具体描述
内容简介
本书详细介绍了项目采购与合同管理的基本理论与方法，主要内容包括项目采购的基本原理、项目招标、项目投标、项目评标、合同的法律基础、建设工程合同、买卖合同、委托合同、合同的实施管理、工程合同的变更管理、风险管理及合同担保、合同索赔管理及违约责任、国际工程项目常用合同条件及FIDIC《施工合同条件》。本书内容充实，结构清晰，案例丰富，各章穿插多个实例，章末均配有大量复习思考题，可作为高等院校项目管理工程硕士、MBA项目管理专业、管理科学与工程硕士的教科书，也可作为咨询工程师、监理工程师、建筑师、造价工程师和建筑业高级职业经理人的培训用书，还可以作为在实际项目中从事技术工作和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。
目录
目 录第1章 项目采购的基本原理 1
1.1 项目采购的方式 2
1.1.1 招标投标采购方式 2
1.1.2 招标投标采购方式的特点 3
1.1.3 采用招标投标采购方式的意义 4
1.2 项目采购的法律基础 5
1.2.1 《招标投标法》对招标的基本规定 5
1.2.2 《招标投标法》对投标的基本规定 9
1.2.3 《招标投标法》对开标、评标的基本规定 10
1.2.4 《招标投标法》对中标的基本规定 12
1.2.5 招标投标中的主要法律责任 15
复习思考题 18
第2章 项目招标 19
2.1 项目招标策划 20
2.1.1 承包方式及合同形式的策划 20
2.1.2 招标项目分解的原则及目的 24
2.1.3 招标项目分解的方式 25
2.1.4 招标项目分解时应考虑的问题 27
2.2 招标文件 28
2.2.1 招标文件的内容 28
2.2.2 招标文件的编制流程 33
2.3 项目招标管理 33
2.3.1 项目招标程序 33
2.3.2 项目招标管理的重点 34
2.3.3 项目招标管理的工作程序 35
2.4 项目管理招标 36
2.4.1 投资人/投资主体采用委托项目管理服务应考虑的问题 36
2.4.2 项目管理的招标程序 36
2.4.3 项目管理招标文件内容 37
复习思考题 37
第3章 项目投标 38
3.1 项目投标策划 39
3.1.1 投标的应对策略 39
3.1.2 招标文件的共性与个性 40
3.2 投标文件的编制 44
3.2.1 投标文件的编制原则 44
3.2.2 项目管理投标文件的编制 45
3.3 编制投标文件时应重点研究的问题 54
3.3.1 编制投标文件的依据 54
3.3.2 对项目的了解、认识和分析 54
3.3.3 项目目标控制方法和手段 55
复习思考题 56
第4章 项目评标 57
4.1 项目评标的程序和内容 59
4.1.1 项目评标的程序 59
4.1.2 技术评审 61
4.1.3 商务评审 63
4.1.4 综合评价与比较 63
4.2 评标方法 63
4.2.1 专家评议法 64
4.2.2 低标价法 64
4.2.3 综合评定法 65
4.2.4 计分法 66
4.2.5 系数法 75
4.2.6 协商议标法 75
4.2.7 投票法 75
4.3 评标报告 75
4.3.1 评标报告的主要内容 75
4.3.2 评标报告实例 76
复习思考题 89
第5章 合同的法律基础 90
5.1 合同法律关系 91
5.1.1 合同法律关系主体 92
5.1.2 合同法律关系客体 93
5.1.3 合同法律关系的内容 94
5.1.4 合同法律关系的相对性 95
5.1.5 合同法律关系的扩张 97
5.2 国际合同法简介 99
5.2.1 国际经济法 99
5.2.2 国际公法 102
5.2.3 国际私法 103
5.2.4 西方国家合同法 107
5.3 《中华人民共和国合同法》简介 108
5.3.1 合同法概述 108
5.3.2 合同的订立 110
5.3.3 合同的内容与形式 113
5.3.4 合同的效力 115
复习思考题 117
第6章 常见的几种合同形式 119
6.1 建设工程合同 120
6.1.1 建设工程合同的法律特征 120
6.1.2 建设工程合同的主要内容 120
6.1.3 签订建设工程合同应注意的问题 127
6.2 买卖合同 128
6.2.1 买卖合同的法律特征 128
6.2.2 买卖合同的主要内容 130
6.2.3 签订买卖合同应注意的问题 134
6.3 委托合同 134
6.3.1 委托合同的概念与特点 134
6.3.2 委托合同的主要内容 135
6.3.3 签订委托合同应注意的问题 135
6.3.4 项目管理委托合同实例 136
复习思考题 140
第7章 合同实施管理 141
7.1 合同分析及合同交底 142
7.1.1 合同分析概述 143
7.1.2 合同总体分析 146
7.1.3 合同结构分解 151
7.1.4 合同工作分析 151
7.1.5 特殊问题的合同分析和解释 154
7.1.6 合同交底 159
7.2 合同实施管理体系 161
7.3 合同控制 163
7.3.1 合同控制的依据、程序和方法 163
7.3.2 合同实施监督 167
7.3.3 合同跟踪 169
7.3.4 合同实施情况偏差分析 173
7.3.5 合同实施情况偏差处理 174
7.4 合同实施中的沟通问题 176
7.5 合同实施后评价 178
7.6 合同档案管理 180
7.6.1 合同资料的作用及基本要求 180
7.6.2 合同资料文档管理的任务和建立 182
