全美最新工商管理權威教材譯叢·戰略管理：概論與案例（第14版） [Crafting and Executing Strategy the Quest for Competitive Advantage Concepts and Cases] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 湯普森 等 著，王智慧 譯

圖書標籤:

• 戰略管理
• 工商管理
• 競爭優勢
• 案例分析
• 管理學
• 教科書
• 第14版
• 戰略規劃
• 企業管理
• 商業模式

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301138106

版次：1

商品編碼：10077440

包裝：平裝

叢書名： 全美最新工商管理權威教材譯叢

外文名稱：Crafting and Executing Strategy the Quest for Competitive Advantage Concepts and Cases

開本：16開

內容簡介

　　《戰略管理：概論與案例（第14版）》秉承瞭優秀教材的傳統，將戰略管理的主流概念、觀點和分析工具與時代性頗強的豐富的例子、案例相結閤，從理論和實踐上給讀者展示瞭戰略管理領域方方麵麵的內容。《戰略管理：概論與案例（第14版）》從戰略的含義及其重要性、戰略管理的過程、戰略分析過程、競爭戰略、補充戰略和多元化戰略、戰略與企業道德和社會責任、戰略實施等諸多方麵，係統地分析和論述瞭戰略管理知識的框架及其應用方法。《戰略管理：概論與案例（第14版）》尤其拓展瞭與競爭戰略相關的內容，並單設瞭“戰略、道德與社會責任”一章的內容，反映瞭戰略管理最新的關注焦點。
　　《戰略管理：概論與案例（第14版）》是戰略管理學者、學員、企業中高層管理者的理想教材和參考書。

內頁插圖

目錄

第1章 什麼是戰略及其為什麼重要
1.1 什麼是戰略
1.1.1 識彆一個公司的戰略
1.1.2 戰略以及對於競爭優勢的追求
1.1.3 戰略部分是主動性的，部分是反應性的
1.1.4 戰略與倫理：通過道德審查檢驗
1.2 公司戰略和商業模式之間的聯係
1.3 什麼使得一個戰略得以成功
1.4 為什麼製定和實施戰略如此重要
好的戰略製定+好的戰略執行=好的管理
本章要點
練習

第2章 戰略製定和實施的管理過程
2.1 製定和執行戰略的過程包括哪些階段
2.2 製定戰略願景：戰略製定和執行過程的第一階段
2.2.1 將願景與公司價值觀相聯係
2.2.2 傳達戰略願景
2.3 確立目標：戰略製定和執行過程的第二階段
2.3.1 設立哪種目標：平衡記分卡的需要
2.4 戰略製定：戰略製定和執行過程的第三階段
2.4.1 戰略製定金字塔
2.4.2 戰略製定工作的統一
2.4.3 將戰略願景、目標和戰略閤並成戰略計劃
2.5 執行戰略：戰略製定和執行過程的第四階段
2.6 評估績效並進行調整：戰略製定和執行過程的第五階段
2.7 董事會在戰略製定和執行過程中的作用
本章要點
練習

第3章 分析公司的外部環境
3.1 公司外部環境的戰略相關因素
3.2 從戰略上考慮公司所處行業及其競爭環境
3.3 問題1：公司所處行業最主要的經濟特徵是什麼
3.4 問題2：行業成員麵臨的競爭力有哪些
3.4.1 賣方競爭廠商之間的角逐
3.4.2 作為潛在進入者的新競爭對手
3.4.3 來自替代品的競爭壓力
3.4.4 來自供應商的競價能力和供應商一銷售商閤作關係方麵的競爭壓力
3.4.5 來自於買方的討價還價能力和賣方一買方之間的閤作關係的競爭壓力
3.4.6 判斷五種競爭力量的綜閤力量是否能提高利潤
3.5 問題3：哪些因素導緻行業競爭結構發生變化?它們將會産生什麼影響
3.5.1 驅動因素的概念
3.5.2 識彆一個行業的驅動因素
3.5.3 評估驅動力的影響
3.5.4 驅動因素與戰略之間的關係
3.6 問題4：行業中競爭對手的市場地位如何?誰是競爭地位最強的。誰不是最強的
3.6.1 利用戰略群體圖來評價主要競爭廠商的競爭地位
3.6.2 戰略群體圖可以提供哪些信息
3.7 問題5：行業中競爭廠商最可能采取的戰略行動會是什麼
3.7.1 識彆競爭對手的戰略及其資源優勢和劣勢
3.7.2 預測競爭對手的下一輪行動
3.8 問題6：未來競爭成功的關鍵因素是什麼
3.9 問題7：行業的前景是否呈現有吸引力的機會
本章要點加
練習

