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陈通 著

图书标签:

• 经济学
• 宏观经济学
• 微观经济学
• 经济理论
• 经济学教材
• 大学教材
• 曼昆
• 原理
• 市场
• 经济分析

出版社： 天津大学出版社

ISBN：9787561818275

版次：1

商品编码：10039156

包装：平装

开本：16开

出版时间：2006-03-01

页数：481

正文语种：中文

编辑推荐

　　《宏微观经济学》适合作为高等院校管理类专业的本科生、研究生教材，对各类企业及事业单位的管理者也有较高的阅读价值。

内容简介

　　《宏微观经济学》基于现代经济学的最新发展和教学需要编写而成。全书分为六篇，共十五章。主要包括概论、消费者经济行为、生产者经济行为、市场和竞争策略、宏观经济分析和宏观经济问题等内容。《宏微观经济学》既分析了宏微观经济理论的经典内容，又介绍了经济理论的最新发展。在理论阐释过程中力求简明扼要、深入浅出。每章附有小结和复习思考题，便于读者掌握基本内容和自学。

目录

第一篇 经济学基本概念
第一章 导论
第一节 经济学的基本问题
第二节 需求供给和均衡价格
第三节 需求弹性和供给弹性
本章小结
复习思考题

第二篇 消费者经济行为
第二章 消费者选择
第一节 边际效用分析
第二节 无差异曲线分析
第三节 价格效应和消费者选择
本章小结
复习思考题

第三章 就业和投资决策
第一节 劳动供给决策
第二节 人力资本与教育
第三节 储蓄与投资
第四节 投资风险决策
本章小结
复习思考题

第三篇 生产者经济行为
第四章 生产者选择
第一节 生产函数
第二节 成本函数
第三节 生产者均衡
本章小结
复习思考题

第五章 企业经济行为
第一节 企业性质
第二节 企业目标
第三节 企业环境
第四节 企业会计
第五节 委托一代理理论
本章小结
复习思考题

第四篇 市场和竞争策略
第六章 完全竞争
第一节 市场结构
第二节 完全竞争产品市场
第三节 完全竞争要素市场
第四节 市场的一般均衡
本章小结
复习思考题

第七章 不完全竞争
第一节 完全垄断产品市场
第二节 垄断竞争产品市场
第三节 寡头垄断产品市场
第四节 不完全竞争要素市场
第五节 厂商的定价策略
本章小结
复习思考题

第八章 信息不完全的市场
第一节 不完全信息
第二节 博弈论的基本知识
第三节 简单博弈和纳什均衡
第四节 重复博弈和序贯博弈
本章小结
复习思考题

第九章 市场与政府
第一节 市场失灵与政府的微观经济职能
第二节 外部性
第三节 公共物品
本章小结

第五篇 宏观经济分析
第十章 宏观经济变量及其衡量
第一节 国民收入及其核算
第二节 一般价格水平及其测度
第三节 总需求与总供给
本章小结
复习思考题

第十一章 简单国民收入决定模型
第一节 宏观经济均衡条件及其表现形式
第二节 消费和储蓄
第三节 两部门经济的均衡国民收入决定
第四节 三部门和四部门国民收入决定
本章小结
复习思考题

第十二章 国民收入决定模型的扩展
第一节 货币市场与均衡利率
第二节 投资的决定和IS曲线
第三节 LM曲线和IS-LM模型
第四节 总需求一总供给模型
第五节 开放经济中国民收入决定
本章小结
复习思考题

第十三章 宏观经济政策
第一节 公共财政
第二节 财政政策
第三节 银行体系和货币供给
第四节 货币政策
第五节 财政政策和货币政策的选择及综合运用
第六节 汇率制度和开放条件下的宏观经济政策
本章小结
复习思考题

