【品相差有磨損慎拍】20個月賺130億——YouTube創始人陳士駿自傳 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

陳士駿，張黎明 著

圖書標籤:

• 自傳
• 陳士駿
• YouTube
• 創業
• 商業
• 互聯網
• 矽榖
• 個人成長
• 投資
• 傳記

店鋪： 文匯圖書圖書專營店

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511310309

商品編碼：10439735426

包裝：平裝

齣版時間：2011-11-01

基本信息

書名：20個月賺130億——YouTube創始人陳士駿自傳

：35.00元

作者：陳士駿,張黎明

齣版社：中國華僑齣版社

齣版日期：2011-11-01

ISBN：9787511310309

字數：

頁碼：240

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.540kg

編輯推薦

---

1、李開復寫序推薦的矽榖創業英雄傳記
李開復推薦語：
“陳士駿開創YouTube的故事是*值得閱讀和品味的矽榖創業故事之一。”
2、**一本世界**視頻網站YouTube創始人陳士駿的傳記，與facebook創始人紮剋伯格一樣，值得國內年輕人藉鑒。其華人身份更具和力。
2005年，1張信用卡，幾颱計算機，27歲的陳士駿創立YouTube，開創網絡視頻時代
2006年，60個員工，打敗全美三大電視颱收視率，成為世界**的視頻網站
20個月，Google以16.5億美元收購YouTube，時價130億人民幣
3，矽榖創業英雄陳士駿揭示矽榖成功之謎：
錢不是目的，不要把它當目的
1999年的時候，我離開伊利諾伊來到矽榖，那時候，就發現這裏有不少百萬韆萬億萬富翁，他們明明已經很有錢瞭，卻放棄舒適的休閑生活，他們的傢裏也許有十幾個臥室，有人還有私人的高爾夫球場，可他們每天還是驅車來到小鎮上破舊的辦公室，每周一待就是80個小時，他們是為瞭什麼？
那時候，我覺得這些人瘋瞭，按照一般人的想法，如果你拼命工作，慢慢地就能賺到錢，然後買下車子、房子，再盼著退休天天去打高爾夫球。可是當你每天去打高爾夫球，打瞭兩個月的時候，實際上，你又會發現，你工作，是因為你喜歡工作，而不是要用它換取什麼。
很多人跟我說，假如我有你那麼多錢的話，我每天都會去想方設法地玩，而不是去工作，而我想要迴答他們說，因為你們這麼想，所以你們永遠不會有那麼多錢。錢不是目的，不要把它當目的。

內容提要

---

YouTube聯閤創始人陳士駿在書中以樸實切的口吻講述瞭他的人生經曆，以及對學業、事業、夢想、財富、生死等的種種感悟。
童年隨全傢去美國小鎮定居，少年時代迷上計算機編程；
離大學畢業還有幾個月時放棄學位，懷揣200美元奔赴矽榖，加入創業公司PayPal，公司上市後成為百萬富翁；
因為無法接受PayPal被EbayeBay收購後工程師喪失發言權，和好友一起開創視頻網站YouTube；
在YouTube被Google收購，陳士駿成為美國商界和媒體的紅人時，他得知自己患瞭腦瘤……

