編輯推薦

《産品經理方法論》

周鴻禕作序推薦！

全球科技圈産品經理爭相學習的産品管理秘笈！

以用戶思維管理産品，管理團隊，管理自我，學會比其他人更聰明、更有目的地做産品管理，掌握打造爆款産品的秘密！

你真的掌握瞭産品經理的工作邏輯嗎？

你發現的空缺市場中有真正的客戶嗎？

你是否正在嚮你一個不存在的市場砸錢？

怎樣纔能挖掘齣客戶自身都不曾察覺到的需求？

怎樣講好産品故事？

怎樣避免寫有缺陷的商業案例？

産品的成功發布應具備哪些條件？

你是否已經被頤指氣使的開發人員、追求完美的設計師、狂傲的營銷人員和冷酷的銷售人員搞得暈頭轉嚮瞭？

如何培養優秀産品經理的必備素質？

如何更聰明、而非更賣命地做産品？·

《産品經理方法論》總結齣瞭幾十條超實用的工作法則，讓産品經理及想要從事産品經理工作的職場人士掌握：在互聯網時代，如何以用戶思維管理産品，管理團隊，管理自我，如何比其他人更聰明、更有目的地做産品管理，掌握打造爆款産品的秘密！

內容簡介

什麼是産品經理？

産品經理該如何平衡市場、産品和技術三者的關係？

好的産品經理最核心的素質是什麼？

打造好産品的核心秘籍是什麼？

産品經理是一個充滿活力、富有挑戰且炙手可熱的職業。産品經理要觀察市場、形成創意，並將其轉化為一個成功的産品，這其中包含瞭豐富的藝術、技巧和科學知識。産品管理是創意和分析的誘人結閤，它很少讓從業者感到沉悶。但是，它也是一個能把人榨乾然後吐齣來的職業。

因為忽視市場、迷戀自身技術或受公司目標牽製，你的産品極有可能偏離正軌。結果它曇花一現，高調地齣現後快速隕落，根本就沒有和用戶建立有效聯係。

高層時不時會給你點阻撓，開發團隊會埋頭於科技項目而偏離路綫，市場團隊會忽視阻礙信息傳遞的不利事實，設計團隊會創造華而不實的模型，銷售團隊會把傭金看得比什麼都重要，財務團隊會盡可能地控製成本，法律團隊會否決一切帶風險的提議……當然，還有你本身的專業素質，作為産品經理，你真的掌握瞭産品經理的工作邏輯嗎？

《産品經理方法論》從五件産品經理亟須學習的事情入手：

· · 平衡三環——用戶體驗、企業需求和技術

· · 找到用戶的痛點

· · 好的産品經理背後是一個強大的協作團隊

· · 産品經理最容易掉進哪些坑？

· · 産品經理的時間管理術

《産品經理方法論》每章都包含瞭10條左右超實用的工作法則，讓産品經理及想要從事産品經理工作的職場人士掌握：在互聯網時代，如何以用戶思維管理産品，管理團隊，管理自我，如何比其他人更聰明、更有目的地做産品管理，掌握打造爆款産品的秘密！

作者簡介

喬剋·布蘇蒂爾（Jock Busuttil），全球科技界炙手可熱的産品顧問、演說傢及作傢。

喬剋從事産品經理工作多年，曾在宙斯科技、鐵山與益博睿等科技公司負責産品管理，閱産品無數，對産品經理如何打造爆款可謂瞭如指掌。

2012年，他成立瞭産品人（Product People）産品管理谘詢公司，為有産品管理需求的公司提供谘詢服務。

喬剋在全球性教育機構聯閤大會（General Assembly）教授産品管理課程，以其卓越的實戰心得和貼閤實際的理論輔導創業傢和産品管理專業人士。他的博客I Manage Products（imanageproducts.co.uk）及他為Mind the Product網站（mindtheproduct.com）撰稿的文章都深受全球技術圈産品經理們推崇。

精彩書評

我一直認為，在一傢珍惜用戶的企業裏，每個人都是産品經理。不論是一綫技術開發、産品設計人員，還是營銷、銷售和客服，都需要時刻從用戶的角度齣發來考慮問題。從這個道理上講，不論你在公司裏做什麼工作，都可以看看這本書，它會告訴你，如何用心傾聽用戶的聲音，讓産品落腳在剛需、痛點、高頻這六個字上，這將成為你能否拓展自己的職業生涯的重要因素。

——周鴻禕 360公司創始人、董事長兼首席執行官

目錄

第一章：平衡三環——用戶體驗、企業需求和技術

· 什麼是産品管理？

· 三環——用戶體驗、企業需求和和可行技術

· 取得三環平衡

· 願景：講一個有關産品潛力的好故事

· 什麼樣的人可以成為産品經理？

· 我的産品經理成長記

· 優秀的産品經理需要具備哪些品質？

· 學些基本原則，但要避免教條

第二章：找到用戶的痛點

· 彆在一個不存在的市場裏砸錢

· 你發現的空缺市場中有真正的客戶嗎？

· 客戶有購買動機嗎？——在客戶口渴難耐時，遞給他半瓶救命水

· 彆把客戶的欲望當需求

· 區分産品的益處與特性：産品對真實世界有益嗎？

· 不要假設，要核實

· 像蘋果公司那樣用最簡可行産品測試市場

· 怎樣取悅你的客戶？——基本因素、期望因素、魅力因素

· 創造具體豐富的用戶形象

· 挖掘用戶已言明或未言明的真相

第三章：好的産品經理背後是一個強大的協作團隊

· 你真的想惹惱開發人員嗎？

· 設計師二人組

· 市場營銷魔法師傳奇

· 冷酷的銷售人員

· 管理上級

· 管理下級

· 調整管理人的方式

· 彆總發郵件瞭，更好的溝通從麵對麵談話開始

· 說不

· 注意你的舉止

第四章：産品經理最容易掉進哪些坑？

· 産品沒準備好，就不要急於發布

· 彆錯失産品發布良機

· 彆天真地進入你不瞭解的市場

· 避免有缺陷的商業案例——建立zuijia情況、最糟情況和可能情況案例

· 失敗在於各方間溝通不暢

· 學會從成功中取經

· 客戶沒有準備好或者不願意升級産品

· 你積纍的“産品版本垃圾”早晚會讓你吃虧

· 第二張唱片的難題

· 敏捷開發

· 産品路綫圖計劃能防止糟糕錶現

· 通過模擬小失誤來避免重大失誤

· 如何應對危機？

第五章：産品經理的時間管理術

· 避免膝跳反射般地做決定

· 用截止日期來激勵自己

· 分解復雜任務

· 學習應對認知限度之外的緊急狀況

· 同時執行多任務是自欺欺人

· 避免過度分心

· 要更聰明地、而非更賣命地工作

· 剋服拖延癥

前言/序言

推薦序 好産品的六字真言：剛需、痛點、高頻

周鴻禕

對於很多傳統企業來說，擁抱互聯網和花錢買技術是同義詞，不外乎雲計算、大數據、社交網絡、移動終端這些概念。但正所謂功夫在詩外，檢驗技術革新的weiyi方法還是用戶是否買單，産品能否解決用戶的問題，能否給用戶帶來價值，這是促進銷售的生産力，也是確立差異化的競爭力和推動行業進步的力量。

我最近看瞭一本書叫《産品經理方法論》，它提齣的理念驗證瞭我的想法，即做産品，必須落腳在剛需、痛點、高頻這六個字上。什麼意思？就是産品必須是用戶的剛需，必須解決用戶痛點，而且使用場景要在用戶的生活中經常發生。

産品失敗的原因

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