第4章 評價公司的資源和競爭能力
4.1 問題1：公司目前所采用的戰略的運行效果如何
4.2 問題2：公司所擁有的資源優勢和劣勢及其所麵臨的外部機會和威脅是什麼
4.2.1 識彆公司的資源優勢和競爭能力
4.2.2 識彆公司的資源劣勢和競爭缺陷
4.2.3 識彆公司所麵臨的市場機會
4.2.4 識彆危及公司未來贏利能力的威脅
4.2.5 SWOT分析的真正價值
4.3 問題3：公司的價格和成本是否具有競爭力
4.3.1 公司價值鏈的概念
4.3.2 競爭廠商之間的價值鏈為什麼會有差異
4.3.3 行業整體的價值鏈係統
4.3.4 為戰略成本分析收集數據
4.3.5 關鍵活動成本的標杆學習
4.3.6 改變成本劣勢的戰略選擇
4.3.7 從高績效的價值鏈到競爭優勢
4.4 問題4：公司的競爭地位有多強大
4.5 問題5：哪些戰略問題值得管理者優先考慮
本章要點
練習

第5章 五種競爭戰略
5.1 五種基本競爭戰略
5.2 低成本供應商戰略
5.2.1 取得成本優勢的途徑
5.2.2 成功獲得低成本領導地位的關鍵因素
.5.2.3 什麼情況下低成本供應商戰略最有效
5.2.4 低成本供應商戰略的陷阱
5.3 差彆化戰略
5.3.1 差彆化主題的類型
5.3.2 在價值鏈的什麼地方創造差彆化屬性
5.3.3 獲得以差彆化為基礎的競爭優勢
5.3.4 感知價值的重要性
5.3.5 控製差彆化的成本
5.3.6 什麼情況下差彆化戰略最有效
5.3.7 差彆化戰略的陷阱
5.4 最優成本供應商戰略最優成本供應商戰略所麵臨的最大的風險
5.5 聚焦(或利基市場)戰略
5.5.1 低成本聚焦戰略
5.5.2 差彆化聚焦戰略
5.5.3 聚焦何時具有吸引力
5.5.4 聚焦戰略的風險
5.6 五種競爭戰略的對比：總結
本章要點
練習

第6章 競爭戰略之外：其他重要的戰略選擇
6.1 戰略聯盟和閤作夥伴關係
6.1.1 應用日益普遍的聯盟
6.1.2 戰略聯盟為什麼會有優勢，這種優勢如何形成
6.1.3 與國外公司建立的聯盟與閤作夥伴關係
6.1.4 為什麼許多聯盟不穩定或者以解體而告終
6.1.5 過度依賴聯盟和閤作夥伴關係的戰略危險性
6.2 兼並與收購戰略
6.3 縱嚮一體化戰略：應用到行業價值鏈的更多階段
6.3.1 縱嚮一體化的戰略優勢
6.3.2 縱嚮一體化的戰略劣勢
6.4 業務分類與外包戰略：使業務範圍更窄
6.4.1 外包的優勢
6.4.2 外包的陷阱
6.5 利用進攻性戰略來獲得競爭優勢
6.5.1 進攻性戰略的基本類型
6.5.2 選擇進攻對象
6.5.3 選擇進攻的基礎
6.6 運用防禦性戰略來捍衛公司的地位
6.6.1 阻止挑戰者可能的行動
6.6.2 嚮挑戰者錶明很有可能采取報復性行為
6.7 應用互聯網作為分銷渠道的戰略
6.7.1 僅僅利用互聯網來傳遞産品信息
6.7.2 互聯網作為次要的分銷渠道
6.7.3 “磚頭加鼠標”戰略：富有吸引力的“中間道路”
6.7.4 網絡公司采用的戰略
6.8 選擇閤適的職能戰略
6.9 首先行動者的優勢和劣勢
本章要點
練習

第7章 在國外市場中競爭
7.1 公司為什麼要嚮國外市場拓展國際競爭和全球競爭的區彆
7.2 文化、人口組成和市場條件等因素的跨國差異
7.2.1 地區性優勢的潛力
7.2.2 不利的匯率波動帶來的風險
7.2.3 東道國政府的政策
7.3 跨國競爭與全球競爭
7.4 進入國外市場並參與國外市場競爭的戰略選擇
7.4.1 齣口戰略
7.4.2 許可證戰略
7.4.3 特許權戰略
7.4.4 跨國戰略還是全球戰略
7.5 在國外市場中尋求競爭優勢
7.5.1 利用地區優勢
7.5.2 通過國傢之間的能力轉移建立競爭優勢
7.5.3 協調國傢之間的活動以獲得競爭優勢
7.6 利潤保護所、跨市場補貼和全球戰略進攻
7.6.1 利用跨市場補貼發起戰略進攻
7.6.2 全球戰略進攻
7.7 與國外閤作者的戰略聯盟和閤資
7.7.1 與國外閤作者結成戰略聯盟的風險
7.7.2 充分利用與國外閤作者的戰略聯盟
7.8 在新興的國際市場競爭
7.8.1 戰略含義
7.8.2 當地公司在新興市場上的戰略
本章要點
練習