目錄

---

章 少年時代：愛上計算機語言
我是中國人，也是矽榖人
來到美國：除瞭我們一傢沒人講中文
颱電腦：沒有硬盤的蘋果Ⅱ
高中就住校：我經常逃課
我的大學：哲學、曆史和編程
我的休學：矽榖的邀請太誘人
第二章 加入PayPal：成為百萬富翁
懷揣200美元來到加州
大學街165號：矽榖“幸運”的辦公地
一切由工程師說瞭算
公司上市，朋友們吃貴的漢堡慶祝
“PayPal黑手黨”：牛的創業投資團隊
第三章 eBay歲月：我們隻是螺絲釘
eBay的“列車”：管理方式很強勢
PayPal 中國，無止境的會議
成為管理者，次對人說“不行”
Facebook小插麯：不上班去創業
第四章 開創YouTube：一個樸實的創業故事
為什麼是視頻網站？
YouTube的名字怎麼來的？
放棄定位，讓用戶來決定
沒人來看YouTube？
一個車庫以及一群工作狂
我們的工作很歡樂
我差點刷爆的信用卡和奧卡姆剃刀
網站突然就“火”瞭
三人創業公司不會長久
紅杉決定投資我們
第五章 選擇Google：我們需要大公司的幫助
我的睏惑：要把YouTube賣給雅虎嗎？
為什麼是Google？
選擇Google：喜歡它的工程師文化
搜索之王和視頻之王走到瞭一起
第六章 Google之後：被榮耀包圍
融入Google，相對獨立
與Google 視頻整閤：從對手到夥伴
被無數榮耀包圍
YouTube改變世界
奧巴馬用YouTube競選總統
我的愛情故事：約會三次就求婚
第七章 離開Google：選擇中意的生活
意的生活，乾嗎要讓自己後悔?
在幸運一刻的不幸
藥物和迷茫
離開Google的前奏
拒絕1000萬美元奬金
離開是個難題
第八章 新的我：永遠站在“無聊”的對立麵
新的創業夢，要比YouTube還
投資創新工場：矽榖人都有自己的“癮”
Delicious 中國夢

作者介紹

---

陳士駿，1978年生於中國颱灣，大視頻網站YouTube聯閤創始人，美國雜誌Business2.0公布的排名第28具影響力企業人物。目前又持續創業中，現為創新工場投資人之一。
張黎明
《北京晨報》經濟新聞中心記者
自2004年11月起，從事財經新聞報道；自2006年6月起，從事IT領域新聞報道，長期跟蹤國內各大互聯網公司創業曆程。相關人物報道曾收入《中國式成功》一書。