复习思考题 183
第8章 工程合同的变更、转让和终止 184
8.1 合同变更 185
8.1.1 合同变更的类型 185
8.1.2 合同变更的特点 185
8.1.3 合同变更的条件 186
8.1.4 合同变更的法律效力 187
8.2 工程变更 187
8.2.1 工程变更的起因 187
8.2.2 工程变更的影响 188
8.2.3 工程变更的范围 189
8.2.4 工程变更的程序 189
8.2.5 工程变更中应注意的几个问题 192
8.2.6 工程变更价款的调整 193
8.3 合同价及效益管理 201
8.3.1 不利的自然条件 202
8.3.2 工程量变化 202
8.3.3 物价调整 203
8.3.4 工期拖延或加速施工 206
8.3.5 不可抗力 209
8.3.6 法律变化 210
8.3.7 合同价调整 210
8.4 合同转让 211
8.4.1 合同权利的转让 211
8.4.2 合同义务的转移 214
8.4.3 合同权利和义务的概括移转 215
8.5 合同终止 216
8.5.1 合同终止概述 216
8.5.2 合同的解除 217
8.5.3 清偿 222
8.5.4 抵消 224
8.5.5 提存 225
8.5.6 免除 227
8.5.7 混同 228
复习思考题 228
第9章 风险管理及合同担保 230
9.1 风险管理概述 231
9.1.1 风险因素及其来源 231
9.1.2 风险管理程序 232
9.2 风险辨析 233
9.2.1 风险识别 233
9.2.2 风险评估 235
9.3 风险应对 235
9.3.1 风险应对规划 235
9.3.2 风险应对措施 236
9.4 合同的法律风险及其管理 238
9.4.1 合同签订过程的法律风险及其管理 238
9.4.2 合同履行过程的法律风险及其管理 241
9.5 合同担保 243
9.5.1 合同担保的概念、作用及内容 243
9.5.2 合同担保的方式 244
9.5.3 合同担保的法律效力 247
9.6 工程建设合同担保 249
9.6.1 工程建设合同担保的类型 249
9.6.2 各种工程担保合同示范文本 250
复习思考题 256
第10章 合同索赔管理及违约责任 258
10.1 索赔概述 260
10.1.1 索赔的概念、特征及作用 260
10.1.2 索赔诱因及索赔管理 261
10.2 违约责任 263
10.2.1 违约责任构成要件 263
10.2.2 违约行为及处理方式 264
10.2.3 损害赔偿范围 266
10.3 建设工程施工索赔 269
10.3.1 索赔起因及相应的索赔内容 269
10.3.2 建设工程施工索赔程序 271
10.3.3 索赔计算方法 274
复习思考题 277
第11章 国际工程项目常用合同条件简介 278
11.1 FIDIC合同条件 279
11.1.1 FIDIC组织简介 279
11.1.2 1999年以前的FIDIC合同条件 279
11.1.3 1999新版FIDIC合同条件 280
11.2 国际其他施工合同条件 283
11.2.1 NEC合同 283
11.2.2 JCT合同条件 285
11.2.3 AIA合同条件 290
复习思考题 295
第12章 FIDIC《施工合同条件》 296
12.1 FIDIC《施工合同条件》简介 296
12.1.1 协议书 297
12.1.2 通用条件 297
12.1.3 专用条件 299
12.1.4 施工合同文件的优先次序 299
12.1.5 主要事项的典型顺序 300
12.2 FIDIC《施工合同条件》中各方的权利和义务 303
12.2.1 业主的权利和义务 303
12.2.2 承包商的权利和义务 305
12.3 合同价格和付款 307
12.3.1 新红皮书中有关价格的概念 307
12.3.2 预付款、保留金和价格调整 309
12.3.3 期中付款、竣工结算和最终结算 312
12.4 施工合同条件中的索赔 315
12.4.1 承包商的索赔 315
12.4.2 业主的索赔 317
12.4.3 新红皮书与红皮书中索赔条款的差异 317
12.4.4 争端解决 319
12.5 施工合同条件中的工程师 320
12.5.1 红皮书中工程师的角色 320
12.5.2 新红皮书中工程师的角色 320
12.5.3 公平原则与公正原则的区别 321
12.5.4 合同履行过程中工程师的管理地位 321
12.5.5 工程师索赔处理的程序 323
12.6 FIDIC施工合同条件与NEC合同的比较 323
12.6.1 应用范围比较 324
12.6.2 合作原则体现比较 324
12.6.3 工期与进度控制比较 325
12.6.4 工程质量控制比较 327
12.6.5 支付条款比较 328
12.6.6 风险和保险方面的比较 331
12.6.7 索赔比较 333
12.6.8 合同终止程序比较 338
12.7 FIDIC施工合同条件与AIA合同的比较 339
12.7.1 应用范围比较 339
12.7.2 工期与进度控制比较 340
12.7.3 其他条款比较 340
复习思考题 341
参考文献 343
前言/序言
用户评价