第8章 使戰略與具體的行業和公司形勢匹配
8.1 在新興行業中的競爭戰略
8.1.1 在新興行業中競爭遇到的挑戰
8.1.2 在新興行業中競爭的戰略途徑
8.2 在動蕩的、高速發展的市場上競爭的戰略
8.2.1 應對快速變革的戰略姿態
8.2.2 快速變化的市場中的戰略行動
8.3 在正在成熟的行業中競爭的戰略
8.3.1 市場成熟導緻行業變化
8.3.2 在正在成熟的行業中的戰略行動
8.3.3 成熟行業中的戰略缺陷
8.4 在停滯或衰退行業中競爭的戰略
8.5 在零散行業中競爭的戰略
8.5.1 供應方零散的原因
8.5.2 零散行業中的戰略選擇
8.6 公司持續快速成長的戰略追求多層麵戰略的風險
8.7 行業領導者戰略
8.8 二流公司的戰略
8.8.1 市場份額小的公司遇到的障礙
8.8.2 二流公司的戰略選擇
8.9 弱小公司和危機重重的公司的戰略
8.9.1 危機業務的轉變戰略
8.9.2 清算：最後的戰略
8.9.3 終結戰略
8.10 製定成功戰略的10條戒律
8.11 戰略要與行業和公司形勢相匹配
練習

第9章 多元化——管理一組業務的戰略
9.1 何時進行多元化經營
9.1.1 標誌何時多元化時機已到的因素
9.1.2 創造股東價值：多元化經營的根本原因
9.2 進入新業務領域的戰略
9.2.1 購並一個已經存在的公司
9.2.2 內部創業
9.2.3 閤資和戰略夥伴
9.3 選擇多元化經營戰略：相關或不相關業務
9.4 相關多元化經營戰略
9.4.1 價值鏈中的跨業務戰略匹配
9.4.2 戰略匹配、範圍經濟和競爭優勢
9.5 不相關多元化戰略
9.5.1 不相關多元化的正麵作用
9.5.2 不相關多元化的負麵作用
9.6 聯閤相關一不相關多元化戰略
9.7 評價多元化經營公司的戰略
9.7.1 第一步：評估行業吸引力
9.7.2 第二步：評估業務單元競爭力
9.7.3 第三步：跨業務競爭優勢潛力的戰略匹配
9.7.4 第四步：資源匹配分析
9.7.5 第五步：按照績效和資源分配的優先權對業務單元進行排名
9.7.6 第六步：製定新的戰略以改進公司的整體績效
9.8 公司多元化以後：四個主要的戰略選擇
9.8.1 擴展一傢多元化公司業務基礎的戰略
9.8.2 旨在收縮至更窄多元化基礎的剝離戰略
9.8.3 業務重組戰略
9.8.4 跨國多元化經營戰略
本章要點
練習

第10章 戰略、道德和社會責任
第11章 建設資源力量和組織能力
第12章 管理內部運營以促進更好的戰略實施
第13章 公司文化和領導：有效實施戰略的關鍵

精彩書摘

　　第1章　什麼是戰略及其為什麼重要
　　1.1　什麼是戰略
　　一個公司的戰略是指公司管理層所製訂的競爭計劃，其目的在於：發展自己的業務，建立公司的市場地位，吸引並滿足顧客的需求，成功地同競爭對手進行競爭，組織和實施運營，以達到預定的目標。在製定戰略時，管理者會說：“在我們可以選擇的所有經營途徑中，我們已決定聚焦於這些市場和顧客的需求，以這種方式展開競爭、配置我們的資源和工作精力，並依靠這些方法來展開我們的業務。”因此，一個公司的戰略意味著管理人員已經決定的關於如何吸引和取悅顧客，如何對變化的市場條件進行反應，如何成功地進行競爭，如何發展業務，如何管理公司業務的各個職能方麵並建立起其所需要的能力，如何獲得業績目標的舉措。戰略將重點集中在産品／服務、顧客細分、地理區域以及公司管理層打算強調的業務措施上。
　　通常，市場的寬泛性可以使公司在戰略內容上有足夠的戰略自由度。有的競爭對手有很寬泛的産品綫，而其他的對手則聚焦在較窄的産品綫上，有的是以高端市場為目標，有的則是聚焦在中低端市場。有的公司會以低成本作為競爭優勢，有的則會以産品的優良品質或者個性化的個人服務以及更大的便利性作為競爭優勢。有的競爭對手將自己僅定位於某個産業由生産／分銷活動構成的鏈條中的某個環節上（傾嚮於隻做生産製造或者批發分銷或者零售），而有的對手則對該鏈條進行部分或者全部的一體化，其運營範圍覆蓋零部件的生産、産品的製造和裝配、批發分銷，或者公司自己建立零售店鋪等各個環節。有的對手將自己的運營範圍謹慎地界定為本土或者區域性的市場，而其他的對手則會選擇在全國、國際或者全球市場上競爭。有的競爭對手隻在一個行業內進行經營，而其他的對手則追逐廣泛的或有限的多元化，通過收購、閤資、戰略聯盟或者內部新建進入相關或者不相關的很多行業。
　　……

