 
			 
				我一直觉得,创业是一件充满未知和风险的事情,所以很少敢真正迈出第一步。直到我读了《开家书店》,才真正明白,原来所谓的“不敢”,很多时候是因为对未知的恐惧,而这种恐惧,恰恰可以通过充分的了解和细致的规划来克服。《开家书店》最让我印象深刻的是作者对“风险规避”的阐述。它没有回避创业过程中可能遇到的各种挑战,比如资金周转问题、市场波动、人员管理等等,反而用一种非常坦诚的态度,一一列举出来,并提供了切实可行的解决方案。特别是关于“现金流管理”的章节,作者用了很多生动的案例,说明了为什么现金流对于一家小书店来说如此重要,以及如何通过精打细算、提前规划来避免资金链断裂的危险。我学到了很多之前从未想过的财务知识,比如如何制定合理的定价策略,如何有效地控制库存成本,如何进行有效的促销活动来增加营业额。读这本书,感觉就像是给我的创业之路打上了一层坚实的防护垫,让我对未来的挑战不再那么畏惧,而是多了一份信心和底气。它让我明白,创业并非一定要孤注一掷,而是可以通过审慎的规划和风险管理,一步一个脚印地走向成功。
评分这本书给我带来了太多惊喜,它不像我之前读过的任何一本关于创业的书,那些书总是讲得高高在上,告诉你“要做什么”,却很少触及“如何做”那些细枝末节,尤其是涉及到情感的部分。但《开家书店》不同,它就像一位经验丰富的老朋友,拉着你的手,一点一点地和你聊那些最真实、最接地气的创业故事。我尤其喜欢作者对于书店选址的描写,那种对社区氛围、人流量、竞争对手的细致考量,简直就像在看一部侦探片,每个细节都牵动着读者的神经。还有关于“选品”的部分,它不是简单的罗列,而是深入剖析了如何根据目标客户群的喜好、市场趋势以及书店的定位来精心挑选每一本书。我甚至跟着作者的思路,开始思考自己理想中的书店应该是什么样子,会摆放哪些类型的书籍,会吸引来什么样的读者。这本书不仅仅是告诉我们如何“开”一家书店,更像是带领我们“感受”一家书店的灵魂,它教会我,开一家书店,需要的不仅仅是商业头脑,更需要对书籍的热爱,对读者的理解,以及对生活的热情。读完之后,我感觉自己仿佛已经身临其境,闻到了书店里淡淡的纸张香,听到了翻书页的沙沙声,甚至能想象出那些因为找到心仪书籍而露出的满足笑容。
评分在这本书里,我看到了创业的另一面——那些关于坚持、关于热爱、关于在平凡中创造不凡的动人故事。我一直以为,开一家书店,就是把书摆在架子上,然后等待顾客来买。但《开家书店》这本书,完全颠覆了我的认知。它让我看到,经营一家书店,是一件多么需要“匠心”的事情。作者在描述“客户服务”时,那种细致入微的关怀,让我感动不已。它不是教你如何去“应付”顾客,而是教你如何去“理解”顾客,如何去“满足”顾客,甚至是如何去“惊喜”顾客。从了解顾客的阅读偏好,到为顾客推荐合适的书籍,再到为顾客提供舒适的阅读环境,每一个环节都充满了对顾客的尊重和关爱。我特别喜欢作者关于“细节成就品质”的论点,它让我明白,一家成功的书店,往往是在那些最不起眼的细节之处,赢得了顾客的心。读完这本书,我不再仅仅关注书店的“经营模式”和“盈利能力”,而是更加关注书店能否成为一个真正能温暖人心的存在,一个能让人们在喧嚣的世界里找到片刻宁静的港湾。
评分我一直认为,一家好的书店,应该不仅仅是卖书的地方,更应该是一个能让人产生归属感和情感连接的空间。《开家书店》这本书,恰恰深刻地阐释了这一点。作者在探讨“书店的品牌定位”时,没有从宏观的商业理论出发,而是从“人”的角度出发,去思考如何打造一家能够打动人心的书店。它强调了书店的“独特性”和“个性化”,鼓励经营者去发掘自己内心的热爱,并将其融入到书店的每一个细节中。我非常赞同作者关于“用情怀打动读者”的理念。它让我明白,一家书店的成功,往往在于它能够与读者建立起一种超越买卖关系的情感纽带。作者分享了许多关于如何通过“故事”来吸引读者的例子,比如书店的创立故事、店主的个人经历、甚至是某本书背后的故事,这些都能够让读者产生共鸣,并对这家书店产生一种特殊的感情。读完这本书,我感觉自己仿佛也变成了一个有故事的经营者,迫不及待地想要去创造属于我自己的那份独特。
评分这本书带给我的,不仅仅是关于经营一家书店的理论知识,更是一种难以言喻的精神触动。它让我看到了,在快节奏的现代社会里,仍然有人愿意花费时间和精力,去打造一个可以让人慢下来、静下来、去思考、去感受的空间。作者在描述书店的“运营细节”时,那种细致入微,仿佛是在描绘一幅精美的画卷。从书店的陈列设计,到每一本书的摆放位置,再到店内播放的背景音乐,甚至是咖啡的香气,都充满了对读者的关怀和对阅读体验的极致追求。我尤其喜欢作者对于“社群互动”的讨论,它不是简单地将书店视为一个销售场所,而是将其看作一个文化交流的平台,一个连接人与人、人与书的社区。作者分享了许多成功的社群活动案例,比如读书分享会、作者见面会、甚至是为孩子举办的绘本故事会,这些都让我觉得,一家书店的生命力,不仅在于它卖出了多少本书,更在于它能为人们带来多少情感上的共鸣和精神上的滋养。读完这本书,我不再仅仅将书店视为一个生意,而是将其视为一个充满人情味和文化气息的港湾。
评分没太多要说的 反正是本好书
评分书里提出了一些建议和一些很有特色的店名、LOGO,可以激发灵感的
评分嗨~蒲中的学弟学妹们!蒲中2016高考加油~
评分32个赞,京东物流超快,配送员服务态度很好,辛苦了,一直都信赖京东!!!