我之前接触过一些关于项目管理的书籍，但很多要么过于理论化，要么内容比较零散，很难形成一个完整的知识体系。这次拿到这本《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购与合同管理（第2版）》，我最大的感受就是它的系统性和完整性。它像一本百科全书，把项目采购和合同管理的方方面面都梳理得非常清楚。从项目早期如何进行市场调研、制定采购策略，到合同的各个组成部分、条款的细致解读，再到合同签订后如何进行供应商评估、合同执行监控，直至合同的终止和审计，可以说是一环扣一环，逻辑性非常强。 尤其值得称赞的是，书中对合同条款的解析非常到位。很多时候，我们容易被合同的字面意思所迷惑，但一旦发生纠纷，就会发现问题的关键在于对某些条款的理解不够深入。这本书在这方面下了很大功夫，它不仅列举了常见的合同风险点，还详细解释了不同条款可能带来的不同法律后果，甚至还给出了一些“避坑指南”。对于我这种在合同方面经验不是特别丰富的人来说，这简直是福音。 书中的案例分析也是一大亮点。它选取了不同行业、不同规模的项目案例，涵盖了各种各样的情况，有成功的经验，也有失败的教训。通过阅读这些案例，我能够更直观地理解书本理论的实际应用，也能学到很多在实际操作中遇到的问题是如何被解决的。特别是关于如何处理供应商违约、合同欺诈等极端情况，案例中的分析和应对方法非常有借鉴意义。 我还注意到，这本书在项目采购的流程设计上也提供了很多具体的建议。比如，如何建立一个有效的供应商选择和评估体系，如何进行招投标的各个环节，如何制定公平合理的合同价格，等等。这些内容对于想要优化采购流程、提高采购效率的项目团队来说，是非常宝贵的参考资料。 此外，这本书在合同的风险管理方面也做得相当出色。它不仅强调了合同风险的识别，还提供了具体的风险评估方法和控制措施。比如，如何通过合同条款的设计来规避风险，如何建立有效的合同风险预警机制，如何进行合同履行的风险监控等等。这些内容对于降低项目的不确定性，保障项目顺利进行具有非常重要的意义。 我觉得这本书还有一个很大的优点，就是它的内容非常与时俱进。在介绍传统项目采购与合同管理知识的同时，也融入了一些新的理念和技术。比如，它提到了利用信息技术来管理合同，如何进行电子招投标，以及如何应对数字化转型带来的挑战等等。这让我在学习过程中，不仅能掌握基础知识，也能了解到行业发展的最新动态。 这本书在合同变更管理方面的讲解也十分细致。项目过程中，合同的变更往往是引发争议和风险的重要环节。书中详细阐述了合同变更的流程、审批机制，以及如何对变更进行成本和进度影响的评估，并如何相应地修改合同。这对于确保项目在变更发生时依然可控，避免不必要的损失非常关键。 而且，这本书在合同的履行和监控方面，也给出了非常实用的操作指南。如何有效地监督合同的执行情况，如何进行进度款的支付，如何处理合同的验收，以及如何进行供应商的绩效评估，这些都是项目经理在日常工作中会经常遇到的问题。书中提供的具体方法和工具，能够帮助我们更高效地处理这些事务。 合同的收尾和审计环节也是很多项目容易忽略但却非常重要的部分。这本书在这方面也进行了详细的阐述，包括如何进行合同的最终验收，如何处理未尽事宜，如何进行合同的归档和审计，以及如何从合同执行过程中吸取经验教训，为未来的项目提供参考。 总体而言，这是一本非常值得推荐的关于项目采购与合同管理的高质量教材。它不仅理论扎实，而且实践性强，案例丰富，内容全面，涵盖了项目采购与合同管理的整个生命周期。无论你是学生还是从业者，都能从中获益匪浅，是提升专业技能的绝佳选择。
评分这本书，我本来是冲着“项目采购与合同管理”这个主题来的，毕竟在实际工作中，这两个环节的复杂性和风险性都非常高，也经常是项目成功的关键瓶颈。我一直想找一本能够系统性梳理清楚采购流程、合同起草、风险识别、供应商管理以及合同履行过程中可能出现的各种问题的教材。当我翻开这本书，第一反应就是它的体系结构相当扎实，从项目启动阶段的采购需求分析，到合同的谈判与签订，再到执行过程中的变更管理、支付控制、绩效评估，最后到合同的收尾与索赔处理，几乎涵盖了项目采购与合同管理的整个生命周期。 更让我惊喜的是，它并没有停留在理论层面，而是穿插了大量的案例分析。这些案例来自不同行业、不同规模的项目，有成功的经验分享，也有失败的教训总结。通过对这些案例的深入剖析，我能更直观地理解书本理论在实际操作中的应用，也能学习到前辈们在面对复杂合同纠纷、供应商违约、采购成本超支等问题时是如何思考和应对的。特别是关于合同风险识别和防范的部分，作者列举了非常详细的风险点，并提供了相应的规避措施，这对于我这种新手来说，简直是宝藏。 这本书在合同条款的解读上也下了很大功夫。很多时候，合同的条文看起来很普通，但一旦发生争议，这些条款的细微差别往往决定了成败。书中对一些常见的合同条款，比如付款条件、质量保证、违约责任、知识产权归属等，都进行了深入的解释，并指出了可能存在的陷阱。同时，它也提供了合同谈判的策略和技巧，如何制定一个对自己有利的合同，如何在谈判中保持主动，这些都是非常实用的指导。 我尤其欣赏的是，这本书并没有把项目采购和合同管理看作是孤立的环节，而是将其置于整个项目管理的大框架下进行阐述。它强调了采购与项目计划、成本管理、风险管理、质量管理等其他项目管理知识领域的紧密联系，说明了如何通过有效的采购和合同管理来支持项目目标的实现。这种系统性的视角，让我对项目管理有了更深刻的认识。 在供应商管理方面，这本书也给出了很多可操作的建议。从供应商的评估和选择，到合作过程中的沟通协调，再到绩效的监控和评价，都提供了详细的流程和方法。特别是对于如何与供应商建立长期、互信的合作关系，如何处理与供应商之间的潜在冲突，这些内容对我非常有启发。