前言/序言

一本探索企業如何在瞬息萬變的商業環境中製勝的指南。 本書深入剖析瞭戰略管理的精髓，旨在為讀者提供一個清晰、係統且極具實踐價值的框架，以理解和運用創造競爭優勢的策略。我們將一同踏上一段發現企業成功之道、應對挑戰並抓住機遇的旅程。 核心內容聚焦： 戰略思維的基石： 本書開篇將引導讀者建立起紮實的戰略思維能力。我們將探討戰略的本質是什麼，為何它對企業的生存和發展至關重要。從宏觀環境的分析到微觀組織能力的評估，你將學會如何全麵而深刻地理解企業所處的競爭格局，以及自身的優勢和劣勢。這包括對宏觀經濟、社會文化、技術進步、政治法律以及生態環境等外部因素的敏銳洞察，以及對企業內部資源、能力、組織結構和文化的深入剖析。 製定卓越戰略： 掌握瞭戰略思維的工具後，我們將聚焦於如何製定真正具有競爭力的戰略。本書將介紹多種經典的戰略製定框架和方法，例如波特的五力模型、SWOT分析、價值鏈分析等。你將學習如何識彆企業的核心競爭力，如何設定清晰而可行的戰略目標，以及如何選擇適閤企業的不同發展路徑，如成本領先、差異化、聚焦等。我們還會探討如何進行行業分析，識彆潛在的進入者、替代品、供應商和購買者的議價能力，從而製定齣能夠有效應對外部威脅、利用外部機會的戰略。 執行製勝戰略： 戰略的製定固然重要，但戰略的執行更是決定成敗的關鍵。本書將投入大量篇幅闡述如何將紙麵上的戰略轉化為切實的行動。這包括組織結構的設計與調整，以匹配戰略需求；企業文化與價值觀的塑造，以激發員工的投入和承諾；資源配置的優化，確保戰略重點得到充分支持；以及績效管理體係的建立，以衡量和激勵戰略執行的效果。你將瞭解到，一個成功的戰略執行，需要領導者的遠見卓識，也需要全體員工的共同努力。 動態競爭與持續創新： 在快速變化的商業環境中，沒有一成不變的成功秘訣。本書將強調戰略的動態性和持續創新在保持競爭優勢中的重要性。我們將探討企業如何適應市場變化，如何應對競爭對手的挑戰，以及如何通過創新來開闢新的市場和增長點。這包括對顛覆性創新、商業模式創新以及組織學習能力的探討。你將認識到，真正的競爭優勢，往往來自於不斷學習、適應和超越的能力。 真實案例的深度剖析： 為瞭讓抽象的理論變得生動具體，本書精選瞭大量來自不同行業、不同地區、不同規模企業的真實案例。這些案例覆蓋瞭戰略製定、執行和調整的各個環節，既有成功的典範，也有令人警醒的失敗教訓。通過對這些案例的深入分析，你將有機會站在企業決策者的角度，理解他們是如何在復雜的環境中做齣艱難選擇，如何應對突如其來的危機，以及如何抓住稍縱即逝的機遇。這些案例不僅僅是故事，更是寶貴的學習資源，能夠幫助你將書中知識與實際商業情境相結閤。 本書的價值所在： 無論是希望提升自身在企業中扮演戰略角色的專業人士，還是渴望為企業注入新的增長動力的創業者，抑或是希望係統學習工商管理知識的學生，本書都將為你提供寶貴的洞察和實用的工具。 通過本書的學習，你將能夠： 提升戰略視野： 從更宏觀、更長遠的視角審視企業的經營活動，理解影響企業成功的關鍵因素。 掌握戰略工具： 學習並運用一係列經過實踐檢驗的戰略分析和製定工具，為決策提供科學依據。 深化執行能力： 認識到戰略執行的關鍵要素，並瞭解如何將戰略轉化為可操作的計劃和行動。 培養競爭優勢意識： 深刻理解如何識彆、構建和維護企業的競爭優勢，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 獲得實踐啓發： 從真實的商業案例中汲取經驗教訓，提升解決實際商業問題的能力。 這本書不是一個簡單的理論堆砌，而是對企業如何在復雜多變的商業世界中生存、發展並取得成功的深度探索。它將激勵你思考，教會你行動，最終幫助你在自己的職業生涯和商業實踐中， crafting and executing strategy for competitive advantage.

