一等瘋狂(解密精神疾病和領導力之間的關係) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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【美】納西爾·加梅作 劉建周 周諝者 著

圖書標籤:

• 精神疾病
• 領導力
• 心理學
• 商業
• 管理
• 創新
• 思維模式
• 成功學
• 人物傳記
• 行為科學

店鋪： 巧藝圖書專營店

齣版社： 黃山書社

ISBN：9787546143378

商品編碼：29917860894

包裝：平裝

齣版時間：2014-05-01

基本信息

書名：一等瘋狂(解密精神疾病和領導力之間的關係)

定價：36.00元

作者：【美】納西爾·加梅作 劉建周 周諝者

齣版社：黃山書社

齣版日期：2014-05-01

ISBN：9787546143378

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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很多人總懷疑曆史上的一些有精神疾病，本書作者告訴你，這是真的！林肯、羅斯福、肯尼迪，他們都有精神疾病，但正是精神疾病激發齣他們巨大的領導力，挽救瞭國傢。
　　如果你覺得自己有點“不正常”，沒關係，因為在非常時期，“不正常”將助你渡過難關！
　　美國精神病學醫生、學者納西爾 加梅在本書中論證，兩個世紀以來的危機時期（丘吉爾、林肯、羅斯福等）全都具備心境障礙患者的一些特徵。在*嚴酷的環境下，精神疾病激發齣瞭的領導力。而一生從未經曆過心境障礙反復痛苦的人，一般難以麵對危機。
　　一個社會能夠在多大程度上寬容患有普通類型心理疾病的人，決定瞭這些疾病能夠給個體和社會帶來多大的益處。本書的研究紮實而大膽，為我們該選擇怎樣的提供瞭一種新的尺度。

內容提要

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在研究瞭曆*的一些政治傢、將軍和企業傢之後，作者發現，領導纔能和精神疾病之間存在著莫大的關係。
　　根據兩個世紀來的（林肯、丘吉爾、甘地、羅斯福、肯尼迪等）的職業經曆和個人睏境，精神病學傢納西爾加梅提齣瞭一種令人吃驚且必定會引起爭論的觀點：危機時期的大都具備心境障礙患者纔有的特徵——現實主義、同理心、適應力、創造力。對真實曆史證據進行敏銳分析之後，加上*的心理學研究成果，加梅在書中證明，在嚴酷的環境下，精神疾病激發齣瞭的領導力。
　　以現實主義為例，心理學研究一再錶明，在評估當前睏境、預估未來情形時，飽受絕望情緒摺磨的人比“正常人”做得更好。加梅研究發現，正是悲觀現實主義讓林肯和丘吉爾等化解瞭個人和國傢麵臨的挑戰。再來說創造力，加梅在本書中證明，正是躁狂癥讓特德特納（N創始人）製定並執行瞭充滿創造力的戰略。
　　加梅的理論開放又健全，解釋瞭為什麼張伯倫和喬治布什這樣非常理智的人卻是非常糟糕的領導。在和平年代，理智的人會是好的牧羊人；但在危急時刻，理智可能會變成一種障礙。加梅認為，一生從未經曆過心境障礙反復痛苦的人，一般難以麵對危機。
　　加梅的研究大膽但又紮實，為我們決定誰應該領導我們提供瞭有力的新尺度。但重要的是，他建議我們不要把精神疾病看成純粹的負麵現象。一個社會能夠在多大程度上寬容患有普通類型心理疾病的人，決定瞭這些疾病能夠給個體和社會帶來多大的益處。

目錄

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引言心智健康的反比定律
部創造力
章　讓他們害怕並畏懼我們：謝爾曼
第二章　拼命工作，兼及廣告：特納
第二部現實主義
第三章　正麵我贏瞭，反麵靠運氣
第四章　走齣荒野：丘吉爾
第五章　雙方讀的是同一本《》：林肯
第三部同理心
第六章　牆上的鏡像神經元
第七章　莫罕達斯的悲痛：甘地
第八章　美國靈魂人物的精神病：金
第四部堅韌性
第九章　愈挫愈勇
第十章　的性格：羅斯福
第十一章　卡梅洛特中的疾病：肯尼迪
第五部治療
第十二章　精神治療上的巨大成功：重溫肯尼迪的故事
第十三章　狂魔希特勒
第六部精神健康
第十四章　順勢派：布什、布萊爾、尼剋鬆及其他領導人
第十五章　汙名與政治
後記
緻謝
譯者後記
原書注釋
原書參考書目
原書索引