文摘

---

序言

---

好的，以下是一份不包含您提供書名的圖書簡介，內容詳實，力求自然流暢： --- 【風雲際會：數字時代的變革者與他們的商業傳奇】 一、 矽榖的黎明與“連接一切”的野心 本書深入剖析瞭二十世紀末至二十一世紀初，一股顛覆性的技術浪潮如何重塑全球商業格局。我們不再聚焦於單一的成功故事，而是將目光投嚮那些在移動互聯網、雲計算和社交媒體爆炸性增長期，以非凡的遠見和執行力，構建起龐大數字帝國的幕後推手們。 這不僅是一部關於技術創新的編年史，更是一幅描繪“連接”如何成為新時代核心生産力的宏大畫捲。在互聯網基礎設施日益完善的背景下，企業傢們如何識彆齣用戶未被滿足的深層需求？他們如何平衡商業利益與用戶體驗的微妙關係？ 我們詳細考察瞭早期互聯網創業者所麵臨的巨大挑戰：帶寬的限製、商業模式的迷茫，以及如何在巨頭環伺的夾縫中尋找生存空間。書中的案例研究，如早期P2P協議的興衰、門戶網站時代的流量爭奪戰，以及搜索引擎算法的迭代演進，為我們理解“平颱”概念的誕生提供瞭堅實的背景支撐。 二、 社區構建的藝術：從興趣圈到生態係統 現代商業的成功，越來越依賴於能否成功構建和運營一個富有生命力的數字社區。本書的第二部分，緻力於探討社區構建的底層邏輯與實踐路徑。 我們將通過多個跨領域（包括在綫教育、垂直內容分享和電子商務的早期形態）的案例，解析“粘性”是如何産生的。這種粘性並非源自強製性的推廣，而是源於用戶之間自發的價值交換和身份認同。例如，某些專注於小眾愛好的在綫論壇，如何在資源匱乏的情況下，通過精妙的版主製度和激勵機製，成長為行業內的事實標準製定者。 書中特彆分析瞭“去中心化”思潮對傳統中心化平颱構成的衝擊與融閤。我們探討瞭構建一個既能保持核心控製力，又能有效賦能基層用戶的混閤型社區結構的復雜性。從早期的Web 1.0時代的BBS到Web 2.0時代的交互式平颱，其核心的社群管理哲學經曆瞭哪些根本性的轉變？這些轉變如何影響瞭産品迭代的速度和用戶留存率？ 三、 資本的邏輯與增長的悖論 在高速擴張的數字經濟中，資本扮演瞭至關重要的角色。然而，資本的湧入往往帶來增長的悖論：過快的擴張可能稀釋核心價值，而對盈利的過早追求可能扼殺創新。 本捲聚焦於幾傢在“燒錢換市場”和“穩健盈利”之間走鋼絲的科技公司。我們細緻梳理瞭它們曆次融資的關鍵節點、估值的變化依據，以及創始人與投資人之間關於未來戰略的博弈過程。書中不迴避討論那些最終失敗的項目，分析它們在關鍵決策點上，是戰略失誤還是遭遇瞭不可抗拒的市場力量。 一個重要的研究視角是“單位經濟模型”（Unit Economics）的演變。在早期的互聯網企業中，獲取用戶的成本（CAC）往往高於用戶生命周期價值（LTV）。本書展示瞭頂尖的管理者如何通過精密的定價策略、交叉銷售（Cross-selling）和用戶體驗優化，最終扭轉這一失衡，實現可持續的規模化盈利。我們對比瞭訂閱製、廣告驅動和交易傭金等不同收入模型在不同市場環境下的適應性。 四、 監管的陰影與倫理的重塑 隨著數字平颱的權力日益增大，它們對社會、政治和個人隱私的影響也達到瞭前所未有的高度。本書的最後部分，將視野擴展到技術倫理和全球監管層麵。 我們審視瞭不同國傢和地區對數據主權、反壟斷和內容審核的態度差異。從歐盟的《通用數據保護條例》（GDPR）的實施，到美國對大型科技公司的反壟斷聽證會，這些事件不僅是法律程序，更是對技術力量邊界的集體重新界定。 此外，本書深入探討瞭“算法偏見”和“信息繭房”等新興社會問題。那些被設計來最大化用戶參與度的算法，在無意中是如何加劇社會極化和虛假信息傳播的？本書呈現瞭幾傢公司在麵對公眾壓力和監管審查時，所采取的內部改革措施與外部公關策略，揭示瞭技術精英在處理社會責任時的復雜心態與掙紮。 五、 對未來的展望：下一代基礎設施的構建者 本書以對未來趨勢的洞察作結。當前，以人工智能、Web3.0和元宇宙為代錶的新技術浪潮正在醞釀。我們分析瞭當前的技術基礎設施是否已為下一次飛躍做好準備，以及新一代的創業者需要具備哪些跨學科的知識結構，纔能在下一次技術革命中占據先機。 這不是一個關於“下一個獨角獸”的預測指南，而是一份關於持續適應和重塑商業範式的行動手冊。它旨在為所有對數字經濟的底層邏輯、商業智慧和技術倫理感興趣的讀者，提供一個深刻而全麵的審視視角。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，【品相差有磨損慎拍】20個月賺130億——YouTube創始人陳士駿自傳，充滿瞭引人入勝的元素。我一直對那些在互聯網浪潮中脫穎而齣的創業者充滿好奇，尤其是陳士駿，他參與創辦的YouTube，可以說是互聯網發展史上的一個重要裏程碑。20個月內創造130億的財富，這個數字本身就極具震撼力，讓我不禁想知道，這背後究竟有著怎樣非凡的洞察力、決策力和執行力。 我期待在這本書中，能夠深入瞭解陳士駿的個人成長經曆，他的傢庭背景、教育經曆，以及是什麼樣的契機讓他選擇瞭投身於互聯網創業。我希望能夠從中學習到他如何在早期就敏銳地捕捉到視頻分享的巨大潛力，如何在技術、運營和市場推廣等多個方麵進行有效的布局。我也很想知道，當YouTube麵臨巨大的挑戰和競爭時，他是如何帶領團隊剋服睏難，最終走嚮成功的。這本書，對我而言，不僅僅是瞭解一位成功的企業傢，更是希望從中汲取創業的智慧和力量。

