企业战略管理（第二版）/大学管理类教材丛书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王方华，吕巍，陈洁 编

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• 企业战略管理
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• 管理类教材
• 企业管理
• 战略规划
• 竞争优势
• 经营管理
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出版社： 复旦大学出版社

ISBN：9787309019353

版次：2

商品编码：11684083

包装：平装

丛书名： 大学管理类教材丛书

开本：32开

出版时间：2015-03-01

用纸：胶版纸

页数：506

字数：408000

正文语种：中文

内容简介

　　国外对战略管理的研究始于1960年代。美国于1970年代率先进入“战略管理时代”，国外战略管理的原理、方法深入人心，不仅为众多的管理学家们所推崇，而且为大多数企业所接受，已经得到广泛的推广和应用。对于我国企业界和管理学界而言，战略管理的实践和研究还在探索阶段，需要寻找并总结出一套适合我国企业的战略管理的理论和方法。
　　《企业战略管理（第二版）/大学管理类教材丛书》在写作中采取了学习、借鉴、引进、吸收、消化和创新的态度，立足于竞争优势和竞争分析的确立来开展企业的战略管理，这次第二版，在体例上进行了较大修改，引入新的模式。
　　《企业战略管理（第二版）/大学管理类教材丛书》共设战略管理理论体系的基本框架、战略管理的十大流派、企业战略环境分析、企业战略使命与目标、企业战略态势的选择、企业的竞争战略、企业的职能战略、企业的战略性竞合、企业战略管理与《孙子兵法》、企业战略实施、企业的战略控制和企业的战略变革等十二章。

目录

第一部分 战略管理导论
第一章 战略管理理论体系的基本框架
1.1 战略管理的内涵
1.1.1 战略的定义
1.1.2 战略管理的定义
1.1.3 战略管理的构成要素
1.1.4 相关概念：战略意图、战略使命、核心能力
1.1.5 战略管理层次
1.2 战略管理的过程
1.2.1 企业战略的形成
1.2.2 企业战略的执行
1.2.3 企业战略的控制
1.2.4 企业战略的修订
1.3 战略管理的利益相关者
1.3.1 相关利益者
1.3.2 战略决策者
1.3.3 战略实施者
第二章 战略管理十大流派
2.1 战略管理学派概述
2.1.1 战略管理流派
2.1.2 战略管理流派分类
2.1.3 战略管理流派演变
2.2 战略管理传统学派
2.2.1 设计学派
2.2.2 计划学派
2.2.3 定位学派
2.3 战略管理现代学派
2.3.1 企业家学派
2.3.2 认识学派
2.3.3 学习学派
2.3.4 权力学派
2.3.5 文化学派
2.3.6 环境学派
2.3.7 结构学派

第二部分 企业战略的形成
第三章 企业战略环境分析
3.1 总体环境和行业环境的战略分析
3.1.1 总体环境的战略分析
3.1.2 行业环境的战略分析
3.2 企业战略环境分析技术
3.2.1 战略环境要素评价模型
3.2.2 行业关键战略要素评价矩阵
3.2.3 战略环境预测方法和技术
3.3 企业内部环境的战略分析
3.3.1 企业素质与经营力分析
3.3.2 企业市场营销能力分析
3.3.3 企业财务分析
……
第四章 企业战略使命与目标
第五章 企业战略态势的选择
第六章 企业的竞争战略
第七章 企业的职能战略
第八章 企业的战略性竞合
第九章 企业竞合与《孙子兵法》

