟糕的领导。在和平年代，理智的人会是好的牧羊人；但在危急时刻，理智可能会变成一种障碍。加梅认为，一生从未经历过心境障碍反复痛苦的人，一般难以面对危机。
　　加梅的研究大胆但又扎实，为我们决定谁应该领导我们提供了有力的新尺度。但重要的是，他建议我们不要把精神疾病看成纯粹的负面现象。一个社会能够在多大程度上宽容患有普通类型心理疾病的人，决定了这些疾病能够给个体和社会带来多大的益处。

目录

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引言心智健康的反比定律
部创造力
章　让他们害怕并畏惧我们：谢尔曼
第二章　拼命工作，兼及广告：特纳
第二部现实主义
第三章　正面我赢了，反面靠运气
第四章　走出荒野：丘吉尔
第五章　双方读的是同一本《》：林肯
第三部同理心
第六章　墙上的镜像神经元
第七章　莫罕达斯的悲痛：甘地
第八章　美国灵魂人物的精神病：金
第四部坚韧性
第九章　愈挫愈勇
第十章　的性格：罗斯福
第十一章　卡梅洛特中的疾病：肯尼迪
第五部治疗
第十二章　精神治疗上的巨大成功：重温肯尼迪的故事
第十三章　狂魔希特勒
第六部精神健康
第十四章　顺势派：布什、布莱尔、尼克松及其他领导人
第十五章　污名与政治
后记
致谢
译者后记
原书注释
原书参考书目
原书索引

作者介绍

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纳西尔加梅（NassirGhaemi）
　　精神病学家、医生，专攻情绪疾病，尤擅双相障碍症。波士顿塔夫茨大学医疗中心精神病学和药理学教授，并主管心境障碍项目。同时在哈佛大学医学院和美国剑桥健康联盟担任教职。
　　生于伊朗，5岁时随父母移民美国，在弗吉尼亚州麦克林长大，其父为神经学博士，母亲是艺术史学家。在乔治梅森大学获得历史学学士学位，并获哲学硕士（塔夫茨大学）和公共卫生博士（哈佛大学）学位，曾在波士顿哈佛附属医院工作多年。
　　临床研究和工作方向主要是沮丧和躁狂抑郁症。发表过100余篇该领域科学论文，并编辑过多部相关著作。担任多份精神病学刊物编委会成员，美国精神病协会杰出会员，此前担任过国际双相障碍症诊断指南工作组主席。
　　加梅是个非常活跃的作家，除写书之外，还在两个和其他网站及杂志撰写文章。工作和研究之余，主要兴趣在哲学和公共卫生领域。对哲学的兴趣主要在理解意识和精神疾病方面，担任哲学和精神病学高级协会执行委员。　　纳西尔加梅（NassirGhaemi）
　　精神病学家、医生，专攻情绪疾病，尤擅双相障碍症。波士顿塔夫茨大学医疗中心精神病学和药理学教授，并主管心境障碍项目。同时在哈佛大学医学院和美国剑桥健康联盟担任教职。
　　生于伊朗，5岁时随父母移民美国，在弗吉尼亚州麦克林长大，其父为神经学博士，母亲是艺术史学家。在乔治梅森大学获得历史学学士学位，并获哲学硕士（塔夫茨大学）和公共卫生博士（哈佛大学）学位，曾在波士顿哈佛附属医院工作多年。
　　临床研究和工作方向主要是沮丧和躁狂抑郁症。发表过100余篇该领域科学论文，并编辑过多部相关著作。担任多份精神病学刊物编委会成员，美国精神病协会杰出会员，此前担任过国际双相障碍症诊断指南工作组主席。
　　加梅是个非常活跃的作家，除写书之外，还在两个和其他网站及杂志撰写文章。工作和研究之余，主要兴趣在哲学和公共卫生领域。对哲学的兴趣主要在理解意识和精神疾病方面，担任哲学和精神病学高级协会执行委员。

