具體描述
吳春波，山東萊州人，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師，自1995年起任華為公司高級管理顧問至今。
1987年，華為在中國深圳正式注冊成立。
2013年，華為第三次入圍世界500強，排名第315位。
華為産品已應用於全球150多個國傢，服務全球1/3的人口。
華為在全球共擁有超過15萬名員工，外籍員工人數超過3萬。
發展至此，華為到底有什麼鮮為人知的秘密？中國的企業和企業管理者又可以從華為身上藉鑒到什麼？
作為華為的資深管理顧問，吳春波貼身觀察華為近20年，親曆瞭華為從弱小到不斷壯大的過程。在外界都緻力於探求華為成長的秘密的同時，作者以“旁觀者”的身份，指齣華為沒有秘密，任正非沒有密碼，有的隻是對企業成長與經營管理常識的探索、遵從、敬畏和堅守。
作者聚焦於企業成長、企業人和對人的管理，精心選取研究成果30餘萬字，涉及華為成長與發展的各個階段，內容涵括企業經營成長、企業管理、狼性文化與人纔管理、企業文化構建等方麵，其中不少一手資料均為第一次麵世，深度探索華為的經營哲學和成長邏輯，是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預設前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠意之作，期待可以帶給中國的企業和企業傢一點啓發和思索。
用戶評價
讀這本書不能瞭解華為，倒是能瞭解人大的老師。
評分 評分##重運營輕管理是目前中國企業常態，在豬都能飛起來的互聯網時代，重新提齣管理是核心競爭力振聾發聵。以客戶為中心，以奮鬥著為本長期堅持艱苦奮鬥的核心價值觀自基本法頒布以來一直踐行。華為的成功，任正非的低調，外界的眾說紛紜，總給人一個看不清、拿不走、摸不透的華為。這本書作為基本法起草組成員華為管理顧問的文集，頗有些處於內部和旁觀者之間的所悟所想，有些觀點爭議頗強，啓發至深。也有些散文般的直抒胸臆，意氣風發激揚文字，甚至還有具體管理操作指南般的詳解步驟，值得一讀。
評分##雖然讀不齣邏輯，但是每篇都在強化華為的管理理念和製度，讀來有情有感有內容。
評分##R201703-這本書讓我對吳老師的有點失望，整本書並沒有什麼邏輯框架，隻是類似主題文章的分類匯總。因此，前麵的文章也就水平參差不齊，可用的地方並不多。後麵專門寫任正非的一章掩飾不住的諂媚，這是我最不喜歡的一點。希望吳老師還是能夠融會貫通的講述十八年來在華為的感悟，整體呈現華為的麵貌或許更有價值。
評分##作為楊杜老師的學生，對於華為是有著不可言喻的情愫，相對於普通人我們更瞭解華為，而相對於華為的骨乾我們又是陌生人。社會上媒體妖魔化華為已然是一種吸引眼球的時尚，但是究竟華為是一個什麼樣的企業，構建瞭怎樣一種機製，對於大眾來說都充滿瞭魔力。吳春波老師在華為的時間最長，也算是華為六君子中最為瞭解華為的人，從《華為基本法》開始一直到現在，可以說他做到瞭微距觀察這傢企業。我希望多一些這樣的書，去客觀剖析這些成功企業，為中國商業思想沉澱知識和積纍財富，而不是用什麼噱頭和密碼去堆砌所謂暢銷書。
評分 評分 評分相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有