简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 弗格森
• 曼联
• 英超
• 领导力
• 传记
• 体育
• 足球
• 商业
• 管理
• 英文原版

店铺： 中华商务进口图书旗舰店

出版社： Hachette Books

ISBN：9780316268080

商品编码：10088713601

亚历克斯·弗格森爵士（Sir Alex Ferguson），1941年12月31日出生于苏格兰格拉斯哥，世界上zui        和成功的足球教练之一。球员时代场上司职前锋，效力过邓弗姆林、流浪者等队。

   教练生涯开始于1974年6月，先后执教过东斯特林郡、阿伯丁等队，并率领阿伯丁获得过欧洲优胜者杯。1986年11月6日，弗格森接替阿特金森开 始执教曼联队。在执教曼联的近27年间率队获得过大大小小38个，包括13个英超联赛和2个欧洲联赛，执教场次达1500场，在1999 年率队获得三冠王。因其对英国足球的巨大贡献，1999年在白金汉宫被英国王室授予爵士爵位。

   2013年5月8日，曼联俱乐部官方宣布，在执掌俱乐部长达26年后，主教练弗格森于12/13赛季结束后退休。2013年5月19日，弗格森在完成曼联的第1500场比赛后，长达27年的弗格森时代落幕。2014年4月，弗格森签约哈佛商学院，为报名哈佛娱乐、媒体和体育商业课程的高管做讲座。

Leading: Learning from Life and My Years at Manchester United Hardcover 

艾格森传记：领导力——从生活中学习以及我在曼联的日子

 

 – October 6, 2015

  by Alex Ferguson  (Author), Michael Moritz (Author) 基本信息

• Hardcover: 288 pages（美版）
• Publisher: Hachette Books (29 Sept. 2015)
• Language: English
• ISBN-10: 0316268089
• ISBN-13: 9780316268080
• Product Dimensions: 16.5 x 3.8 x 23.5 cm

内容简介

What does it take to lead a team to world-class success over a sustained period of time?

Sir Alex Ferguson is one of the few leaders who truly knows. In his 38 years in management, Sir Alex won an astonishing 49 trophies and helped grow Manchester United into one of the biggest commercial brands in the world.

In this inspirational and straight-talking new book, Sir Alex reveals the secrets behind his record-breaking career.

LEADING is structured around the key skills that Sir Alex values most highly. It includes subjects we immediately associate with his managerial style: Discipline, Control, Teamwork and Motivation. But it also addresses subjects that are less obvious but no less important when seeking success: Delegation, Data Analysis and Dealing with Failure.

 

Written with the investor Sir Michael Moritz, a longstanding friend of Sir Alex, LEADING is packed with insight, wisdom, humour and honesty. The individual stories inevitably concern themselves with football, and the phenomenal success that came along the way, but the lessons can be applied by anyone. Whether you run a business, teach in a classroom, or work in a small team, LEADING will help you become a better leader.

 

作者介绍

Sir Alex Ferguson was born in 1941 in Govan, Scotland. A goal-scoring centre-forward, he was later transferred to Rangers for a Scottish record transfer fee. In 1974, he entered management with East Stirlingshire and St Mirren before joining Aberdeen, where consistent domestic success, followed by victory in the 1983 Cup Winners' Cup over Real Madrid, brought him wider attention.

Arriving at Manchester United in 1986, he went on to accumulate 38 trophies, including five FA Cups, 13 Premier Leagues and two Champions Leagues. He was knighted in 1999, following Manchester United's remarkable Treble campaign, and his overall haul of 49 trophies makes him the most successful British manager of all time.

Sir Alex announced his retirement in 2013, but he continues to serve United as a director and is a Fellow to the Executive Education Program at Harvard Business School.

Sir Michael Moritz was born in Cardiff, studied at Oxford and became a journalist at Time magazine in the US in the late 1970s. It was during this period that he met the young Steve Jobs and wrote the first book about Apple, The Little Kingdom: The Private Story of Apple Computer. Moritz co-authored a second business book,Going for Broke: The Chrysler Story, and in 1986 joined Sequoia Capital, in Silicon Valley, California.

Sequoia Capital's close alliances with young founders have been transformed into companies now worth nearly $1.5 trillion - the most of any private investment firm in the world. These include the first investments in companies such as Apple and Cisco and, more recently, YouTube, Airbnb, Dropbox and WhatsApp. Michael Moritz has been a member of the Board of Directors of Google, Yahoo!, PayPal and LinkedIn.

In 2012 he became chairman of Sequoia Capital and was knighted in 2013. His family's philanthropic work includes Europe's largest scholarship programme for low income university students. The son of refugees from Nazi Germany, he lives in San Francisco with his wife, Harriet Heyman.