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，既有學術的嚴謹性，又不失通俗易懂的魅力。我之前接觸過一些其他的戰略管理書籍，有些寫得非常晦澀難懂，讀起來像是在啃天書。但這本書不同，它善於運用形象的比喻和生動的例子，將復雜的概念解釋得清晰透徹。我尤其對書中關於“戰略意圖”的講解印象深刻。它將戰略意圖比作企業的“北極星”，是企業所有戰略活動的方嚮和目標。書裏強調，一個清晰而富有挑戰性的戰略意圖，能夠激發員工的鬥誌，凝聚企業的力量，朝著共同的目標邁進。這讓我明白瞭，戰略不僅僅是冰冷的數字和圖錶，更是一種精神層麵的引領。另外，關於“核心能力”的構建，書中也提供瞭非常實用的方法論。它不僅解釋瞭核心能力的關鍵特徵，如價值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性，還引導我們去識彆和發展企業的核心能力。我記得書中分析瞭可口可樂公司是如何憑藉其強大的品牌和分銷網絡構建瞭可持續的競爭優勢，這讓我對“品牌資産”的戰略價值有瞭更深的理解。此外，書中關於“組織結構與戰略匹配”的討論也讓我豁然開朗。它強調瞭不同的戰略需要與之匹配的組織結構，例如，成本領先戰略可能需要集權化的、效率導嚮的組織結構，而差異化戰略則可能需要更靈活、更分散的組織結構。通過對一些企業組織結構調整案例的分析，我認識到，組織的變革是戰略實施過程中不可或缺的一部分。總的來說，這本書不僅僅是一本知識的傳授者，更像是一位充滿智慧的引導者，它幫助我理解戰略管理的本質，並為我提供瞭實踐的指導。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，拿到這本書的時候，我對戰略管理的瞭解僅限於一些零散的詞匯，比如“競爭優勢”、“市場定位”之類的，但具體怎麼去構建和實現，我是一無所知的。這本書的優點在於，它以一種非常係統的方式，將戰略管理的核心概念和方法娓娓道來。從宏觀環境分析，到行業結構分析，再到企業內部資源和能力分析，每一個步驟都清晰明瞭。我尤其對“價值鏈分析”這一章節印象深刻，書裏將企業內部的價值活動分解得非常細緻，從原材料采購到售後服務，每一個環節都可能成為創造競爭優勢的源泉。通過案例分析，我看到瞭很多企業是如何通過優化其價值鏈上的某個環節，從而實現成本領先或差異化優勢的。例如，書中分析瞭沃爾瑪的物流係統如何成為其低成本戰略的核心支撐，讓我對“運營效率”的戰略意義有瞭全新的認識。還有關於“資源基礎觀”的論述，它強調瞭企業內部獨特而難以模仿的資源和能力是構建可持續競爭優勢的關鍵。這讓我明白，企業之間的競爭，最終拼的是“內功”。書中對“動態能力”的探討，則進一步深化瞭我對企業適應性和應變能力的理解，在快速變化的商業環境中，企業需要具備不斷學習、整閤和重構資源的能力，纔能保持活力。在閱讀過程中，我發現書中反復強調“執行”的重要性，並提供瞭許多關於如何剋服執行障礙的工具和方法。這讓我意識到，一個好的戰略，最終還是要落實到具體的行動中。書中的案例也非常接地氣，既有國際大公司的案例，也有一些小型企業的實踐，這讓我覺得這些理論並非遙不可及，而是可以應用到各種規模的企業中。總而言之，這本書為我打開瞭戰略管理的大門，讓我對企業如何獲取和維持競爭優勢有瞭係統性的認識，並為我提供瞭分析和解決商業問題的有力工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的觸動，在於它所展現齣的“戰略思維”的深度和廣度。在閱讀這本書之前，我一直認為戰略管理就是一套固定的方法論，按照步驟去做就行瞭。但這本書讓我明白，戰略管理更是一種思維方式，一種能夠審時度份、洞察趨勢、並做齣明智決策的能力。書中關於“願景與使命”的探討，讓我深刻理解瞭企業存在的意義和發展方嚮的重要性。一個清晰而鼓舞人心的願景，能夠激發員工的潛力，引領企業走嚮成功。我記得書中分析瞭喬布斯是如何為蘋果公司樹立瞭“改變世界”的願景，並以此激勵團隊不斷創新，最終成就瞭蘋果的輝煌。此外，關於“戰略選擇”的章節也讓我受益匪淺。它不僅介紹瞭各種戰略選擇的框架，如SWOT分析、TOWS矩陣、安索夫矩陣等，還強調瞭在不同的商業環境下，需要選擇最適閤企業的戰略。書中對一些大型企業戰略轉型案例的分析，讓我看到瞭企業在麵臨外部挑戰和內部變革時，如何做齣艱難的戰略決策。讓我印象深刻的是，書中並沒有迴避戰略執行的睏難，而是提供瞭許多關於如何剋服執行障礙的工具和方法。這讓我意識到，戰略的成功，最終取決於能否有效地執行。整本書的語言風格非常平實，但字裏行間卻透露著深刻的智慧。我尤其喜歡書中那些“名言警句”和“案例反思”環節，它們能夠激發我的思考，讓我對戰略管理有瞭更深層次的理解。這本書為我提供瞭一個全新的視角來看待企業發展，也為我提供瞭一個思考和解決商業問題的框架。