文摘

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序言

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迷雾中的航线：现代组织中的领导力与人才战略 一部深刻剖析驱动现代企业成功的隐形力量的著作 在瞬息万变的商业世界中，组织如何才能确保持续的创新、高效的执行以及顶尖人才的留存？《迷雾中的航线：现代组织中的领导力与人才战略》不再仅仅讨论传统的管理技巧或财务指标，它将目光投向了驱动组织生命力的核心要素：领导力的深度、组织文化的韧性以及人才战略的前瞻性。本书旨在为那些在不确定性中寻求清晰方向的CEO、人力资源高管以及有志于成为未来领导者的专业人士，提供一套结构化、可操作且极具洞察力的战略框架。 第一部分：重塑领导力版图——从“控制”到“赋能”的范式转移 本书的开篇，即对当前领导力模型的有效性提出了根本性的挑战。在全球化和技术加速变革的背景下，自上而下的、集权的控制模式正逐渐失效。取而代之的，是一种更加灵活、分布式和以人为本的领导哲学。 1. 复杂适应系统中的领导角色： 我们将领导力视为一种“场域现象”，而非孤立的个人特质。在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境中，成功的领导者必须成为复杂适应系统（CAS）的“编舞者”，而非“指挥官”。书中详细阐述了如何识别系统中的关键节点，如何通过设计恰当的互动规则来促进自发秩序，以及如何在高压下保持决策的敏捷性。这不是关于“拥有权力”，而是关于“激活潜力”。 2. 信任资本的构建与维护： 信任被视为组织运行效率的“润滑剂”和“加速器”。本书超越了对信任的简单赞美，深入探讨了信任的三个维度：能力信任（Competence Trust）、仁慈信任（Benevolence Trust）和正直信任（Integrity Trust）。我们将分析案例研究，展示高层决策中的不透明性如何迅速侵蚀人才的忠诚度，并提供了一套实用的“透明度矩阵”，帮助领导者在保持战略机密与增强员工信任之间找到平衡点。 3. 谦逊型领导力的实践： “知道你不知道”的能力，在信息爆炸的时代成为稀缺的领导素质。本书聚焦于“谦逊型领导力”（Humble Leadership），强调通过持续学习、愿意承认错误以及积极寻求反对意见来驱动组织进步。我们探讨了如何建立“心理安全感”极高的团队文化，这种文化允许犯错并从中学习，从而将失败转化为竞争优势。 第二部分：人才战略的未来图景——价值共鸣与职业生态圈 组织最大的资产是人，但如何管理、激励和保留这些资产，却往往是战略中最薄弱的一环。本书认为，传统的人才管理是“交易性的”，而未来的成功则取决于“关系性的”和“价值驱动的”人才战略。 4. 从“岗位匹配”到“价值共鸣”： 招聘不再是填补空缺，而是寻找与组织核心使命产生共鸣的“价值伙伴”。书中提出了“R-V模型”（Resonance and Value Model），用于评估候选人不仅在技能上，更在长期愿景和道德标准上与组织的一致性。详细介绍了如何设计多维度评估工具，以捕捉那些在传统简历中难以体现的“潜能”和“契合度”。 5. 持续学习与技能的“动态组合”： 在技能半衰期急剧缩短的今天，静态的培训项目已无法满足需求。本书提出“动态技能组合”的概念，主张企业应将学习视为一种日常的、嵌入工作流程的活动。我们详细阐述了如何利用内部知识网络、微学习模块和跨职能轮岗项目，构建一个自我优化的学习生态系统，确保组织整体技能集能够快速适应市场变化。 6. 职业路径的“多维网络”构建： 传统的“晋升阶梯”已不再适用。现代人才渴望的是“职业网格”——拥有横向发展、项目领导和外部合作的多种可能性。本书提供了构建内部“人才市场”的蓝图，使员工能够基于兴趣和发展需求，主动选择项目和导师，极大地提升了员工的主人翁意识和敬业度。 第三部分：文化韧性与变革的导航——构建永续增长的组织基因 组织文化是看不见的操作系统，它决定了战略执行的速度和质量。本书将文化视为一种需要精心培育和持续迭代的“战略资产”。 7. 惰性与变革阻力的解析： 变革失败往往不是因为计划不周，而是因为未曾有效应对组织惰性。本书运用行为经济学原理，深入剖析了组织层面的“损失厌恶”和“路径依赖”。随后，提出了一套“小步快跑，高频反馈”的变革推进模型，旨在通过快速的、可见的成功案例来逐步瓦解变革阻力，将抵触者转化为拥护者。 8. 绩效管理的革命：目标设定与价值反馈： 摒弃僵化的年度目标考核，转向更具敏捷性的目标管理体系（如OKR的深度应用）。重点在于讨论如何将绩效评估从“判断”转变为“发展对话”。详细介绍了一种“360度价值反馈”机制，它不仅衡量“做了什么”，更关注“如何做的”，确保行为与组织核心价值保持一致。 9. 跨代际协作的艺术： 现代职场中并存着四到五代人，他们对工作、沟通和忠诚度的定义截然不同。本书探讨了如何设计包容性的沟通渠道和协作框架，利用代际差异带来的视角互补性，而非视为冲突的源头。强调领导者必须掌握“情境化沟通”技巧，为不同代际的员工提供量身定制的激励和认可方式。 结语：走向清晰的未来 《迷雾中的航线》是一份对未来领导者的宣言。它提醒我们，在技术和数据的洪流中，真正持久的优势源于对人性的深刻理解、对价值观的坚定承诺以及对持续学习的制度化建设。阅读本书，您将获得一套穿越迷雾、确保组织航向正确的实战工具和思维框架。这是一次对您自身领导哲学的深刻审视，也是一次对您组织未来潜力的彻底释放。

