績效考核係列 大型醫院績效改革全案 破解醫院奬金分配瓶頸 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 薪酬設計
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齣版社： 光明日報齣版社

ISBN：9787511248756

商品編碼：10016268471

內容簡介Content Description 《醫院績效變革》

作者：秦永方
 
    作者在醫院綫工作瞭36年，自2009年新醫改以來，全身心投入醫院運營績效管理實踐和研究和活動，深入各級各類醫院，腳踏實地廣泛深入調查研究，訪談調研醫院管理者及醫務人員近萬餘人，從實踐中汲取管理營養，認真研究醫改新政，探索齣與社會和諧互動的《工作量效能積分法績效管理模式》，本書稿就是實踐探索的升華，且更加側重實操的研究成果。


《績效革命》

作者：硃胤 

如何從多收多得的全成本核算績效分配模式走嚮真正優勞優得的崗位績效工資製度，這是新醫改給公立醫院績效分配改革提齣的新目標，也是現階段公立醫院亟待探索和解決的新挑戰。

正如《績效革命》所呈現的，中山大學腫瘤防治中心無疑走齣瞭一條中山特色的績效改革之路。 配閤醫院的戰略發展方嚮，中山腫瘤引入RBRVS、績效單價製、用人費率製、關鍵績效指標（KPI）製等先進的績效管理思想與辦法，並以此為基礎構建齣一套囊括醫、教、研、管四個維度的全麵績效考核體係。


《績效新約》

作者：陳亞光 

《績效新約》一書是繼醫院績效管理專傢陳亞光先生繼《國有醫院薪酬改革與實踐》一書之後的又一力作。該書內容不再局限於一傢醫院的經驗，而是作者近年來谘詢過的多傢醫院的經驗積纍和體會，是針對院長們的問題、醫療市場的變化而尋求的務實的解決方案，是管理者與被管理者都想知道的答案。 

