变革如何发生

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[英]邓肯·格林(Duncan Green)
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导 言/001
第一部分 权力与系统方法/009
第一章 系统思维改变一切/013
第二章 权力是变革的核心/039
第三章 社会规范的转换推动变革/064
案例研究:玻利维亚的齐卡塔诺斯/091
第二部分 制度及历史的重要性/097
第四章 国家如何演变/104
第五章 法律机器/130
第六章 问责制、政党和媒体/154
第七章 国际体系如何形塑变革/188
第八章 作为变革动力和对象的跨国公司/211
案例研究:2015年12月巴黎气候变化大会通过的《巴黎协定》/241
第三部分 社会活动家能(不能)做之事/249
第九章 公民行动主义和市民社会/253
第十章 领导者和领导力/278
第十一章 倡导的力量/301
第四部分 综合所有要素/331
第十二章 权力与系统方法促进变革发生/333
结 论/362
译后记/365
· · · · · · (收起)

具体描述

社会充满了潜在的“变革推动者”,他们推动改善公共服务,改革法律和制度,保护人权,使最边缘群体获得更多的公平,并拓深对大量类似问题的认知。这些推动者包括各种运动的组织者和参与者、政府官员、开明企业家、负责任的知识分子。基于大量第一手案例和许多新的个案研究,以及在世界各地采访草根社会活动家及社会组织的经历,加上乐施会独有的全球经验,本书所回答的问题是:变革是如何发生的,我们,包括政府、社会组织、企业、领袖、社会运动的组织者和参与者、雇员和普通民众,怎样才能创造不同于过往的明天。

用户评价

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##看书觉得有希望,看周围又想算了

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##福山、阿马蒂亚森、钱伯斯写了推荐语,张夏准写了序言 ,读完很有共鸣,后面争取整理出读书笔记

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##看书觉得有希望,看周围又想算了

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##相比较于不同政治体制中的社会活动及国际化的发展性议题,其更为显著的意义在于方法论层面:即以“系统”与“权力”为核心的分析思维和策略。在3i(制度、观念、利益)的阻碍面前,只有超越了“点面体”而以动态的“系统观”视之,亦只有牢牢抓住“权力”(显性的;隐藏的;不可见的)要素,变革才是可能的有效行动。于此向内观之,当下改革的进一步推动,所可借鉴处颇多。

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##我们经常抱怨在自己的组织中权力有限。而社会活动家恰恰是所在事业最没有权利的一群人。识别,理解权力和系统运作的模式,是每一个想要改变的人所必备的技能。无论是在公司社会还是家庭。

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##所有对社会有期待的人都应该读的书。核心句是:社会活动者要吸取的第一个经验教训就是要谦逊,因为渐进式变革主要不是因为“我们”这些社会活动家而实现的。

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##相比较于不同政治体制中的社会活动及国际化的发展性议题,其更为显著的意义在于方法论层面:即以“系统”与“权力”为核心的分析思维和策略。在3i(制度、观念、利益)的阻碍面前,只有超越了“点面体”而以动态的“系统观”视之,亦只有牢牢抓住“权力”(显性的;隐藏的;不可见的)要素,变革才是可能的有效行动。于此向内观之,当下改革的进一步推动,所可借鉴处颇多。

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##造反学

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##欣赏作者的清醒,批评或避开了很多雷区:不说那些漂亮艰深的理论,也不是很教科书式的案例分析,更指出了很多社会活动者的弊病——“许多很有影响的社会活动家本质上都是感性和容易激动的文化人”。但抛开里面很多经验无法在世界各地普遍适用不说,作者还是站在比较高的层面来看待变革,点到为止。书里提到的案例基本上都可以展开详述。另外我越来越觉得,无论是社会变革还是社会崩溃,内在的很多原因都是秘而不宣的。无论是个人还是国家,都会有to private和to public两种口径。未曾“潜伏”其中的研究者看到的都是to public的口径,但很多情况下to private的说辞更具有参考价值。而当下愈发加剧的技术控制和原子化社会,让to private的文本更易消失。所以我比较悲观,我认为历史往往都是错误归因的

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