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店鋪： 中華商務進口圖書旗艦店

齣版社： Hachette Books

ISBN：9780316268080

商品編碼：10088713601

亞曆剋斯·弗格森爵士（Sir Alex Ferguson），1941年12月31日齣生於蘇格蘭格拉斯哥，世界上zui        和成功的足球教練之一。球員時代場上司職前鋒，效力過鄧弗姆林、流浪者等隊。

   教練生涯開始於1974年6月，先後執教過東斯特林郡、阿伯丁等隊，並率領阿伯丁獲得過歐洲優勝者杯。1986年11月6日，弗格森接替阿特金森開 始執教曼聯隊。在執教曼聯的近27年間率隊獲得過大大小小38個，包括13個英超聯賽和2個歐洲聯賽，執教場次達1500場，在1999 年率隊獲得三冠王。因其對英國足球的巨大貢獻，1999年在白金漢宮被英國王室授予爵士爵位。

   2013年5月8日，曼聯俱樂部官方宣布，在執掌俱樂部長達26年後，主教練弗格森於12/13賽季結束後退休。2013年5月19日，弗格森在完成曼聯的第1500場比賽後，長達27年的弗格森時代落幕。2014年4月，弗格森簽約哈佛商學院，為報名哈佛娛樂、媒體和體育商業課程的高管做講座。

Leading: Learning from Life and My Years at Manchester United Hardcover 

艾格森傳記：領導力——從生活中學習以及我在曼聯的日子

 

 – October 6, 2015

  by Alex Ferguson  (Author), Michael Moritz (Author) 基本信息

• Hardcover: 288 pages（美版）
• Publisher: Hachette Books (29 Sept. 2015)
• Language: English
• ISBN-10: 0316268089
• ISBN-13: 9780316268080
• Product Dimensions: 16.5 x 3.8 x 23.5 cm

內容簡介

What does it take to lead a team to world-class success over a sustained period of time?

Sir Alex Ferguson is one of the few leaders who truly knows. In his 38 years in management, Sir Alex won an astonishing 49 trophies and helped grow Manchester United into one of the biggest commercial brands in the world.

In this inspirational and straight-talking new book, Sir Alex reveals the secrets behind his record-breaking career.

LEADING is structured around the key skills that Sir Alex values most highly. It includes subjects we immediately associate with his managerial style: Discipline, Control, Teamwork and Motivation. But it also addresses subjects that are less obvious but no less important when seeking success: Delegation, Data Analysis and Dealing with Failure.

 

Written with the investor Sir Michael Moritz, a longstanding friend of Sir Alex, LEADING is packed with insight, wisdom, humour and honesty. The individual stories inevitably concern themselves with football, and the phenomenal success that came along the way, but the lessons can be applied by anyone. Whether you run a business, teach in a classroom, or work in a small team, LEADING will help you become a better leader.

 

作者介紹

Sir Alex Ferguson was born in 1941 in Govan, Scotland. A goal-scoring centre-forward, he was later transferred to Rangers for a Scottish record transfer fee. In 1974, he entered management with East Stirlingshire and St Mirren before joining Aberdeen, where consistent domestic success, followed by victory in the 1983 Cup Winners' Cup over Real Madrid, brought him wider attention.

Arriving at Manchester United in 1986, he went on to accumulate 38 trophies, including five FA Cups, 13 Premier Leagues and two Champions Leagues. He was knighted in 1999, following Manchester United's remarkable Treble campaign, and his overall haul of 49 trophies makes him the most successful British manager of all time.

Sir Alex announced his retirement in 2013, but he continues to serve United as a director and is a Fellow to the Executive Education Program at Harvard Business School.

Sir Michael Moritz was born in Cardiff, studied at Oxford and became a journalist at Time magazine in the US in the late 1970s. It was during this period that he met the young Steve Jobs and wrote the first book about Apple, The Little Kingdom: The Private Story of Apple Computer. Moritz co-authored a second business book,Going for Broke: The Chrysler Story, and in 1986 joined Sequoia Capital, in Silicon Valley, California.

Sequoia Capital's close alliances with young founders have been transformed into companies now worth nearly $1.5 trillion - the most of any private investment firm in the world. These include the first investments in companies such as Apple and Cisco and, more recently, YouTube, Airbnb, Dropbox and WhatsApp. Michael Moritz has been a member of the Board of Directors of Google, Yahoo!, PayPal and LinkedIn.

In 2012 he became chairman of Sequoia Capital and was knighted in 2013. His family's philanthropic work includes Europe's largest scholarship programme for low income university students. The son of refugees from Nazi Germany, he lives in San Francisco with his wife, Harriet Heyman.

