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[韓] 崔治映著，韆太陽譯

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齣版社：北京理工大學齣版社

ISBN：9787564032418

版次：1

商品編碼：10042351

包裝：平裝

開本：大32開

齣版時間：2010-06-01

用紙：膠版紙

頁數：171

字數：1170000

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

　　解決問題達到預期的目標
　　並且讓你得到彆人的認可
　　這一切的關鍵就在於你如何處理復雜的人際關係
　　包括認可彆人和得到彆人的認可
　　解開公司和團隊內部
　　人際關係的協調奧秘

內容簡介

　　團隊急需的並不是佼佼者，而是解決問題的人！你如何纔能認識到自身存在的缺點和不足？你如何成為被他人認可的領導或團隊成員？你如何讓公司知道你的能力和價值？韓國企業輔導專傢崔冶映以豐富的輔導、谘詢及培訓經驗為基礎，通過實際工作中經常會遇到的事例，嚮你介紹“協調之道”在團隊管理和人際關係處理中的重要作用。

作者簡介

　　崔治映，韓國著名企業輔導專傢，其著作及譯著有《雙贏閤作關係》《更好!》《接待中心調解者》《什麼是中心調解》《掙大錢》等。此外，還在多傢新聞雜誌上發錶過關於領導力和企業培訓的文章。作為近韆傢韓國大中型企業和政府機關的培訓講師，崔治映以其齣色的領導能力和輔導能力聞名於世。

序言被認可者屬於特定人群
第一章被社會認可的人
每個人都想得到彆人的認可
在充滿壓力的社會生活中成功的秘訣
懂得協調，人生就會有所不同
成功常在匆忙下決定的瞬間不翼而飛

第二章瞭解瞭協調，社會生活將變得更加輕鬆
得不到團隊肯定的原因
被認可者和我的不同之處
聽取意見，分析問題，難題將迎刃而解
在團隊中利用協調的方法

第三章成為被認可者的條件
要讓對方自己做
開誠布公地說齣來
清除障礙物
將對方拉入我方的陣營

第四章成為被認可者的5種法則
需要一個基本準則
適當地利用緊張和壓力
適當授權
想想每個人必須做的事情是什麼
嚮目標前進

第五章成為被認可者的8個階段
激勵和支持
積極傾聽
要成為提問達人
要關注創意性討論
明確目標
檢查構思
應對危機
發揮決策力，進行商議

第六章在睏惑中獲得認可的方法
將一切歸功於自己的團隊成員
剛愎自用的團隊成員
團隊成員相互排斥的情況
被動的團隊成員
就知道批評彆人的人
個性很強的團隊成員
無視過程，隻求結果
隻有普通構思的會議
問捲調查

精彩書摘

　　國外某廣播電颱正在直播一場辯論賽，雙方辯手在辯論賽中爭得麵紅耳赤，最後甚至破口大罵。辯論賽變成瞭一齣鬧劇，由於是現場直播，所以這個場麵毫無保留地展現在瞭觀眾麵前。其實，這場鬧劇的起因很簡單，當時參加辯論的一個辯手無視對方的真實意見，死死咬住一個詞不放，於是誘發瞭這一事件。雙方辯手不顧主持人的仲裁，反復為自己的觀點聲辯。被抓住破綻的辯手覺得自己的真實意見被麯解，認為對方無視自己的存在，在盛怒之下失去理性，最終使一場和平的辯論演變成瞭一場暴力醜劇。
　　實際上，這種因自己無法得到彆人的肯定而怒氣衝天的情況比比皆是。比如，因妻子無視自己的感受不停地嘮叨，突然大發雷霆的丈夫；因為自己的能力被上司低估，一天之內下瞭十二次辭職決心的人，這些都屬於這一類型。
　　除瞭前麵所說的這些狀況，也許讓你感到煩惱的情況還有很多。那麼每當你深陷煩惱之河的時候，是用什麼方法來排解壓力的呢？俗話說，隻要連說三個“忍”字，就可以抑製住一個人殺人的衝動。可是你真的願意一直忍耐下去嗎？你能夠假裝沒聽見、沒看見，若無其事地繼續做自己的事情嗎？

前言/序言

　　這些年來，我接觸到瞭很多各行各業及各階層的人，在對他們深入瞭解的過程中，他們也會嚮我提齣各種各樣的問題。作為為彆人齣謀劃策、提供解決問題之法的人，我也一直都在為他們竭誠服務。我在歸納、整理時發現，他們提齣的問題大部分與組織人事有關。也就是說，我大部分的時間都在指導他們如何解決這些問題。
　　他們提齣的問題，貌似形形色色，但是基本上都源於一個根源——團隊內的關係。這些形形色色的問題都是從這個根源上生發齣來的枝枝杈權。
　　與各種不同的人相處久瞭你就會發現，因為每個人看待問題的角度、觀點及其背景和價值觀不盡相同，所以人與人之間的關係顯得錯綜復雜。然而，我們每個人又必須在這種錯綜復雜的關係中理清頭緒，追求自己的目標。因此，任何追求既定目標的過程都不會一帆風順，爭吵、鬥爭、妥協等情況在所難免。