第三部分 企业战略的执行与控制
第十章 企业战略实施
第十一章 企业战略的控制
第十二章 企业的战略变革

参考文献

精彩书摘

　　《企业战略管理（第二版）/大学管理类教材丛书》：
　　1.企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。例如，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。
　　2.企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。与我们下一节所要介绍的增长型战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常规的迅猛发展。例如，稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下，随着总的市场容量的增长，企业的销售额的增长，而这种情况则并不能算典型的增长型战略。
　　实行稳定型战略的企业，总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。
　　3.企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。这意味着企业在产品上的创新较少。
　　从以上特征可以看出，稳定型战略主要依据于前期战略。它坚持前期战略对产品和市场领域的选择，它以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。因而，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的。对于大多数企业来说，稳定增长战略也许是最有效的战略，如美国的佐治亚信托投资公司就采用了这一战略态势。由于该公司参与竞争的领域在佐治亚州的亚特兰大是增长比较迅速的行业，该公司的经营业绩稳定发展，避免了在一场对房地产业打击特别严重的衰退期间它的主要竞争对手遇到的危机。又如另一家美国企业南方铁路公司由于重视运输服务，并注意收购其他铁路公司或与之合并，因而保持了平稳增长并避免了其他铁路公司经历的财务危机。
　　5.1.2 稳定型战略的适用性
　　采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。但是，有些企业在市场需求以较大幅度增长或是外部环境提供了较多发展机遇的情况下也会采用稳定型战略。这些企业一般来说是由于资源状况不足以使其抓住新的发展机会而不得不采用相对保守的稳定型战略态势。下面分别来讨论一下企业外部环境和企业自身实力对采用稳定型战略的影响。
　　1.外部环境。外部环境的相对稳定性会使得企业更倾向于稳定型战略。影响外部环境稳定性的因素很多，大致包括以下几方面：
　　（1）宏观经济状况会影响企业所处的外部环境。如果宏观经济在总体上保持总量不变或总量低速增长，那么企业所处行业的上游、下游产业也往往只能以低速增长，这就势必影响到该企业所处行业的发展，使其无法以较快的速度发展。因此，由于宏观经济的慢速增长会使得某一产业的增长速度也降低，这就会使得该产业内的企业倾向于采用稳定型战略，以适应这一外部环境。
　　（2）产业的技术创新度。如果企业所在的产业技术相对成熟，技术更新速度较慢的话，企业过去采用的技术和生产的产品无需经过太大的调整就能满足消费者的需求和与竞争者抗衡。这样使得产品系列及其需求保持稳定，从而促使企业采纳稳定型战略。
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前言/序言

《企业战略管理》（第二版） 内容简介 《企业战略管理》（第二版）是一部由国内知名学者倾力打造的、面向高等院校管理类专业的权威教材。本书系统、深入地阐述了企业战略管理的理论精髓、核心框架与实践方法，旨在帮助读者构建一套完整、清晰的战略思维体系，掌握企业从制定、实施到评估战略的全过程。 本书内容涵盖了企业战略管理领域的最新研究成果和前沿动态，理论体系严谨，逻辑清晰，结构合理。全书分为以下几个主要部分： 第一部分：战略管理基础 战略管理概述： 深入剖析战略管理的定义、内涵、重要性及其在企业发展中的核心作用。探讨战略管理的不同视角和演进历程，帮助读者理解战略管理的核心目标——实现企业的可持续竞争优势。 战略环境分析： 重点介绍宏观环境分析（PESTEL模型）和行业环境分析（波特五力模型）等经典工具。引导读者掌握如何识别、评估影响企业生存与发展的外部机会与威胁，为战略制定奠定基础。 企业内部能力分析： 阐述资源基础观和动态能力理论，教授读者如何识别和评估企业的核心竞争能力、资源优势与劣势。强调内部优势与外部机会的匹配是企业成功的关键。 第二部分：战略制定 企业使命、愿景与价值观： 引导读者理解清晰的使命、富有感召力的愿景和坚定的价值观在战略指引中的至关重要性。教授如何制定与企业实际相结合、具有方向性和激励性的企业宗旨。 战略层次分析： 详细阐述公司层战略、事业部层战略和职能层战略的内涵与相互关系。从宏观到微观，系统解析企业如何在高层面上进行多元化、进入新市场、整合资源等决策。 竞争战略： 深入讲解迈克尔·波特的通用竞争战略，包括成本领先、差异化和聚焦战略。分析这些战略的适用条件、实施要点以及可能面临的风险。 成长战略与创新战略： 探讨多种成长方式，如一体化战略、密集型战略、多元化战略等。同时，关注企业如何在快速变化的市场中通过产品创新、技术创新、商业模式创新等实现可持续发展。 合作战略与联盟： 介绍企业间合作的不同形式，如战略联盟、合资企业、兼并与收购等。分析合作战略的动因、类型、构建与管理，以及如何通过合作实现资源共享、风险共担和市场拓展。 第三部分：战略实施 战略与组织结构： 探讨不同类型的组织结构（如直线职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织等）如何支持不同战略的实施。引导读者理解组织结构设计与战略匹配的重要性。 领导力与企业文化： 强调领导者在战略实施中的关键作用，包括战略沟通、激励机制、变革管理等。分析积极健康的企业文化如何凝聚员工、激发潜能，为战略执行提供内在动力。 资源配置与预算管理： 讲解如何将战略目标转化为可执行的行动计划，并进行有效的资源分配和预算控制。强调财务资源、人力资源、技术资源等关键资源的合理配置。 营销战略与运营战略： 探讨如何制定与企业整体战略相协调的营销策略和运营策略。包括市场定位、产品开发、渠道管理、供应链优化、生产效率提升等。 第四部分：战略评估与控制 战略绩效评价： 介绍多种战略绩效评价方法和指标体系，如平衡计分卡、关键绩效指标（KPIs）等。帮助读者建立科学的评价标准，量化战略执行效果。 战略控制与调整： 阐述战略控制的原理和方法，包括战略反馈、偏差分析、纠偏措施等。强调在动态变化的环境下，企业需要具备灵活调整战略的能力，以应对 unforeseen challenges。 战略变革与危机管理： 探讨企业在面临重大变革时如何进行战略转型。同时，介绍企业危机管理的基本原则和应对策略，提升企业的韧性。 本书特色： 理论与实践深度融合： 紧密结合国内外知名企业的实际案例，对抽象的战略理论进行生动解读，使读者在理解理论的同时，能触类旁通，应用于实际工作。 前沿理论与经典模型并重： 既涵盖了战略管理领域的经典理论和工具，也融入了近年来新兴的战略思想和研究方法，帮助读者掌握最前沿的知识。 注重分析工具与决策能力培养： 提供了大量实用的分析工具和框架，鼓励读者主动思考，提升运用工具解决实际战略问题的能力。 结构清晰，语言精炼： 全书逻辑严谨，层次分明，语言通俗易懂，便于读者理解和学习。 教学辅助功能完善： 每章配有学习目标、案例分析、思考题和参考文献，便于教师教学和学生自学。 《企业战略管理》（第二版）是高等院校管理类专业的理想教材，也是企业管理者、咨询人员和所有对企业战略管理感兴趣的读者的重要参考书。通过学习本书，读者将能够系统地掌握企业战略管理的理论框架和实践方法，从而在复杂多变的商业环境中做出明智的战略决策，引领企业实现持续的成功。

