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伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆(ElizabethHaa 著

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• 麦肯锡
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• 成功学
• 个人成长
• 效率提升
• 商业思维

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111303756

商品编码：1028690476

出版时间：2010-04-01

作  者:伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆(ElizabethHaasEdersheim) 著作 定  价:39 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2010年04月01日 ISBN:9787111303756 《麦肯锡传奇(珍藏版)》：75年来一直行业的发展方向，开创了管理咨询业的历史，制定了管理咨询业的标准。麦肯锡——可以轻松出入世界上任何一个品质公司董事会的咨询公司，优选优选的战略管理咨询公司。麦肯锡——“诞生巨人的温床”。管理大师——汤姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴赫，在这里形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察力。商界巨子一一IBM的郭士纳、美国运通的哈维·格鲁布，把麦肯锡思想成功地运用于世界很好公司。麦肯锡并不神秘，方法铸就传奇。 ●总序
●推荐序
●致谢
●部分将愿景变为现实
●第1章马文·鲍尔/2
●第2章愿景/14
●第3章行业与企业/24
●第4章关键时刻的领导力与影响力/71
●
●第二部分领导的领导
●第5章鲍尔的影响力/130
●第6章激发组织的勇气/142
●第7章培养一代领导者/198
●
●第三部分附录
●附录A年表/246
●附录B马文·鲍尔生平简介/255
●附录C1964年麦肯锡公司合伙人会议/258
●注释/275
●采访名单/287
●部分目录

内容简介

《麦肯锡传奇(珍藏版)》内容简介：首度揭开麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱，学习麦肯锡管理精英70年的工作经验，让每个人都能像麦肯锡顾问一样思考，用麦肯锡方法解决从生活到工作，从简单到棘手的各种问题。麦肯锡一个仅有18人的小企业发展成的一个长盛不衰的大公司，开创了管理咨询的行业。马文·鲍尔创造了伟大的组织，伟大的组织塑造了伟大的员工。而伟大的员工改善了人们的生活，改变了美国的商业格局，奠定了美国的经济基础。
《麦肯锡传奇》来自曾与马文·鲍尔共事的优选者的靠前手资料，来自对马文的访谈及他个人著述和演讲的靠前手资料。
伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆(ElizabethHaasEdersheim) 著作 作者：（美国）伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆（ElizabethHaasEdersheim）译者：魏青江方海萍

伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆（ElizabethHaasEdersheim），埃德莎姆在麻省理工学院获得了博士学位，曾于1979～1988年间在麦肯锡工作，担任过运营与制造业务部门的优选领导人。
离开麦肯锡之后，她创建了纽约咨询合伙人公司，并且担任了13年的执行董事。
现在她担任数家公司的战略顾问，与若干家《财富》500强企业合作。