第六篇 宏观经济问题
第十四章 宏观经济问题
第一节 经济周期
第二节 失业理论
第三节 通货膨胀理论
第四节 经济增长理论
本章小结
复习思考题

第十五章 国际经济
第一节 国际经济组织
第二节 国际贸易
第三节 国际金融
第四节 对外经济政策
本章小结
复习思考题

精彩书摘

二、企业的宗旨和使命
1．企业的基本职能
从一般意义上讲，企业作为经济社会中的经济组织具有两大基本职能，即创新和造就顾客。
1）创新
企业的基本职能之一就是要不断的创新（innovation）。美籍奥地利经济学家熊彼特（J.A.Schumpeter）给创新下的定义是：建立一种新韵生产函数，或者通过企业家的活动将一种生产要素的新组合引入生产体系。一个企业要有活力就得不断的创新。企业的活力表现在企业的生存能力、发展能力、应变能力和技术进步上，体现在企业的生产、经营和管理的各个方面，企业的活力关键在于企业创新的能力和创新的机制。企业创新有多种多样，比如，向爱斯基摩人出售冰箱，用以防止食物温度过低，就是产品用途的剖新。企业创新一般由产品创新、技术创新、市场创新和管理创新等构成。因此，欲维持企业长久而稳定的发展，使企业充满生机和活力，就必须从上述四个方面去创新。只有做好了产品、技术、市场和管理这四个方面的创新，企业才能不断提供有竞争力的产品，满足不断变化了的市场需求，才能摆脱经济发展周期和产业生命周期的束缚，才能具有真正的可持续成长的能力，保持市场的竞争优势。
2）造就顾客
造就客户是企业的另一项基本职能。顾客是企业的基础，是企业得以存在的理由。只有顾客才能提供就业机会。正是为了向顾客提供商品和服务，社会才将创造财富的资源委托给企业。对于今天的企业来说，客户的需求成为企业获利能力的直接的或潜在的根源，客户的满意和成功是企业效益的惟一源泉。企业在市场中获取所需的要素组合，例如原料资源、人力资源、技术、资本、信息等都可以很快被竞争对手效仿或复制。但是，良好的客户资源和客户关系管理（CRM）是竞争对手模仿不了的。企业只有通过了解客户的需求，专注于建立长期的客户关系，为客户提供比竞争对手更好的服务，增强客户的满意度和忠诚度，才能造就自己的日益增长的客户群，才能在市场竞争中求得生存和发展。
2．企业管理的基本任务
企业生存和发展有赖于卓有成效地完成好下述三项基本的管理任务。
1）取得经济成就
取得经济成就是企业管理的首要任务。企业是一个经济组织，不同于非谋利组织，企业的管理当局在做出任何一项决策和采取任何一个行动时，都必须将取得经济成就摆在首位。只有取得了经济成就，企业才有存在的价值，才具有权威，才是真正意义上的经济组织。因此，取得经济成就是企业最基本的管理任务。企业的经济成就一般体现为企业的利润。在日趋剧烈的市场竞争中，利润不单纯是一个数量指标，而更重要地体现为企业应对未来市场风险的能力。正如“人活着需要吃饭，但吃饭并不仅仅为了活着”一样。企业生存、发展需要利润，但利润并不是企业的全部。
2）使各项工作具有活力并使员工有成就
企业管理的第二项基本任务是使企业中的各项工作具有活力并使员工有成就。使企业的各项工作具有活力的途径有多种，但基本的途径是使企业的各项活动具有生产性，或价值增值性。严格地说，在知识经济的时代，企业组织只有一种真正的资源——人。企业的宗旨和使命只能由其员工来完成，而不能由其他要素替代。只有企业中的员工成功了，才会有成功的企业。如何最大限度地调动员工创造财富的积极性和创新潜能，始终是现代企业管理亟待解决的关键问题。从这个意义上说，现代企业可以定义为“企业是员工发挥个人才干、实现个人理想的最好场所”。
……