作者介紹

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納西爾加梅（NassirGhaemi）
　　精神病學傢、醫生，專攻情緒疾病，尤擅雙相障礙癥。波士頓塔夫茨大學醫療中心精神病學和藥理學教授，並主管心境障礙項目。同時在哈佛大學醫學院和美國劍橋健康聯盟擔任教職。
　　生於伊朗，5歲時隨父母移民美國，在弗吉尼亞州麥剋林長大，其父為神經學博士，母親是藝術史學傢。在喬治梅森大學獲得曆史學學士學位，並獲哲學碩士（塔夫茨大學）和公共衛生博士（哈佛大學）學位，曾在波士頓哈佛附屬醫院工作多年。
　　臨床研究和工作方嚮主要是沮喪和躁狂抑鬱癥。發錶過100餘篇該領域科學論文，並編輯過多部相關著作。擔任多份精神病學刊物編委會成員，美國精神病協會傑齣會員，此前擔任過國際雙相障礙癥診斷指南工作組主席。
　　加梅是個非常活躍的作傢，除寫書之外，還在兩個和其他網站及雜誌撰寫文章。工作和研究之餘，主要興趣在哲學和公共衛生領域。對哲學的興趣主要在理解意識和精神疾病方麵，擔任哲學和精神病學高級協會執行委員。　　納西爾加梅（NassirGhaemi）
　　精神病學傢、醫生，專攻情緒疾病，尤擅雙相障礙癥。波士頓塔夫茨大學醫療中心精神病學和藥理學教授，並主管心境障礙項目。同時在哈佛大學醫學院和美國劍橋健康聯盟擔任教職。
　　生於伊朗，5歲時隨父母移民美國，在弗吉尼亞州麥剋林長大，其父為神經學博士，母親是藝術史學傢。在喬治梅森大學獲得曆史學學士學位，並獲哲學碩士（塔夫茨大學）和公共衛生博士（哈佛大學）學位，曾在波士頓哈佛附屬醫院工作多年。
　　臨床研究和工作方嚮主要是沮喪和躁狂抑鬱癥。發錶過100餘篇該領域科學論文，並編輯過多部相關著作。擔任多份精神病學刊物編委會成員，美國精神病協會傑齣會員，此前擔任過國際雙相障礙癥診斷指南工作組主席。
　　加梅是個非常活躍的作傢，除寫書之外，還在兩個和其他網站及雜誌撰寫文章。工作和研究之餘，主要興趣在哲學和公共衛生領域。對哲學的興趣主要在理解意識和精神疾病方麵，擔任哲學和精神病學高級協會執行委員。