好的，这是一本关于亚历克斯·弗格森爵士（Sir Alex Ferguson）的传记的简介，重点在于他的领导哲学、执教生涯的深度分析，以及他对现代足球的深远影响。 --- 书名：【中商原版】弗格森传记:领导力 英文原版Leading Alex Ferguson 英超曼联教练 深入解析“铁腕”与“智慧”的完美融合：亚历克斯·弗格森爵士的领导艺术 内容导读 本书并非仅仅是一本足球教练的个人回忆录，而是一部深入剖析二十世纪末至二十一世纪初世界顶尖体育组织管理与个人领导力哲学的权威著作。它以亚历克斯·弗格森爵士——这位被誉为足球史上最伟大的教练之一——的执教生涯为主线，系统性地梳理了他如何从苏格兰一个小镇的普通工人，成长为英格兰足球超级联赛（英超）的标志性人物，并带领曼联缔造了无可匹敌的王朝。 本书的重点在于“领导力”本身。它拒绝浮于表面的进球分析和战术复盘，转而探究弗格森在更衣室内部、在俱乐部高层、在媒体风暴中展现出的独特管理智慧和人格魅力。读者将跟随作者的笔触，穿梭于他四十多年执教生涯的关键节点，揭示那些塑造了“弗格森时代”的深层驱动力。 第一部分：早期的磨砺与哲学奠基 传记伊始，我们追溯了弗格森在苏格兰足球界的早期经历。从格拉斯哥流浪者（Rangers）的青年队经历，到东星（St. Mirren）和阿伯丁（Aberdeen）的独立执教。这一时期，他对纪律、对胜利的渴望、对年轻球员的培养以及对“集体高于个人”理念的坚持，已经初具雏形。作者详细分析了弗格森如何在资源相对有限的阿伯丁，打破传统“老大哥”的统治，特别是那场震惊欧洲的1983年欧洲优胜者杯的胜利，是如何奠定了他日后在老特拉福德（Old Trafford）的自信基石。这部分重点展现了“初学者的心态”如何孕育出未来巨人的领导雏形。 第二部分：征服英格兰：新旧交替的艺术 1986年，弗格森接手曼联。当时的曼联正处于一个青黄不接的十字路口。本书细致描绘了弗格森初期面临的巨大压力，以及他如何果断地进行“清洗”和重建。重点章节深入探讨了“著名的换代之痛”——弗格森如何处理那些功勋卓著却阻碍球队进步的“老臣子”，以及他如何坚定不移地启用“92班”的年轻天才们。这不仅是一场战术革命，更是一次对权力结构和内部文化的彻底重塑。读者将了解到，弗格森的领导力并非是简单的“吼叫”，而是在关键时刻，展现出对长期目标的清晰洞察力和执行的无情决心。 第三部分：核心领导力模型：驯服巨星与营造“弗爵爷的假期” 本书的核心部分，聚焦于弗格森如何管理一支由世界级巨星组成的球队。他是如何平衡贝克汉姆（David Beckham）的全球影响力与队内纪律？他如何与坎通纳（Eric Cantona）这种极具个性的“艺术型球员”共处？书中提供了大量关于“更衣室政治”的独家视角。 弗格森的领导力被概括为一套精妙的“二元对立”体系：极端的纪律要求与极大的信任授权并行不悖。他深谙“心理战术”，擅长在媒体面前保护自己的球员，但在私下，他会以最高标准要求他们。书中详述了“弗爵爷的假期”（Fergie Time）背后的心理学意义——这不仅是运气，更是长期积累的心理优势和对比赛节奏的绝对掌控。 第四部分：危机管理与长期主义的胜利 书中不回避弗格森职业生涯中的重大挫折，例如1994年和1995年与布莱克本的失利，以及与重要球员（如吉格斯、鲁尼等）在合同和续约问题上的微妙博弈。作者分析了弗格森如何将这些危机转化为前进的动力，以及他如何在“后海德曼时代”成功地与俱乐部高层建立起稳固的合作关系，确保了决策权的核心地位。他的成功，很大程度上源于他从不固步自封，对足球战术的演变保持着永不满足的学习欲。 第五部分：遗产与对现代商业的启示 弗格森的统治超越了足球本身，成为现代企业管理学中的一个经典案例。本书的尾声部分，将弗格森的经验提炼出来，探讨其对当今商界精英的借鉴意义： 1. 人才的识别与培养（Scouting & Development）： 如何建立一套持续输送高质量人才的机制。 2. 授权与问责（Delegation and Accountability）： 懂得何时放手，以及如何确保每个层级都承担责任。 3. 适应性与创新（Adaptability）： 在技术飞速发展的时代，如何保持对新事物的开放态度。 本书的价值 本书通过对一手资料的深入挖掘和对大量业内人士的访谈，构建了一个立体、多维的弗格森形象——他既是严厉的导师，也是睿智的心理学家。它为所有希望理解卓越领导力如何在混乱中创造秩序，如何在压力下保持长期稳定的读者，提供了一份不可多得的实战指南。阅读本书，您将得到的不仅仅是对一位足球传奇的回顾，更是对如何构建一个成功、持久组织的深刻洞察。 --- 适合读者： 体育管理专业学生、企业高层管理者、追求卓越领导力实践的专业人士，以及所有对现代足球史和英超文化感兴趣的读者。

