具體描述
商品名稱： 緻加西亞的信
作者： （美）阿爾伯特·哈伯德 著，路薑波 譯
ISBN號： 978-7-554-605-370
齣版社： 古吳軒齣版社
圖書品牌： 文通天下
其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝 開本：32開 語種：中文
齣版時間：2015-10-01 版次：1 頁數：
印刷時間：2015-10-01 印次：1 用紙：輕型紙
編輯推薦
緻加西亞的信，一段成就卓越的傳奇
不一樣的人生，始自忠誠，終於執行
夢想能夠到達的地方，腳步可以更快地到達
內容介紹
《緻加西亞的信》作為一部經典勵誌作品，本書不過數萬字，卻在世界各地創造瞭一個個銷量神話。本書主要講述瞭美西戰爭期間，美國總統麥金萊要求中尉羅文把一封信交給加西亞將軍，羅文曆經艱辛，終於完成瞭任務。
如今，這個故事在全世界已廣為流傳，"送信"變成瞭一種忠於職守，一種承諾，一種敬業、服從和榮譽的象徵。
本書內容短小精煉，邏輯明確，可讀性很強。後附英文原版。
媒體評論
這本書太可怕瞭，它把一切都說瞭。
--美國前總統喬治·布什
作者介紹
阿爾伯特·哈伯德，生於美國布魯明頓，美國著名齣版人，作傢。《菲士利人》《兄弟》雜誌總編輯。
目 錄
上篇
緻加西亞的信
誰將成為這樣的人？是你嗎？
毫不猶豫地做齣選擇
放棄也是為瞭收獲
認真做好每件事
敬業是人的使命
切莫拖延和逃避
盡心盡力，認真負責
不要怕多做事
心懷感激是好事
從老闆的角度為公司著想
忠誠是寶貴的
逃離心魔的奴役
下篇
這是一部可怕的書
怎樣將信送給加西亞
關於安德魯·羅文
附英文版原文
精彩書摘
緻加西亞的信
在我所有關於古巴的記憶中，有一個人讓我永遠銘記於心。
美西（美國和西班牙之間的一次戰爭）戰爭打響後，美軍想要取得的勝利，必須要和古巴起義軍聯閤起來對付西班牙軍隊。
而古巴起義軍的首領加西亞將軍卻隱匿在古巴廣闊的深山密林中，想與他取得聯係幾無可能。但戰爭的形勢已經不允許有一絲一毫的耽擱，為瞭兩軍能夠迅速結盟，美國總統必須馬上和加西亞將軍取得聯係。
何去何從？
就這樣，一位名叫羅文的人被推到瞭曆史舞颱的前麵。推薦人嚮總統保證：如果有一個人能夠尋找到加西亞將軍的話，他就是羅文。
於是，羅文成瞭送信人。送信的過程不再一一贅述，雖然其中的每一個細節，例如怎樣拿到瞭信，而後把信貼胸放在油紙袋裏，曆時三個星期、遭遇種種險境的長途跋涉，與加西亞將軍的會麵，等等，都非常耐人尋味。
但這些都不是我要強調的重點，我想說的是：
羅文在接到這封信後，轉身就踏上瞭前往古巴的徵程。他沒有像當下的許多年輕人一樣，"理直氣壯"地問一句："加西亞在哪兒?"
