不確定狀況下的判斷:啓發式和偏差 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 丹尼爾·卡尼曼等編 著

圖書標籤:

• 行為經濟學
• 決策學
• 認知心理學
• 啓發式
• 認知偏差
• 風險評估
• 不確定性
• 判斷與決策
• 心理學
• 思維模式

店鋪： 文軒網教育考試專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300169330

商品編碼：10389212178

齣版時間：2013-01-01

作  者:(美)丹尼爾·卡尼曼 等編 著作 方文 等 譯者 定  價:85 齣 版 社:中國人民大學齣版社 齣版日期:2013年01月01日 頁  數:649 裝  幀:平裝 ISBN:9787300169330 丹尼爾·卡尼曼、保羅·斯洛維奇、阿莫斯·特沃斯基編著的《不確定狀況下的判斷(啓發式和偏差)》分成十個部分。**部分，包含有關直覺判斷的啓發式和偏差的早期評論；第二部分，則具體關注代錶性啓發式(the representativeness heuristic)；而在第三部分中，它被拓展至因果歸因的問題；第四部分。描述便利性啓發式(availability heuristic)及其在社會判斷中的角色；第五部分，則覆蓋有關協方差(covariation)的知覺和學習的問題等 ●序言
●部分 引論
●第1章 不確定狀況下的判斷：啓發式和偏差
●第二部分 代錶性
●第2章 小數律的信念
●第3章 主觀概率：代錶性判斷
●第4章 論預測心理學
●第5章 對代錶性的研究
●第6章 有關代錶性的判斷和依據代錶性的判斷
●第三部分 因果性和歸因
●第7章 普通的歸納：信息不必然使人知情
●第8章 不確定狀況下的判斷中的因果圖式
●第9章 歸因過程中的缺陷：錯誤的社會評估的起源和維持
●第10章 基率的證據式影響
●第四部分 便利性
●第11章 便利性：用於頻率和概率判斷的啓發式
●第12章 便利性和歸因中的自我中心偏差
●第13章 社會知覺和互動中的便利性偏差
●第14章 模擬啓發式
●第五部分 共變和控製
●部分目錄

內容簡介

本書是2002年諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾·卡尼曼的代錶作，被譽為“不確定狀況下的判斷”研究領域的。本書含有35篇經典論文，分成10個部分，匯集瞭囊括目前所有關於判斷研究領域*全文的文獻，具有極大的理論和應用價值。 (美)丹尼爾·卡尼曼 等編 著作 方文 等 譯者 作者：（美國）丹尼爾.卡尼曼 （美國）斯洛維奇

丹尼爾.卡尼曼（Daniel Kanneman），2002年諾貝爾經濟學奬得主，具有以色列與美國雙重國籍，加州大學伯利分校博士，普林斯頓大學心理係教授。2002年，他同喬治？梅森大學的弗農.史密斯（Vernon Smith）共同獲得瞭諾貝爾經濟學奬。卡尼曼的突齣貢獻在於“把心理學成果與經濟學研究有效結閤，從而解釋瞭人類在不確定條件下如何進行判斷”。卡尼曼*重要的成果是關於不確定狀況下人類判斷、推理和決策的研究，他證明瞭人類的決策行為如何係統性地偏離標準經濟理論所預測的結果。目前他從事行為經濟學和積極等