评分☆☆☆☆☆

翻阅这本书的过程，对我个人的职业规划产生了一种近乎“敲醒”的作用。我一直认为“成功”是靠运气加上一时的灵感，但阅读了弗格森如何看待“准备”和“控制”后，我的看法彻底改变了。他对于细节的偏执，对于“微小优势”的积累，以及对风险的预判能力，简直达到了艺术的境界。书中提到他如何提前数年就开始布局青训体系，如何构建一个“不受限于任何一个球星”的俱乐部架构，这让我深刻反思了自己工作中“短期见效”和“长期布局”之间的失衡。这本书的价值远超体育领域，它像是一面镜子，照出了我们在面对长期挑战时，是否具备足够的耐心和战略定力。看完后，我感觉自己看待问题的方式似乎也变得更加宏大和有远见了，不再满足于眼前的蝇头小利。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我原本以为这本“传记”会充斥着大量的比赛战术分析和进球回放的细节描述，毕竟主角是足球界的大佬嘛。但出乎意料的是，它花了大量的篇幅去描绘弗格森与家人、与董事会、甚至是与媒体之间的微妙博弈。这种对幕后权力结构和人际关系处理的细致刻画，让我对“领导力”这个词有了更立体、更现实的理解。它不像教科书里讲的那些光鲜亮丽的理论，而是充满了妥协、试探和果断决策的瞬间。我尤其欣赏作者的叙事手法，它没有将爵爷塑造成一个完美的圣人，而是展现了他作为普通人也会有的挣扎和权衡，这种真实感极大地增强了代入感。很多时候，读到他对某个关键决定的阐述时，我都会忍不住停下来，思考如果是我处于那种压力之下，会如何选择。这本书更像是提供了一套处理复杂人性环境的工具箱，而非仅仅是一份体育历史记录。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和翻译质量，作为一本原版引进的书籍，可以说非常到位。纸张的触感和墨水的清晰度都令人满意，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳，这对于这种篇幅较长的传记来说非常重要。我特别欣赏作者在处理时间线上的技巧，他没有采用完全线性的叙事，而是通过主题的穿插，将不同时期的关键事件进行对比和呼应，构建出一个复杂的、多维度的弗格森形象。比如，他对一个在早期俱乐部管理困境中采取的措施，与他在后期巅峰期处理类似危机时的策略进行对比分析，展现了领导力随着经验累积而产生的进化。这种结构上的精妙设计，让阅读体验充满了发现的乐趣，而不是枯燥的年代记录。总而言之，这是一本值得反复研读，并在不同人生阶段都能读出新体会的厚重之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计挺有意思，黑白照片的质感让人感觉很有年代感，一下子就把我的思绪拉回到了那个充满铁血与激情的英超年代。拿到手里沉甸甸的，就知道内容肯定很扎实。我个人对足球的理解可能还停留在战术层面，但这本书似乎更深入地挖掘了弗格森这位传奇人物的内心世界和领导哲学。读着读着，我发现很多章节都在探讨如何建立一个持久的、有凝聚力的团队，这不仅仅是教练和球员之间的关系，更像是一个企业领导者如何管理一群高天赋、高自我意识的“员工”。特别是他如何处理那些桀骜不驯的球星，比如关于某些转会和更衣室冲突的描述，读起来简直像是在看一部高智商的心理剧。我特别留意了书中关于“曼联DNA”的构建过程，那种从底层青训到一线队稳定输出的系统性思维，放在任何行业都具有极高的借鉴价值。总的来说，它提供的不是一份简单的赛场回顾录，而是一本关于长期主义和人格塑造的商业案例分析。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格我非常喜欢，有一种沉稳的英伦范儿，不矫揉造作，但字里行间却蕴含着强大的力量感。它成功地捕捉到了弗格森那种“不怒自威”的气场。我发现，很多时候，他不需要提高嗓门，仅仅是通过眼神和语气的微小变化，就能让整个房间的氛围瞬间凝固。作者似乎花费了大量时间去采访那些与爵爷共事过的人，使得书中引用的人物评价非常多元和立体，既有敬畏，也有真实的批评和感叹。这使得整体叙事摆脱了单一的“粉丝视角”，增添了深度和可信度。对于那些对英格兰足球文化不甚了解的读者来说，这本书也巧妙地融入了对特定时代背景的解读，比如工会的力量、球迷文化的变迁等，让读者能够更好地理解弗格森的每一个行为背后的社会土壤。它不只是关于一个人，更是关于一个时代的侧影。