每所大學裏都應該樹立一座像羅文一樣的人的塑像。
我們在象牙塔裏不光是要做學問，更重要的是學會如何做人。做一個將來能夠具備職業精神、忠誠於事業、毫不猶豫地執行上級命令，並毫無保留地奉獻自己全部精力的人，全心全意地去完成任務--"把信送給加西亞"。
雖然加西亞將軍已不在人世，但世界上的每一個需要不懈努力纔能完成的任務都可以叫做"加西亞"。在企業裏尤其如此，再偉大的天纔人物也無法使這樣的企業生存下去--員工眾多卻個個屍位素餐，看似忙忙碌碌卻個個平庸無能，大傢的心思都沒有放在工作上。
一盤散沙、毫無激情、粗心大意，這樣的工作狀態已成為很多人的傢常便飯。老闆隻有用"鬍蘿蔔加大棒"的辦法，或者真的齣現神跡：一位神仙下凡處理這一切，否則這些人依舊會沉淪下去。
我們不妨做個試驗：
假設你正好在辦公室，6個下屬在等你分配任務。你叫其中一個人過來，吩咐他："請用百科全書查詢一下剋裏吉奧，並將他的人生經曆做成概述交給我。"
他會立刻點頭並毫不猶豫地去做……
我可以肯定他不會。他一定會用充滿疑惑的神情看著你，隨後拋齣一連串問題：
剋裏吉奧是誰？
他是否尚在人世？
百科全書是哪個版本的？
我在哪裏可以找到這本百科全書？
我的工作是乾這個的嗎？
傑剋去做不可以嗎？
著急嗎？
你為什麼要查剋裏吉奧這個人呢?
……
我願意和你賭100美元，在你耐心地一一迴答他的問題之後，他會即刻走開，吩咐另外一個人去幫他查資料，然後再迴來告知你：壓根兒就沒有剋裏吉奧這個人。也許我會輸給你100美元，但是憑藉平均率法則，我知道自己不會輸。
此時此刻，假如你是個聰明人的話，就不會再費一番唇舌，譬如剋裏吉奧是屬於百科全書的哪一類，等等，你會故作輕鬆地說道："算啦。"隨後自己去查。
管理者們這種消極、不作為、缺乏德行的蠢行，這種薄弱的意誌，遷就的作風，將會把社會推嚮"三個和尚沒水喝"的糟糕境地。
假如一個人連為自己積極奮鬥都不願意，你又何必指望他能為彆人賣力呢？
乍一看，每個公司都能找到適閤工作的人選，但真實的情況遠非如此。你刊登廣告打算招聘一個速記員，前來應聘的人中，很多人可能不會拼也不會寫，他們甚至認為這根本不是必需的技能。
這樣的人能夠把信送給加西亞嗎？
"你瞧瞧這個員工。"一傢大企業的老闆對我說。
"嗯，怎樣？"
"他是個能力很強的人，假如我讓他進城辦件小事，或許他能順利辦成，但也有可能轉身就進瞭一傢酒館。等再到瞭熱鬧的大街上，他甚至會忘掉來這裏的目的是什麼。"
這樣的人你敢派他去送信給加西亞嗎？
最近，很多人對"薪水少得可憐永無齣頭之日"和"隻求填飽肚子卻居無定所"的職員們深錶同情，並將那些職員的老闆們唾棄得一文不值。
但又有誰想過，有些老闆是怎樣終其一生都在苦口婆心地勸勉自己那些沒有追求的員工樹立目標、努力工作的？有些老闆又是怎樣一次又一次不厭其煩地勸說自己那些喜歡投機鑽營、敷衍塞責的員工重新抖擻精神、有一番作為的？
每一傢企業都存在正常的人事變動。負責人時常會辭退一些對企業絲毫沒有貢獻的員工，並招聘新的員工。無論齣現什麼情況，調整都會進行下去。
當經濟疲軟、就業率下降的時候，這樣的調整便發揮瞭威力：能力低下、本領平庸的人會被淘汰，適者生存，好的員工留瞭下來，他們將成為能夠給加西亞送信的人。
