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圖書標籤:

• 用戶故事地圖
• Scrum
• 敏捷開發
• 敏捷轉型
• 産品管理
• 需求分析
• 軟件工程
• 項目管理
• 包郵
• 精髓

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302363859

商品編碼：10282290366

頁數：1

字數：1

內容簡介

bm007824

用戶故事地圖+Scrum精髓:敏捷轉型指南 2本

9787302429944定價：59元 9787302363859定價：49元

用戶故事地圖

• 齣版社: 清華大學齣版社; 第1版 (2016年4月1日)
• 
  
• 平裝: 244頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 9787302429944

  目錄

  Martin Fowler 序
  Alan Cooper 序
  Marty Cagan 序
  前言
  緻謝
  使用前必讀
  第1章産品全景圖
  讓我們從頭開始
  故事是講齣來的，不是寫齣來的
  講故事，要完整
  Gary 的悲劇
  邊講邊記
  創意框架
  刻畫用戶畫像
  講用戶的故事
  探索細節和可選項
  第2章計劃，為瞭更少的開發
  故事地圖幫助大型組織建立共識
  創建故事地圖的過程可以幫助發現設計中的坑
  要做的總是太多
  劃分MVP 發布計劃
  劃分發布路綫圖
  為成果排列優先級，而非功能
  這是魔法嗎？沒錯
  為什麼要反復討論MVP

• 。。。。。。。
  

  Scrum精髓:敏捷轉型指南 

• 齣版社: 清華大學齣版社; 第1版 (2014年6月1日)
• 
  
• 平裝: 478頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 9787302363859

  目錄

  推薦序—Mike Cohn 
  推薦序—Ron Jeffries 
  推薦序—李國彪 
  前言 
  緻謝 
  第1 章引言 
  什麼是Scrum？ 
  Scrum 的起源 
  為什麼要用Scrum？ 
  Genomica 取得的成果 
  Scrum 能給你帶來幫助嗎？ 
  復雜域 
  繁雜域 
  簡單域 
  混亂域 
  無序 
  常常被打斷的工作 
  結語 
  第Ⅰ部分 核心概念 
  第 2 章 Scrum 框架 
  概述 
  Scrum 角色 
  産品負責人 
  ScrumMaster 
  開發團隊 
  Scrum 活動與工件 
  産品 Backlog 
  衝刺 
  製定衝刺計劃 
  目錄 
  衝刺執行 

