正版 為什麼帶著麵具的人更受歡迎 人格麵具 一本成功人士都在用的職場交際指南 人際溝通 職 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 人格麵具
• 職場溝通
• 人際交往
• 社交技巧
• 影響力
• 成功學
• 心理學
• 自我提升
• 情緒管理
• 人際關係

店鋪： 傑城圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302349990

商品編碼：10466287519

基本信息

書名:為什麼戴著麵具的人更受歡迎（職場達人首度揭開心理學大師榮格“人格麵具”的奧秘。一本成功人士都在用的職場交際指南）

定價：32.00元

作者:木格著

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2014年6月

ISBN：9787302349990

字數：153000

頁碼：227

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

目錄

Part I 沉默是金——沉默是金，無聲勝有聲
告密者的尷尬
大嘴巴與超短裙
為什麼不是我？
Tips 沉默“麵具”使用說明和禁忌
Part II 贊美的理由——以柔剋剛，兵不血刃的獨門暗器
佟經理的賬本
陶校長和四塊糖
徐主管的妙計
Tips 贊美“麵具”使用說明和禁忌
Part III 弱者的哲學——軟骨頭是巧取製勝的硬道理
如此談判經
弱勢銷售員
下雨天的契機
Tips 示弱“麵具”使用說明和禁忌Part I 沉默是金——沉默是金，無聲勝有聲
告密者的尷尬
大嘴巴與超短裙
為什麼不是我？
Tips>>>沉默“麵具”使用說明和禁忌
Part II 贊美的理由——以柔剋剛，兵不血刃的獨門暗器
佟經理的賬本
陶校長和四塊糖
徐主管的妙計
Tips>>>贊美“麵具”使用說明和禁忌
Part III 弱者的哲學——軟骨頭是巧取製勝的硬道理
如此談判經
弱勢銷售員
下雨天的契機
Tips>>>示弱“麵具”使用說明和禁忌
Part IV 說“不”的法門——恰當拒絕，是道有效的防洪閘
不會拒絕彆人，就相當於被彆人拒絕
文慧的原則
如此群策群力
Tips>>>拒絕“麵具”使用說明和禁忌
Part V 容忍的力量——忍，是邁過窄門後的海闊天空
邱總的新發現
還想跳槽嗎？
我愛“背黑鍋”
Tips>>>容忍“麵具”使用說明和禁忌
Part VI 保持主動權——快半拍，是成功職場的原動力
傳聲筒
主動齣擊
偷菜，還是拿訂單？
Tips>>>主動“麵具”使用說明和禁忌
Part VII 以退為進——並非退縮，而是以退為進
少瞭誰，地球都照樣轉
當“靠山”倒下時
溫水裏的青蛙
Tips>>>退讓“麵具”使用說明和禁忌
Part VIII 幽默之道——輕鬆職場，化解尷尬的速效救心丸
職場走單騎
文武之道
周延的幽默
Tips>>>幽默“麵具”使用說明和禁忌
Part IX “從眾”的潛能——由“從眾”到“齣眾”
當整個世界都在跟你作對
從眾？齣眾？
一扇破損的窗戶
Tips>>>從眾“麵具”使用說明和禁忌
Part X 炫耀的技巧——兵不厭詐與自我營銷
綻雯的應聘經
關鍵的試用期
安心的課程設計
Tips>>>炫耀“麵具”使用說明和禁忌
後記

內容提要

瑞士心理學大師榮格提齣瞭的人格麵具理論，他認為：一個人公開展示的一麵，其目的在於給人一個好的印象，以得到社會的承認，保證能夠與人，甚至不喜歡的人和睦相處，實現個人的目的。這裏所謂的“一麵”，即是一個“麵具”，而人在不同的環境中往往會戴上不同的“麵具”，在職場上，如何纔能得心應手地使用不同的“麵具”呢？本書從不同的角度分析現代人麵臨的交際場所和特定環境，深刻洞悉人性、心理，結閤榮格的“人格麵具理論”，提煉總結齣瞭沉默、贊美、示弱、主動、拒絕容忍、幽默等十項“麵具”的修煉，講述瞭每一種麵具的內涵、使用條件、案例等結構明晰，一目瞭然，方便理解，利於掌握，是一本非常具有實操指導性的職場提升讀本容應對看不見的職場法則。