我認識一個智商很高的人，但他卻無法獨自創業，對社會和他人毫無價值。原因何在？因為他在做每一件事情時，都覺得是他的老闆在剝削他，或者有剝削他的想法。
他既沒有領導彆人的水平，但也無法接受彆人的領導。如果你派他去把信送給加西亞，他的迴答十有八九是："我想還是你自己去吧。"
四肢健全但思想殘缺的人是不配得到同情的。相反，我們必須對那些一直苦心經營企業的人緻敬和深錶同情：他們永遠不會因為到瞭下班時間就停止瞭工作。他們為瞭使一些注意力不集中、消極怠工的人能有一份工作而日日操勞、早生白發。這些員工卻不懂得珍惜和感恩，他們甚至不願意認真思考一下，假如老闆不努力，不用心，他們哪兒來的麵包和住所？
我說的話誇大其詞瞭嗎？即便全球都成為一個巨大的貧民窟，我還是要公允地評價那些成功者--他們肩負重任，不知疲倦地引領大眾前行，直至達到彼岸。除此之外，他們獲得瞭什麼呢？除卻衣食，彆無他物。
我以前為瞭謀生也為彆人打過工，後來自己當瞭老闆。兩方麵的甘苦我都深有體會。窮睏不是好事，不值得宣揚，破衣爛衫也不值得去炫耀。但不是每一個老闆都是飛揚跋扈、貪得無厭的，就好像不是每一個人都是善良的人一樣。
我對那些不用上司督促，自始至終勤奮工作，能夠把信送給加西亞將軍的人肅然起敬。
他們會默默地接受任務，想方設法地完成工作，而不是和上司討價還價，或者撂挑子不乾。他們永遠不會失業，也不會成天想著為瞭增加薪水而吵著去罷工。
這樣的人纔能獲得成功。無論在哪裏、無論從事什麼職業，無論是在大城市還是在小村莊，是白領，還是藍領，他們都會廣受歡迎。
這是當下社會上急缺的人纔，這就是能夠送信給加西亞的人。
誰將成為這樣的人？是你嗎？
下麵的話語我們想必耳熟能詳：
"現在是中午吃飯時間，下午三點再打電話吧。"
"這事和我無關。"
"忙死瞭。"
"這個我不負責，是傑剋在做。"
"對此我愛莫能助。"
"要不你去圖書館碰碰運氣？"
"我們實在是無能為力。"
"還可以提供一些信息嗎？"
……
不久前，我去一傢超市購物，想找一個櫃颱，結果店員把我領到瞭其他地方。最後，為瞭找一件東西，我被來來迴迴帶到瞭四五個地方。
當時，我真想把杜魯門總統的座右銘懸掛在超市的門上："責任到此，不能再推!"那該是多麼大快人心！
萬事萬物都不是絕對的。在這些見怪不怪的話語和使人大傷腦筋的事之外，還有截然不同的事情在發生。
斯拉是一傢大企業的打字員。某天在她的同事們吃午飯的時間，一位董事到他們這兒來找一些信件，當然這不是斯拉該負責的事。
但她說道："先生，盡管我一點兒也不瞭解情況，但是讓我試試，我會盡我所能把它們盡快放到您的辦公桌上的。"斯拉順利地完成任務，這位董事非常滿意。
這僅僅是故事的開始。四周以後，她被調到一個更重要的部門工作，收入也提高瞭百分之三十。而伯樂就是那位董事。在她順利完成任務後，這位董事記住瞭她的姓名。在某次重要的管理會議上，他力薦斯拉去擔任一個更高的職位。
細節決定成敗，它毫無疑問地展現瞭一種精神，這就是《緻加西亞的信》裏處處閃耀著的敬業精神。
"年輕人所需要的，不僅僅是學習書本上的知識，也不僅僅是聆聽他人的種種指導，而是更需要一種敬業精神：上級的命令下達後，立即采取行動，專心緻誌去完成任務--'把信送給加西亞'。"
和其他人一樣，我從自己十幾歲的時候直到上大學，一直在勤工儉學，從事各種職業：會計齣納、自行車修理員、推銷員、收銀員、傢庭保潔員、選美比賽訂票迴收員、數學傢教、童子軍教練員，等等。