评分☆☆☆☆☆

我在准备参加一个重要的商业分析竞赛，急需一本能够系统梳理企业战略管理知识的书籍。《企业战略管理（第二版）》这本书，简直是我竞赛准备的“神器”。这本书的逻辑严谨，结构清晰，从宏观到微观，从理论到实践，几乎覆盖了所有重要的战略管理概念。我特别喜欢书中关于“战略控制”和“绩效评估”的部分。在竞赛中，我们不仅要提出战略方案，更要考虑如何衡量战略的执行效果，以及如何根据反馈进行调整。这本书详细介绍了各种战略控制工具，如平衡计分卡、关键绩效指标（KPIs）等，并解释了它们在战略评估中的作用。书中还探讨了不同类型的战略风险，以及如何进行风险管理，这对于我们在竞赛中制定出稳健的战略方案至关重要。此外，书中对于“可持续发展战略”的探讨，也让我看到了战略管理在应对全球性挑战中的作用，这无疑是未来企业发展的重要方向。这本书的内容深度和广度，为我的竞赛准备提供了坚实的基础，也让我对商业世界有了更全面的认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，无疑填补了我学习企业战略管理过程中一直存在的知识空白。之前接触的战略书籍，要么过于理论化，要么案例选择不够贴近实际，读起来总是隔靴搔痒。但《企业战略管理（第二版）》的出现，让我眼前一亮。首先，它的理论体系构建得非常扎实，从宏观环境分析到微观内部能力评估，再到战略选择与实施，逻辑清晰，层层递进。我特别喜欢其中关于PESTEL分析和五力模型的部分，作者不仅详细阐述了模型的原理，更重要的是，通过丰富的案例，生动地展示了如何将这些工具运用到实际的企业分析中。比如，在分析宏观环境时，书中举了一个科技公司如何应对技术变革的例子，让我深刻理解了技术因素的动态性和颠覆性。在讨论竞争分析时，书中对不同行业竞争强度的分析，让我意识到行业结构对企业战略制定的巨大影响。更让我惊喜的是，书中对于企业内部资源和能力的分析，如VRIO框架，给出了非常实用的评估方法，帮助我理解了为什么有些企业能建立起持久的竞争优势。这些理论知识的引入，不再是干巴巴的术语堆砌，而是通过精心的组织和阐述，让我能够真正地理解和掌握。这本书的编写，真的做到了理论与实践的完美结合，为我打开了理解企业战略管理的全新视角。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，一本好的教材，不仅要传授知识，更要激发读者的学习兴趣。《企业战略管理（第二版）》这本书，在这方面做得非常出色。它的语言风格非常贴近读者，没有过多的学术术语堆砌，而是用生动形象的语言来阐述复杂的概念。书中穿插的各种小故事、名言警句，以及对现实生活中的现象的类比，都让我在阅读过程中倍感轻松和有趣。我记得书中在讲到“企业使命和愿景”时，举了一个关于登山者的例子，非常形象地说明了清晰的目标对于团队协作和达成最终成就的重要性。这种寓教于乐的方式，让我在不知不觉中就掌握了大量的战略管理知识。而且，书中对于不同战略类型（如防御型战略、进攻型战略）的描述，也用了很多生动的比喻，让我能够轻松地理解它们之间的区别和适用场景。这本书的阅读体验，真的非常棒。