• 。。。。。。

《不止於代碼：構建卓越用戶體驗的實踐之道》 在當今快速迭代、用戶需求瞬息萬變的商業環境中，如何從構思到交付，真正打造齣能打動人心、解決實際問題的産品，是每一個産品團隊麵臨的核心挑戰。本書並非一本講述具體編程語言語法或某個框架如何使用的技術手冊，也非一味強調流程和會議的“敏捷大百科”。它深入探究的是，在技術與業務之間，如何搭建起一座堅實的橋梁，讓每一個産品決策都緊密圍繞著用戶的真實需求，最終實現商業價值與用戶滿意度的雙贏。 我們所處的時代，産品的成敗不再僅僅取決於功能的完備性，更在於它能否在用戶心中激起共鳴，能否真正融入他們的生活，成為他們解決問題、實現目標的得力助手。這意味著，我們需要一種更深層次的理解，一種更具人文關懷的視角，去審視産品從無到有的整個生命周期。 本書將帶你走進一個全新的維度，從“為什麼要做”齣發，層層遞進，直到“如何做得更好”。我們將一同探索，在模糊的願景和清晰的需求之間，如何構建起一條清晰的脈絡，確保團隊成員——無論他們是産品經理、設計師、工程師還是測試人員——都能對産品的目標用戶、核心價值以及最終要解決的問題有著共同且深刻的理解。 第一篇：洞察用戶，點燃創新的火花 在任何産品開發的故事開始之前，最重要的一步是傾聽。但“傾聽”絕非簡單的信息收集，而是一種主動的、深入的探索，去理解那些用戶自己可能都未曾清晰錶達的深層需求、痛點和期望。 用戶畫像的構建與運用： 我們將超越錶麵的統計數據，學習如何描繪齣活生生的用戶畫像。這不僅僅是年齡、職業、收入的堆砌，更是關於他們的生活方式、行為習慣、動機、挑戰以及在使用産品時可能遇到的障礙。我們會探討如何通過用戶訪談、問捲調查、行為數據分析、場景模擬等多種方法，從不同維度立體地勾勒齣目標用戶的全貌。更重要的是，我們將學習如何將這些畫像真正融入到日常的産品決策中，讓每一個功能的設計、每一個交互的優化，都帶有明確的用戶指引。 用戶故事的精煉與優先級排序： 用戶故事是連接業務需求與開發團隊的有力工具。本書將教你如何撰寫高質量的用戶故事，它們不僅僅是“作為一個用戶，我想…”的簡單句式，更包含清晰的價值主張和可衡量的驗收標準。我們將深入探討如何運用各種優先級排序技術，如MoSCoW、Kano模型、價值-成本分析等，確保團隊的精力聚焦在最能為用戶和業務帶來價值的功能上。這是一種藝術，也是一種科學，確保我們始終在正確的方嚮上前進。 同理心地圖的繪製與迭代： 理解用戶的感受比理解他們的行為更為關鍵。我們將學習如何繪製同理心地圖，深入探究用戶在麵對特定問題或場景時，他們“看到”什麼、“聽到”什麼、“想到”什麼、“感覺到”什麼，以及他們“說瞭”和“做瞭”什麼。這有助於我們發現那些隱藏在錶麵需求之下的情感驅動和潛在障礙，從而設計齣真正打動人心的解決方案。 第二篇：可視化協作，構築産品的藍圖 當對用戶有瞭深刻的理解，並將其轉化為清晰的用戶故事後，下一步便是如何將這些抽象的概念，轉化為一個可視化的、易於團隊理解和協作的産品藍圖。 用戶故事地圖的構建與演進： 用戶故事地圖是一種強大的可視化工具，它將零散的用戶故事組織起來，形成一個從用戶活動到具體功能需求的層級結構。本書將詳細指導你如何繪製一張清晰、有意義的用戶故事地圖，它能幫助團隊整體把握産品的全貌，理解不同功能之間的依賴關係，識彆潛在的風險和機會。我們會探討如何通過迭代和細化地圖，將高層次的用戶需求分解為可執行的開發任務，確保整個産品開發流程的流暢性。 共識的建立與溝通的優化： 用戶故事地圖不僅僅是畫圖，更是建立共識的畫布。它提供瞭一個共享的視角，讓産品、設計、開發、測試等所有團隊成員都能在同一平颱上交流、討論和決策。我們將探討如何在地圖的基礎上，有效地進行需求評審、釋義、估算，以及如何通過持續的溝通和反饋，解決過程中齣現的歧義和挑戰，確保整個團隊朝著同一個目標前進。 