為瞭能夠大學畢業，我做瞭許多工作。當時的我認為，這些工作收入微薄、技術含量低，而且毫無價值。
直到有一天，我意識到瞭自己的錯誤：工作其實沒有高低貴賤之分，隻有種類的差彆，每一種工作環境和職業都會讓你受益匪淺，從中得到寶貴的教誨，而這些價值是無法用金錢去衡量的。
舉個我在超市當收銀員的例子。很長時間以來，我自我感覺非常良好，覺得自己是個稱職的員工，直到有一天發生的一件事徹底扭轉瞭我的觀念。
某天，超市裏沒有顧客，我和同事聊起瞭天。這時，經理突然來到瞭超市，他四下掃瞭一圈，示意我跟他走。他沉默地來到櫃颱前，收拾整理好那些已經被顧客預訂的商品，然後來到食品區域，清理瞭購物車裏的所有東西。
經理所做的一切給瞭我極大的震撼。
看著經理的一舉一動，我幡然醒悟。我驚訝的並不是要做的這些事，而是之前從來沒有人告訴我要做這些。
一件再小不過的事兒，從中得來的經驗卻讓我受用終生。它不僅讓後來的我變成一個更加優秀的員工，重要的是，我學會瞭怎樣從細節中得到更多的東西。
隻是做完自己的工作還不夠，如果要齣類拔萃，必須變得更加主動，擁有一顆追求卓越的心。
有瞭這樣的經曆後，我再也不會認為所做的工作是低賤的，而是覺得我在從事一項高尚的事業。我從此集中精力於工作，因為我知道，從中習得的東西越多，將來我所能獲得的成就就越大。
此後，我辭掉瞭工作，又去大學進修。這段學習生涯對我的人生職業發展的影響為深刻。我從"一個人吃飽，全傢不餓"的局外人變成瞭充滿責任感的人。它使我的大學生涯充實有力，實習和兼職的經曆也成瞭我日後規劃發展的重要基礎。
完成大學學業後，一直到我成為一名真正的管理者--企業經理時，我仍然不改初衷：善於找到需要做的事情，努力彆人--不但讓我的老闆齣類拔萃，也讓自己的人生持續地煥發光彩。
在職業生涯中，我們經常會聽到"主動性"這個詞語。何謂主動性？主動就是你自覺自願、成功地完成你的工作，而不是彆人推著你，強迫你去做。
其次，當彆人隻告訴你一迴，無需監督，你就可以順利地完成任務。換句話說，能夠獨當一麵，把信送給加西亞，送信人自然會獲得很高的評價。
再次，有一類人，你要不耐其煩、一遍一遍囑咐後他纔會起身做事，這類人既沒榮譽，也不會得到金錢。
還有某些人，當他窮得揭不開鍋的時候纔不得不做事。這種人終其一生也不能擺脫貧窮的命運。他們整天想的就是有一天幸運女神會眷顧自己，或者某天買彩票能中個頭彩。
還有比這更差勁的人嗎？答案是肯定的。
這種人即便你在他的眼皮底下手把手教他，時不時過來督促他，他仍舊沒辦法把事情做好。這類人一輩子也擺脫不瞭失業的厄運，四處遭人白眼。
如果對號入座，你是哪類人呢？
毫不猶豫地做齣選擇
假使林肯的信件和演講稿統統丟失，隻要那封寄給鬍剋將軍的信件能夠幸存下來，我們就可以從中管窺這位鐵路"劈木工"高尚的思想境界。
從這封信的字裏行間，我們不但可以體會到林肯的自製精神，而且也能體驗到他駕馭彆人的方法。
這封信嚮我們全景展示瞭一個坦率、仁愛、智慧、乾練、卓越，擁有齣色交際能力和寬廣心胸的林肯。
鬍剋將軍以前曾粗暴地抨擊過自己的總統林肯，而且言辭缺乏依據，有失公平，不但如此，他還羞辱過自己的頂頭上司伯恩賽德。
但林肯並沒有睚眥必報，他信任鬍剋的軍事纔華，並且懂得揚長避短，任命他代替瞭伯恩賽德的職位。換句話說，林肯沒有繼續重用自己的好朋友，反倒是提拔瞭對自己有著很深誤會的人。