评分☆☆☆☆☆

我是一名即将毕业的管理学专业学生，在寻找毕业论文选题的过程中，对企业战略管理产生了浓厚的兴趣。《企业战略管理（第二版）》这本书，简直就是我论文研究的“定海神针”。我曾经为了寻找合适的理论框架而苦恼不已，市面上的一些教材要么过于陈旧，要么内容分散，难以形成系统性的研究思路。这本书的出现，彻底改变了我的困境。它的内容涵盖了战略管理的各个核心环节，从战略的本质和类型，到战略分析的工具，再到战略的制定与实施，每个部分都讲解得深入浅出。我尤其对书中关于“竞争战略”和“企业成长战略”的论述印象深刻。在讨论竞争战略时，书中详细分析了成本领先、差异化和聚焦这三种基本战略，并通过大量跨国公司的案例，揭示了不同战略路径的优劣势以及成功的要素，这为我的论文提供了一个很好的理论起点。而关于企业成长战略的部分，书中对于内生增长、外部扩张（如并购、合资）等多种模式的分析，以及对不同模式下风险与收益的权衡，让我对企业如何实现规模扩张有了更深刻的理解。这本书的理论深度和广度，让我觉得它不仅仅是一本教材，更是一本能够指导实际研究的宝典，为我未来的职业生涯和学术研究打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业人力资源管理者，我一直认为战略管理与人力资源管理是紧密相连的。《企业战略管理（第二版）》这本书，进一步印证了我的想法，并让我看到了两者结合的巨大潜力。书中关于“人才战略”和“组织能力建设”的章节，对我启发很大。作者详细阐述了如何将人力资源战略与整体企业战略相匹配，包括如何通过招聘、培训、激励等手段，来打造支撑企业战略实现的人才队伍。书中关于“胜任力模型”的构建和应用，以及如何将其与绩效管理相结合，让我看到了将人力资源管理提升到战略层面，从而驱动企业发展的可能性。我还特别关注了书中关于“企业文化与战略协同”的讨论，这让我深刻理解了，一个积极的企业文化，能够极大地促进战略的执行和落地。这本书让我看到了人力资源部门在企业战略制定和执行中的重要作用，也为我今后的工作提供了新的思路和方向。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业是如何在激烈的市场竞争中生存和发展感到好奇，《企业战略管理（第二版）》这本书，为我揭开了这个谜底。这本书的内容就像一部精心编排的商业剧，讲述了各种各样企业在不同历史时期，如何运用智慧和策略来应对挑战、抓住机遇。我尤其对书中关于“创新与战略”的联系印象深刻。作者详细分析了各种类型的创新（技术创新、模式创新、服务创新等），以及它们如何成为企业构建核心竞争力的重要来源。书中对一些颠覆性创新案例的剖析，让我看到了创新是如何能够重塑行业格局，甚至创造全新的市场的。此外，书中还探讨了企业如何通过战略联盟、并购等方式来实现资源的整合和协同，从而在竞争中获得优势。这本书的叙事方式，让我感觉像是在听一个关于商业传奇的故事，充满智慧和启示。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在企业中摸爬滚打多年的管理者，我深知战略思维对于企业生存和发展的重要性。《企业战略管理（第二版）》这本书，让我对“战略”二字有了全新的认识。我一直认为，战略是高层的事情，与我这种中层管理者关系不大，但这本书颠覆了我的固有观念。书中关于“战略执行”的章节，让我意识到了战略的成功与否，关键在于落地。作者详细阐述了战略执行过程中可能遇到的各种障碍，例如组织结构不匹配、文化阻力、资源 Allocation 问题等，并提出了切实可行的解决方案。书中还强调了战略与企业文化、组织变革的协同作用，这与我在实际工作中遇到的很多问题不谋而合。比如，书中关于“战略联盟”的探讨，让我明白了与外部伙伴合作，如何在风险可控的前提下实现资源共享和优势互补，这对于我们拓展新市场非常有启发。此外，书中对于“创新与战略”的结合，也让我重新思考了企业如何在快速变化的市场环境中保持活力。这本书没有停留在纸上谈兵，而是提供了大量可借鉴的管理实践，让我看到了将理论转化为行动的切实路径，对我的工作有着直接的指导意义。