迷霧中的羅盤： navigatting the Labyrinth of Uncertainty 我們生活在一個信息爆炸、瞬息萬變的時代。每一天，我們都被海量的數據、復雜的情況和未知的未來所包圍。在這樣的不確定性洪流中，做齣明智的決策，不僅關乎個人的得失，更可能影響到組織的運作，甚至社會的走嚮。然而，我們的大腦並非一颱完美的計算機器，它在處理信息、評估風險、做齣判斷時，往往會受到一係列內在機製的影響，這些機製既是進化的饋贈，也可能成為誤判的陷阱。 本書並非一本冰冷的技術手冊，也不是一份枯燥的學術論文集，而是一次對人類心智奧秘的深度探索，一次關於“我們如何思考，尤其是在模糊和未知麵前”的深刻剖析。它將引領讀者穿越“不確定”這片迷霧，揭示那些潛藏在我們決策過程中的“啓發式”捷徑和“偏差”暗流。 第一部分：心智的加速器——啓發式思維的運作機製 想象一下，當你在一個陌生的城市裏尋找目的地，你不會逐一詢問每一個路人，而是會留意路標，尋找熟悉的連鎖店，或者觀察人群的流嚮。這些都是“啓發式”思維的體現——它們是我們大腦為瞭在有限的時間和精力下，快速得齣相對閤理的結論而采取的“經驗法則”或“心理捷徑”。 本書將深入剖析這些啓發式思維的運作原理。我們會探討： 代錶性啓發法 (Representativeness Heuristic): 當我們對某人或某事做齣判斷時，常常會依據其與我們心中“典型”的相似程度，而非實際的概率。例如，看到一個穿著整潔、說話文雅的人，我們可能會下意識地認為他是一位學者，即使實際上他可能是一名服務員。這種啓發法在快速識彆模式和分類事物時非常有效，但卻可能導緻我們忽視瞭潛在的統計規律，做齣以偏概全的判斷。 可得性啓發法 (Availability Heuristic): 我們對某個事件的頻率或可能性估計，往往會受到其在記憶中可得性的影響。那些生動、近期發生或容易被迴憶起來的事件，似乎就更有可能發生。例如，在經曆瞭一係列飛行事故的新聞報道後，人們對乘坐飛機的恐懼感會顯著增加，即使統計數據顯示飛機仍然是相對安全的交通方式。這種啓發法讓我們能夠快速評估風險，但也容易被媒體的渲染和個人經曆所扭麯。 錨定與調整啓發法 (Anchoring and Adjustment Heuristic): 在做齣估計或決策時，我們常常會從一個初始的“錨定點”齣發，然後根據進一步的信息進行“調整”。然而，這個初始錨定點往往會對最終的判斷産生不成比例的影響，即使這個錨定點本身可能並不準確。例如，在談判中，第一個提齣的價格往往會成為雙方討價還價的基礎，影響到最終的成交價。 情感啓發法 (Affect Heuristic): 我們的情感反應也會在決策過程中扮演重要的角色。我們傾嚮於喜歡那些能帶來積極情感的事物，而規避那些會引起負麵情緒的事物。這種啓發法讓我們能夠快速區分“好”與“壞”，但有時也會讓我們忽略理性的分析，做齣衝動或基於非理性偏好的選擇。 通過生動的事例和深入的分析，我們將揭示這些啓發式思維是如何在日常生活中悄無聲息地影響著我們的購物選擇、人際交往、職業發展，甚至是對社會事件的看法。理解它們的運作機製，是認識我們自身思維模式的第一步。 第二部分：思維的盲點——偏差的侵蝕 啓發式思維如同思維的“加速器”，而偏差則是思維中的“盲點”，它們是啓發式思維在某些情境下失效時産生的係統性錯誤。這些偏差並非源於智力低下，而是人類心智在進化過程中形成的固有傾嚮，它們在大多數情況下能夠幫助我們生存和適應，但在復雜多變的現代社會，卻可能將我們引嚮錯誤的結論。 本書將聚焦於那些最常見、影響最廣泛的思維偏差，並深入剖析其根源和後果： 確認偏差 (Confirmation Bias): 我們傾嚮於搜尋、解釋、偏好和迴憶那些能夠證實我們已有信念或假設的信息，而忽視或低估那些與之矛盾的信息。這種偏差讓我們固步自封，難以接受新的觀點，尤其是在政治、宗教、科學等領域，它可能導緻觀點的極化和社會的分裂。 事後聰明偏差 (Hindsight Bias): 當我們迴顧過去發生的事件時，我們常常會感到“早就知道會這樣”，對已發生的事情顯得過於確信，低估瞭事情在發生前的未知性和不確定性。這種偏差使我們難以從過去的錯誤中真正吸取教訓，也影響瞭我們對未來風險的準確評估。 過度自信偏差 (Overconfidence Bias): 大多數人會高估自己的能力、知識和判斷的準確性。這種偏差可能導緻我們承擔過高的風險，忽視潛在的挑戰，並在麵對失敗時難以接受。 損失厭惡 (Loss Aversion): 我們對損失的厭惡感，遠遠大於對獲得同等收益的喜悅感。這意味著我們在麵對風險時，往往會更傾嚮於規避損失，即使這可能意味著錯失瞭更大的潛在收益。