前言/序言

商业帝国崛起：市场、资本与企业战略的深度解析 图书简介 本书深入剖析了现代商业世界的运作机制，聚焦于企业如何在一个充满变数和竞争的环境中实现可持续的增长与发展。它不仅仅是一本关于管理或营销的教科书，而是一部旨在为有志于建立或壮大商业帝国的企业家、高层管理者以及资深商业分析师提供的实战指南。 第一部分：市场结构的重塑与价值创造 在信息爆炸与技术迭代加速的时代，传统的市场边界正在被不断打破。本书首先探讨了市场细分与定位的艺术。我们不再满足于宏观的“大众市场”，而是深入挖掘“小众需求”的潜力。通过对消费者行为模式的精细分析，读者将学习如何识别尚未被满足的空白市场，并构建具有独特竞争优势的产品或服务矩阵。 核心章节将聚焦于价值链重构。在数字经济背景下，价值不再仅仅由传统的生产环节决定，而是渗透到设计、用户体验、生态系统构建等各个环节。我们将详细阐述如何通过技术整合（如物联网、大数据分析）实现流程优化，降低边际成本，同时提升客户感知价值。书中特别引入了“体验经济学”的概念，强调情感连接和社群构建在现代商业中的决定性作用。 此外，我们还将审视平台经济的崛起与反思。从最初的连接者角色，到如今的主导者地位，平台经济的内在逻辑和权力结构值得深入探讨。书中不仅分析了如何构建成功的双边或多边市场平台，同时也深入探讨了反垄断、数据主权以及监管环境对平台未来发展的影响，为构建稳健的商业模式提供前瞻性视角。 第二部分：资本的流动与驱动力 资本是企业扩张的血液。本书对现代金融工具与企业融资策略进行了全面梳理，旨在帮助企业决策者清晰地理解资本市场的语言和运作逻辑。 我们将详细解析不同阶段企业的融资路径：从天使投资、风险投资（VC）的筛选标准和谈判技巧，到私募股权（PE）在并购重组中的战略角色。书中特别设置了一章，专注于估值模型在实战中的应用与局限。我们不仅会介绍传统的现金流折现（DCF）模型，还会深入探讨市场乘数法、期权定价模型在评估高成长性科技公司时的具体操作。 更关键的是，本书强调了资本的有效配置与回报率（ROIC）管理。资金的注入并非终点，而是起点。如何将有限的资本投入到能产生最高边际效益的领域，是衡量一个领导团队能力的关键指标。我们提供了一系列关于资本预算、投资组合管理以及穿透性财务分析的工具和案例，用以指导企业实现资本的“精准滴灌”。 对于寻求国际扩张的企业，书中也涵盖了全球资本配置与外汇风险管理的策略，确保企业在跨国运营中能够有效对冲政治经济不确定性带来的财务冲击。 第三部分：组织能力的构建与战略执行 再宏伟的战略，若无强大的执行力，终将沦为空谈。本书的最后一部分，着眼于将愿景转化为现实的组织工程学。 我们将深入探讨现代组织架构的演变。从传统的科层制到敏捷组织（Agile Organization）和网络化结构，企业需要根据其业务复杂度和创新速度来选择最适合的骨架。书中提供了大量关于如何设计激励机制以匹配战略目标的案例分析，确保组织中的每个人都在朝着共同的北极星前进。 人才管理被视为核心竞争力。本书超越了传统的人力资源职能，强调“人才战略”必须与“业务战略”深度融合。读者将学习到如何建立一套系统化的人才识别、培养与保留体系，特别是在技术人才日益稀缺的当下，如何通过内部孵化和外部合作来弥补能力短板。 最后，本书的核心议题回归到战略执行的闭环管理。我们借鉴了卓越运营的原则，详细阐述了从战略制定到绩效评估（KPIs/OKRs）的完整流程。书中着重强调了“学习型组织”的建设，即企业如何通过定期的战略复盘、失败案例分析和知识沉淀，确保每一次决策都能为下一次的迭代提供坚实的基础，从而在持续的竞争中保持领先地位，最终实现商业帝国的稳固与永续。 本书适合寻求超越理论，致力于在残酷的商业竞技场中脱颖而出的实践者阅读。它提供的是一套系统的思维框架和可操作的工具箱，帮助读者理解市场动态、驾驭资本流向，并构建一支能够持续胜利的铁军。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书关于“机会成本”的部分，我真的有一种恍然大悟的感觉。之前我总是把“成本”理解为实实在在的花费，比如买衣服花了多少钱，而这本书却让我意识到，每一次选择，其实都伴随着放弃其他可能性的代价。作者通过一个非常贴切的场景，解释了即使是看似免费的活动，也存在机会成本。比如，我花了一个下午的时间在这里看书，那么我放弃的可能是去和朋友聚会，或者去学习一门新技能。这种“看不见的成本”深深地触动了我，让我开始反思自己过去的一些决策。我过去可能过于关注眼前的利益，而忽略了长远来看，因为某个选择而错失的其他机会。作者的论述逻辑严谨，举例清晰，让我能够毫不费力地理解这个抽象的概念。而且，他不仅仅停留在理论层面，还巧妙地将机会成本的原理应用到个人理财、职业选择甚至是时间管理上。我甚至开始尝试用这种思维方式来规划我未来的生活，仔细权衡每一次选择所带来的收益与放弃的成本。这本书让我对“理性决策”有了更深刻的理解，也让我意识到，学会识别和量化机会成本，是做出更明智选择的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书中关于“外部性”的章节，给我带来了全新的思考角度。我之前总是习惯于将交易的成本和收益限定在参与交易的双方，而作者却引入了“外部性”的概念，让我看到了经济活动对第三方的影响。书中用了很多现实生活中的例子，比如工厂的排污污染了河流，这给当地居民带来了健康和环境的损失，但工厂并没有为此付出代价，这就是负外部性。反之，有人在小区种花绿化，美化了环境，增加了邻居的愉悦感，这 Neighbors 并没有为之付费，这就是正外部性。作者的讲解非常深入浅出，让我明白了为什么市场机制有时会失效，以及政府为何需要干预来纠正外部性。他对外部性产生的根源以及不同的解决方案进行了详细的分析，比如征税、补贴、产权界定等等。这让我开始思考，很多我们生活中的争论，比如环境污染、公共资源的过度使用，其实都与外部性有关。这本书让我不再仅仅从个人利益的角度看问题，而是能够更宏观地认识到经济活动的复杂性和相互关联性。