在实际项目中，很多时候项目的成败也取决于与供应商的合作质量，这本书在这方面的内容无疑是锦上添花。 这本书还有一个特点，就是它对合同的法律性方面也做了充分的考虑。虽然它不是一本法律专业书籍，但它会提醒读者在合同中需要关注的关键法律问题，比如管辖权、适用法律、合同的有效性等，并建议在必要时咨询法律专业人士。这种严谨的态度，让读者在处理合同事务时，能够更有底气，也更懂得规避潜在的法律风险。 另外，这本书在合同变更管理方面的内容也相当详实。项目过程中，合同的变更几乎是不可避免的。如何有效地管理这些变更，确保变更的合理性、合规性，并准确评估变更对项目成本、进度和质量的影响，以及如何相应地修改合同条款，书中都给出了清晰的指导。这对于避免因合同变更失控而导致的灾难性后果至关重要。 这本书在合同收尾和索赔处理方面也提供了非常有价值的信息。合同的履行结束并不意味着工作的完成，如何进行合同的最终验收，如何处理尾款的支付，以及在项目过程中可能出现的各种索赔，如何进行证据的收集和索赔的提出与应对，书中都有详细的说明。这部分内容往往容易被忽视，但对于保障项目各方的权益，圆满结束项目至关重要。 我一直认为，项目管理教材的生命力在于其实用性和前瞻性。这本书在这一点上做得相当不错。它不仅基于现有的项目管理理论和实践，还加入了一些新的趋势和理念，比如对绿色采购、可持续采购等议题的探讨，这让我看到了未来项目采购与合同管理的发展方向。 总的来说，这本书是我在项目采购与合同管理领域看到的一本非常全面、深入且实用的教材。它不仅适合高校学生作为学习教材，也对项目经理、采购专员、合同管理人员等实际工作者有着极高的参考价值。它的内容丰富，结构清晰，案例翔实，指导性强，绝对是想要提升在这方面能力的人的必备读物。
评分我一直在寻找一本能够系统地指导我在项目实践中进行有效采购和合同管理的工具书，而《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购与合同管理（第2版）》恰好满足了我的需求。它不仅仅是理论的堆砌，而是将复杂的采购与合同管理知识，通过清晰的逻辑和丰富的案例，深入浅出地展现在读者面前。 这本书在项目采购的战略层面，给予了我很多启发。它强调了采购不仅仅是成本控制的工具，更是实现项目目标、提升项目竞争力的重要手段。关于如何进行市场调研、如何选择合适的采购模式、如何制定长期的供应商发展策略等内容，都让我对采购工作有了更深的认识。 在合同的起草与谈判方面，这本书的指导性极强。它详细剖析了合同的各项条款，并提供了识别潜在风险和制定应对策略的方法。特别是对于那些容易被忽略的细节，比如付款条件、质量保证、知识产权等，书中都做了深入的解读，帮助我们避免不必要的纠纷。 书中穿插的案例研究，是我认为最宝贵的部分。它选取了各种真实的项目场景，涵盖了采购和合同管理中可能遇到的各种问题，如供应商违约、合同变更、风险应对等。通过对这些案例的深入分析，我能够更直观地理解理论知识的实际应用，并从中学习到有效的解决办法。 在合同履行和监控方面，这本书也给出了非常实用的操作指南。它详细阐述了如何建立有效的合同履行监控机制，如何进行进度、质量和成本的检查，以及如何及时发现和处理合同履行过程中出现的偏差和问题。这对于确保项目按照合同约定顺利推进，避免不必要的损失至关重要。 此外，书中对合同变更的管理也进行了深入的阐述。项目过程中，变更几乎是不可避免的，而合同的变更管理也往往是引发项目风险的重要环节。书中详细讲解了合同变更的流程、审批机制，以及如何对变更的成本和进度影响进行评估，并如何相应地修改合同条款。 合同的收尾和审计是项目管理中容易被忽视但却非常重要的环节。这本书在这方面也提供了非常有价值的指导，包括如何进行合同的最终验收，如何处理未尽事宜，如何进行合同的归档和审计，以及如何从合同执行过程中吸取经验教训，为未来的项目提供参考。 在供应商管理方面，这本书也做了非常全面的探讨。它不仅关注如何选择和评估供应商，更关注如何与供应商建立长期、互信的合作关系，如何进行有效的沟通和协调，以及如何处理合作过程中出现的各种问题。 总体而言，《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购与合同管理（第2版）》是一本非常全面、系统且实用的项目管理教材。它不仅能够帮助我们掌握项目采购与合同管理的核心知识，更能提供切实可行的操作方法和案例，对于提升项目管理人员的专业能力，降低项目风险，确保项目成功具有不可替代的价值。
评分作为一名长期在项目一线工作的实践者，我深知采购和合同管理是项目成功与否的关键所在。市面上关于项目管理的书籍不少，但真正能做到既有深度又有广度，同时还兼顾实操性的，却不多见。这次有幸拜读了《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购与合同管理（第2版）》，我感觉我找到了一本“百科全书”，它为我解决了不少实际工作中的难题。 这本书在采购策略的制定上，给我带来了全新的视角。它不仅仅是教我们如何去“买”，而是强调了如何在项目早期，结合项目的整体战略和资源情况，制定出最优的采购策略，比如，如何进行市场分析，如何选择供应商，如何平衡成本、质量和风险。这些内容让我意识到，采购决策的影响力远不止于当下的支出，更是关系到项目的长期发展。 在合同的起草与谈判方面，这本书的讲解可谓是“面面俱到”。它不仅列举了合同的各个组成部分，还对每个部分的细节进行了深入的解读，比如，如何清晰地界定双方的权利义务，如何合理地约定付款条件，如何明确违约责任，以及如何处理争议解决等。