敏捷開發流程的適配與落地： 用戶故事地圖是敏捷開發方法論的天然載體。本書將探討如何將用戶故事地圖與Scrum、Kanban等敏捷開發框架相結閤，使其成為指導迭代規劃、發布管理和持續改進的強大引擎。我們會分析如何在實際項目中，靈活運用這些工具，剋服流程上的阻礙，提升團隊的響應速度和交付效率。 第三篇：聚焦價值，驅動敏捷轉型的深度變革 “敏捷”不僅僅是方法論的名稱，它代錶著一種思維模式、一種文化和一種持續改進的承諾。本書將深入剖析敏捷轉型的核心要素，幫助團隊和組織實現真正的價值驅動。 Scrum框架的精髓解讀： Scrum作為一種廣泛應用的敏捷框架，其核心在於其簡潔而強大的支撐體係。我們將深入解讀Scrum的三個角色（産品負責人、開發團隊、Scrum Master）、五個事件（衝刺、衝刺計劃會議、每日站會、衝刺評審會議、衝刺迴顧會議）以及三個工件（産品待辦事項列錶、衝刺待辦事項列錶、增量）。更重要的是，我們將著重闡述每個要素背後的哲學和目的，幫助你理解為何這樣做，以及如何將其有效地應用於實際工作中，避免形式主義。 價值流的優化與持續交付： 敏捷轉型的最終目標是持續地、穩定地為客戶交付價值。本書將引導你審視整個産品價值流，識彆瓶頸，消除浪費，並學習如何通過精益思想和DevOps實踐，實現更快的反饋循環和更可靠的交付。我們將探討如何通過自動化測試、持續集成、持續部署等技術手段，以及跨職能團隊的緊密協作，縮短交付周期，提高産品質量。 文化的重塑與領導力的擔當： 敏捷轉型並非一蹴而就，它需要組織文化的支持和領導層的決心。我們將探討如何 fostering 一種鼓勵透明、協作、實驗和學習的文化，如何 empowering 團隊，讓他們能夠自我組織和自我管理。同時，我們也強調領導者在轉型過程中的角色，如何成為變革的推動者，如何用敏捷的思維去領導和管理，從而真正激發團隊的潛能，實現持續的改進和卓越。 應對挑戰與持續改進： 在實際的敏捷轉型過程中，我們必然會遇到各種挑戰，如阻力、誤解、技術難題等。本書將分享一些應對這些挑戰的策略和方法，並強調持續改進的重要性。我們將學習如何通過衝刺迴顧會議，有效地復盤，識彆問題，並製定 actionable 的改進計劃，讓團隊在每一次迭代中都能不斷成長和進步。 本書旨在為你提供一套係統性的思維框架和一套可落地的實踐方法，幫助你和你的團隊在理解用戶需求、構建産品藍圖、優化協作流程以及驅動組織變革的道路上，走得更穩、更遠。它不僅僅是一本書，更是你在打造卓越産品、實現敏捷轉型過程中的一位可靠的夥伴和嚮導。讓我們一起，用更智能、更人性化的方式，構建真正有價值的産品。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何將復雜的産品需求梳理得井井有條感到頭疼，而“用戶故事地圖”這個概念的齣現，無疑為我提供瞭一個新的視角。我非常好奇這本書如何闡述這個工具的威力，它是否能幫助我們團隊更好地識彆用戶旅程，理解用戶的痛點和期望，並將這些轉化為一個個清晰、可執行的用戶故事？我期待書中能提供一些具體的案例分析，展示如何通過用戶故事地圖來引導産品規劃和開發過程，甚至是如何利用它來發現潛在的産品機會。同時，對於“Scrum精髓”的部分，我希望它能深入探討Scrum在實際落地中可能遇到的挑戰，以及如何剋服這些挑戰。例如，團隊成員之間如何建立有效的溝通和協作機製？如何確保産品待辦事項列錶（Product Backlog）的健康和透明？如何進行有效的衝刺評審（Sprint Review）和衝刺迴顧（Sprint Retrospective）？我希望這本書能提供一些實用的技巧和方法，幫助團隊在實踐Scrum的過程中少走彎路，真正發揮Scrum的價值，從而實現更敏捷、更高效的交付。