评分☆☆☆☆☆

书中关于“经济周期”的论述，简直就像为我揭示了一个巨大的经济“天气预报”系统。我一直对经济的起伏感到困惑，为什么有时候经济繁荣，市场一片欣欣向荣，而有时候又会陷入衰退，失业率飙升。这本书用清晰的逻辑和丰富的案例，解释了经济周期是如何形成的，以及它对我们生活的影响。作者详细介绍了经济周期的四个阶段：繁荣、衰退、萧条和复苏。他并没有用过于学术的语言，而是通过描绘不同阶段的典型特征，比如企业投资的活跃程度、消费者的信心指数、就业市场的状况等等，让我能够身临其境地感受到经济的脉搏。更重要的是，这本书还探讨了政府和央行在调节经济周期中所扮演的角色，以及他们可能采取的货币政策和财政政策。虽然我不是经济学家，但读完这部分，我感觉自己对宏观经济的运行规律有了更清晰的认识，也更能理解为什么会出现经济波动，以及政府为何会采取一些措施来稳定经济。这让我不再对经济的起伏感到无所适从，而是能够以一种更理性的视角去观察和理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就吸引了我，一种沉静的蓝色，点缀着抽象的增长曲线和波动的图表，仿佛预示着即将展开的经济奥秘。迫不及待地翻开第一页，我被作者的开篇深深吸引。他没有上来就丢出一堆复杂的公式和理论，而是用一种非常平易近人的方式，讲述了经济学是如何渗透在我们日常生活中的。想想看，我们每天做出的购买决策，公司为了利润如何调整生产，甚至是政府为什么会出台某些政策，背后都有一套经济学逻辑在支撑。作者就像一位循循善诱的向导，带着我穿梭于物价上涨的超市，观察着股市的涨跌，甚至思考着失业率对家庭的影响。他并没有直接给我答案，而是引导我提问，去理解“为什么”会发生这些现象。这种“授人以渔”的教学方式，让我感觉自己不再是被动接受知识，而是主动参与到一场关于经济的探索之中。尤其是关于供需关系的部分，作者用了一个生动的生活化例子，瞬间就把我带入了情境，让我理解了价格是如何通过买卖双方的博弈而形成的。我开始重新审视身边的一切，似乎每一个行为都染上了经济学的色彩，都变得有了更深层次的解读空间。这不仅仅是一本书，更像是一把钥匙，为我打开了认识世界的新视角，让我对经济运行有了初步却深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书中对“通货膨胀”的阐述，真是让我大开眼界。作者没有用枯燥的统计数据来堆砌，而是用生动形象的比喻，将这个看似宏大的经济现象拉近了我们的生活。他把通货膨胀比作一个“悄悄偷走你购买力的小偷”，寥寥几句话就点出了核心问题。我开始理解为什么同样的钱，在不同时期能买到的东西越来越少。书中详细分析了导致通货膨胀的多种原因，比如货币供应量的增加，生产成本的上升等等，并且将这些原因与实际的物价变动联系起来。让我印象深刻的是，作者还探讨了通货膨胀对不同群体的影响，比如对固定收入者和债务人的区别对待。这让我意识到，通货膨胀不仅仅是一个数字，它真实地影响着每个人的生活，尤其是一些相对弱势的群体。而且，书中还介绍了应对通货膨胀的一些方法，虽然不是投资建议，但却让我对如何保护自己的财产有了一些初步的认识。我以前对通货膨胀总是感到一种模糊的担忧，现在读完这本书，我感觉自己对它有了更清晰的认识，也更能理解为什么各国央行会如此关注物价稳定。