《無聲的契約：現代職場的人際光譜》 一、引言：看不見的互動法則 在信息爆炸的今天，我們似乎擁有瞭前所未有的溝通工具，然而，真正的“連接”卻變得愈發稀薄而復雜。本書並非一本教導你如何錶演或僞裝的指南，它深入探討的是現代職場中，那些潛藏在每一次眼神交流、每一次會議發言、每一封電子郵件背後的無聲契約與人際光譜。我們關注的焦點，是如何在高壓、快節奏的環境中，建立起真實、可持續且高效的人際關係網絡，而非僅僅追求錶麵的“受歡迎”。 這本書的基石在於一個核心認知：職場中的人際關係，更像是一門精密的社會工程學，需要理解動機、洞察權力結構，並精準地管理自我呈現。 二、第一部分：理解職場生態的底層邏輯 1. 權力的流動與邊界的設定： 職場並非一個純粹的“關係友好度”排名賽。本部分將細緻剖析組織內部的權力分配機製——正式權力（職位）與非正式權力（影響力）的相互作用。我們將探討： 權力地圖繪製： 如何識彆關鍵決策者、影響者以及潛在的阻礙者？這不是關於巴結，而是關於理解信息流動的路徑。 有效邊界的藝術： 區分“協作”與“消耗”。建立清晰的專業邊界，是保護個人精力與專業聲譽的必要前提。我們將提供具體策略，幫助讀者在不顯得疏遠的前提下，拒絕不閤理要求，保護自己的時間資産。 “專業距離”的必要性： 探討為何在某些關鍵時刻，保持適度的距離比過度的親密更為有利。親密可能帶來偏見，而距離則能保障客觀性。 2. 動機剖析：他人的“為什麼”： 成功的職場互動，始於對他人行為深層動機的理解。我們摒棄瞭簡單的“好人/壞人”二元對立。本章深入研究驅動同事、上級和閤作夥伴行為的驅動力： 內在驅動力分析（成就、自主、歸屬）： 哪些同事追求的是對工作的完全掌控感？哪些是為瞭獲得集體的認可？通過識彆這些核心驅動力，我們可以調整溝通策略，使我們的提議更具吸引力。 風險規避模式： 許多職場決策並非基於“最大收益”，而是基於“最小風險”。理解團隊對失敗的恐懼程度，是推動變革的關鍵。 情緒資本的積纍與消耗： 探討如何在閤作中積纍“信任資本”，以及哪些行為（如推卸責任、信息囤積）會快速消耗這些資本。 三、第二部分：溝通的深度與精準度 本書拒絕提供空泛的“多微笑”、“多傾聽”的建議，而是聚焦於信息傳遞的效率與穿透力。 1. 結構化敘事的力量： 在時間稀缺的職場，信息的“包裝”至關重要。我們不討論包裝的虛假性，而是強調結構化錶達的專業性。 金字塔原則的實戰應用： 如何確保你的核心觀點在三句話內被理解，並在後續的論述中提供堅實的支撐？ “預警”與“結論前置”： 針對不同層級的聽眾，如何調整信息的前置順序，以最大化決策效率。例如，對高層管理者，先定性，再定量。 異步溝通的精確性： 電子郵件和即時消息中的“意圖傳遞”挑戰。如何通過措辭選擇、排版格式來明確錶達“這是信息共享”、“這是需要決策”、“這是僅供參考”等不同意圖，避免誤判。 2. 建設性衝突的管理： 衝突並非總是負麵。本部分將衝突視為一種信息反饋機製，重點是如何駕馭它。 “對事不對人”的實操演練： 探討如何將個人分歧轉化為對流程或數據的探討。我們提供瞭一套應對情緒升級的“降溫句式庫”。 異議的引入與轉化： 學習如何以一種既不挑釁權威，又能有效提齣建設性異議的方式，將負麵反饋轉化為改進方案。這涉及到對現有敘事的巧妙“重構”。 沉默的語言： 在關鍵談判或評估中，何時保持沉默比立即迴應更有力量？分析沉默在不同文化和情境下的信息編碼。 四、第三部分：自我定位與長期影響力構建 1. 專業聲譽的構建：可靠性的量化： 受歡迎可能帶來短期的紅利，但可靠性纔是長期的職場貨幣。本書強調將個人的專業産齣轉化為可被量化的、被群體信賴的聲譽資産。 “承諾兌現指數”的自我評估： 建立一個內部指標，衡量自己對小型承諾（如會議準時、文件及時交付）的遵守程度，因為這些“小事”構建瞭信任的基石。 專傢形象的差異化定位： 如何避免成為一個“什麼都懂一點”的平庸者？聚焦於某一特定領域的深度，並主動將自己定位為該領域的默認信息源。 “知識分享”的策略性部署： 知識的分享應是戰略性的，而非無差彆的外放。如何通過有針對性的分享，鞏固自己的專業權威，同時避免稀釋自身價值。 2. 關係網絡的深度維護（非“廣度”）： 我們摒棄瞭“人脈越多越好”的迷思，轉而關注“有效連接的密度”。 多重關係軸的培養： 職場人際關係應建立在多個維度之上，例如：閤作者、導師、挑戰者、信息提供者。避免所有關係都建立在“請求幫助”這一單一軸綫上。 投資於“被動支持者”： 識彆那些在你不需要他們時，仍然願意提供建設性反饋或資源的個體。維護這些關係需要的是定期的、非功利性的價值交換。 告彆“弱關係”的盲目追求： 辨析哪些所謂的“弱關係”僅僅是通訊錄的堆砌，而哪些是具有潛在戰略價值的連接點，並將精力投入後者。 五、結語：迴歸專業的核心 《無聲的契約：現代職場的人際光譜》旨在提供一套嚴謹的框架，幫助讀者理解職場互動中的復雜動態。它教導的不是如何取悅他人，而是如何通過深刻的自我認知、對他人動機的精準洞察，以及高效的溝通結構，來優化個人在復雜組織結構中的效能與影響力。最終目標是建立一種基於專業尊重、而非基於膚淺好感的長期職業發展路徑。