《麦肯锡传奇：全球咨询业巨擘的崛起与演变》 序言 在现代商业世界的浩瀚星空中，总有一些名字闪耀着独特的光芒，它们不仅仅是企业的标志，更是某种理念、某种方法论的代名词。麦肯锡，这个名字便是其中之一。自其诞生之初，这个咨询公司就以其严谨的分析、深邃的洞察以及对企业战略的颠覆性重塑，在全球商业舞台上刻下了深刻的印记。它不仅仅是一家提供咨询服务的公司，更是一个思想的熔炉，一个人才的摇篮，一段传奇的叙事。 《麦肯锡传奇：全球咨询业巨擘的崛起与演变》并非一本仅仅罗列公司史实的流水账，也不是对某位高管的个人传记。它是一次深入的商业探秘，一次对塑造了现代企业管理模式的组织进行的一次全景式解构。本书旨在剥离那些浮于表面的光环，深入探讨麦肯锡如何在近一个世纪的时光中，从一个不起眼的起步，成长为如今影响全球决策者的顶级战略咨询机构。我们将一同探寻其核心竞争力是如何孕育和演进的，其独特的企业文化又是如何锻造出无数商业精英的，以及它在不同历史时期，又是如何应对挑战，引领变革，并深刻影响了世界经济的格局。 这本书将带领读者穿越历史的长河，从詹姆斯·麦肯锡先生的创业初心，到如今横跨五大洲的全球网络；从早期的成本会计咨询，到如今涵盖战略、运营、组织、数字转型等全方位的服务。我们将审视其在每一次重大经济转型、技术革新以及全球化浪潮中的角色与贡献。本书将不止步于“是什么”，更着力于“为什么”和“如何”。它将深入剖析那些支撑麦肯锡成功的基石：其独特的“麦肯锡方法”，包括结构化思维、数据驱动的分析、客户至上的原则；其对人才培养的极致投入，如何吸引、筛选、发展和留住最顶尖的人才；以及其长期以来所秉持的“为客户的长期成功负责”这一核心价值观。 第一章：梦想的起点——詹姆斯·麦肯锡的远见 任何伟大的事业都有其肇始的梦想。詹姆斯·哈利·麦肯锡（James H. McKinsey），一位来自苏格兰的移民，在20世纪初的美国，以其敏锐的商业洞察力，预见了管理咨询这一新兴行业的巨大潜力。彼时，工业革命的浪潮席卷美国，企业规模的扩张和运营的复杂化，催生了对专业化管理建议的需求。麦肯锡先生并非一个简单的账目检查者，他看到了会计和财务数据背后蕴含的巨大管理价值，他相信，通过对企业运营的深入分析，能够帮助企业提升效率，实现更优化的决策。 1926年，麦肯锡先生在美国创立了自己的咨询公司。他的核心理念是，将会计学和工程学的严谨方法论应用于企业管理，强调基于事实和数据的分析，而非凭空想象的建议。在那个还没有“管理咨询”这个明确概念的时代，他 pioneering地将“管理顾问”的角色推向了台前。他的早期工作主要集中在成本核算和财务管理方面，帮助企业理清账目，优化成本结构。然而，他的视野远不止于此。他开始将这种分析方法拓展到更广泛的经营管理领域，探讨如何提高生产效率、优化组织结构。 詹姆斯·麦肯锡先生的理念奠定了麦肯锡公司日后成功的基石：坚守科学、严谨的分析方法，以客户的实际业务问题为导向，并始终追求卓越。他的早期贡献，为后来的管理者们铺设了一条前行的道路，也为这家公司注入了深远的使命感。然而，他的生命却在事业蒸蒸日上的时刻戛然而止。1937年，年仅50岁的麦肯锡先生因病去世，留下了一个初具规模但充满无限潜力的公司。他的离世，无疑是公司发展史上的一个重要节点，也预示着这家公司即将进入一个更加辉煌，但也充满挑战的时代。 第二章：战火洗礼与多元化探索——安德鲁·托马斯·柯尔宾的时代 詹姆斯·麦肯锡先生离世后，公司进入了一个由安德鲁·托马斯·柯尔宾（Andrew T. Kearney）领导的新时期。柯尔宾先生是一位具有远见卓识的领导者，他继承并发展了麦肯锡先生的理念，并在公司的早期发展中扮演了至关重要的角色。他不仅在商业分析领域有着深厚的造诣，更重要的是，他具备将一家咨询公司打造成全球性组织的魄力和领导力。 