书中提供的谈判技巧和策略，也极具参考价值，能够帮助我们在谈判中占据主动。 令我印象尤为深刻的是，书中丰富的案例分析。这些案例覆盖了各种各样的项目场景，有成功的经验，也有失败的教训。通过对这些案例的深入剖析，我能够更直观地理解理论知识在实践中的应用，也能从别人的经验中学习，避免重蹈覆辙。特别是关于如何处理合同中的关键风险点，案例中的分析和建议都非常到位。 这本书在合同履行过程的监控与管理方面，也提供了非常具体的指导。它详细阐述了如何建立有效的合同履行监控机制，如何进行进度、质量和成本的检查，以及如何及时发现和处理合同履行过程中出现的偏差和问题。这些内容对于确保项目按照合同约定顺利推进，避免不必要的损失至关重要。 此外，书中对合同变更的管理也进行了深入的阐述。项目过程中，变更几乎是不可避免的，而合同的变更管理也往往是引发项目风险的重要环节。书中详细讲解了合同变更的流程、审批机制，以及如何对变更的成本和进度影响进行评估，并如何相应地修改合同条款。 合同的收尾和审计是项目管理中容易被忽视但却非常重要的环节。这本书在这方面也提供了非常有价值的指导，包括如何进行合同的最终验收，如何处理未尽事宜，如何进行合同的归档和审计，以及如何从合同执行过程中吸取经验教训，为未来的项目提供参考。 在供应商管理方面，这本书也做了非常全面的探讨。它不仅关注如何选择和评估供应商，更关注如何与供应商建立长期、互信的合作关系，如何进行有效的沟通和协调，以及如何处理合作过程中出现的各种问题。 总体而言，《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购与合同管理（第2版）》是一本非常全面、系统且实用的项目管理教材。它不仅能够帮助我们掌握项目采购与合同管理的核心知识，更能提供切实可行的操作方法和案例，对于提升项目管理人员的专业能力，降低项目风险，确保项目成功具有不可替代的价值。
评分我一直觉得，项目管理中的很多细节，往往决定了项目的成败。尤其是采购和合同管理这两个环节，它们直接关系到项目的成本、进度、质量，甚至是风险承担。拿到这本《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购与合同管理（第2版）》后，我做的第一件事就是快速浏览目录，想看看它是否能覆盖我工作中经常遇到的那些“痛点”。结果非常令人满意，它从采购的战略规划，到具体的执行，再到合同的签订、履行、变更、收尾，整个流程被梳理得有条不紊。 书中关于采购策略制定的部分，给我留下了深刻的印象。它不只是简单地教你如何去“买东西”，而是强调了如何在项目目标和整体资源约束下，制定出最优的采购策略。比如，什么时候应该自己做，什么时候应该外包；是选择单一供应商还是多个供应商；如何平衡成本、质量和风险等。这些高屋建瓴的分析，让我意识到采购不仅仅是一个执行环节，更是项目战略的重要组成部分。 让我特别受益的是，书中对合同风险的识别和防范做了非常详尽的阐述。我们都知道合同有风险，但到底有哪些风险，如何去识别，如何去量化，以及如何去规避，很多时候我们只是凭经验。这本书则提供了一套系统的方法论，从合同的条款分析，到外部环境的考量，再到交易对方的背景调查，都给出了具体的指引。这让我在今后审阅合同的时候，能更有方向性和针对性。 在合同谈判方面，这本书也提供了很多实用的技巧和策略。它不仅仅是告诉你“如何谈”，而是从谈判前的准备、谈判中的沟通技巧、到谈判后的成果固化，都进行了细致的讲解。特别是关于如何在不损害双方关系的前提下，争取到最有利的合同条款，这对于很多在实操中感到困难的同行来说，无疑是及时雨。 书中的案例分析，可以说是我觉得这本书最“接地气”的部分。它没有脱离实际，而是选取了很多贴近真实项目场景的案例，有成功的经验分享，也有因为合同处理不当而导致的失败教训。通过对这些案例的深入剖析，我能更清晰地看到理论是如何转化为实践的，也能从别人的错误中吸取经验。 我发现，这本书在合同的履行和监控方面，也给出了非常详细的操作指南。很多时候，合同签订后就容易被束之高阁，但实际上，合同的执行过程才是风险发生的高发期。书中对于如何进行合同履行的监督、如何及时发现和处理违约行为、如何进行进度款的支付和审核等，都给出了具体的步骤和方法。 特别值得一提的是，这本书对于合同变更的管理，也有非常深入的探讨。项目过程中，变更几乎是不可避免的，而合同的变更往往是引起纠纷的根源。书中详细阐述了合同变更的流程、审批机制，以及如何对变更的成本和进度影响进行评估，并如何对应地修改合同条款，这对于保障项目的稳定性和可控性至关重要。 此外，这本书在合同的收尾和审计方面，也提供了非常实用的指导。很多项目在合同履行完毕后，就草草收尾，但实际上，合同的收尾过程也隐藏着很多风险。书中关于最终验收、尾款支付、合同归档和审计等内容，都为我们提供了清晰的指引，能够帮助我们更圆满地结束项目。 这本书在供应商管理方面，也做了深入的探讨。它不仅关注如何选择供应商，更关注如何与供应商建立长期、稳定的合作关系，如何进行有效的沟通和协调，以及如何处理合作过程中出现的各种问题。这一点对于很多需要依赖外部资源的项目来说，尤其重要。 总而言之，《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购与合同管理（第2版）》是一本兼具理论深度和实践广度的优秀教材。它不仅能帮助我们系统地掌握项目采购与合同管理的核心知识，更能提供切实可行的操作方法和案例，对于提升项目管理人员的专业能力，降低项目风险，确保项目成功具有不可替代的价值。
