工程计量与造价管理（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈建国，高显义 编

图书标签:

• 工程计量
• 工程造价
• 工程管理
• 成本控制
• 工程经济学
• 建设项目
• 计量规范
• 造价管理
• 工程预算
• 第三版

出版社： 同济大学出版社

ISBN：9787560843377

版次：3

商品编码：10258101

包装：平装

丛书名： 工程管理丛书

开本：16开

出版时间：2010-07-01

用纸：胶版纸

页数：375

字数：611000

内容简介

《工程计量与造价管理（第3版）》由原理篇、规划篇和控制篇三个部分组成。书中阐述了工程造价管理的基本原理，包括工程造价管理的概念、主要内容和发展历史，工程计价的原理与依据，工程费用的构成；介绍了工程造价规划理论，工程计量规则和投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单计价等的编制方法；讨论了投资决策阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工验收阶段的工程造价动态控制的方法和措施；探讨了计算机辅助系统在工程造价管理中的应用，并附有工程施工图预算实例。《工程计量与造价管理（第3版）》可作为高等院校工程管理专业及土木工程等相关专业的教材，也可供各类工程技术人员和管理人员参考。

目录

第3版前言
第2版前言
第1版前言
原理篇
第1章 工程造价管理总论
1.1 工程造价的概念
1.2 工程造价管理及其主要内容
1.2.1 项目建设程序
1.2.2 工程造价的规划
1.2.3 工程造价的控制
1.3 工程造价管理的发展
1.3.1 工程造价管理的产生和发展
1.3.2 我国工程造价管理的模式和发展
1.3.3 我国工程造价管理体制和模式的改革
1.4 造价工程师
1.4.1 造价工程师应具备的能力
1.4.2 造价工程师的工作内容
1.4.3 我国造价工程师执业资格制度
复习思考题
第2章 工程造价规划与控制原理
2.1 工程分解结构
2.1.1 工程分解结构的目的
2.1.2 工程分解结构的意义
2.1.3 建设项目的划分
2.2 工程造价规划
2.2.1 工程计价的原理
2.2.2 项目决策阶段的投资估算
2.2.3 初步设计阶段的设计概算
2.2.4 施工图设计阶段的施工图预算
2.3 工程造价控制
2.3.1 工程造价控制的目标
2.3.2 工程造价控制的重点
2.3.3 工程造价控制的类型
2.3.4 工程造价控制的措施
2.3.5 建设各阶段中工程造价的控制
复习思考题
第3章 工程造价的构成
3.1 工程造价构成的基本内容
3.2 设备、工器具购置费用的构成
3.2.1 国产标准设备原价
3.2.2 国产非标准设备原价
3.2.3 进口设备抵岸价
3.2.4 设备运杂费
3.3 建筑安装工程费用的构成
3.3.1 直接费
3.3.2 间接费
3.3.3 利润
3.3.4 税金
3.4 工程建设其他费用的构成
3.4.1 土地使用费
3.4.2 与项目建设有关的其他费用
3.4.3 与项目投入使用或生产后有关的其他费用
3.5 预备费
3.6 建设期贷款利息
3.7 固定资产投资方向调节税
复习思考题
第4章 工程定额
4.1 工程定额及其体系
4.1.1 工程定额的概念与作用
4.1.2 工程定额体系
4.2 工作时间研究
4.2.1 施工过程
4.2.2 工作时间
4.2.3 施工过程的影响因素与正常条件
4.3 施工定额及其编制原理
4.3.1 劳动定额
4.3.2 材料消耗定额
4.3.3 机械台班使用定额
4.4 预算定额的编制及应用
4.4.1 预算定额中的人工、材料和机械台班消耗量的确定
4.4.2 定额项目表
4.4.3 综合预算定额
4.5 工程单位价格的确定
4.6 概算定额与概算指标
4.6.1 概算定额
4.6.2 概算指标
4.7 企业定额
复习思考题
……
规划篇
控制篇
附录A
参考文献