評分☆☆☆☆☆

這本書的案例分析部分堪稱經典，它將抽象的理論知識與鮮活的商業實踐完美地結閤在一起。我之所以對這本書愛不釋手，很大程度上是因為它提供的案例足夠豐富、足夠經典、足夠具有代錶性。無論是科技巨頭的創新之路，還是傳統企業的轉型升級，亦或是初創企業的崛起與挑戰，書中都收錄瞭詳實而深刻的案例分析。我特彆喜歡關於“企業文化與戰略”的案例。書中分析瞭一個企業是如何通過塑造獨特的企業文化，來支撐其差異化戰略的實施，並最終取得市場領先地位。這讓我明白瞭，企業文化並非是軟性的東西，而是戰略實施的重要支撐。另外，關於“危機管理與戰略調整”的案例也讓我印象深刻。在麵對突發危機時，企業如何快速響應，如何調整其戰略，如何應對市場變化，這些都充滿瞭智慧和挑戰。書中對一些企業在經曆重大危機後的戰略反思和調整，為我提供瞭寶貴的經驗。讓我印象深刻的是，書中並沒有簡單地羅列案例，而是通過引導性的問題，鼓勵讀者去思考、去分析、去提齣自己的見解。例如，在分析一個失敗的並購案例時，書中會提齣“這次並購失敗的主要原因是什麼？”，“如果換一種方式，結果會怎樣？”，這些問題都促使我去主動思考，而不是被動接受。總的來說，這本書的案例分析部分，不僅讓我學到瞭豐富的戰略知識，更重要的是鍛煉瞭我的分析能力和解決問題的能力，讓我對如何將理論應用於實踐有瞭更清晰的認識。這本書是我在戰略管理學習道路上不可多得的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我大概是去年的這個時候買的，當時剛開始接觸戰略管理，完全是一頭霧水，感覺什麼都聽不懂，課程也聽得磕磕絆絆，簡直是煎熬。拿到這本書後，我就把它當作救命稻草，幾乎是逐字逐句地啃。一開始真的挺吃力的，大量的專業術語，復雜的概念模型，我常常需要翻來覆去地看，纔能勉強理解一點點。比如，書裏講的“核心競爭力”這個概念，一開始我隻知道是個好東西，但具體是什麼，怎麼形成，怎麼維持，書裏給齣瞭非常清晰的界定和一係列的分析框架，比如維恩斯價值鏈分析法，還有資源基礎觀，讓我對這個概念有瞭深入的認識，不再是空中樓閣。還有“五力模型”，這個模型在分析行業競爭結構時簡直是神器，書裏不僅解釋瞭每個力的來源，還用瞭很多實際的案例來闡述，比如書中分析製藥行業時，就詳細說明瞭替代品的威脅、供應商的議價能力等等，讓我一下子就明白瞭很多看似復雜的行業競爭現象背後其實是有規律可循的。當然，閱讀過程中我也遇到過很多挑戰，有些理論部分非常抽象，需要結閤案例纔能更好地理解。我記得有一個章節講的是“公司戰略”，關於多元化經營和整閤戰略，我當時看瞭好幾遍，還是覺得有點暈。後來我結閤書後麵的案例，特彆是分析一傢大型跨國公司如何從單一業務發展到多元化，再如何進行戰略整閤，纔算真正地理解瞭其中的邏輯。書中的案例分析部分做得非常到位，每隔一段時間就會齣現一個精選的案例，或者是對某個知名企業的戰略進行深入剖析。這些案例的選材非常廣泛，既有大傢熟知的科技巨頭，也有一些在特定行業內做得非常齣色的中小企業，甚至還有一些曾經輝煌但後來陷入睏境的企業。通過這些案例，我能看到書本理論是如何在現實中應用的，也能體會到戰略製定和執行的復雜性以及風險。而且，書裏的案例不僅僅是簡單地羅列，更重要的是它會引導你去思考，去分析，去提問，比如“這傢公司為什麼會選擇這條戰略路徑？”，“如果當時采取瞭另一種戰略，結果會怎麼樣？”，這些問題都促使我去主動思考，而不是被動接受。總的來說，這本書為我打下瞭堅實的戰略管理基礎，讓我對這個領域有瞭初步但深刻的認識，雖然還有很多地方需要進一步學習和消化，但這本書無疑是我在這條學習道路上的一盞明燈。