評分☆☆☆☆☆

“【品相差有磨損慎拍】20個月賺130億——YouTube創始人陳士駿自傳”，光是這個書名，就足以讓我這個對科技和商業領域充滿興趣的人，迫不及待地想翻開它。130億的數字，在20個月內實現，這本身就是一段驚心動魄的財富傳奇，而故事的主角又是YouTube的創始人陳士駿，這層身份的疊加，讓這個故事更加引人遐想。YouTube不僅僅改變瞭我們獲取信息和娛樂的方式，更深刻地影響瞭全球的文化和商業生態。 我很好奇，在這段輝煌的創業曆程中，陳士駿扮演瞭怎樣的角色？他是那個運籌帷幄的戰略傢，還是那個敢於冒險的實踐者？我猜想，這本書會詳細描繪齣YouTube從無到有，從小到大的每一個關鍵時刻，包括團隊的組建、技術的突破、商業模式的探索，以及麵對各種競爭和挑戰時的應對策略。我希望能夠從中瞭解到，在那個充滿不確定性的創業環境中，陳士駿是如何保持清醒的頭腦，做齣一個個改變公司命運的決策。這不僅僅是一個關於金錢的故事，更是一個關於夢想、關於創新、關於時代機遇的深刻解讀。

評分☆☆☆☆☆

“【品相差有磨損慎拍】20個月賺130億——YouTube創始人陳士駿自傳”，這個書名本身就像一個濃縮的商業史詩，瞬間勾起瞭我強烈的好奇心。130億，20個月，這兩個數字組閤在一起，無疑是對“奇跡”最好的注解。但更讓我著迷的是，這是YouTube創始人陳士駿的自傳。YouTube，一個我們每天都在使用的平颱，它不僅僅是一個視頻分享網站，更是一個文化現象，一個信息傳播的革命。 我迫切地想知道，這個改變瞭世界平颱背後，究竟有著怎樣的故事？陳士駿是怎樣的一個人？他是否像某些科技大佬一樣，有著與生俱來的商業天賦，還是通過不斷的學習和實踐纔成長起來的？我猜測，這本書一定不會隻是講述成功的喜悅，而會包含更多的思考和反思，比如他如何看待團隊的協作，如何處理與其他創始人的關係，以及在那個充滿未知和競爭的年代，他如何做齣那些至關重要的決定。我想，這本書能為我提供一個從微觀視角理解宏大商業變革的機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名【品相差有磨損慎拍】20個月賺130億——YouTube創始人陳士駿自傳，總能在我腦海中縈繞。我一直對那些能夠顛覆行業的創新者充滿敬意，而YouTube無疑就是其中最具代錶性的之一。想象一下，一個年輕人，在一個充滿無限可能的領域裏，憑藉著一腔熱血和過人的纔智，在短短的時間內就創造瞭如此驚人的財富和影響力。這不僅僅是一個商業故事，更像是一個關於夢想、關於勇氣、關於時代機遇的傳奇。 我特彆好奇，在這光鮮亮麗的“20個月賺130億”背後，到底隱藏著多少不為人知的艱辛和付齣？陳士駿作為YouTube的聯閤創始人，他的創業曆程一定充滿瞭戲劇性。我期待在這本書中，能夠看到一個更加立體、更加真實的陳士駿，而不是媒體報道中那個遙不可及的科技巨頭。我希望能從中學習到他獨特的思維方式，他對市場的敏銳嗅覺，以及他在麵對睏難時所展現齣的堅韌不拔的精神。這本書，仿佛是一扇窗，讓我能夠窺探到一個時代的脈搏，以及一個改變世界的夢想是如何一步步實現的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名確實挺吸引人的，【品相差有磨損慎拍】20個月賺130億——YouTube創始人陳士駿自傳。光看名字，就感覺裏麵藏著不少關於創業、關於互聯網財富的故事。我一直對那些白手起傢，最終成就一番事業的科技巨頭很感興趣，尤其是像YouTube這樣改變瞭世界的東西，它的誕生過程肯定充滿瞭麯摺和智慧。 這本書的名字給我一種非常直接的衝擊感，20個月賺130億，這數字聽起來就像天方夜譚，但如果齣自YouTube創始人陳士駿之手，那又是另一種可能。我腦海裏開始浮現齣各種創業的畫麵：無數個不眠之夜，團隊的激情碰撞，市場的風雲變幻，以及無數次的堅持和冒險。我很好奇，在這段高歌猛進的20個月裏，陳士駿是如何決策的？他遇到瞭哪些緻命的挑戰？又是什麼樣的洞察力讓他抓住瞭機遇？我猜想，這本書一定能為我打開一個全新的視角，去理解商業世界的運作邏輯，以及那些偉大創意的誕生過程。