评分我一直认为，在项目管理中，采购和合同是支撑项目实现目标最基础也是最重要的环节。如果这两个环节处理不好，整个项目的根基都会动摇。这次有幸阅读了《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购与合同管理（第2版）》，让我对这两个领域的理解上升到了一个新的高度。这本书的系统性非常强，它从宏观的战略规划，到微观的合同条款，都做了详尽的讲解，并且紧密结合实际项目管理的需求。 让我印象最深刻的是，书中在项目采购的战略制定方面，给出了非常深入的分析。它不仅仅是教我们如何去“采购”，而是强调了如何从项目的整体目标出发，进行前瞻性的采购规划，如何选择最适合项目的采购模式，如何进行供应商的战略选择和合作管理。这些高层次的思考，让我认识到采购不仅仅是执行层面的任务，更是项目成功的关键驱动力。 在合同管理方面，这本书的专业性和实用性都非常突出。它从合同的生命周期出发，详细讲解了合同的起草、谈判、签订、履行、变更、收尾等各个阶段的关键事项。特别是对于合同条款的解读，非常细致入微，能够帮助我们识别合同中的潜在风险，并提出有效的规避措施。 书中穿插的大量案例分析，是这本书的一大亮点。这些案例来自不同的行业和项目类型，具有很强的代表性。通过对这些案例的深入剖析，我能够更直观地理解书本理论在实际项目中的应用，也能学到很多实用的处理经验。比如，如何应对供应商的违约，如何处理合同变更引起的纠纷，这些都是我工作中经常会遇到的问题。 在合同谈判方面，这本书提供了非常实用的策略和技巧。它不仅仅是教你如何去“谈”，更是从谈判前的充分准备，到谈判过程中的沟通技巧，再到谈判后的协议固化，都进行了详细的指导。这对于提升项目经理的谈判能力，争取到最有利的合同条件非常有帮助。 我还非常欣赏书中关于合同风险管理的系统性讲解。它不仅强调了风险识别的重要性，还提供了一套完整的方法论，帮助我们识别、评估和控制合同执行过程中的各类风险。这对于降低项目的不确定性，提高项目成功的概率至关重要。 在合同的履行和监控方面，这本书也提供了非常具体的操作指南。如何建立有效的合同履行监控机制，如何进行进度、质量和成本的检查，以及如何及时发现和处理合同履行过程中出现的偏差和问题，这些内容都非常具有实践价值。 另外，对于合同变更的管理，书中也进行了深入的阐述。项目过程中，变更几乎是不可避免的，而合同的变更管理也往往是引发项目风险的重要环节。书中详细讲解了合同变更的流程、审批机制，以及如何对变更的成本和进度影响进行评估，并如何相应地修改合同条款。 合同的收尾和审计是项目管理中容易被忽视但却非常重要的环节。这本书在这方面也提供了非常有价值的指导，包括如何进行合同的最终验收，如何处理未尽事宜，如何进行合同的归档和审计，以及如何从合同执行过程中吸取经验教训，为未来的项目提供参考。 总而言之，《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购与合同管理（第2版）》是一本非常全面、系统且实用的项目管理教材。它不仅能够帮助我们掌握项目采购与合同管理的核心知识，更能提供切实可行的操作方法和案例，对于提升项目管理人员的专业能力，降低项目风险，确保项目成功具有不可替代的价值。
评分我一直在寻找一本能够真正帮助我理解和掌握项目采购与合同管理精髓的书籍，因为在实际工作中，这两个环节常常是我项目推进的“绊脚石”。拿到这本《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购与合同管理（第2版）》后，我非常惊喜地发现，它几乎涵盖了我所有想了解的方面，并且讲解得深入浅出，逻辑清晰。 这本书在项目采购的战略层面，给予了我很多启发。它不仅仅是教授具体的采购技巧，更重要的是强调了如何将采购活动与项目的整体战略目标相结合，如何根据项目的特点和资源情况，制定出最优的采购策略。比如，关于“自制或外购”的决策分析，如何权衡成本、质量、时间和风险，这些内容对于提升我的战略思维非常有帮助。 让我印象深刻的是，书中对于合同条款的剖析非常细致。很多时候，合同的条文看起来很简单，但一旦出现问题，就会发现里面的门道。这本书通过大量的案例分析，详细解读了合同中常见的风险条款，比如支付条款、验收条款、违约责任条款、保密条款等，并指导读者如何识别这些条款中的潜在陷阱，以及如何修改或补充这些条款来保护项目的利益。 在合同谈判方面，这本书提供了非常系统性的指导。它从谈判前的准备工作，到谈判过程中的策略运用，再到谈判后的协议固化，都进行了详细的讲解。特别是关于如何与不同的利益相关者进行有效的沟通，如何平衡各方需求，以及如何避免谈判僵局，这些内容对于提升我的谈判能力非常有帮助。 我特别喜欢书中丰富的案例研究。它选取了各种不同行业、不同规模的项目案例，涵盖了采购和合同管理中可能遇到的各种情况，有成功的经验分享，也有因合同处理不当而导致的失败教训。这些案例的分析都非常深入，不仅指出了问题的关键，还提供了可行的解决方案，让我能够从实践中学习。 这本书在合同执行和监控方面，也给出了非常实用的操作指南。它详细阐述了如何建立有效的合同执行监控机制，如何进行进度、质量和成本的检查，以及如何及时发现和处理合同履行过程中出现的偏差和问题。这对于确保项目按照合同约定顺利推进至关重要。 此外，对于合同变更的管理，书中也进行了深入的阐述。项目过程中，变更几乎是不可避免的，而合同的变更往往是引发项目风险的重要环节。