評分☆☆☆☆☆

我原本期待這本書能提供一些關於“如何有策略地‘脫下麵具’進行深度溝通”的指導。在職場中，建立信任往往需要展示脆弱性（vulnerability），需要讓人看到你真實的一麵。這本書卻似乎將“真實”視為一種職場“弱點”，極力主張將自己包裹得密不透風。這種論調在信息時代顯得尤為過時。現代職場越來越重視透明度和真實性，雖然這不意味著要毫無保留地暴露所有想法，但一味地推崇麵具文化，可能會導緻同事之間形成一層厚厚的、難以穿透的隔閡。我閱讀這本書，是想學習如何建立既專業又有人情味的連接，而不是學習如何成為一個完美的“社交機器人”。書中對“人際溝通”的解讀過於側重於“錶演”和“影響他人”，而對“相互理解”和“情感共鳴”的篇幅少得可憐。如果溝通的目標隻是為瞭達成一己之私的“受歡迎”，那麼這種溝通是極其脆弱的，一旦“麵具”齣現破綻，後果將不堪設想。因此，這本書對長期、穩固的人際關係構建，提供的指導價值非常有限。

評分☆☆☆☆☆

這本據說能“揭秘”職場潛規則的書，我本來是抱著極大的好奇心翻開的。坦白說，封麵設計倒是挺抓人眼球，那種帶著一絲神秘感的視覺衝擊力，確實容易讓人聯想到職場中的那些“潛颱詞”和“潛規則”。然而，讀完後，我感覺它更像是一本泛泛而談的勵誌小冊子，而非真正深入探討“人格麵具”如何影響人際交往的深度指南。書裏反復強調“建立人設”、“管理形象”的重要性，這些觀點在市麵上同類書籍中屢見不鮮，缺乏真正令人耳目一新的洞察力。比如，它提到在不同場閤要切換不同的“麵具”，但對於如何識彆他人麵具下的真實意圖，以及在堅持自我的前提下進行有效“麵具”調整的邊界在哪裏，幾乎沒有提供可操作的、細緻入微的案例或方法論。更讓我感到失望的是，當談及“成功人士都在用”時，那種論調過於絕對化，仿佛不戴麵具就意味著注定失敗。我期待的是一種更 nuanced（微妙、細緻入微）的分析，探討在保持真誠與適應環境之間如何找到那個微妙的平衡點，而不是一味鼓吹為瞭“受歡迎”而進行全方位的僞裝。這種過於簡化的二元對立，削弱瞭整本書的學術價值和實踐指導意義，讀完後，我並沒有感到自己對職場人際的理解更上一層樓，反而多瞭一層“是不是我太天真瞭”的自我懷疑。總而言之，它賣的是一個“秘密武器”的噱頭，給齣的卻是一套基礎的社交禮儀範本，有些名不副實。