柯尔宾先生接管公司后，恰逢第二次世界大战。战争的残酷现实，反而为管理咨询业提供了独特的机遇。政府和军方在战争时期面临着前所未有的复杂挑战，需要高效的组织、精密的生产以及有效的资源调配。麦肯锡公司凭借其在运营分析和效率提升方面的专业能力，为战争的后勤保障、生产动员以及军事策略的制定提供了宝贵的支持。这段经历，不仅让公司积累了处理复杂大型项目的经验，更重要的是，它证明了管理咨询在极端环境下依然能够发挥巨大的价值。 战争结束后，世界进入了战后重建和经济高速发展的时期。柯尔宾先生敏锐地抓住了这一历史机遇，带领麦肯锡公司将业务从成本会计和运营优化，拓展到更广阔的战略领域。他鼓励公司从单纯的“问题解决者”转变为“战略伙伴”，开始帮助企业思考长期的发展方向、市场定位以及竞争策略。这一时期的麦肯锡，开始涉足新兴产业，为那些在战后快速崛起的企业提供服务，例如航空、汽车、化工等。 更值得一提的是，柯尔宾先生对人才的重视。他深信，一家咨询公司的核心竞争力在于其人才。他建立了一套严格的招聘和培训体系，旨在发掘和培养那些具备卓越分析能力、逻辑思维以及沟通能力的年轻人。他提倡一种“严谨、客观、以客户为中心”的工作文化，鼓励员工挑战现状，不断学习和成长。正是这种对人才的持续投入和对卓越的追求，为麦肯锡日后的飞速发展奠定了坚实的基础。在柯尔宾先生的领导下，麦肯锡不再仅仅是詹姆斯·麦肯锡先生的“遗业”，而是逐渐成长为一家拥有国际视野和深厚行业影响力的咨询巨头。 第三章：战略思维的革命——“战略之父”等人的贡献 进入20世纪后期，全球经济格局发生了深刻的变化，市场竞争日趋激烈，技术迭代加速，企业面临的挑战也愈发复杂。在这样的背景下，战略咨询的重要性日益凸显，而麦肯锡公司在这方面扮演了至关重要的角色。尤其是在20世纪60年代至80年代，一系列里程碑式的理论和实践，在麦肯锡内部孕育和传播，深刻地改变了全球企业界对“战略”的理解。 Igor Ansoff，虽然并非麦肯锡的正式员工，但他的战略矩阵（产品-市场扩张矩阵）等理论，对麦肯锡的战略咨询实践产生了深远影响。他提出了增长战略的四大类：市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营，为企业提供了思考增长路径的框架。 与此同时，在麦肯锡内部，涌现出了一批具有卓越洞察力和创新精神的顾问。例如，布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson），他虽然后来创立了波士顿咨询集团（BCG），但他在早期与麦肯锡有过合作，并提出了“经验曲线”和“增长份额矩阵”（BCG Matrix）等概念，这些概念深刻地影响了企业对市场份额和竞争优势的理解。 更重要的是，麦肯锡公司将这些零散的理论和思想，整合为一套系统性的咨询方法论。他们开始强调“结构化思维”（Structured Thinking），将复杂的问题分解为可管理的部分，并运用逻辑和数据进行分析。他们开发了各种分析工具和框架，例如SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、价值链分析（Value Chain Analysis）、五力模型（Porter’s Five Forces）等，这些工具至今仍然是企业进行战略分析的基石。 在这一时期，麦肯锡不仅仅是在为企业提供建议，更是在“创造”战略。他们不再仅仅是解决眼前的问题，而是帮助企业预见未来，制定长远的竞争优势。他们深入研究行业趋势，分析竞争对手，帮助企业识别新的市场机会，并制定相应的战略规划。这一时期，麦肯锡的名字与“战略”紧密地联系在一起，它成为了全球企业界寻求战略指导的首选之地。许多日后成为行业领袖的公司，在这一时期都曾接受过麦肯锡的战略咨询，并从中受益匪浅。 