前言/序言

《建筑工程项目管理实践指南》 本书旨在为建筑工程项目管理者提供一套系统、实用且贴合实际操作的管理方法论。 区别于理论性较强的教材，本书更侧重于将项目管理的核心理念转化为可执行的步骤和策略，帮助管理者在复杂多变的工程实践中，有效掌控项目进度、成本、质量、安全以及沟通协调等关键环节，最终实现项目的成功交付。 一、 项目策划与启动：奠定坚实基础 工程项目的成功始于精心的策划。本书将从项目启动阶段的核心要素入手，详细阐述如何进行可行性研究、明确项目目标、界定项目范围，并识别和评估潜在风险。 可行性研究与立项审批： 深入分析项目在技术、经济、法律、社会环境等方面的可行性，指导读者如何收集和分析数据，撰写有说服力的可行性研究报告，为项目顺利获得批准奠定基础。 项目目标设定与关键绩效指标（KPI）制定： 强调SMART原则在项目目标设定中的应用，指导管理者如何将宏观的项目目标分解为可衡量、可达成、相关联且有时间限制的阶段性目标，并制定相应的KPI，为项目绩效评估提供依据。 项目范围管理： 详细讲解如何清晰界定项目工作的边界，编制详细的项目工作分解结构（WBS），确保所有必要的工作都被识别并纳入项目计划，同时有效防止范围蔓延，控制非必要的工作增加。 利益相关者识别与沟通策略： 强调项目成功与各方利益相关者的积极互动息息相关。本书将指导读者如何识别所有与项目相关的个人或组织，理解他们的需求和期望，并制定有效的沟通计划，确保信息畅通，减少误解和冲突。 风险管理初步评估： 在项目初期，识别和评估潜在风险至关重要。本书将介绍常见的风险识别技术（如头脑风暴、德尔菲法等），并教授如何初步评估风险的可能性和影响程度，为后续的风险应对策略奠定基础。 二、 项目计划编制：绘制执行蓝图 周密的计划是项目成功运行的基石。本书将引领读者掌握项目计划编制的各个环节，确保计划的科学性、完整性和可执行性。 进度计划编制与优化： 深入讲解网络图（如PERT图、甘特图）的应用，包括活动排序、工期估算、关键路径分析等。提供多种进度优化技术，如资源平衡、进度压缩等，帮助管理者在保证质量和安全的前提下，最大化地缩短项目周期。 资源计划与配置： 详细阐述人力资源、材料、设备等关键资源的计划和配置方法。指导读者如何根据项目需求进行资源估算，并进行优化配置，避免资源浪费或短缺。 成本估算与预算编制： 介绍多种成本估算方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算等），并指导读者如何编制详细的项目预算，为项目成本控制提供依据。 质量计划制定： 强调质量管理的重要性，指导读者如何根据项目要求制定详细的质量计划，包括质量标准、质量控制点、质量保证措施等，确保项目成果符合预期。 沟通管理计划： 基于利益相关者分析，制定详细的沟通计划，明确沟通的内容、频率、方式、责任人等，确保项目信息能够及时、准确地传递给所有相关方。 风险管理详细计划： 在项目策划阶段的基础上，对风险进行更深入的分析，制定详细的风险应对计划，包括风险规避、减轻、转移、接受等策略，并明确风险的监测与控制机制。 三、 项目执行与监控：确保航向准确 项目执行阶段是计划转化为现实的关键时期。本书将重点讲解如何在项目执行过程中进行有效的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。 团队管理与领导力： 探讨项目经理在团队组建、激励、冲突管理、绩效评估等方面的角色和职责，强调领导力的重要性，并提供实用的团队管理技巧。 沟通协调与信息传递： 详细阐述在项目执行过程中，如何有效地进行日常沟通、会议管理、信息报告等，确保项目团队内外部信息流畅，及时解决各种协调问题。 进度跟踪与控制： 介绍进度偏差的识别、分析方法，以及如何采取纠偏措施，如赶工、加班、调整资源分配等，将项目进度重新拉回正轨。 成本跟踪与控制： 讲解挣值管理（EVM）等绩效衡量工具，实时监控项目实际支出与预算的偏差，分析成本超支的原因，并制定相应的成本控制措施。 质量保证与质量控制： 详细介绍现场质量检查、测试、验收等环节的操作规程，指导管理者如何执行质量计划，识别和解决质量缺陷，确保项目交付成果的质量。 风险监控与应对： 强调风险是动态变化的，需要持续的监控和及时的应对。本书将教授如何定期进行风险审查，识别新的风险，并根据实际情况调整风险应对计划。 变更管理： 详细阐述如何规范地处理项目变更请求，包括变更评估、审批、实施和记录等流程，确保变更的有效控制，避免对项目目标产生负面影响。 合同管理与供应商协调： 讲解在项目执行过程中，如何管理与供应商、承包商的合同，确保各方履行合同义务，并有效处理合同纠纷。 四、 项目收尾与总结：实现价值最大化 项目的成功交付并非终点，完善的收尾工作是确保项目价值实现的关键。本书将指导读者如何顺利完成项目收尾，并从中汲取经验教训。 项目交付与验收： 详细阐述项目最终成果的交付流程，包括最终验收、性能测试、竣工报告的编制等，确保项目满足合同要求和客户期望。 合同收尾与结算： 指导读者如何完成所有合同的收尾工作，包括最终付款、保修条款的履行、索赔的解决等。 项目文件归档与知识管理： 强调项目文件的重要性，指导读者如何系统地归档所有项目相关的文档，建立项目知识库，为未来类似项目提供参考。 项目后评估与经验总结： 组织项目团队进行全面的项目后评估，分析项目在各个管理域的绩效，识别成功经验和不足之处，形成可借鉴的经验教训，为组织持续改进提供宝贵信息。 团队解散与资源释放： 合理安排项目团队成员的解散和资源的释放，确保项目资源的有效流动。 五、 关键管理工具与技术：提升管理效率 本书还将穿插介绍一系列在项目管理中常用的实用工具和技术，帮助管理者提升工作效率和决策能力。 项目管理软件应用： 介绍主流的项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera等）在进度、资源、成本管理中的应用方法和技巧。 沟通与冲突解决技巧： 提供有效的沟通策略和技巧，包括积极倾听、反馈、谈判和调解方法，以化解项目中的各种冲突。 决策分析工具： 介绍一些辅助决策的工具，如决策树、SWOT分析等，帮助管理者在复杂情况下做出更明智的决策。 利益相关者分析模型： 深入讲解如何构建利益相关者矩阵，细化对不同利益相关者的管理策略。 《建筑工程项目管理实践指南》以其贴合实际的案例分析、清晰的操作步骤和实用的工具方法，将成为建筑工程项目管理者在日常工作中不可或缺的得力助手。本书不仅能帮助管理者应对当前的挑战，更能为他们未来的职业发展积累宝贵的经验和技能。

