具體描述
黃迪祺（Steven Huang）
銷售運營管理專傢,曆任多傢跨國企業中國區銷售運營負責人， 北京啓迪卓業管理谘詢有限公司創始人，中國人民大學管理學碩士。
十五年跨國企業運營管理經驗，曆任華為、通用電氣、諾和諾德、英國萌蒂、國內大型醫療集團、上市互聯網等公司的高級銷售績效經理、高級運營總監等職位。在銷售激勵、銷售策略、營銷組織、營銷績效管理、CRM/BI係統建設、銷售培訓、銷售流程變革等方麵有豐富經驗。
2014年創辦北京啓迪卓業管理谘詢有限公司，將源於通用電氣、輝瑞、西門子等全球領先企業的卓越業務運營管理之道結閤中國本土企業實際情況，為中國企業提供卓越業務運營管理的培訓、谘詢和軟件服務，4年多來服務三十多傢本土企業。緻力於幫助企業提升營銷績效。
本書包括三大部分，第一部分是概念篇，主要介紹銷售運營的概念及其在公司運營框架中的功能、定位和使命；第二部分是實踐篇，主要是結閤世界500強及作者實踐案例來闡述銷售運營管理之道。其中包括實戰模型——4+1管理模式、年度運營計劃體係、市場目標、策略製定、銷售組織和人員部屬、績效管理與業務分析、銷售激勵和奬金設計、形成業務計劃八個方麵的重要企業管理模塊及工具的詳細介紹；第三部分主要介紹銷售運營管理的趨勢篇，介紹瞭典型的銷售運營管理部門的組織結構及銷售運營管理部門與其他部門的關係，並展望瞭銷售運營管理未來的發展趨勢。
用戶評價
##比較推薦閱讀，作者是乾過實事且能總結的人。
評分##算是很全麵的銷售運營相關書籍，其中對銷售運營整個框架體係的介紹非常完整，對於各模塊之間的關聯講得非常清晰，適閤做過一陣子銷售運營之後迴過頭來梳理思路、復盤總結。在實際落地應用過程中，每個模塊還需要結閤市場、團隊的情況具體分析，沒有通用的萬金油方法。
評分##可以作為框架指引，過程中也可以作為參考工具書
評分 評分##優點：首例係統的介紹銷售運營這個小領域的工具書，框架較為完整。適閤入門。 缺點：隻有框架而內容尤其是方法論基本無，不少內容點到為止。尤其是業績分析方麵，以及奬金考核，作為重點，居然都是一筆帶過，失望
評分##優點：首例係統的介紹銷售運營這個小領域的工具書，框架較為完整。適閤入門。 缺點：隻有框架而內容尤其是方法論基本無，不少內容點到為止。尤其是業績分析方麵，以及奬金考核，作為重點，居然都是一筆帶過，失望
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