书中详细讲解了合同变更的流程、审批机制，以及如何对变更的成本和进度影响进行评估，并如何相应地修改合同条款。 合同的收尾和审计是项目管理中容易被忽视但却非常重要的环节。这本书在这方面也提供了非常有价值的指导，包括如何进行合同的最终验收，如何处理未尽事宜，如何进行合同的归档和审计，以及如何从合同执行过程中吸取经验教训，为未来的项目提供参考。 在供应商管理方面，这本书也做了非常全面的探讨。它不仅关注如何选择和评估供应商，更关注如何与供应商建立长期、互信的合作关系，如何进行有效的沟通和协调，以及如何处理合作过程中出现的各种问题。 总而言之，《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购与合同管理（第2版）》是一本非常全面、系统且实用的项目管理教材。它不仅能够帮助我们掌握项目采购与合同管理的核心知识，更能提供切实可行的操作方法和案例，对于提升项目管理人员的专业能力，降低项目风险，确保项目成功具有不可替代的价值。
评分我一直觉得，项目管理的成败，很大程度上取决于采购和合同管理的质量。过去，我常常在这些环节上感到力不从心，总是担心会忽略什么重要的细节，或者在面对复杂合同纠纷时不知所措。《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购与合同管理（第2版）》这本书，就像一盏明灯，照亮了我在这方面的迷茫。 它在采购策略制定方面的讲解，让我认识到采购不仅仅是战术层面的操作，更是战略层面的重要决策。书中关于如何进行市场分析、如何评估供应商、如何选择最适合的采购模式等内容的深入探讨，让我对采购的战略意义有了全新的认识。 在合同管理方面，这本书更是提供了一个系统化的框架。它从合同的生命周期出发，详细讲解了合同的起草、谈判、签订、履行、变更、收尾等各个环节的关键要点。特别是对合同条款的解析，非常透彻，能够帮助读者深入理解每个条款的含义、潜在风险以及如何进行有效的规避。 让我印象深刻的是，书中丰富的案例分析。它涵盖了各种真实的项目场景，有成功的经验分享，也有失败的教训总结。通过对这些案例的深入剖析，我能够更直观地理解理论知识的实际应用，并学习到很多实用的处理技巧。例如，如何应对供应商的违约，如何处理合同变更引起的纠纷，这些都是我在工作中经常会遇到的问题。 在合同谈判方面，这本书提供了非常实用的策略和技巧。它不仅仅是教你如何去“谈”，更是从谈判前的准备，到谈判过程中的沟通技巧，再到谈判后的协议固化，都进行了详细的指导。这对于提升项目经理的谈判能力，争取到最有利的合同条件非常有帮助。 在合同履行和监控方面，这本书也提供了非常具体的操作指南。它详细阐述了如何建立有效的合同履行监控机制，如何进行进度、质量和成本的检查，以及如何及时发现和处理合同履行过程中出现的偏差和问题。这对于确保项目按照合同约定顺利推进，避免不必要的损失至关重要。 此外，书中对合同变更的管理也进行了深入的阐述。项目过程中，变更几乎是不可避免的，而合同的变更管理也往往是引发项目风险的重要环节。书中详细讲解了合同变更的流程、审批机制，以及如何对变更的成本和进度影响进行评估，并如何相应地修改合同条款。 合同的收尾和审计是项目管理中容易被忽视但却非常重要的环节。这本书在这方面也提供了非常有价值的指导，包括如何进行合同的最终验收，如何处理未尽事宜，如何进行合同的归档和审计，以及如何从合同执行过程中吸取经验教训，为未来的项目提供参考。 在供应商管理方面，这本书也做了非常全面的探讨。它不仅关注如何选择和评估供应商，更关注如何与供应商建立长期、互信的合作关系，如何进行有效的沟通和协调，以及如何处理合作过程中出现的各种问题。 总而言之，《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购与合同管理（第2版）》是一本非常全面、系统且实用的项目管理教材。它不仅能够帮助我们掌握项目采购与合同管理的核心知识，更能提供切实可行的操作方法和案例，对于提升项目管理人员的专业能力，降低项目风险，确保项目成功具有不可替代的价值。
评分作为一个在项目管理领域摸爬滚打多年的从业者，我深知采购和合同管理在整个项目生命周期中的重要性。之前也阅读过不少相关的书籍，但很多都偏重于某一方面，要么过于理论化，要么案例不够丰富。这次接触到《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购与合同管理（第2版）》，感觉就像是找到了一个“宝藏”。它在内容的深度和广度上都做得非常出色，能够系统地解答我在实际工作中遇到的各种问题。 让我眼前一亮的是，这本书在采购流程的梳理上，非常细致和全面。从采购需求的定义和分析，到供应商的选择和评估，再到合同的谈判和签订，以及后续的执行、监控和收尾，每一个环节都进行了深入的阐述，并且提供了相应的工具和方法。特别是关于如何进行供应商的市场调研和需求分析，如何制定科学的采购计划，这些内容对于项目启动阶段的决策至关重要。 书中对合同的构成要素、条款的解读，以及合同风险的识别与规避，做了非常深入的分析。我发现，它不仅仅是告诉你合同有哪些部分，更是深入浅出地讲解了每个条款背后的含义、潜在的风险以及如何通过合同条款来保护项目的利益。对于一些复杂的合同条款，比如技术保密、知识产权归属、违约责任等，都有非常详细的解释和案例说明，这让我能够更清晰地理解合同的法律意义和潜在的风险。 让我印象深刻的是，书中穿插了大量的实际案例，而且这些案例都非常贴近项目管理的真实场景。