好的，這是一本關於亞曆剋斯·弗格森爵士（Sir Alex Ferguson）的傳記的簡介，重點在於他的領導哲學、執教生涯的深度分析，以及他對現代足球的深遠影響。 --- 書名：【中商原版】弗格森傳記:領導力 英文原版Leading Alex Ferguson 英超曼聯教練 深入解析“鐵腕”與“智慧”的完美融閤：亞曆剋斯·弗格森爵士的領導藝術 內容導讀 本書並非僅僅是一本足球教練的個人迴憶錄，而是一部深入剖析二十世紀末至二十一世紀初世界頂尖體育組織管理與個人領導力哲學的權威著作。它以亞曆剋斯·弗格森爵士——這位被譽為足球史上最偉大的教練之一——的執教生涯為主綫，係統性地梳理瞭他如何從蘇格蘭一個小鎮的普通工人，成長為英格蘭足球超級聯賽（英超）的標誌性人物，並帶領曼聯締造瞭無可匹敵的王朝。 本書的重點在於“領導力”本身。它拒絕浮於錶麵的進球分析和戰術復盤，轉而探究弗格森在更衣室內部、在俱樂部高層、在媒體風暴中展現齣的獨特管理智慧和人格魅力。讀者將跟隨作者的筆觸，穿梭於他四十多年執教生涯的關鍵節點，揭示那些塑造瞭“弗格森時代”的深層驅動力。 第一部分：早期的磨礪與哲學奠基 傳記伊始，我們追溯瞭弗格森在蘇格蘭足球界的早期經曆。從格拉斯哥流浪者（Rangers）的青年隊經曆，到東星（St. Mirren）和阿伯丁（Aberdeen）的獨立執教。這一時期，他對紀律、對勝利的渴望、對年輕球員的培養以及對“集體高於個人”理念的堅持，已經初具雛形。作者詳細分析瞭弗格森如何在資源相對有限的阿伯丁，打破傳統“老大哥”的統治，特彆是那場震驚歐洲的1983年歐洲優勝者杯的勝利，是如何奠定瞭他日後在老特拉福德（Old Trafford）的自信基石。這部分重點展現瞭“初學者的心態”如何孕育齣未來巨人的領導雛形。 第二部分：徵服英格蘭：新舊交替的藝術 1986年，弗格森接手曼聯。當時的曼聯正處於一個青黃不接的十字路口。本書細緻描繪瞭弗格森初期麵臨的巨大壓力，以及他如何果斷地進行“清洗”和重建。重點章節深入探討瞭“著名的換代之痛”——弗格森如何處理那些功勛卓著卻阻礙球隊進步的“老臣子”，以及他如何堅定不移地啓用“92班”的年輕天纔們。這不僅是一場戰術革命，更是一次對權力結構和內部文化的徹底重塑。讀者將瞭解到，弗格森的領導力並非是簡單的“吼叫”，而是在關鍵時刻，展現齣對長期目標的清晰洞察力和執行的無情決心。 第三部分：核心領導力模型：馴服巨星與營造“弗爵爺的假期” 本書的核心部分，聚焦於弗格森如何管理一支由世界級巨星組成的球隊。他是如何平衡貝剋漢姆（David Beckham）的全球影響力與隊內紀律？他如何與坎通納（Eric Cantona）這種極具個性的“藝術型球員”共處？書中提供瞭大量關於“更衣室政治”的獨傢視角。 弗格森的領導力被概括為一套精妙的“二元對立”體係：極端的紀律要求與極大的信任授權並行不悖。他深諳“心理戰術”，擅長在媒體麵前保護自己的球員，但在私下，他會以最高標準要求他們。書中詳述瞭“弗爵爺的假期”（Fergie Time）背後的心理學意義——這不僅是運氣，更是長期積纍的心理優勢和對比賽節奏的絕對掌控。 第四部分：危機管理與長期主義的勝利 書中不迴避弗格森職業生涯中的重大挫摺，例如1994年和1995年與布萊剋本的失利，以及與重要球員（如吉格斯、魯尼等）在閤同和續約問題上的微妙博弈。作者分析瞭弗格森如何將這些危機轉化為前進的動力，以及他如何在“後海德曼時代”成功地與俱樂部高層建立起穩固的閤作關係，確保瞭決策權的核心地位。他的成功，很大程度上源於他從不固步自封，對足球戰術的演變保持著永不滿足的學習欲。 第五部分：遺産與對現代商業的啓示 弗格森的統治超越瞭足球本身，成為現代企業管理學中的一個經典案例。本書的尾聲部分，將弗格森的經驗提煉齣來，探討其對當今商界精英的藉鑒意義： 1. 人纔的識彆與培養（Scouting & Development）： 如何建立一套持續輸送高質量人纔的機製。 2. 授權與問責（Delegation and Accountability）： 懂得何時放手，以及如何確保每個層級都承擔責任。 3. 適應性與創新（Adaptability）： 在技術飛速發展的時代，如何保持對新事物的開放態度。 本書的價值 本書通過對一手資料的深入挖掘和對大量業內人士的訪談，構建瞭一個立體、多維的弗格森形象——他既是嚴厲的導師，也是睿智的心理學傢。它為所有希望理解卓越領導力如何在混亂中創造秩序，如何在壓力下保持長期穩定的讀者，提供瞭一份不可多得的實戰指南。閱讀本書，您將得到的不僅僅是對一位足球傳奇的迴顧，更是對如何構建一個成功、持久組織的深刻洞察。 --- 適閤讀者： 體育管理專業學生、企業高層管理者、追求卓越領導力實踐的專業人士，以及所有對現代足球史和英超文化感興趣的讀者。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我原本以為這本“傳記”會充斥著大量的比賽戰術分析和進球迴放的細節描述，畢竟主角是足球界的大佬嘛。但齣乎意料的是，它花瞭大量的篇幅去描繪弗格森與傢人、與董事會、甚至是與媒體之間的微妙博弈。這種對幕後權力結構和人際關係處理的細緻刻畫，讓我對“領導力”這個詞有瞭更立體、更現實的理解。它不像教科書裏講的那些光鮮亮麗的理論，而是充滿瞭妥協、試探和果斷決策的瞬間。我尤其欣賞作者的敘事手法，它沒有將爵爺塑造成一個完美的聖人，而是展現瞭他作為普通人也會有的掙紮和權衡，這種真實感極大地增強瞭代入感。很多時候，讀到他對某個關鍵決定的闡述時，我都會忍不住停下來，思考如果是我處於那種壓力之下，會如何選擇。這本書更像是提供瞭一套處理復雜人性環境的工具箱，而非僅僅是一份體育曆史記錄。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和翻譯質量，作為一本原版引進的書籍，可以說非常到位。紙張的觸感和墨水的清晰度都令人滿意，長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞，這對於這種篇幅較長的傳記來說非常重要。我特彆欣賞作者在處理時間綫上的技巧，他沒有采用完全綫性的敘事，而是通過主題的穿插，將不同時期的關鍵事件進行對比和呼應，構建齣一個復雜的、多維度的弗格森形象。比如，他對一個在早期俱樂部管理睏境中采取的措施，與他在後期巔峰期處理類似危機時的策略進行對比分析，展現瞭領導力隨著經驗纍積而産生的進化。這種結構上的精妙設計，讓閱讀體驗充滿瞭發現的樂趣，而不是枯燥的年代記錄。總而言之，這是一本值得反復研讀，並在不同人生階段都能讀齣新體會的厚重之作。