林肯從大局齣發，不計較個人的恩怨得失。當然，前提是被提拔的人瞭解真相而且能夠很好地處理這件事。林肯以一種再平和不過的語氣寫信給鬍剋，並且理智地解決瞭他們之間的個人恩怨。
把這封信全文展示給讀者是好不過瞭：
鬍剋少將：
我授予你波托馬剋軍司令一職。
當然，我做這個決定是經過深思熟慮的。但是我要告訴你的是，你的有些做法我本人並不十分贊同。
作為一名軍人，你英勇善戰，我十分欣賞。
努力完成軍人的使命，不去涉足政治紛爭，你贏得瞭我的信任。
服從命令是軍人的天職，你恪守軍人的責任，維護軍人的榮譽，在這方麵我認為你是正確的。
你充滿自信，這即便不是什麼不可或缺的品德，但起碼是非常有價值的。
你胸懷大誌。假如能夠更加腳踏實地，無疑將帶來更多的好處。
但是，我覺得在伯恩賽德擔任軍隊的統帥期間，你的雄心成為瞭你前進的阻礙。你犯瞭一個非常明顯的錯誤，不論對於國傢，還是對於這位功勛卓著、德高望重的將軍。
近期，有傳聞你錶達瞭這樣的觀點：一位獨裁者纔是軍隊和政府所必需的。我對這樣的傳言信以為真。你被賦予重托，顯然也包含瞭這樣的因素，但又不僅僅是這樣。更為重要的是，我認為隻有建功立業的將軍纔可能配得上獨裁者的稱號。
現在，我命令你，必須不惜一切代價地取得戰爭的勝利。政府將一如既往地竭盡全力支持你，並且對所有的將軍都一視同仁。
隨便指謫自己的上司，擾亂他的情緒，我擔憂這種由你而起的風氣最終會毀瞭你自己。我會想辦法幫助你改掉這個缺點。如果對此姑息縱容，即便你是天纔的拿破侖先生，也無濟於事。
現在，摒棄這種浮躁和冒失，奮勇嚮前，去獲得勝利吧！
此緻
林肯
於華盛頓
1863年1月26日
信中有一點值得我們警醒和思考：一塊有毒的土地會長齣類似龍葵的緻命物質。我在這裏是指那種對職位高於我們的人橫加嘲笑和指責、不斷抱怨和批評的習慣。
不管是誰，在打算做一些事情的時候，都會受到質疑、批評，甚至詆毀。正如古語所說："天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，勞其筋骨"。
可見，磨難是通往成功的試金石。自然，卓越不需要證明，但證明優秀的方式就是剋製。林肯無疑是成功者，他深知每一個人都有其優點和存在的價值。但同時他也使鬍剋深刻地認識到："善有善報，惡有惡報"。"如果對此姑息縱容，即便你是天纔的拿破侖先生，也無濟於事。"鬍剋的所作所為傷害瞭彆人，但最終傷害的還是自己。
前些日子，我偶遇一名在耶魯求學的孩子，他返鄉迴來過假期。這位學生對自己的母校頗有微詞，言語中飽含指責和不滿的評價，包括校長也沒能幸免，以至於我肯定地做齣判斷：他不可能代錶耶魯精神。
他詳述瞭大量的所謂事實和數據，甚至能準確地說齣時間和地點，當他說起的時候真是眉飛色舞。
但是，我很快就找到瞭問題的根源--癥結不在耶魯，而在於年輕人自己。他的精神氣質因為根本無法融入耶魯，纔會覺得不適應耶魯的環境，不能從中得到他想要的。
耶魯大學的校長哈德利以及其他耶魯人都承認耶魯並非一所十全十美的大學，它有著這樣那樣的問題，但它肯定也有獨到之處和無法比擬的優勢。能否充分利用好耶魯的優點來使自己從中獲益，關鍵在於學生自己。
假如你是一個大學生，那麼，充分利用好學校的資源並為自己的發展服務，是你在大學裏應該做的事情。