评分☆☆☆☆☆

《精通项目招投标与合同管理》 这本书的深度和广度都超出了我的预期。对于招投标环节，它不仅仅是告诉你流程，而是深入剖析了不同发包方和承包商之间的博弈心理，这对于我们做投标报价时制定策略至关重要。尤其是关于合同条款的风险识别和应对策略，简直是教科书级别的干货。书中对各种常见合同范本中的“陷阱”进行了细致的梳理，让我明白在签订合同前，每一个措辞都可能在未来引发巨大的经济纠纷。我曾因为对某份暂定金条款理解不清吃过亏，读了这本书后，才明白原来可以从那样一个角度去进行条款谈判。这本书的写作风格非常严谨，逻辑链条清晰，读起来虽然需要集中注意力，但每读懂一个知识点，都会有一种“茅塞顿开”的满足感。它无疑是提升合同风险管理能力的利器。

评分☆☆☆☆☆

《工程造价实务指南》 这本书简直是工程领域的“武功秘籍”，尤其是对于我这种刚入行的新手来说，简直太友好了！它不像那些枯燥的教科书，整本书的叙事方式非常接地气，感觉就像一位经验丰富的老前辈在手把手地教你。书中对工程量计算的每一个环节都剖析得入木三分，各种复杂情况的处理方法讲解得清晰明了，甚至连一些软件操作上的“小窍门”都有提及。我记得有一次我在做地铁项目的量算时遇到了一个特别棘手的结构节点，翻遍了手头的资料都想不通，结果在书中找到了一个类似的案例分析，瞬间茅塞顿开。作者的笔触细腻，对于规范的引用也非常精准，读起来让人信心倍增。更让我欣赏的是，书中没有停留在理论层面，而是大量穿插了实际工程案例，那些案例的背景、难点、解决方法，都仿佛在我眼前重现，让我对造价管理的整体流程有了更宏观的认识。这本书绝对是现场技术人员和造价师必备的案头工具书，强烈推荐给所有想在工程管理领域深耕的朋友们！