评分书不错,就是可能出版时间比较就远了~~~
评分不错的一本书,好吧……评价太多,我只能复制复制了,哎呦……不错奥……
评分蒋姐要开一家书店必须具备的东西,还有就是书店的对比,很好,而且还是彩页,价格适中
评分下单后书很快就到了,包装的很好,跟我想象中的一样呢,书的质量也很好,很喜欢呢精彩书摘 每年夏天,我都会去梅恩钓鱼。我喜欢吃杨梅和奶油,然而基于某些特殊原因,我发现水里的鱼爱吃水虫。 所以在钓鱼的时候,我就不作其他想法,而专心一致地想着鱼儿们所需要的。 我也可以用杨梅或奶油作钓饵,和一条小虫或一只蚱蜢同时放入水里,然后征询鱼儿的意见——“嘿,你要吃哪一种呢?” 为什么我们不用同样的方法来“钓”一个人呢? 有人问到路易特·乔琪,何以那些战时的领袖们,退休后都不问政事,为什么他还身居要职呢? 他告诉人们说:“如果说我手掌大权有要诀的话,那得归功于我明白一个道理,当我钓鱼的时候,必须放对鱼饵。” 世上惟一能够影响别人的方法,就是谈论人们所要的,同时告诉他,该如何才能获得。 明天你希望别人为你做些什么,你就得把这件事记住,我们可以这样比喻:如果你不让你的孩子吸烟,你无须训斥他,只要告诉孩子,吸烟不能参加棒球队,或者不能在百码竞赛中夺标。不管你要应付小孩,或是一头小牛、一只猿猴,这都是值得你注意的一件事。 有一次,爱默生和他儿子想使一头小牛进入牛棚,他们就犯了一般人常有的错误,只想到自己所需要的,却没有顾虑到那头小牛的立场……爱默生推,他儿子拉。而那头小牛也跟他们一样,只坚持自己的想法,于是就挺起它的腿,强硬地拒绝离开那块草地。 这时,旁边的爱尔兰女佣人看到了这种情形,她虽然不会写文章,可是她颇知道牛马牲畜的感受和习性,她马上想到这头小牛所要的是什么。 女佣人把她的拇指放进小牛的嘴里,让小牛吸吮着她的拇指,然后再温和地引它进入牛棚。 从我们来到这个世界上的第一天开始,我们的每一个举动,每一个出发点,都是为了自己,都是为我们的需要而做。 哈雷·欧佛斯托教授,在他一部颇具影响力的书中谈到:“行动是由人类的基本欲望中产生的……对于想要说服别人的人,最好的建议是无论是在商业上、家庭里、学校中、政治上,在别人心念中,激起某种迫切的需要,如果能把这点做成功,那么整个世界都是属于他的,再也不会碰钉子,走上穷途末路了。” 明天当你要向某人劝说,让他去做某件事时,未开口前你不妨先自问:“我怎样使他要做这件事?” 这样可以阻止我们,不要在匆忙之下去面对别人,最后导致多说无益,徒劳而无功。 在纽约银行工作的芭芭拉·安德森,为了儿子身体的缘故,想要迁居到亚利桑那州的凤凰城去。于是,她写信给凤凰城的12家银行。她的信是这么写的: 敬启者: 我在银行界的10多年经验,也许会使你们快速增长中的银行对我感兴趣。
评分好
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 静流书站 版权所有