第四章：全球化浪潮与数字变革——适应与引领 进入20世纪90年代，以及21世纪初，全球化浪潮以前所未有的速度席卷全球，数字技术的革命更是颠覆了几乎所有行业。麦肯锡公司，作为一家以适应和引领变化为己任的咨询机构，在这一时期再次展现了其强大的生命力。 全球化带来了新的市场机遇和竞争格局。跨国公司需要重新思考其全球布局、供应链管理以及本地化战略。麦肯锡凭借其遍布全球的办公室网络和对不同地区市场的深入了解，为企业提供了宝贵的跨国经营建议。他们帮助企业优化其全球运营，整合并购后的业务，并应对日益复杂的国际贸易环境。 而数字技术的爆炸式发展，更是对传统商业模式发起了前所未有的挑战。互联网、移动通信、大数据、人工智能等技术，深刻地改变了信息的传播方式、消费者的行为习惯以及企业的运营模式。麦肯锡适时地将目光聚焦于“数字转型”（Digital Transformation）。他们开始投入巨资研究数字技术对各行业的影响，并开发了新的咨询服务，帮助企业拥抱数字化，重塑业务流程，提升客户体验，并探索新的商业模式。 从“互联网+”到“人工智能驱动的商业”，麦肯锡始终站在技术变革的前沿。他们不仅为企业提供技术选择和实施建议，更重要的是，他们帮助企业思考如何在数字化时代重新定义其核心竞争力，如何构建敏捷的组织，以及如何培养适应数字时代的人才。 在这一过程中，麦肯锡也经历了自身的变革。为了更好地服务客户，他们不断调整其组织结构和服务内容，例如成立专门的数字转型部门、并购科技咨询公司等。同时，他们也积极拥抱新的工作方式，例如利用数据分析工具提升咨询效率，并加强远程协作能力。 然而，随着公司规模的不断扩大和业务的多元化，麦肯锡也面临着新的挑战。如何在高科技、快速变化的咨询市场中保持其独特的竞争优势？如何平衡追求利润与坚持咨询伦理？如何应对来自新兴咨询公司和科技巨头的竞争？这些问题，都将在未来的篇章中得到更深入的探讨。 第五章：麦肯锡的文化基因——人才、严谨与使命 一家组织的成功，绝不仅仅在于其方法论或战略布局，更在于其根植于心的文化基因。麦肯锡之所以能够穿越周期，持续引领，其独特的文化力量功不可没。 人才至上： 麦肯锡招聘的严苛是业界的“传说”。他们不只看重学历和经验，更看重的是“思维能力”。那种能够快速理解复杂问题，并提出结构化解决方案的能力，是麦肯锡人最核心的特质。一旦进入公司，无论是初级顾问还是合伙人，都将接受持续不断的培养和挑战。麦肯锡提供了一个“加速器”般的平台，在这里，年轻人能够接触到最前沿的管理问题，与最聪明的头脑碰撞，并在短时间内实现个人的快速成长。这种对人才的极致投入，是麦肯锡源源不断的智力输出的保证。 严谨与客观： “事实与数据”是麦肯锡分析工作的基石。在他们看来，任何决策都应该建立在扎实的证据之上。这种对严谨性的追求，贯穿于咨询项目的每一个环节。从最初的问题界定，到数据收集、分析，再到最终的建议提出，每一个步骤都力求精准和客观。这种科学的态度，不仅赢得了客户的信任，也塑造了麦肯锡在商业界作为“可靠智囊”的声誉。 以客户为中心与使命感： 尽管麦肯锡的服务对象是企业，但其核心始终是“为客户的长期成功负责”。他们不仅仅是提供一份报告，而是致力于成为客户的战略伙伴，与客户共同成长。这种深度的参与和对客户承诺的坚守，使得麦肯锡的咨询成果往往能够产生深远的影响。这种责任感，也演化成了一种使命感——通过提升企业的管理水平，来推动整个商业社会的进步。 持续学习与知识分享： 咨询行业本身就是一个不断学习的行业。麦肯锡内部拥有强大的知识管理体系，鼓励顾问之间分享经验、研究成果。大量的内部出版物、案例研究以及定期的培训，使得公司能够不断积累和更新其智力资本。这种对知识的重视和分享的文化，确保了麦肯锡始终能够站在行业的前沿。 