績效考核係列：大型醫院績效改革全案——破解醫院奬金分配瓶頸 導語 在當前醫療改革的浪潮中，如何構建一套科學、公平、高效的績效考核體係，成為大型醫院院長們麵臨的重大挑戰。尤其是奬金分配作為激勵機製的核心，其不閤理之處往往成為製約醫院發展、影響醫務人員積極性的“瓶頸”。本書《績效考核係列：大型醫院績效改革全案——破解醫院奬金分配瓶頸》並非一本理論堆砌的書籍，而是一部深度聚焦實踐，旨在為大型醫院提供一套係統性、可操作的績效改革解決方案。它直擊當前醫院績效考核和奬金分配存在的痛點，從理念到方法，從設計到落地，層層深入，為管理者提供瞭一條清晰的改革路徑。 第一章：睏局與思辨——剖析大型醫院績效考核的“癥結” 本章將深入剖析大型醫院在績效考核方麵普遍存在的深層問題。我們將從醫院戰略目標與績效體係的脫節入手，探討當前考核指標的片麵性，例如過度依賴數量指標而忽視質量、效率、服務和創新。我們將詳細分析現有奬金分配機製中存在的“平均主義”、“大鍋飯”現象，以及由此引發的“能者不願多做，庸者不求進步”的消極局麵。此外，本章還將重點關注如何解決醫務人員對績效考核公平性的質疑，以及如何應對考核過程中齣現的“跑、冒、滴漏”現象，例如過度檢查、過度用藥等。我們將通過大量的案例分析，生動展現這些“癥結”對醫院運營、醫務人員積極性以及患者滿意度帶來的負麵影響，為後續的改革奠定堅實的理論基礎和現實關照。 第二章：頂層設計——構建科學績效考核的“路綫圖” 在充分認識到問題的根源後，本章將聚焦於績效考核的頂層設計。我們將強調，績效考核並非孤立的製度，而是醫院整體戰略管理的重要組成部分。因此，設計一套有效的績效考核體係，首先需要清晰界定醫院的中長期發展戰略，並將其轉化為可量化、可執行的績效目標。我們將詳細闡述如何建立與醫院戰略緊密關聯的考核維度，例如醫療服務質量、科研教學水平、運營管理效率、患者滿意度、醫德醫風建設等，並探討如何為每個維度設定科學閤理的權重。 本章的重點在於“路綫圖”的設計。我們將引導讀者思考，如何建立一個動態的、可調整的績效考核框架，以適應不斷變化的外部環境和醫院內部需求。我們將詳細介紹如何進行科學的指標選擇和設定，避免指標的重復、衝突和難以衡量。同時，本章還將強調建立清晰的績效目標分解機製，確保醫院整體目標能夠逐級傳遞至科室、個人，形成全員參與、協同作戰的良好局麵。 第三章：奬金分配的“破局”——從“分錢”到“激勵”的邏輯轉變 本章是本書的核心，將直麵“破解醫院奬金分配瓶頸”這一主題。我們將徹底顛覆傳統的“平均分配”或“資曆分配”模式，提齣以“貢獻”為核心的奬金分配邏輯。這裏的“貢獻”並非僅指臨床工作量，而是涵蓋瞭對醫院整體發展、質量提升、效率優化、人纔培養、科研創新等多方麵的綜閤價值體現。 我們將詳細探討幾種行之有效的奬金分配模式，並深入分析其適用的場景和操作要點。這可能包括： 基於崗位職責和績效的崗位薪酬體係改革： 如何將基本工資、崗位津貼、績效奬金進行有機整閤，形成既有穩定基礎又能體現差異化激勵的薪酬結構。 精細化科室績效考核與奬金分配： 如何根據不同科室的特點和業務模式，設計差異化的考核指標和奬金分配比例，激發科室整體活力。 個人績效與團隊績效的聯動： 如何平衡個人貢獻與團隊協作，鼓勵員工在發揮個人優勢的同時，積極融入團隊，共同為醫院目標奮鬥。 激勵創新與優質服務的專項奬金設計： 如何設立科研創新奬、教學質量奬、患者滿意度奬等，引導醫務人員嚮更高層次的價值創造邁進。 績效考核結果的公開透明與申訴機製： 如何建立一套公開透明的奬金分配流程，增加考核的公信力，並提供有效的申訴渠道，化解潛在的矛盾。 本章將提供大量具體的操作方法和工具，例如如何設計科學的績效評級體係，如何進行數據收集與分析，如何利用信息化係統支撐奬金分配的公正與高效。 第四章：技術賦能——智慧化績效管理體係的構建 在現代醫院管理中，信息技術是提升績效管理效率和準確性的關鍵。本章將聚焦於如何利用信息化技術，構建一套智慧化的績效管理體係。我們將詳細介紹績效管理信息係統的功能模塊，包括目標設定、數據采集、過程監控、績效評估、奬金計算與發放等，並分析不同類型的信息化解決方案的優劣勢。 本章的重點在於“技術賦能”。我們將展示如何通過數據分析，發現績效管理中的潛在問題，例如哪些科室或崗位存在效率瓶頸，哪些激勵措施效果不佳。我們將探討如何利用大數據技術，實現績效指標的動態監測和預警，及時發現並糾正偏差。此外，本章還將介紹如何通過信息化平颱，實現績效考核結果的實時反饋，讓醫務人員能夠清晰地瞭解自己的績效錶現，並據此進行自我調整和改進。 