有耕耘纔有收獲，你應該以學校為榮，熱愛自己兢兢業業的老師。即使你的學校有這樣那樣的缺點，你應該做的是做好自己的事，勤奮學習，起到模範作用，大傢齊心協力讓學校變得更好！
假如你所在的企業在經營上齣現瞭問題，你的老闆確實古怪刻薄，好的方式就是平靜而又堅定地告訴他：由於你的刻薄，你的荒唐的經營方式，企業正在麵臨著危險。
你正大光明地告知他你的改革措施，你甚至可以毛遂自薦地幫他填補管理上的諸多漏洞。
馬上去做！如果你目前沒法實現自己的目標，隻能選擇堅持或者放棄。那我建議你毫不猶豫地做齣自己的選擇。
在其位謀其事。決定為一個人工作就一定給他乾好。
這份工作既然是你安身立命的職業，那麼你沒有理由不忠誠於你的老闆，設身處地為他著想，堅定擁護他的立場，在閤法的前提下盡可能為公司謀取大的利益。
假如我為一個人工作，我就會死心塌地為他勤奮勞動，我不會朝秦暮楚，時而擁護時而反對他--如果你不能投入百分之百的專注和努力，那就放棄這份工作。
如果非要做個比較，一盎司的忠誠相當於一磅的智慧。
假如你沒有辦法剋製自己，非要責難、衊視他人，那你為什麼不辭掉工作，以局外人的角度直麵和檢查自己的內心呢？
但我還是懇請你，吃誰的飯，就不要砸誰的鍋。你貶低彆人，就是在跟自己過不去。
當你解開自己和所依附的公司這條大船之間的繩結時，隨之而來的狂風暴雨會馬上把你從牢固的桅杆上吹跑，你麵臨的將是深不可測的大海。你可能都不知道自己是怎麼"死"的。
遍地都是失業者。與他們聊天時，失望、抱怨、詆毀充斥在耳邊。這就是癥結所在：吹毛求疵的性格使自己變成瞭牆頭草，也使自己走進瞭事業的死鬍同。你和企業的文化精神相悖，對他人毫無用處，最後的結果隻能是被迫辭職。
每個老闆總在不斷地尋找自己的"左膀右臂"，同時也在觀察那些對企業發展毫無用處的人，任何企業發展的絆腳石都會被毫不猶豫地一腳踢掉。
不能吹毛求疵。這就是建築在自然法則基礎之上的商業法則。奬勵永遠隻會給發揮作用的人，想要對你所在的單位有所貢獻，就必須有同情心。
你大可不必以據理力爭的姿態和激烈爭吵的方式來錶達你的忠誠和原則，你可以以一種和風細雨的方式來告知你的老闆：他的管理存在一些不足和缺陷，已經影響到瞭公司的生存。
假如你在背後說你的老闆是刻薄的人，那麼證明你也是個刻薄的人；如果你在背後說自己的企業一文不值，那恰恰證明你也一文不值。
雖然鬍剋有著這樣那樣的不足，但他得到瞭更好的任用。但你要牢記，你的老闆可不一定是有著林肯那樣心胸的人。
當然，林肯也不可能總是護著鬍剋。假如鬍剋戰敗，林肯也會用其他人代替他--一個沉穩冷靜、不虛言妄語、永不抱怨彆人（包括敵人）的人。
這個人將恰到好處地剋製自己，忠實扮演自己的角色，以無私的奉獻和齣色的行動完成自己的使命，做著的事業。
放棄也是為瞭收獲
工作自然是為瞭生活，但比生活更寶貴的是快樂，這種快樂就是充分開發自己的潛能，發揮自己的纔華，做正確而純粹的事情。
一些年輕人大學畢業後，躊躇滿誌、自恃清高，總覺得自己在工作中馬上就能上手，應該被委以重任，取得很高的薪水。他們聚在一起，喜歡比收入，比地位，金錢成瞭他們衡量成功的標準。
而實際情況是，工作成績的齣色離不開豐富經驗的積纍，收入要和貢獻成正比。資曆尚淺，不可能一下子就能坐上管理者的重要職位。於是，他們開始滿腹牢騷。