评分☆☆☆☆☆

帮同学买的，应该还不错

评分☆☆☆☆☆

可以哈。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

很喜欢:..陈通1.陈通，他的每一本书几本上都有，这本宏微观经济学很不错，宏微观经济学适合作为高等院校管理类专业的本科生、研究生教材，对各类企业及事业单位的管理者也有较高的阅读价值。宏微观经济学基于现代经济学的最新发展和教学需要编写而成。全书分为六篇，共十五章。主要包括概论、消费者经济行为、生产者经济行为、市场和竞争策略、宏观经济分析和宏观经济问题等内容。宏微观经济学既分析了宏微观经济理论的经典内容，又介绍了经济理论的最新发展。在理论阐释过程中力求简明扼要、深入浅出。每章附有小结和复习思考题，便于读者掌握基本内容和自学。二、企业的宗旨和使命1．企业的基本职能从一般意义上讲，企业作为经济社会中的经济组织具有两大基本职能，即创新和造就顾客。1）创新企业的基本职能之一就是要不断的创新（）。美籍奥地利经济学家熊彼特（..）给创新下的定义是建立一种新韵生产函数，或者通过企业家的活动将一种生产要素的新组合引入生产体系。一个企业要有活力就得不断的创新。企业的活力表现在企业的生存能力、发展能力、应变能力和技术进步上，体现在企业的生产、经营和管理的各个方面，企业的活力关键在于企业创新的能力和创新的机制。企业创新有多种多样，比如，向爱斯基摩人出售冰箱，用以防止食物温度过低，就是产品用途的剖新。企业创新一般由产品创新、技术创新、市场创新和管理创新等构成。因此，欲维持企业长久而稳定的发展，使企业充满生机和活力，就必须从上述四个方面去创新。只有做好了产品、技术、市场和管理这四个方面的创新，企业才能不断提供有竞争力的产品，满足不断变化了的市场需求，才能摆脱经济发展周期和产业生命周期的束缚，才能具有真正的可持续成长的能力，保持市场的竞争优势。2）造就顾客造就客户是企业的另一项基本职能。顾客是企业的基础，是企业得以存在的理由。只有顾客才能提供就业机会。正是为了向顾客提供商品和服务，社会才将创造财富的资源委托给企业。对于今天的企业来说，客户的需求成为企业获利能力的直接的或潜在的根源，客户的满意和成功是企业效益的惟一源泉。企业在市场中获取所需的要素组合，例如原料资源、人力资源、技术、资本、信息等都可以很快被竞争对手效仿或复制。但是，良好的客户资源和客户关系管理（）是竞争对手模仿不了的。企业只有通过了解客户的需求，专注于建立长期的客户关系，为客户提供比竞争对手更好的服务，增强客户的满意度和忠诚度，才能造就自己的日益增长的客户群，才能在市场竞争中求得生存和发展。2．企业管理的基本任务企业生存和发展有赖于卓有成效地完成好下述三项基本的管理任务。1）取得经济成就取得经济成就是企业管理的首要任务。企业是一个

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本书对初学者比较合适。

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发货块，是正版！不错

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