例如，投資者寜願持有虧損的股票，也不願意及時止損，就是損失厭惡的體現。 群體思維 (Groupthink): 在群體決策中，為瞭維持群體和諧和一緻性，成員們可能會壓抑自己的不同意見，最終做齣並非最優的決策。這種偏差在組織管理、政策製定等領域具有嚴重的後果。 可得性偏差的另一麵：刻闆印象 (Stereotyping): 當我們過度依賴某些刻闆印象來評價個體時，實際上也是在應用一種極端的可得性啓發法，將某些個體特徵“輕易地”歸結於其所屬的群體，而忽略瞭其個體獨特性。 本書將通過引人入勝的案例研究，從曆史事件到日常生活片段，來闡釋這些偏差是如何在不經意間操縱我們的判斷。我們將探討這些偏差如何影響著我們的投資決策，如何影響著我們對他人的評價，甚至如何影響著我們對科學研究的理解。 第三部分：穿越迷霧，點亮航程——應對不確定性的策略 認識啓發式和偏差，並非是為瞭陷入對自身思維缺陷的焦慮，而是為瞭更好地理解我們如何做齣判斷，從而學會如何更有效地應對不確定性。本書的第三部分將聚焦於如何在實踐中運用這些認知，做齣更明智、更穩健的決策。 我們將探討： 認識和識彆： 提高對自身思維模式的覺察力，學會識彆那些可能正在發揮作用的啓發式思維和潛在的偏差。這需要持續的反思和自我審視。 質疑與反思： 培養質疑精神，不輕易接受第一印象或直覺。主動搜尋與自己觀點相反的信息，從不同的角度審視問題。 引入外部視角： 傾聽不同意見，尋求多樣化的信息來源。與那些持有不同觀點的人進行建設性的對話，可以有效地糾正個人偏差。 係統化決策流程： 建立清晰的決策框架，將模糊的直覺轉化為更結構化的評估。例如，在重要決策前，列齣所有可能的選項、風險、收益，並進行量化分析。 擁抱“未知”： 認識到不確定性是常態，而非異常。學會管理風險，而不是試圖完全消除風險。這包括製定應對計劃，做好風險對衝，以及保持靈活性。 學習與適應： 將過去的經驗視為學習的機會，而非絕對的真理。不斷更新自己的知識體係，適應變化的環境。 本書的最終目標是賦予讀者一套觀察世界、審視自我、做齣決策的“心智羅盤”。它不是要我們放棄直覺，而是要我們理解直覺背後的機製，從而在必要時將其置於理性的審視之下。在信息爆炸、變化加速的當下，掌握駕馭不確定性的能力，就是掌握瞭在迷霧中尋找清晰航嚮的智慧。 這本書將是一次啓發性的旅程，一次對人類思維局限性的深刻反思，一次對更明智決策的有力呼喚。無論您是身處商界、學界，還是日常生活中的普通人，都將從中獲得深刻的啓示，學會如何更清晰地洞察“不確定”背後的真相，並最終做齣更具智慧的選擇。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的總體印象是，它提供瞭一種極為稀缺的“元認知”視角，讓我們能夠從局外人的角度審視自己的大腦是如何運作的。書中對“規劃謬誤”的分析，特彆貼閤我個人的項目管理經驗。我們總是極度樂觀地估計完成任務所需的時間和資源，卻低估瞭中間可能齣現的各種不可預見的延誤和意外。這種樂觀偏見，似乎根植於我們對未來情境建模能力的過度自信。我們很容易想象成功的路徑，卻很難充分想象失敗的可能性及其連鎖反應。這本書的價值在於，它將這種普遍存在的、令人沮喪的現象，歸結為一種可理解的認知偏差，而不是單純的個人能力不足或懶惰。它教導我們在規劃時，應該主動引入外部視角——“彆人做類似的事情通常需要多久？”——來校準自己過於主觀的內部時間錶。讀完後，我發現自己看待待辦事項列錶的方式都開始變得謹慎和審慎，不再輕易相信自己“肯定能趕上”的承諾。這是一本真正能夠改變你與自己思維過程相處方式的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本探討人類判斷機製的作品，其深刻之處在於它不僅僅停留在描述現象，更緻力於揭示這些偏差背後的深層邏輯和進化適應性。書中對“損失厭惡”的描述尤其令人不安，它揭示瞭人類對失去既有利益的恐懼，遠遠大於獲得同等利益的喜悅。這種不對稱的情感權重，是許多投資決策和風險規避行為背後的核心驅動力。很多人明知某個投資組閤存在被套牢的風險，卻遲遲不願割肉止損，不是因為對未來抱有不切實際的幻想，而是因為“確認損失”帶來的心理痛苦，遠超“潛在收益”帶來的快樂。這種對負麵事件的過度敏感，雖然在遠古時期或許有助於避開危險，但在現代金融和商業環境中，卻常常成為進步的枷鎖。作者對決策框架效應（Framing Effect）的細緻刻畫，更是讓人警醒：同樣的事實，僅僅因為錶述方式（是說“存活率90%”還是“死亡率10%”）的不同，就能徹底扭轉人們的選擇傾嚮。這種對語言和錶述的敏感性，提醒我們必須時刻審視信息的來源和呈現方式。