评分☆☆☆☆☆

《建筑经济学与新技术融合前沿探讨》 这是一本极具前瞻性的著作，它巧妙地将传统的工程经济学原理与当前BIM、装配式建筑等前沿技术进行了深度融合。市面上很多技术书籍只谈技术本身，很少有能从经济效益和管理视角去评估新技术的书籍。而这本书恰好弥补了这一空白。它用详实的数据模型分析了引入BIM技术后，在设计优化、变更控制以及最终结算阶段带来的实际成本节约。阅读体验非常新颖，感觉自己不只是在学习造价知识，更是在接触行业未来的发展方向。对于我们这些需要不断更新知识结构的工程技术人员来说，这本书提供了极佳的理论支撑和实践指导，让我能更好地向管理层汇报新技术的投入产出比。它是一座连接传统管理思维与未来科技创新的桥梁。

评分☆☆☆☆☆

《工程审计与全生命周期成本管控》 这本书的视角非常独特，它将目光从项目动工前和施工阶段，延伸到了竣工验收乃至运营维护阶段，真正做到了全生命周期管理。作者对工程审计的内部控制和外部监督的讲解，非常到位，尤其是在处理结算争议和审计取证方面，提供了非常实用的操作手册。我过去总觉得审计是项目结束后的“查账”，但读了这本书才明白，有效的审计和成本管控应贯穿始终。书中关于竣工结算的风险点梳理，详细到了材料验收单据、隐蔽工程签证的保存细节，这些都是在实际工作中极易被忽视的“小事”，但往往决定了最终的支付和结算成败。这本书的价值在于，它培养了一种全流程的责任心和严谨的工作习惯，对于提升个人在项目收尾阶段的话语权和专业性非常有帮助。它是一部关于“完美收官”的指南。

评分☆☆☆☆☆

《施工现场的成本控制艺术》 坦白讲，我一开始对这类书籍是抱有怀疑态度的，总觉得理论和实际操作之间总有道鸿沟。然而，这本《施工现场的成本控制艺术》彻底颠覆了我的看法。它没有陷入深奥的数学公式或晦涩的法规条文，而是聚焦于“如何将成本控制融入日常管理”。书里关于供应链优化和分包商选择的章节，简直是经验之谈的精华汇集。我尤其喜欢作者对“隐性成本”的分析，很多我们平时容易忽略的现场浪费、低效沟通导致的延误，都被这本书系统地拎了出来，并给出了切实可行的优化方案。阅读过程中，我不断在思考如何将书中的理念应用到我手头的项目中，它激发了我对精细化管理的思考。这本书的优点在于它的实操性极强，它不是教你怎么算，而是教你怎么管，怎么在项目推进过程中实时发现和堵塞漏洞，对于项目经理和成本控制负责人来说，价值无可估量。

评分☆☆☆☆☆

京东的物流很给力，送货的速度还不错，商品的质量也可以接受，价格也能比较公道。你,值得拥有!超低的价格,超好的质量,超高的品质,感谢京东,有你陪伴,真好!不错，很喜欢。

评分☆☆☆☆☆

这是孙少平教给我的，也是一直以来我对自己的要求。

评分☆☆☆☆☆

关于记忆，我从没想过会这么复杂，主动与被动的想起，也只是随缘罢了。

评分☆☆☆☆☆

漫天的细雨，肆意的妖娆，如娇艳的落花般，纷纷扬扬的飘洒而下。感受着眼前这份别致的美丽，恍恍惚惚的，我便一头扎进了这场八月的风雨中，清冽的凉风夹杂着微微的细雨迎面扑来，瞬间便拂过了我全身的每一寸皮肤。望着那被细雨浸染过的身躯，莫名的，一个淡然的微笑悄悄的爬上我那刻满沧桑的脸颊，和着丝丝苦涩的味道，然后再淡淡的晕染开来。