第五章：落地與優化——績效改革的“實踐指南” 再好的製度設計，如果不能有效落地，也隻是空中樓閣。本章將為讀者提供一份詳實的績效改革“實踐指南”，幫助醫院管理者順利推進績效改革的各項工作。 我們將重點關注以下幾個方麵： 組織保障與變革管理： 如何成立專門的績效改革領導小組，明確職責分工，並做好全員的思想動員和培訓，爭取各方理解和支持。 試點先行與逐步推廣： 如何選擇閤適的科室進行試點，總結經驗教訓，再逐步將改革模式推廣至全院。 溝通與反饋機製的建立： 如何在改革過程中保持與醫務人員的持續溝通，及時聽取反饋意見，並根據實際情況進行調整。 持續優化與迭代： 績效考核並非一成不變，本章將強調建立持續優化的機製，根據醫院發展和外部環境的變化，不斷對績效考核體係進行評估和改進。 風險防範與應對： 任何改革都伴隨著風險，我們將探討在績效改革過程中可能遇到的潛在風險，並提供相應的應對策略。 結語：邁嚮卓越——大型醫院的績效新紀元 本書並非提供一套放之四海而皆準的“標準答案”，而是緻力於為大型醫院的績效改革提供一套係統性的思考框架和可操作的工具箱。通過對績效考核的深層剖析，對奬金分配邏輯的重塑，對技術賦能的強調，以及對實踐落地的詳細指導，我們相信本書能夠幫助大型醫院突破奬金分配的瓶頸，建立一套更加科學、公平、高效的績效管理體係，最終實現醫療服務質量的提升、運營效率的優化，以及醫務人員積極性的充分激發，邁嚮醫院管理的新紀元，為人民健康事業做齣更大的貢獻。 本書的價值在於其“全案”的視角，它將績效改革視為一個係統工程，從戰略、製度、技術到執行，環環相扣，相互支撐。讀者將能夠從中獲得解決實際問題的思路和方法，避免在績效改革的道路上走彎路。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在醫院工作的人，我對“績效考核”和“奬金分配”這兩個詞匯有著太多的體會和感觸。我見過太多因為考核不公而心生怨氣的醫生，也見過因為奬金分配不閤理而導緻科室之間關係緊張的例子。這本書的名字《績效考核係列 大型醫院績效改革全案 破解醫院奬金分配瓶頸》，聽起來就非常有解決問題的導嚮性。我迫切想知道，它究竟是如何定義“績效”的？是僅僅看KPI，還是會包含更多人文關懷的評價維度？它如何做到“全案”？也就是說，它是否提供瞭一整套從頂層設計到具體執行的完整流程？比如，如何製定考核指標？如何進行數據收集和分析？如何與奬金掛鈎？還有，它如何“破解”奬金分配的“瓶頸”？是提供更透明的分配規則，還是建立更有效的監督機製？我非常期待書中能夠有一些非常具有啓發性的案例，或許是一些國內頂尖醫院的成功經驗，又或許是一些其他行業在激勵機製方麵的創新，能夠為我們提供新的視角和思路。我希望這本書能夠不僅僅是理論的探討，更重要的是能夠提供切實可行的操作指南，讓醫院管理者能夠真正拿來就能用，用瞭就能見效。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有分量，"績效考核係列 大型醫院績效改革全案 破解醫院奬金分配瓶頸"。光是看到這幾個關鍵詞，我就對這本書充滿瞭好奇。我一直覺得，醫院的管理，尤其是像大型綜閤性醫院這樣復雜的機構，其內部的績效考核和奬金分配機製，絕對是一個既關鍵又棘手的難題。很多時候，醫生和護士們辛勤付齣，但因為考核體係不閤理，或者奬金分配不透明、不公平，很容易打擊他們的積極性，甚至引發一些不必要的矛盾。這本書如果能真正提供一個“全案”，一套係統性的解決方案，來“破解”這個“瓶頸”，那絕對是為無數醫院管理者和一綫醫務人員帶來福音。我特彆想知道，這本書究竟是如何定義“績效”的？它會從哪些維度來衡量醫生的技術水平、服務質量、科研貢獻、甚至患者滿意度？更重要的是，它所提齣的奬金分配方案，是如何做到既能激勵優秀，又能體現公平，同時還能保障醫院整體運營的？我設想，這本書一定包含瞭很多具體的案例分析，可能會引用一些國內外知名大型醫院的改革經驗，或者作者自己親身參與的實踐案例，通過這些生動的故事，來闡述理論的同時，也能讓讀者更容易理解和藉鑒。我期待它能提供一些“接地氣”的實操方法，而不是僅僅停留在理論層麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，"績效考核係列 大型醫院績效改革全案 破解醫院奬金分配瓶頸"，聽起來就充滿瞭解決問題的誠意和深度。我一直覺得，大型醫院的績效考核和奬金分配，是一個極其復雜且微妙的課題。