有的是关于如何处理供应商违约，有的是关于如何应对合同变更引起的争议，还有的则是关于如何通过精细化的合同管理来降低项目成本。这些案例的分析都非常透彻，不仅指出了问题的根源，还提供了多种解决方案，这对于我来说，是非常宝贵的学习资源。 在合同谈判方面，这本书也提供了非常实用的指导。它不仅仅是教你如何去“谈”，更是从谈判前的准备、谈判中的策略运用、到谈判后的协议固化，都进行了详细的讲解。特别是关于如何与不同的供应商进行有效的沟通，如何争取到对自己有利的合同条款，以及如何规避谈判中的陷阱，这些内容都非常具有实践指导意义。 我还特别欣赏这本书在合同履行监控方面的讲解。很多时候，合同签订只是一个开始，而如何确保合同得到有效执行，才是真正的挑战。书中详细阐述了如何建立合同履行的监控机制，如何进行进度、质量和成本的检查，以及如何及时发现和处理合同履行过程中出现的偏差和问题。 另外，这本书对合同变更的管理也进行了深入的阐述。项目过程中，变更几乎是不可避免的，而合同的变更管理也往往是引发项目风险的重要环节。书中详细讲解了合同变更的流程、审批机制，以及如何对变更的成本和进度影响进行评估，并如何相应地修改合同条款。 合同的收尾和审计是项目管理中容易被忽视但却非常重要的环节。这本书在这方面也提供了非常有价值的指导，包括如何进行合同的最终验收，如何处理未尽事宜，如何进行合同的归档和审计，以及如何从合同执行过程中吸取经验教训，为未来的项目提供参考。 这本书在供应商管理方面，也做了非常全面的探讨。它不仅关注如何选择和评估供应商，更关注如何与供应商建立长期、互信的合作关系，如何进行有效的沟通和协调，以及如何处理合作过程中出现的各种问题。 总而言之，《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购与合同管理（第2版）》是一本非常全面、系统且实用的项目管理教材。它不仅能够帮助我们掌握项目采购与合同管理的核心知识，更能提供切实可行的操作方法和案例，对于提升项目管理人员的专业能力，降低项目风险，确保项目成功具有不可替代的价值。
评分我对项目管理一直抱有浓厚的兴趣，尤其是在采购和合同管理这两个关键领域，我一直希望能找到一本能够系统性地提升我在这方面能力的教材。这次阅读《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购与合同管理（第2版）》，我可以说收获颇丰，它以其深度和广度，以及极强的实践指导性，彻底打消了我在此领域的疑虑。 这本书在项目采购的战略层面，给出了非常深入的分析，让我认识到采购不仅仅是执行层面上的“买卖”活动，更是项目成功的战略支点。书中关于如何进行市场分析、如何评估供应商、如何选择最适合的采购模式等内容的深入探讨，让我对采购的战略意义有了全新的认识，也让我能够更全面地思考采购在项目中的作用。 在合同管理方面，这本书提供了一个非常完整和系统的框架。它从合同的生命周期出发，详细讲解了合同的起草、谈判、签订、履行、变更、收尾等各个环节的关键要点。特别是对合同条款的解读，非常细致入微，能够帮助我识别合同中的潜在风险，并提出有效的规避措施，这对于我在实际工作中审阅合同、规避风险非常有帮助。 书中穿插的大量案例分析，是我认为最宝贵的部分。它选取了各种真实的项目场景，涵盖了采购和合同管理中可能遇到的各种问题，如供应商违约、合同变更、风险应对等。通过对这些案例的深入分析，我能够更直观地理解理论知识的实际应用，并学习到很多实用的解决办法，大大提高了我的实操能力。 在合同谈判方面，这本书提供了非常实用的策略和技巧。它不仅仅是教你如何去“谈”，更是从谈判前的充分准备，到谈判过程中的沟通技巧，再到谈判后的协议固化，都进行了详细的指导。这对于提升我作为项目经理的谈判能力，争取到最有利的合同条件非常有帮助，让我能够更自信地面对复杂的谈判局面。 在合同履行和监控方面，这本书也提供了非常具体的操作指南。它详细阐述了如何建立有效的合同履行监控机制，如何进行进度、质量和成本的检查，以及如何及时发现和处理合同履行过程中出现的偏差和问题。这对于确保项目按照合同约定顺利推进，避免不必要的损失至关重要，让我能够更有效地管理项目的执行过程。 此外，书中对合同变更的管理也进行了深入的阐述。项目过程中，变更几乎是不可避免的，而合同的变更管理也往往是引发项目风险的重要环节。书中详细讲解了合同变更的流程、审批机制，以及如何对变更的成本和进度影响进行评估，并如何相应地修改合同条款。 合同的收尾和审计是项目管理中容易被忽视但却非常重要的环节。这本书在这方面也提供了非常有价值的指导，包括如何进行合同的最终验收，如何处理未尽事宜，如何进行合同的归档和审计，以及如何从合同执行过程中吸取经验教训，为未来的项目提供参考。 在供应商管理方面，这本书也做了非常全面的探讨。它不仅关注如何选择和评估供应商，更关注如何与供应商建立长期、互信的合作关系，如何进行有效的沟通和协调，以及如何处理合作过程中出现的各种问题。 总体而言，《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购与合同管理（第2版）》是一本非常全面、系统且实用的项目管理教材。它不仅能够帮助我们掌握项目采购与合同管理的核心知识，更能提供切实可行的操作方法和案例，对于提升项目管理人员的专业能力，降低项目风险，确保项目成功具有不可替代的价值。
评分编辑本段
评分正版教材,印刷和包装质量不错.值得阅读，必定有所收获。
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