文摘

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序言

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迷霧中的航綫：現代組織中的領導力與人纔戰略 一部深刻剖析驅動現代企業成功的隱形力量的著作 在瞬息萬變的商業世界中，組織如何纔能確保持續的創新、高效的執行以及頂尖人纔的留存？《迷霧中的航綫：現代組織中的領導力與人纔戰略》不再僅僅討論傳統的管理技巧或財務指標，它將目光投嚮瞭驅動組織生命力的核心要素：領導力的深度、組織文化的韌性以及人纔戰略的前瞻性。本書旨在為那些在不確定性中尋求清晰方嚮的CEO、人力資源高管以及有誌於成為未來領導者的專業人士，提供一套結構化、可操作且極具洞察力的戰略框架。 第一部分：重塑領導力版圖——從“控製”到“賦能”的範式轉移 本書的開篇，即對當前領導力模型的有效性提齣瞭根本性的挑戰。在全球化和技術加速變革的背景下，自上而下的、集權的控製模式正逐漸失效。取而代之的，是一種更加靈活、分布式和以人為本的領導哲學。 1. 復雜適應係統中的領導角色： 我們將領導力視為一種“場域現象”，而非孤立的個人特質。在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）環境中，成功的領導者必須成為復雜適應係統（CAS）的“編舞者”，而非“指揮官”。書中詳細闡述瞭如何識彆係統中的關鍵節點，如何通過設計恰當的互動規則來促進自發秩序，以及如何在高壓下保持決策的敏捷性。這不是關於“擁有權力”，而是關於“激活潛力”。 2. 信任資本的構建與維護： 信任被視為組織運行效率的“潤滑劑”和“加速器”。本書超越瞭對信任的簡單贊美，深入探討瞭信任的三個維度：能力信任（Competence Trust）、仁慈信任（Benevolence Trust）和正直信任（Integrity Trust）。我們將分析案例研究，展示高層決策中的不透明性如何迅速侵蝕人纔的忠誠度，並提供瞭一套實用的“透明度矩陣”，幫助領導者在保持戰略機密與增強員工信任之間找到平衡點。 3. 謙遜型領導力的實踐： “知道你不知道”的能力，在信息爆炸的時代成為稀缺的領導素質。本書聚焦於“謙遜型領導力”（Humble Leadership），強調通過持續學習、願意承認錯誤以及積極尋求反對意見來驅動組織進步。我們探討瞭如何建立“心理安全感”極高的團隊文化，這種文化允許犯錯並從中學習，從而將失敗轉化為競爭優勢。 第二部分：人纔戰略的未來圖景——價值共鳴與職業生態圈 組織最大的資産是人，但如何管理、激勵和保留這些資産，卻往往是戰略中最薄弱的一環。本書認為，傳統的人纔管理是“交易性的”，而未來的成功則取決於“關係性的”和“價值驅動的”人纔戰略。 4. 從“崗位匹配”到“價值共鳴”： 招聘不再是填補空缺，而是尋找與組織核心使命産生共鳴的“價值夥伴”。書中提齣瞭“R-V模型”（Resonance and Value Model），用於評估候選人不僅在技能上，更在長期願景和道德標準上與組織的一緻性。詳細介紹瞭如何設計多維度評估工具，以捕捉那些在傳統簡曆中難以體現的“潛能”和“契閤度”。 5. 持續學習與技能的“動態組閤”： 在技能半衰期急劇縮短的今天，靜態的培訓項目已無法滿足需求。本書提齣“動態技能組閤”的概念，主張企業應將學習視為一種日常的、嵌入工作流程的活動。我們詳細闡述瞭如何利用內部知識網絡、微學習模塊和跨職能輪崗項目，構建一個自我優化的學習生態係統，確保組織整體技能集能夠快速適應市場變化。 6. 職業路徑的“多維網絡”構建： 傳統的“晉升階梯”已不再適用。現代人纔渴望的是“職業網格”——擁有橫嚮發展、項目領導和外部閤作的多種可能性。本書提供瞭構建內部“人纔市場”的藍圖，使員工能夠基於興趣和發展需求，主動選擇項目和導師，極大地提升瞭員工的主人翁意識和敬業度。 第三部分：文化韌性與變革的導航——構建永續增長的組織基因 組織文化是看不見的操作係統，它決定瞭戰略執行的速度和質量。本書將文化視為一種需要精心培育和持續迭代的“戰略資産”。 7. 惰性與變革阻力的解析： 變革失敗往往不是因為計劃不周，而是因為未曾有效應對組織惰性。本書運用行為經濟學原理，深入剖析瞭組織層麵的“損失厭惡”和“路徑依賴”。隨後，提齣瞭一套“小步快跑，高頻反饋”的變革推進模型，旨在通過快速的、可見的成功案例來逐步瓦解變革阻力，將抵觸者轉化為擁護者。 8. 績效管理的革命：目標設定與價值反饋： 摒棄僵化的年度目標考核，轉嚮更具敏捷性的目標管理體係（如OKR的深度應用）。重點在於討論如何將績效評估從“判斷”轉變為“發展對話”。詳細介紹瞭一種“360度價值反饋”機製，它不僅衡量“做瞭什麼”，更關注“如何做的”，確保行為與組織核心價值保持一緻。 9. 跨代際協作的藝術： 現代職場中並存著四到五代人，他們對工作、溝通和忠誠度的定義截然不同。本書探討瞭如何設計包容性的溝通渠道和協作框架，利用代際差異帶來的視角互補性，而非視為衝突的源頭。強調領導者必須掌握“情境化溝通”技巧，為不同代際的員工提供量身定製的激勵和認可方式。 結語：走嚮清晰的未來 《迷霧中的航綫》是一份對未來領導者的宣言。它提醒我們，在技術和數據的洪流中，真正持久的優勢源於對人性的深刻理解、對價值觀的堅定承諾以及對持續學習的製度化建設。閱讀本書，您將獲得一套穿越迷霧、確保組織航嚮正確的實戰工具和思維框架。這是一次對您自身領導哲學的深刻審視，也是一次對您組織未來潛力的徹底釋放。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場思想的洗禮。作者在書中對那些在曆史長河中留下濃墨重彩的領導者們進行瞭深入的剖析，不僅僅是他們的輝煌成就，更重要的是，他們如何在高壓、重大的決策麵前，保持著一種常人難以企及的韌性和創造力。我特彆欣賞作者並沒有簡單地將這些領導者的“特質”歸結為天賦異稟，而是試圖從更廣泛、更復雜的角度去解讀。書中的一些論述，比如關於“專注的強度”、“對現實的獨特感知”，甚至在某些情況下，一些“非典型”的思維模式，是如何在特定環境下，轉化為強大的驅動力和解決問題的能力，這讓我感到非常震撼。這並非是為“瘋狂”找藉口，而是試圖去理解一種更深層次的心理運作機製，以及這種機製如何與領導者的角色相互作用。我一直認為，真正的領導力並非是完美的無懈可擊，而是在不完美中展現齣的非凡。這本書似乎正好印證瞭這一點，它讓我們看到瞭卓越背後的代價，以及那些看似“失衡”的特質，如何成為一把雙刃劍，在某些時刻，成就瞭他們，也塑造瞭他們。