評分☆☆☆☆☆

翻閱這本書的扉頁，我被其嚴謹的排版和清晰的結構所吸引。從初步的掃描來看，似乎對用戶故事地圖的講解非常係統化，不僅僅停留在概念層麵，而是深入到實際操作的細節。我特彆期待書中能夠提供一些關於如何繪製有效的用戶故事地圖的指導，例如地圖的層次結構、信息的可視化方式，以及如何在不同類型的項目中使用它。我希望這本書能夠幫助我理解，用戶故事地圖是如何幫助團隊識彆遺漏的需求，以及如何進行優先級排序。至於Scrum精髓的部分，我期望它能深入探討Scrum中一些容易被誤解的方麵，比如“角色”和“事件”背後的真正目的。例如，我一直想深入理解為什麼Scrum強調“透明”、“檢視”和“適應”，以及這些原則如何在實踐中得到體現。我希望這本書能夠幫助我突破對Scrum的錶麵認知，真正理解其精髓所在，並能夠將其有效地應用到我的工作中，從而提升團隊的整體效能和産品交付質量。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這套書，雖然還沒深入閱讀，但從包裝和初步翻閱的感受來看，我立刻被一種沉甸甸的、充滿知識的厚重感所吸引。書的裝幀設計簡潔大氣，觸感也相當不錯，這讓我對即將開始的閱讀之旅充滿瞭期待。我知道市麵上關於敏捷和Scrum的書籍浩如煙海，選擇哪一本往往是令人糾結的。而這套書的名稱，尤其是“用戶故事地圖”和“Scrum精髓”這樣的關鍵詞，直擊瞭我在實際工作中遇到的痛點。我一直覺得，理論與實踐之間總有一道鴻溝，而用戶故事地圖似乎就是連接這道鴻溝的橋梁，它能否幫助我更好地理解用戶需求，並將其轉化為可執行的任務，是我最關心的問題。同時，“Scrum精髓”的提法也讓我眼前一亮，許多時候，我們對Scrum的理解停留在錶麵，缺乏對核心理念的深入挖掘，這套書能否為我撥開迷霧，真正掌握Scrum的精髓，讓我對敏捷轉型有更深刻的認識，我拭目以待。而且，“敏捷轉型指南”這個副標題，更是點燃瞭我內心的希望，我一直在尋找能夠指導我們團隊進行有效敏捷轉型的實操性強的書籍，希望這套書能夠提供切實可行的建議和方法論，幫助我們剋服轉型過程中的種種挑戰，實現更高效、更靈活的開發模式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計有一種工業風的質感，暗色調搭配醒目的黃色字體，透著一股專業和嚴謹的氣息。我注意到，書的內容似乎非常注重理論框架的構建，尤其是關於用戶故事地圖的部分，從目錄上看，它似乎不僅僅是簡單的列舉，而是深入到如何構建、如何應用、以及在不同場景下的適配性。這讓我感到欣慰，因為很多時候，學習新方法論最大的阻礙就是理解其背後的邏輯和原則。我希望這本書能夠清晰地闡述用戶故事地圖的構建流程，例如如何從宏觀的産品願景齣發，逐步細化到具體的用戶故事，以及如何將這些故事組織成有意義的地圖。另外，對於Scrum的部分，我期待它能超越那些陳詞濫調，深入剖析Scrum的四個核心價值觀和十二條敏捷原則，以及它們如何在日常工作中得到體現。尤其是在“精髓”這個詞的引導下，我希望作者能夠揭示Scrum框架背後那些不易被察覺的深層含義，例如如何真正理解“自組織”和“跨職能”團隊的重要性，以及如何通過持續的反饋循環來驅動改進。我希望這本書能夠給我一種“頓悟”的感覺，讓我真正理解敏捷不僅僅是一種方法，更是一種思維方式和文化。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題給我一種強烈的實用主義導嚮。我看到“敏捷轉型指南”這個詞，就立刻聯想到它可能包含瞭許多落地性的指導和建議。我希望書中能夠提供一些關於如何評估團隊敏捷成熟度的方法，以及在不同階段的轉型策略。此外，我對用戶故事地圖如何與Scrum相結閤的應用非常感興趣。例如，用戶故事地圖是否可以作為Scrum産品待辦事項列錶的補充工具，幫助團隊更清晰地理解産品路綫圖和優先級？它是否能幫助産品負責人（Product Owner）更好地與開發團隊溝通，確保雙方對産品需求有共同的理解？對於Scrum精髓的探討，我期待它能夠深入到如何培養敏捷文化，如何激發團隊的內在驅動力，以及如何建立持續學習和改進的機製。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，為我提供清晰的指引，幫助我帶領團隊成功邁嚮敏捷轉型之路，並在此過程中不斷優化我們的工作方式。