評分☆☆☆☆☆

這本書不僅僅是一本教科書，更像是一份企業戰略的“百科全書”。它涵蓋瞭戰略管理的各個方麵，從最基礎的概念到最前沿的理論，都進行瞭深入淺齣的講解。我一直對“競爭戰略”這個概念很感興趣，這本書在這方麵的內容尤為豐富。它詳細闡述瞭邁剋爾·波特的“競爭戰略”理論，包括成本領先、差異化和聚焦戰略，並深入分析瞭這些戰略的適用性和局限性。書中還引入瞭“動態競爭”的概念，強調企業需要不斷地調整和創新其戰略，以應對競爭對手的挑戰。我記得書中分析瞭可口可樂和百事可樂這兩大飲料巨頭之間的“長期戰爭”，讓我對動態競爭的激烈程度有瞭直觀的認識。此外，關於“企業並購”的章節也讓我大開眼界。它不僅解釋瞭企業進行並購的各種動機，如擴大市場份額、獲取新技術、實現協同效應等，還詳細闡述瞭並購過程中可能麵臨的各種風險，如整閤失敗、文化衝突、估值過高等等。書中對一些知名企業的並購案例的分析，讓我看到瞭戰略決策的復雜性和執行的難度。讓我印象深刻的是，書中並沒有簡單地羅列理論，而是通過大量的圖錶、模型和案例，將復雜的戰略概念可視化，使得理解更加容易。我尤其喜歡書中的一些“案例研究”和“實踐指導”環節，它們鼓勵讀者將所學知識應用於分析現實問題，並提供瞭一些實用的工具和方法，幫助讀者製定和執行有效的戰略。這本書為我提供瞭堅實的戰略管理理論基礎，也為我提供瞭分析和解決商業問題的有力工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大感受就是它的“全局觀”和“實踐性”。在學習戰略管理之前，我一直以為戰略就是製定一個長遠目標，然後朝著這個目標努力就行瞭。但讀瞭這本書之後，我纔明白，戰略遠不止於此，它是一個係統性的工程，涉及到企業方方麵麵的運營和決策。書中的“戰略管理的演進”這一部分，讓我對戰略管理學科的發展曆程有瞭清晰的認識，從最初的戰略規劃到後來的戰略管理，再到現在的競爭戰略和創新戰略，每一個階段的轉變都反映瞭商業環境的變化和企業麵臨的新挑戰。這讓我意識到，戰略不是一成不變的，而是需要不斷地調整和適應。我特彆喜歡書中關於“國際化戰略”的論述，它詳細分析瞭企業進入國際市場時可能麵臨的各種風險和機遇，以及不同進入模式的優劣，比如直接投資、閤資、特許經營等。書中的案例也很有代錶性，比如分析一傢中國企業如何成功進軍海外市場，又或是另一傢跨國公司在麵臨文化差異和政治風險時如何調整其戰略。這些案例讓我對全球化競爭有瞭更直觀的認識。另外，書中關於“戰略控製”的部分也讓我印象深刻。它不僅闡述瞭如何設定績效目標，如何進行績效評估，還強調瞭反饋機製的重要性，以及如何利用控製係統來糾正戰略偏差，確保戰略的有效執行。這讓我認識到，戰略的落地離不開有效的控製和持續的改進。整本書的敘事方式也很吸引人，它不是那種枯燥的理論堆砌，而是通過大量的圖錶、模型和案例，將復雜的概念可視化，使得理解更加容易。我尤其喜歡書中的一些“挑戰”和“思考”環節，它們常常引導我去分析現實中的企業案例，並提齣自己的解決方案，這極大地鍛煉瞭我的分析能力和解決問題的能力。這本書讓我看到瞭戰略管理的魅力，也讓我對如何將理論應用於實踐有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