第六章：争议与未来——挑战与展望 近一个世纪的发展，麦肯锡的传奇并非一帆风顺，也伴随着无数的讨论与争议。 批判与反思： 随着麦肯锡影响力的不断扩大，一些批评的声音也随之而来。有人质疑其咨询方案的“同质化”，认为在追求效率和标准化过程中，可能忽视了不同企业独特的需求和文化。也有人对其收费的“高昂”提出异议，认为其服务并非人人可及。更值得关注的是，在某些地缘政治事件或企业危机中，麦肯锡的角色和建议曾引发广泛的道德和伦理讨论，例如其在某些国家经济政策制定或大型企业危机处理中的参与，引发了对其独立性、客观性和潜在影响的深刻反思。 变革与适应： 面对日益复杂的全球局势和快速变化的商业环境，麦肯锡也必须不断进行自我革新。如何在新兴的科技巨头和灵活的精品咨询公司之间找到平衡？如何在保持其核心竞争力的同时，拥抱更开放的合作模式？如何在数字时代，重新定义其“咨询”的内涵？这些都是摆在麦肯锡面前的重大课题。 未来展望： 尽管面临挑战，但麦肯锡作为全球咨询业的领军者，其影响力依然深远。未来的麦肯锡，或许将更加侧重于： 可持续发展与ESG： 随着全球对环境、社会和公司治理（ESG）的关注度提升，麦肯锡将在帮助企业实现可持续发展目标方面发挥更重要的作用。 人工智能与前沿技术： 麦肯锡将继续深入研究和应用人工智能、大数据等前沿技术，为客户提供更具前瞻性的解决方案。 组织与人才的重塑： 在快速变化的工作环境中，麦肯锡将帮助企业更好地进行组织设计和人才发展，以适应未来的挑战。 更开放的合作模式： 面对复杂的问题，麦肯锡或许会更加开放地与合作伙伴、学术界、甚至竞争对手进行合作，共同解决行业难题。 结语 《麦肯锡传奇：全球咨询业巨擘的崛起与演变》所勾勒的，是一部关于智慧、勇气、坚持与变革的史诗。它不仅仅是一家公司的发展史，更是现代商业管理思想演进的缩影。从詹姆斯·麦肯锡先生的初心萌发，到安德鲁·托马斯·柯尔宾的战略拓展，再到无数代麦肯锡人的智慧传承与创新实践，这家机构用近一个世纪的时间，深刻地影响了全球的商业世界。 理解麦肯锡，不仅是理解一家咨询公司，更是理解现代企业是如何思考、决策和成长的。它所代表的那种严谨的分析精神、结构化的思维方式、以及对卓越的不懈追求，已经融入到全球商业的血脉之中。在未来，无论挑战如何，麦肯锡的故事，无疑将继续书写，并为我们提供关于商业智慧的无尽启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我脑洞大开，以前总觉得咨询公司离我们很遥远，是那种只存在于商业电影里的神秘组织，但《麦肯锡传奇》完全颠覆了我的认知。它就像一个引人入胜的故事集，没有枯燥的理论推导，也没有高深莫测的商业术语，而是通过一个个生动鲜活的案例，展现了麦肯锡顾问们是如何一点点剖析企业难题，并最终给出一针见血的解决方案的。我特别喜欢其中一个关于如何重振一家濒临倒闭的零售品牌的章节，作者用非常细腻的笔触描写了顾问们如何深入市场一线，和店员、顾客交流，倾听他们的声音，一点点挖掘出问题的根源，而不是一开始就给出教条式的建议。这种“接地气”的解决问题方式，让我觉得咨询顾问的工作充满了智慧和人情味。读这本书的时候，我常常会把自己代入到那些情境中，想象如果是我，会怎么做？这种互动式的阅读体验，让我在不知不觉中学习到了很多解决问题的思路和方法，即使不是商业人士，也能从中获得启发。书中的许多观点，比如“结构化思考”和“数据驱动决策”，虽然听起来有些专业，但作者用通俗易懂的语言和精彩的故事将其解释清楚，让我能够轻松理解并运用到自己的日常生活中。总而言之，这是一本既有深度又不失趣味的读物，强烈推荐给所有对商业世界充满好奇，或者正在寻找解决问题新思路的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