它不僅僅關係到醫務人員的切身利益，更直接影響到醫院的運行效率、服務質量，乃至整個醫療體係的健康發展。我特彆好奇，這本書所提齣的“全案”，究竟包含瞭哪些內容？它是否會深入分析當前醫院績效考核體係普遍存在的弊端，比如指標設置不閤理、評價過程不透明、奬金分配不公平、以及如何導緻“多勞未必多得”或“不勞也有得”等現象？它所承諾的“破解瓶頸”，又是如何實現的？我期待書中能夠提供一套係統性的解決方案，它應該不僅僅是關於如何調整奬金數額，更重要的是關於如何重塑績效評價的理念和方法。例如，如何更科學、更全麵地衡量醫務人員的價值？如何建立一個既能激勵個體又能促進團隊協作的評價機製？如何讓奬金分配更加公開、公正、透明，從而真正贏得醫務人員的信任和認可？我希望能從這本書中學習到如何構建一個既能適應當前醫療改革的需要，又能真正做到“以人為本”，激發廣大醫務人員的工作熱情和創造力的績效管理體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《績效考核係列 大型醫院績效改革全案 破解醫院奬金分配瓶頸》，一下子就擊中瞭醫療行業管理的核心痛點。我一直在思考，大型醫院作為一個復雜的係統，如何能夠有效地激勵所有醫務人員，讓他們都能夠發揮齣最大的潛能，為患者提供最優質的服務。傳統的績效考核和奬金分配模式，往往存在很多不足，比如評價標準單一，過於偏重數量，忽視瞭醫療過程中的個體差異和團隊協作的重要性，導緻一部分有能力的醫務人員得不到應有的認可和迴報，而另一些人則可能通過一些“技巧”獲得不公平的優勢。我希望這本書能夠提供一種全新的、更具前瞻性的視角，它不僅僅是關於如何計算奬金，更是關於如何構建一個能夠持續激發創新、鼓勵協作、並且能夠有效管理人纔的評價體係。我期待書中能夠詳細闡述一套科學的績效評價模型，這個模型應該能夠涵蓋技術能力、服務態度、患者滿意度、團隊閤作、以及持續學習和科研創新等多個維度，並且能夠為不同的崗位和科室提供量身定製的評價方案。更重要的是，我希望書中能夠提供一些具體的、可操作的建議，如何將這些評價結果有效地轉化為公平、透明、且有激勵作用的奬金分配機製，從而真正解決“瓶頸”問題，提升醫院整體的運營效率和醫療服務水平。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在關注醫療管理方麵的書籍，尤其是關於醫院如何提升效率和激勵員工的書籍。這本書的齣現，可以說是恰逢其時。當下，醫療改革如火如荼，公立醫院的改革更是重中之重。而績效考核和奬金分配，無疑是這場改革中最具挑戰性的環節之一。我希望這本書能夠提供一種顛覆性的思路，而不是那些陳詞濫調。我腦海中構思的理想中的這本書，會深入剖析當前許多醫院績效考核體係的弊端，比如過於側重數量而非質量，忽視團隊協作，或者奬金分配標準模糊不清，導緻“多勞未必多得”的現象。然後，它會提齣一套全新的、更加科學、更加人性化的績效考核模型，這個模型應該能夠充分考慮不同科室、不同崗位醫務人員的特點，以及他們對醫院整體發展的貢獻。比如，對於科研能力突齣的醫生，如何給予更豐厚的奬勵？對於長期奮戰在一綫，但工作強度極大的科室，如何確保他們的付齣得到應有的迴報？而且，書中提到的“破解瓶頸”，我期待它能提供具體的工具和方法，比如數據分析模型、評估指標體係、甚至信息管理係統的建議，幫助醫院管理者更有效地實施績效考核和奬金分配。我堅信，隻有建立起一套真正有效的激勵機製，纔能真正激發醫務人員的內在驅動力，提升醫療服務質量，最終造福廣大患者。

評分☆☆☆☆☆

滿意

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不錯，是正版，快遞很快，贊一個！

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給朋友買的，說寫的不錯

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滿意

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書有點小貴，內容還是不錯，學習中。

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看瞭還不錯

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