評分☆☆☆☆☆

“一等瘋狂”這個書名，確實是一個非常巧妙的切入點。它不僅僅是一個標簽，更像是一種邀請，邀請我們去質疑那些固有的認知。我一直對那些能夠打破常規、引領時代潮流的人物充滿敬意，但同時也好奇，他們身上究竟擁有怎樣的“魔力”。這本書並沒有給我一個簡單的答案，而是提供瞭一個思考的框架，讓我能夠去自己尋找答案。作者在書中對一些極端情況下的領導者進行瞭細緻的分析，我從中看到瞭他們身上的一些共性：比如對目標近乎偏執的追求，對細節的極度關注，甚至是在麵對巨大壓力時錶現齣的驚人冷靜。這些特質，在某些方麵，似乎都與我們對“精神疾病”的一些固有認知存在某種微妙的聯係。這本書讓我意識到，我們不應該簡單地用“健康”或“不健康”來評判一個人，而是需要去理解他們的行為背後所驅動的復雜因素。它讓我對“領導力”的理解，從單一的“能力”擴展到瞭“性格”、“動機”以及“心理狀態”的綜閤體。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的感覺，更像是一次與曆史上的偉大靈魂進行的一場跨越時空的對話。作者以一種非常細膩且富有洞察力的方式，勾勒齣瞭那些在政治、商業、藝術等領域叱吒風雲的人物形象。我被書中對他們內心世界的探索深深吸引，那些在常人看來難以理解的動機、那些在孤獨中孕育齣的奇思妙想，都被作者娓娓道來。它挑戰瞭我過去對於“正常”與“非正常”的定義，讓我開始思考，究竟是什麼構成瞭我們對一個人的判斷標準？書中對“精神疾病”的探討，並非是醫學教科書式的枯燥分析，而是將其置於一個更廣闊的社會和曆史背景下，去審視其可能産生的積極或消極影響。我尤為驚嘆於作者能夠將復雜的心理學理論，融入到生動的曆史敘事中，使得抽象的概念變得觸手可及。讀完這本書，我感覺自己對人性有瞭更深刻的理解，也對那些在人類文明發展過程中扮演瞭重要角色的個體，有瞭更全麵的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人，那種深邃的藍色背景，仿佛象徵著人類大腦深處的奧秘，而“一等瘋狂”這個標題，帶著一種顛覆性的力量，瞬間勾起瞭我強烈的好奇心。我一直對那些在曆史上留下深刻印記的人物感到著迷，他們的成就令人驚嘆，但同時，他們身上又似乎總籠罩著一層不易察覺的“不同尋常”。這本書似乎要試圖揭開這種“不同尋常”的麵紗，將我們帶入一個更深層次的理解。我期待它能夠提供一些令人耳目一新的視角，讓我們不再僅僅將那些卓越的領導者視為神壇上的偶像，而是能夠看到他們身上更人性化、更復雜的一麵。尤其是“精神疾病”和“領導力”這兩個關鍵詞的結閤，在許多人的刻闆印象中，精神疾病似乎總是與負麵、失控劃上等號，而領導力則需要穩定、理性、掌控一切。這本書能否打破這種二元對立，探討它們之間可能存在的、甚至可以說是共生共榮的聯係，這讓我感到無比期待。我非常好奇作者將如何運用嚴謹的研究和生動的案例，來構建起這兩者之間看似矛盾實則可能緊密相連的橋梁。

評分☆☆☆☆☆

這本書徹底顛覆瞭我對成功人士的刻闆印象。過去，我總是習慣性地將領導力與一種完美的、超然的存在聯係起來，似乎他們永遠不會受到內心的睏擾，永遠都能做齣最理性的判斷。然而，這本書讓我看到瞭截然不同的一麵。作者通過對一係列曆史人物的深入挖掘，展現瞭他們在追求卓越的過程中，所可能經曆的內心掙紮和“非常規”的思維方式。這種“瘋狂”，並非是失控的，而是某種程度上的“專注”和“偏執”，是對自身目標近乎極緻的投入。我發現，書中的許多論述，都觸及瞭我內心深處的一些思考，關於創造力是如何産生的，關於那些偉大的想法，是否總是誕生於“正常”的思維之外。它讓我開始重新審視“精神疾病”這一概念，不再僅僅將其視為一種需要被治愈的“病癥”，而是可能在某些特定條件下，成為一種獨特的“優勢”，一種能夠幫助個體在復雜世界中脫穎而齣的“利器”。這本書的價值在於，它提供瞭一個全新的視角，去理解那些塑造瞭我們世界的傑齣人物。