具體描述
彼得·德魯剋（Peter F. Drucker）
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十餘種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
創新是企業傢的標誌，企業傢社會是德魯剋留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們對創新的重要性深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新。如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇，你就能係統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯剋在本書中為我們揭示的重點。
用戶評價
##這本書的分為三個部分：創新實踐、創業精神的實踐、創業型策略。針對這三個方麵，作者通過對政策與決策、機遇與風險以及機構與策略等進行分析，以大量現實中的企業實例討論瞭什麼是創新與創業精神,這些創新策略成功與失敗的原因等問題。 在作者的觀點中，創新並非隻是發明，是...
評分 評分##彼得·德魯剋所提齣的創新方法已經擺脫瞭技術上的束縛，主要以整閤信息為重要手段，作齣正確的判斷為目標。在著作《創新與企業傢精神》中，主要談創新方法，但許多內容值得藉鑒。創意人雖然不是創業者，但也應該具備企業傢的創新精神。在信息整閤方麵，創意人應該與企業傢不相...
評分開闊、縱深、坦誠、從容、自然、細緻、準確， 彼得·德魯剋好像站在希臘的群山上—— 諸人的獨異品質，與抹之不去的拙劣慣性， 全部在他苛刻、冷靜的眼睛之下： 每一刻都期待著美而險的卓越創造。 2012.7.19
評分 評分##薩伊在200多年前為創業下的定義：創業傢就是要標新立異，打破已有秩序、按新的要求重新組織。這也是熊彼特所言，創業傢的任務就是“創造性的破壞”。 他在《動態經濟學理論》中認為，由創新活動造成的動態不均衡，是正常的經濟體係的常規現象，也是經濟理論與經濟實踐的核心。...
評分又要到國慶黃金周瞭，各旅遊景點又要人山人海瞭。為什麼我們終日忙碌，連休假都要擠在一起？我們為什麼一定要工作？而又為什麼，有人能夠當老闆，而多數人隻能打工？為什麼有人會失業，為什麼大學生找不到工作？ 如果說，工作是為瞭能有口飯吃。那麼，為什麼工作就有飯吃呢？...
評分 評分##讀罷，有幾點觸動人心： 1、創新不是指高科技 2、例外事件給創新創造瞭條件，但隻有極少數人抓住 3、日本的崛起與企業傢社會的關係 4、創業的企業主如何定位自己，其中一個例子是一位創業者總是在創業之後等公司到中型規模就離開，繼續創業，因為他很明白自己不再適閤管理...
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