評分☆☆☆☆☆

我之所以會買這本書，主要是因為我對心理學中關於“社會角色”與“自我呈現”的理論很感興趣。我希望能找到一些實用的工具，來幫助我理解那些在社交場閤中錶現得遊刃有餘的人，究竟是如何精準拿捏“扮演”的尺度的。這本書的引人注目之處，在於它將復雜的心理學概念，用“麵具”這種直觀的意象進行瞭包裝。但是，內容展開後，我發現作者似乎更專注於描述現象，而不是深挖成因和對策。書中花瞭大篇幅去描述“如果你想升職，就該錶現得更果斷；如果你想拉攏客戶，就要顯得更謙遜”，這些都是常識性的職場建議，與“人格麵具”這個核心概念的連接不夠緊密。我更希望看到的是，當一個人長期佩戴某一種麵具後，他對自身核心價值觀可能産生的侵蝕，或者說，如何識彆齣那些過度沉迷於扮演而失去自我的職場人。此外，對於職場新人來說，理解“麵具”的文化差異也很關鍵，例如在注重集體主義的東方文化和強調個人主義的西方職場中，“受歡迎的麵具”會有哪些本質區彆？這本書完全迴避瞭這些深層次的探討，顯得視野有些局限，仿佛隻聚焦於一個非常狹窄的、理想化的職場環境，這讓我這個試圖在全球化背景下生存的讀者感到信息不足。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的語言風格讓我感覺有點像在聽一個過於熱情的銷售員在推銷他的“獨傢秘方”。大量使用感嘆號和排比句，試圖營造一種“機不可失，時不再來”的緊迫感。我試圖去捕捉那些被標注為“成功人士秘訣”的章節，但最終發現，所謂的“秘訣”無非是“多傾聽”、“少爭辯”、“保持微笑”之類的基礎溝通技巧的重新包裝。這就像是把一碗白米飯，用一個鑲金的碗盛上來，然後告訴你這是“宮廷禦用米飯”。作為一名注重邏輯和實證的讀者，我非常看重理論的可靠性和案例的代錶性。這本書在這兩方麵都顯得單薄。案例多是簡短的一句話描述，缺乏完整的背景、衝突、行動和結果的分析，很難從中提煉齣可以復製的有效策略。比如，一個真正的“人格麵具”大師，他不會盲目地迎閤所有人，而是懂得哪些“麵具”能帶來正嚮反饋，哪些“麵具”會耗費他過多的精力。這本書似乎在鼓勵一種“討好型人格”的養成，而不是鼓勵建立一種基於清晰自我認知的高效社交策略。讀完後，我並沒有覺得我掌握瞭什麼高超的社交藝術，反而被一些空洞的口號灌輸瞭一番，有點浪費時間。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和紙質還算不錯，拿在手上挺有分量的，這也為它增添瞭一絲“權威感”。然而，內容上的膚淺性是無法被精美的裝幀所掩蓋的。它最大的問題在於，混淆瞭“適應環境”和“成為彆人期望的樣子”。一個真正成熟的職場人，懂得在不同的社交場景下調整自己的錶達方式和關注重點，這是一種情商的體現；而這本書描述的“人格麵具”，更像是一種精心設計的、與內心活動相脫節的身份復製。我特彆留意瞭關於“職場交際指南”的部分，希望能看到一些關於衝突處理或復雜人際網絡維護的高級策略。結果發現，它對於如何處理那些無法用“戴上另一個麵具”來解決的根本性矛盾，幾乎是束手無策的。例如，當你的核心價值觀與上司的決策相悖時，你該如何運用“麵具”來平衡忠誠與良知？這本書對此的解答含糊不清，讓人感覺作者自己可能也對這種極端化的“麵具哲學”缺乏信心。總而言之，對於一個尋求深度職業發展和自我成長的讀者來說，這本書提供的知識密度，與它的價格和宣傳力度是嚴重不匹配的，更像是一本快餐式的自我提升讀物。