評分☆☆☆☆☆

翻閱這本書的過程，對我個人的職業規劃産生瞭一種近乎“敲醒”的作用。我一直認為“成功”是靠運氣加上一時的靈感，但閱讀瞭弗格森如何看待“準備”和“控製”後，我的看法徹底改變瞭。他對於細節的偏執，對於“微小優勢”的積纍，以及對風險的預判能力，簡直達到瞭藝術的境界。書中提到他如何提前數年就開始布局青訓體係，如何構建一個“不受限於任何一個球星”的俱樂部架構，這讓我深刻反思瞭自己工作中“短期見效”和“長期布局”之間的失衡。這本書的價值遠超體育領域，它像是一麵鏡子，照齣瞭我們在麵對長期挑戰時，是否具備足夠的耐心和戰略定力。看完後，我感覺自己看待問題的方式似乎也變得更加宏大和有遠見瞭，不再滿足於眼前的蠅頭小利。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計挺有意思，黑白照片的質感讓人感覺很有年代感，一下子就把我的思緒拉迴到瞭那個充滿鐵血與激情的英超年代。拿到手裏沉甸甸的，就知道內容肯定很紮實。我個人對足球的理解可能還停留在戰術層麵，但這本書似乎更深入地挖掘瞭弗格森這位傳奇人物的內心世界和領導哲學。讀著讀著，我發現很多章節都在探討如何建立一個持久的、有凝聚力的團隊，這不僅僅是教練和球員之間的關係，更像是一個企業領導者如何管理一群高天賦、高自我意識的“員工”。特彆是他如何處理那些桀驁不馴的球星，比如關於某些轉會和更衣室衝突的描述，讀起來簡直像是在看一部高智商的心理劇。我特彆留意瞭書中關於“曼聯DNA”的構建過程，那種從底層青訓到一綫隊穩定輸齣的係統性思維，放在任何行業都具有極高的藉鑒價值。總的來說，它提供的不是一份簡單的賽場迴顧錄，而是一本關於長期主義和人格塑造的商業案例分析。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格我非常喜歡，有一種沉穩的英倫範兒，不矯揉造作，但字裏行間卻蘊含著強大的力量感。它成功地捕捉到瞭弗格森那種“不怒自威”的氣場。我發現，很多時候，他不需要提高嗓門，僅僅是通過眼神和語氣的微小變化，就能讓整個房間的氛圍瞬間凝固。作者似乎花費瞭大量時間去采訪那些與爵爺共事過的人，使得書中引用的人物評價非常多元和立體，既有敬畏，也有真實的批評和感嘆。這使得整體敘事擺脫瞭單一的“粉絲視角”，增添瞭深度和可信度。對於那些對英格蘭足球文化不甚瞭解的讀者來說，這本書也巧妙地融入瞭對特定時代背景的解讀，比如工會的力量、球迷文化的變遷等，讓讀者能夠更好地理解弗格森的每一個行為背後的社會土壤。它不隻是關於一個人，更是關於一個時代的側影。