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作为一个对商业理论感兴趣的普通读者，我总是希望能读到一些能够启发思考、提升认知的书籍。《企业战略管理（第二版）》这本书，恰恰满足了我的需求。它并没有回避复杂的问题，而是以一种清晰易懂的方式，将企业战略管理的精髓呈现出来。我尤其对书中关于“组织变革管理”的章节印象深刻。在当今快速变化的商业环境中，企业需要不断进行调整和转型，而如何有效地管理变革，是许多企业面临的巨大挑战。书中分析了变革过程中可能出现的各种阻力，以及如何通过有效的沟通、激励和参与，来克服这些阻力。这让我联想到了自己曾经经历过的几次公司组织架构的调整，当时如果没有得到有效的引导，可能会引起更大的混乱。这本书的洞察力，让我看到了战略管理不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何做”，以及如何通过人的力量来驱动战略的实现。

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我是一名对商业世界充满好奇的学生，一直希望能够深入了解那些成功的企业是如何制定和执行战略的。《企业战略战略管理（第二版）》这本书，就像一位经验丰富的向导，带领我穿越纷繁复杂的商业迷雾。我非常欣赏书中丰富的案例分析，这些案例覆盖了不同行业、不同规模的企业，既有家喻户晓的巨头，也有一些初创公司。作者在分析案例时，不仅仅是简单地罗列事实，而是深入挖掘了企业战略背后的逻辑，包括其决策的依据、实施过程中的挑战以及最终的结果。例如，书中对于苹果公司如何通过差异化战略取得市场领导地位的分析，让我看到了一个成功的品牌是如何通过清晰的定位和持续的产品创新来构建竞争壁垒的。同时，书中对于一些面临困境的企业案例的反思，也让我深刻理解了战略失误的严重后果，以及如何从失败中吸取教训。这些生动的案例，让枯燥的战略理论变得鲜活起来，也让我对企业战略管理有了更直观、更深刻的理解。

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我是一名正在准备考研的学生，企业战略管理是我报考专业的重要考试科目。《企业战略管理（第二版）》这本书，是我备考过程中最重要的参考资料。这本书的内容非常全面，涵盖了考试大纲的几乎所有要点。而且，它的结构逻辑性非常强，从战略的起源讲到战略的未来发展趋势，每个章节之间都有紧密的联系，能够帮助我构建一个完整的知识体系。我特别喜欢书中关于“战略模式”的探讨，例如波特钻石模型、价值链分析等，这些都是考试中的高频考点。作者在讲解这些模型时，不仅给出了清晰的定义和解释，还列举了大量的相关案例，帮助我理解这些模型在不同情境下的应用。此外，书中还提供了大量的练习题和思考题，这对于我巩固知识、检验学习效果非常有帮助。这本书的专业性和系统性，为我的考研复习提供了坚实的保障。

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好，很好，非常好……

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有点贵，，，，，，还行，，，，，

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挺好的就是有一点脏不知道怎么搞的

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好

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