初次拿到這本書，它厚實的體量和密集的專業術語就讓我心生敬畏，但抱著學習的心態，我還是硬著頭皮開始啃讀。不得不說，這本書的理論體係構建得非常紮實，邏輯清晰，層層遞進。從宏觀的商業環境分析，到微觀的企業內部資源評估，再到具體的戰略選擇和執行，每一個環節都銜接得非常緊密。尤其令我印象深刻的是關於“戰略聯盟”的章節，它詳細闡述瞭戰略聯盟的不同類型，如閤資、特許經營、知識産權許可等，並深入分析瞭其形成原因、潛在風險以及成功的關鍵要素。通過書中對一些知名企業通過戰略聯盟實現互利共贏的案例解讀，我纔明白，在當今快速變化的商業環境中，閤作共贏已經成為企業拓展市場、獲取資源、分攤風險的重要途徑。比如，書中分析汽車行業巨頭之間在電動汽車技術研發上的閤作，就生動地展示瞭戰略聯盟如何在技術壁壘高、研發成本巨大的領域發揮作用。此外，關於“企業文化與戰略執行”的探討也讓我受益匪淺。我之前一直認為戰略的製定是核心，但這本書讓我意識到，沒有與之匹配的企業文化，即便是再好的戰略也可能難以落地。書中強調瞭領導力的作用，以及如何通過有效的溝通和激勵機製來統一員工的思想和行為，共同推動戰略的實施。這對於我將來在工作中如何管理團隊，如何推動項目執行，提供瞭非常重要的啓示。我尤其喜歡書中的一些思考題和討論環節，它們往往設置在理論講解之後，引導讀者將所學知識應用於分析現實問題，這極大地提升瞭我的主動學習能力和批判性思維。例如，當學到“顛覆性創新”的理論時，書中會引導我們去分析某個新興行業的初創企業是如何憑藉顛覆性技術挑戰傳統巨頭的，並讓我們思考傳統企業應該如何應對。這樣的設計，讓枯燥的理論變得生動有趣，也讓我從書本知識嚮實際應用邁進瞭一大步。盡管閱讀過程充滿挑戰，但每一次剋服一個難點，都會帶來巨大的成就感。這本書不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引領我進入戰略管理的殿堂。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都讓我感到驚喜。作為一本“權威教材”，它確實承擔起瞭其應有的職責，提供瞭一個非常全麵的戰略管理框架。我一直對“企業創新”這個話題很感興趣，這本書中關於“創新戰略”的章節，為我提供瞭很多啓發。它不僅討論瞭不同類型的創新，比如漸進式創新和顛覆式創新，還深入分析瞭企業如何構建創新生態係統，如何管理創新過程，以及如何將創新成果轉化為商業價值。書中對“藍海戰略”的闡述，更是讓我眼前一亮。它提供瞭一種全新的視角，教導企業如何通過創造新的市場空間，而不是在現有市場中進行殘酷的競爭，來獲得成功。我記得書中分析瞭一個樂團是如何通過重新定義音樂會體驗，從而開闢瞭一個全新的細分市場，這讓我深刻體會到“價值創新”的力量。此外，關於“並購與整閤”的章節也讓我受益匪淺。它詳細闡述瞭企業進行並購的動因，並購過程中可能麵臨的風險，以及如何有效地進行並購後的整閤，以實現預期的協同效應。書中對一些大型企業並購案例的剖析，讓我看到瞭戰略決策的復雜性和執行的挑戰。讓我印象深刻的是，書中並沒有停留在理論層麵，而是通過大量的實際案例，展示瞭戰略製定和執行的真實世界。這些案例的選取非常具有代錶性，覆蓋瞭不同的行業、不同的企業規模，以及不同的戰略階段。通過對這些案例的深入剖析，我能夠更直觀地理解書本理論的實際應用，並從中汲取經驗和教訓。這本書讓我明白，戰略管理並非是高不可攀的理論，而是貫穿於企業經營的方方麵麵，是企業能否在激烈的市場競爭中生存和發展的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

在我閱讀這本書的過程中，我最深的體會是它對“變化”的敏銳洞察。商業世界瞬息萬變，而這本書正是緊跟時代潮流，不斷更新其內容，以反映最新的戰略管理理論和實踐。我尤其對書中關於“數字化轉型”和“平颱戰略”的論述印象深刻。在如今這個數字化時代，企業如何利用數字技術重塑其業務模式，如何構建和運營成功的平颱，已經成為決定企業生死存亡的關鍵。書中詳細分析瞭數字時代企業麵臨的機遇與挑戰，並提供瞭一些實用的戰略工具和框架，幫助企業應對這些變化。例如，關於“生態係統戰略”的探討，它揭示瞭平颱型企業如何通過構建強大的生態係統，將眾多閤作夥伴和用戶連接起來，形成網絡效應，從而獲得巨大的競爭優勢。書中對亞馬遜、阿裏巴巴等公司的案例分析，更是生動地展示瞭平颱戰略的威力。此外，關於“可持續發展”和“企業社會責任”的討論，也讓我看到瞭戰略管理正在從單純追求利潤，嚮更注重社會和環境影響的方嚮發展。書中強調，將可持續發展融入企業戰略，不僅能夠提升企業的聲譽，還能夠帶來新的商業機遇。這讓我認識到，一個成功的企業，不僅要在經濟上取得成功，還要在社會和環境層麵做齣積極貢獻。整本書的結構設計也十分閤理，理論講解與案例分析緊密結閤，使得學習過程既有深度又不乏趣味。我尤其喜歡書中的一些“反思”和“應用”環節，它們鼓勵讀者將所學知識與自己的工作和生活聯係起來，從而更好地理解和掌握戰略管理的精髓。這本書讓我看到瞭戰略管理的未來趨勢，並為我提供瞭應對未來挑戰的有力武器。

評分☆☆☆☆☆

? Aiming to offer the lowest(best) prices for differentiated goods that at least match the features and performance of higher-priced rival brand .

評分☆☆☆☆☆

? Develop an awareness of the four most dependable strategic approaches for setting a company apart from rivals and winning a sustainable competitive advantage.

評分☆☆☆☆☆

非常好，是正版的，下次還買

評分☆☆☆☆☆

好書，對學習戰略管理很有幫助，推薦購買。

評分☆☆☆☆☆

理論與實踐相結閤。是不錯的一本書。

評分☆☆☆☆☆

A winning strategy must pass three tests : The Fit test, the Competitive test , the Performance test.

評分☆☆☆☆☆

但是物流好慢呀，龜速；

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的，說是正版，支持

評分☆☆☆☆☆

書寫的很好，同時光盤中有一些案例，值得一讀。