评分☆☆☆☆☆

“一等疯狂”这个书名，确实是一个非常巧妙的切入点。它不仅仅是一个标签，更像是一种邀请，邀请我们去质疑那些固有的认知。我一直对那些能够打破常规、引领时代潮流的人物充满敬意，但同时也好奇，他们身上究竟拥有怎样的“魔力”。这本书并没有给我一个简单的答案，而是提供了一个思考的框架，让我能够去自己寻找答案。作者在书中对一些极端情况下的领导者进行了细致的分析，我从中看到了他们身上的一些共性：比如对目标近乎偏执的追求，对细节的极度关注，甚至是在面对巨大压力时表现出的惊人冷静。这些特质，在某些方面，似乎都与我们对“精神疾病”的一些固有认知存在某种微妙的联系。这本书让我意识到，我们不应该简单地用“健康”或“不健康”来评判一个人，而是需要去理解他们的行为背后所驱动的复杂因素。它让我对“领导力”的理解，从单一的“能力”扩展到了“性格”、“动机”以及“心理状态”的综合体。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的感觉，更像是一次与历史上的伟大灵魂进行的一场跨越时空的对话。作者以一种非常细腻且富有洞察力的方式，勾勒出了那些在政治、商业、艺术等领域叱咤风云的人物形象。我被书中对他们内心世界的探索深深吸引，那些在常人看来难以理解的动机、那些在孤独中孕育出的奇思妙想，都被作者娓娓道来。它挑战了我过去对于“正常”与“非正常”的定义，让我开始思考，究竟是什么构成了我们对一个人的判断标准？书中对“精神疾病”的探讨，并非是医学教科书式的枯燥分析，而是将其置于一个更广阔的社会和历史背景下，去审视其可能产生的积极或消极影响。我尤为惊叹于作者能够将复杂的心理学理论，融入到生动的历史叙事中，使得抽象的概念变得触手可及。读完这本书，我感觉自己对人性有了更深刻的理解，也对那些在人类文明发展过程中扮演了重要角色的个体，有了更全面的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书彻底颠覆了我对成功人士的刻板印象。过去，我总是习惯性地将领导力与一种完美的、超然的存在联系起来，似乎他们永远不会受到内心的困扰，永远都能做出最理性的判断。然而，这本书让我看到了截然不同的一面。作者通过对一系列历史人物的深入挖掘，展现了他们在追求卓越的过程中，所可能经历的内心挣扎和“非常规”的思维方式。这种“疯狂”，并非是失控的，而是某种程度上的“专注”和“偏执”，是对自身目标近乎极致的投入。我发现，书中的许多论述，都触及了我内心深处的一些思考，关于创造力是如何产生的，关于那些伟大的想法，是否总是诞生于“正常”的思维之外。它让我开始重新审视“精神疾病”这一概念，不再仅仅将其视为一种需要被治愈的“病症”，而是可能在某些特定条件下，成为一种独特的“优势”，一种能够帮助个体在复杂世界中脱颖而出的“利器”。这本书的价值在于，它提供了一个全新的视角，去理解那些塑造了我们世界的杰出人物。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一场思想的洗礼。作者在书中对那些在历史长河中留下浓墨重彩的领导者们进行了深入的剖析，不仅仅是他们的辉煌成就，更重要的是，他们如何在高压、重大的决策面前，保持着一种常人难以企及的韧性和创造力。我特别欣赏作者并没有简单地将这些领导者的“特质”归结为天赋异禀，而是试图从更广泛、更复杂的角度去解读。书中的一些论述，比如关于“专注的强度”、“对现实的独特感知”，甚至在某些情况下，一些“非典型”的思维模式，是如何在特定环境下，转化为强大的驱动力和解决问题的能力，这让我感到非常震撼。这并非是为“疯狂”找借口，而是试图去理解一种更深层次的心理运作机制，以及这种机制如何与领导者的角色相互作用。我一直认为，真正的领导力并非是完美的无懈可击，而是在不完美中展现出的非凡。这本书似乎正好印证了这一点，它让我们看到了卓越背后的代价，以及那些看似“失衡”的特质，如何成为一把双刃剑，在某些时刻，成就了他们，也塑造了他们。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引人，那种深邃的蓝色背景，仿佛象征着人类大脑深处的奥秘，而“一等疯狂”这个标题，带着一种颠覆性的力量，瞬间勾起了我强烈的好奇心。我一直对那些在历史上留下深刻印记的人物感到着迷，他们的成就令人惊叹，但同时，他们身上又似乎总笼罩着一层不易察觉的“不同寻常”。这本书似乎要试图揭开这种“不同寻常”的面纱，将我们带入一个更深层次的理解。我期待它能够提供一些令人耳目一新的视角，让我们不再仅仅将那些卓越的领导者视为神坛上的偶像，而是能够看到他们身上更人性化、更复杂的一面。尤其是“精神疾病”和“领导力”这两个关键词的结合，在许多人的刻板印象中，精神疾病似乎总是与负面、失控划上等号，而领导力则需要稳定、理性、掌控一切。这本书能否打破这种二元对立，探讨它们之间可能存在的、甚至可以说是共生共荣的联系，这让我感到无比期待。我非常好奇作者将如何运用严谨的研究和生动的案例，来构建起这两者之间看似矛盾实则可能紧密相连的桥梁。