《麦肯锡传奇》这本书，与其说是在讲述一个咨询巨头的成长史，不如说是在揭示一种“思考的力量”是如何改变世界的。我被书中那些关于“提出正确问题”的探讨深深吸引。过去，我总觉得解决问题就是要找到答案，但这本书告诉我，很多时候，找到问题的本质，提出一个恰当的问题，比找到答案本身更重要。它详细地阐述了麦肯锡如何通过层层追问，剥离表象，直击核心，从而找到真正导致问题的根源。这种“结构化思维”的训练，让我受益匪浅。书中有不少关于如何进行市场分析、竞争对手研究以及战略规划的案例，它们没有流于俗套，而是通过细致入微的描写，展示了顾问们是如何将复杂的商业环境，转化为清晰的逻辑框架，并在此基础上制定出具有前瞻性的战略。我尤其喜欢书中关于“创新”的讨论，它并没有把创新描绘成天才的灵感闪现，而是将其看作是一个系统性的过程，需要有明确的目标、严谨的实验和持续的迭代。这种“务实”的创新观，让我觉得非常受用。这本书给我最大的启发是，无论面对何种挑战，保持清晰的头脑，运用严谨的逻辑，并始终以客户为中心，是至关重要的。

评分☆☆☆☆☆

让我惊喜的是，《麦肯锡传奇》这本书的视角非常独特，它没有将麦肯锡描绘成一个高高在上的“商业教父”，而是通过还原一个个真实的咨询项目，展现了顾问们在压力下如何做出艰难的决策，如何与客户的利益博弈，以及如何在一次次挑战中不断成长。书中那些关于“挑战现状”和“颠覆固有认知”的故事，读来令人热血沸腾。我尤其记得一个关于如何帮助一家传统媒体应对数字化浪潮的案例，顾问们并没有简单地建议他们拥抱新技术，而是深入分析了其核心优势，并将其与新的商业模式相结合，最终找到了新的增长点。这种“既要保留精华，又要勇于变革”的智慧，让我印象深刻。这本书让我意识到，真正的咨询，不仅仅是提供一个方案，更是一种“赋能”的过程，是帮助客户建立起自我解决问题的能力。作者在描绘顾问们的工作状态时，非常生动，那种夜以继日的投入，那种对细节的极致追求，都让我感受到了专业的力量。它让我明白，成就伟大的事业，需要的不只是聪明才智，更是一种坚韧不拔的毅力和对卓越的永恒追求。这本书，是一部关于“如何成就卓越”的精彩指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直观的感受就是，它不仅仅是一本关于麦肯锡的书，更是一部关于“智慧如何落地”的精彩范本。我以前总以为咨询公司的工作就是给客户出报告，然后拿钱走人，但《麦肯锡传奇》让我看到了这个过程中蕴含的巨大能量。书中详细地描绘了顾问们如何深入企业肌理，与各层级的人员进行沟通，理解他们的忧虑和期望，然后再将冰冷的数据和严谨的分析，转化为具有说服力和可操作性的建议。我特别欣赏作者对“共情力”的强调，原来，顶级的咨询顾问不仅要有超强的逻辑分析能力，还要有能够走进客户内心的能力，理解他们的痛点，才能真正帮助他们解决问题。书中有几个关于企业文化转型和组织变革的章节，写得尤其精彩。它们没有停留在理论层面，而是通过具体的行动步骤和成功的案例，展示了如何一步步推动变革，如何克服阻力，如何让一个庞大的组织焕发新的生机。我从中学习到的不仅是商业策略，更重要的是一种“解决问题的艺术”。它教会我，任何复杂的问题，都可以被分解，被理解，被逐步化解。这本书让我对“赋能”这个词有了更深刻的理解，原来，真正的价值输出，是让客户能够独立地面对未来的挑战，而不是永远依赖于外部的专家。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，《麦肯锡传奇》这本书的叙事方式着实令人耳目一新。它没有采用传统意义上的时间线叙事，而是像一位经验丰富的说书人，将麦肯锡公司数十年发展历程中的一些关键时刻、标志性项目以及那些改变行业格局的思考方式，以一种更加散点式、更具冲击力的方式呈现出来。我尤其印象深刻的是书中对几位早期关键人物的刻画，他们不仅仅是职业经理人，更像是具有独特哲学和远见卓识的思想家，正是他们的理念和实践，奠定了麦肯锡如今的地位。阅读过程中，我能感受到一种强烈的“时代感”，仿佛穿越回了那个充满变革和机遇的年代，亲历了那些塑造了现代商业世界的决策过程。这本书不仅仅是在讲述一个公司的历史，它更像是在剖析一种“思维模式”的演变和传承。作者在字里行间流露出的那种对逻辑、对严谨、对客户价值的极致追求，深深地打动了我。我反复思考书中关于“不打无准备之仗”、“挑战固有观念”的论述，这些原则看似简单，但真正践行起来却异常困难。这本书的价值在于，它不是空洞地灌输这些原则，而是通过一个个具体的、有血有肉的案例，让我们看到这些原则是如何在实际操作中发挥巨大作用的。它让我明白，真正的智慧，往往蕴藏在最基础、最朴素的原则之中，关键在于如何去发现和运用它们。

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感觉还不错啦！！！！！！！！！

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书质量很好

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