评分☆☆☆☆☆

本停好车，走出了车库。九月的灿烂阳光让他眯起了眼睛。你拿到了，本。他对自己说着，沿路旁的人行道走下去，这可是一大块蛋糕哟。

评分☆☆☆☆☆

内容不错 还可以，和印象里的有一点点区别，可能是我记错了书比我想的要厚很多，就是字有点小，不过挺实惠的，很满意！书非常好，正版的，非常值，快递也给力，必须给好评，就是感觉包装有点简陋啊哈哈~~~不过书很好，看了下内容也都很不错，快递也很给力，东西很好 物流速度也很快，和照片描述的也一样，给个满分吧 下次还会来买！在大家都说在京东买东西的时候，一直没在京东逛过。前一段时间帮老妈买电视盒，在京东买了一个，没什么问题，主要是快递很快。前几天又买了一个豆浆机，九阳的，买回来，用了几回，还不错。主要是不是我做，男朋友做，说挺不错。没有买亏。比超市便宜了200块。快递还是很快。但是感觉京东的快递服务要改进一下：选货到付款，明明说先验货，再给钱的。还好用的没什么问题，买了两次都还可以。像京东这么大的店，而且现在也有名气了，各种服务都应该做的完善一点，特别是快递，是和客户直接交互的。其实我也知道这是快递的问题不是京东的问题就是了，快递网上有的说的很可怕，将你的东西乱丢的，京东的还算不错了。在我还没有看这本书的时候，我丝毫不怀疑它是一本好书，很符合80后读者的口味。很难想象一本图书会被我看得像郭德纲的相声书一样，在地铁上都如饥似渴地手不释卷。人都说《红楼梦》是一部罕见的奇书，是人生的镜子，那么对于这部书，在某种意义上也令我感到了丝丝“找出心中所想”的意味，因为我不仅从中看出大论的味道，更是以一种看搞笑图书的心情在愉悦自己，事实上这本书确实不失幽默，在大论了一把之后确实愉悦了广大读者，在此之前，我从来没想过会像一本幽默小说一样去看这本书，因为多年来这类书的泛滥使我对其十分不屑。据了解，京东为顾客提供操作规范的逆向物流以及上门取件、代收货款等专业服务。已经开通全国360个大中城市的配送业务，近1000家配送站，并开通了自提点，社区合作、校园合作、便利店合作等形式，可以满足诸多商家以及消费者个性化的配送需求。为了全面满足客户的配送需求，京东商城打造了万人的专业服务团队，拥有四通八达的运输网络、遍布全国的网点覆盖，以及日趋完善的信息系统平台。所以京东的物流我是比较放心的。好了，现在给大家介绍两本好书：一、致我们终将逝去的青春。青春逝去，不必感伤，不必回首。或许他们早该明白，世上已没有了小飞龙，而她奋不顾身爱过的那个清高孤傲的少年，也早已死于从前的青春岁月。现在相对而坐的是郑微和陈孝正，是郑秘书和陈助理是日渐消磨的人间里两个不相干的凡俗男女，犹如一首歌停在了最酣畅的时候，未尝不是好事，而他们太过贪婪固执地以为可以再唱下去才知道后来的曲调是这样不堪。青春就是用来追忆的，所以作者写的故事是来纪念。不是感伤懊悔，而是最好的纪念。道别的何止是最纯真的一段唯美， 而是我曾经无往不胜的天真青春啊。请允许吧，那时的少年，尽情言情。一直言情，不要去打扰他们，他们总有一天会醒来。告别青春，因为青春，终将逝去。陪你梦一场又何妨。二、写不尽的儿女情长，说不完的地老天荒，最恢宏的画卷，最动人的故事，最浩大的恩怨，最纠结的爱恨，尽在桐华《长相思》。推荐1：《长相思》是桐华潜心三年创作的新作，将虐心和争斗写到了极致。全新的人物故事，不变的感动、虐心。推荐2：每个人在爱情中都有或长或短的爱而不得的经历。暗恋是一种爱而不得，失恋是一种爱而不得，正在相恋时，也会爱而不得，有时候，是空间的距离，有时候，却是心灵的距离。纵然两人手拉手，可心若有了距离，依旧是爱而不得。这样的情绪跨越了古今，是一种情感的共鸣。推荐3：唯美装帧，品质超越同类书，超值回馈读者。《长相思》从策划到完成装帧远远领先目前市场上同类书，秉承了桐华一贯出产精品的风格，将唯美精致做到极致，整体装帧精致唯美，绝对值得珍藏。京东有卖。

评分☆☆☆☆☆

经过直到关键投票前的整整一周的课程，艾丽婶婶教会了本影响力和积极说服的力量。同时，本也与几位具有远见卓识、对公司的经营有着各自独到见解的管理者进行了沟通，每次都从会谈中学到了不同的领导力方面的知识。这促使本开始思考自己所面临的困境，终于他感受到了很多身处要职的人都没有领会到的根本原则这件事的主角其实不是你自己一个人！

评分☆☆☆☆☆

天赐良机

评分☆☆☆☆☆

这是孙少平教给我的，也是一直以来我对自己的要求。