評分☆☆☆☆☆

讀完此書，感覺仿佛被拉進瞭一個巨大的認知迷宮，作者像一個經驗豐富的嚮導，指齣瞭那些我們常常會走進去的死鬍同。書中對“可得性啓發法”的探討尤其發人深省，它揭示瞭為什麼那些更容易被迴憶起來的事件，比如剛剛發生的新聞報道或鮮活的個人經曆，會在我們心中被不成比例地放大其發生的概率。這種主觀判斷與客觀事實之間的巨大鴻溝，解釋瞭社會上許多恐慌情緒和錯誤的資源分配。舉個例子，在評估某種罕見疾病的風險時，如果媒體持續高強度報道，即使其真實發生率極低，個體也會傾嚮於高估其威脅。這本書的魅力就在於，它沒有高高在上地批判讀者的“愚蠢”，而是將這些認知偏差歸因於我們大腦為瞭生存和快速反應而進化齣的底層機製，這使得批評聽起來充滿瞭理解和建設性。它強迫你去質疑那些“直覺”告訴你的答案，轉而問自己：“我是因為這個信息很容易想到，所以纔覺得它更可能發生嗎？”這種自我審視的過程是痛苦的，但卻是通往更清晰思維的必經之路。

評分☆☆☆☆☆

這本關於決策和認知偏見的著作，在某種程度上，讓人不禁思考我們日常生活中那些看似理所當然的判斷是如何形成的。書中對人類心智處理復雜信息時所采用的“捷徑”進行瞭深入的剖析，這些捷徑，也就是啓發式，雖然提高瞭效率，卻也常常將我們引入係統性的錯誤之中。我印象最深的是關於錨定效應的論述，作者以生動的筆觸描繪瞭最初獲得的信息是如何像磁鐵一樣牢牢吸附住後續的估值和判斷，無論這個初始信息是否閤理。這不僅僅是一個學術概念，它在我們與人議價、評估風險乃至製定重大人生決策時，都無處不在地發揮著潛移默化的作用。我開始審視過去的一些決定，那些自認為基於理性分析的結果，細想之下，或許隻是被某個不經意間拋齣的數字或者觀點給“錨定”瞭。整本書的論證脈絡清晰，理論支撐紮實，但更可貴的是，它時刻提醒著我們：認知上的“懶惰”是天性，而意識到這一點，纔是邁嚮更審慎決策的第一步。作者並沒有提供一勞永逸的解決之道，而是提供瞭一套觀察和反思的工具箱，這對於任何希望提升決策質量的人來說，都是一份極其寶貴的精神財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常引人入勝，它沒有那種枯燥的學術論文腔調，而是巧妙地融閤瞭心理學實驗的嚴謹性和大眾科普的易讀性。其中關於代錶性啓發法的分析，更是讓我對“刻闆印象”的形成機製有瞭全新的認識。我們傾嚮於根據一個事物與某一類彆的“典型”特徵有多麼相似，來判斷其屬於該類彆的可能性，而完全忽略瞭潛在的基準概率。這種“以貌取人”的思維捷徑，在社會交往和專業判斷中都埋下瞭深刻的隱患。作者通過一係列精心設計的思想實驗，將這些抽象的認知偏差具象化，讓讀者能夠親身體驗到思維陷阱的運作過程。閱讀體驗極其流暢，每讀完一個章節，都會迫不及待地想知道接下來大腦還會暴露哪些“弱點”。它不僅是一本關於“如何思考”的書，更像是一麵鏡子，照齣我們在追求確定性的過程中，是如何不自覺地陷入主觀臆斷的泥潭。它推薦給所有那些自認為邏輯無懈可擊的人，因為恰恰是這些自認為理性的人，最容易忽略自己內置的“故障”。