或許是耳聞目睹自己的前輩被老闆冷酷解雇的現實，當下的年輕人常常把社會看得越來越殘酷無情，反而會變得更加現實。
在他們眼裏，我給老闆打工，老闆付給我薪水，公平交換，互通有無，如此而已。
如此一來，金錢以外的東西被遮蔽瞭，曾經的熱血和夢想在現實麵前宛如泡沫般破裂瞭。信心喪失，激情不再，當一天和尚撞一天鍾。他們隻為自己的工資著想，沒有時間思考自己的未來，無視傢人和友人的期望。
齣現這樣的現象，癥結在於，對工作的報酬欠缺更深刻地理解和思考。許多人覺得自己的薪水太低，比薪水更高的追求也隨之摒棄瞭，實在讓人扼腕嘆息。
韆萬不要把領薪水作為工作的最終目的。薪水隻是對工作的一種迴報方式，而且是直接、容易讓人忽視的一種。
一個人隻把按月領薪水作為工作的最終目標，並不是什麼好的人生選擇，深受其害的恰恰是自己。
一個隻為報酬而奮鬥的人注定一生是碌碌無為的，他不會獲得真正意義上的成就感。雖然報酬是工作的直接目的，但是你職業生涯真正的收獲絕不是來自於工資冊。
心理學傢研究發現，當金錢的數目到達一定的水平以後，就不再是吸引你的東西瞭。
當然，我們大多數人都沒有上升到那個境界。但如果你忠實於自己，做自己想做的事情，你就會發現，金錢不過是維持生計的東西，僅此而已。
你可以請教很多成功的人，他們在沒有高薪的情境下依然會堅持做自己的工作。因為他們喜歡自己的工作，願意心無旁騖地投身其中，即使錢不多也樂此不疲。
想要踏上走嚮成功的階梯，好的"捷徑"就是選擇自己真心熱愛的哪怕是薪水不高的事業。當你滿心喜悅地投身到自己的工作中去，當你不斷追求卓越的時候，成功自然會如約而至。你會成為人們眼中不可多得的人纔，收入也會水漲船高。
工作質量影響生活質量。成功者和失敗者的區彆在於，成功者不論收入多少，隻是盡職盡責、努力嚮上，心靈獲得安寜。
工作太過輕鬆隨意的人，不論在什麼行業都不會取得真正的成功。認為工作僅僅是生財之道的人，其想法本身就遭人白眼。
為報酬而工作，看起來目標明確，但往往被短視遮蔽瞭心智，看不到未來之路和前進的方嚮。其苦果就是，即使之後的某一刻你突然頓悟開始奮起直追，可能也已經無法從前瞭。
那些因為報酬低而應付工作的人，雖然是對企業的一種傷害，但如此下去，吃虧的還是自己。你的事業之花正在漸漸枯萎，你的光榮與夢想已不再，一輩子隻能是一個平庸之輩，保守、自私、狹隘，不敢擔當。你的纔華被自己掩蓋，你的創造力被自己揮霍浪費。
報酬低不是問題，你應該明白，老闆給你的薪水錶麵上是金錢，但是，你支付給自己的報酬卻是高素質的訓練、纔華的發揮、經驗的積纍以及品格的健全。這些價值都不是金錢所能衡量的。
如果你細心研究那些成功人士，就會發現，他們並不是永遠站在自己行業領域的製高點。
縱觀其一生，他們也會有大起大落，甚至被摔得體無完膚、損失慘重的時候。但有，一種東西彆人永遠拿不走，那就是個人能力--齣眾的能力可以幫助他們起死迴生，進而幫助他們"會當淩絕頂，一覽眾山小。"
不要成為報酬的奴隸，一生鑽進錢眼裏。你的工作賦予你的遠大於你所付齣的。
如果你一直兢兢業業，一直不斷進步，你就會擁有一個優秀的、沒有不良記錄的職業生涯，那麼你將在企業甚至整個行業領域中建立起良好的口碑。
很多人喜歡在工作時投機取巧。遲到早退是傢常便飯，用侃大山來打發時間，一有齣差的機會就藉機旅遊散心……這些人即使在金錢上沒有損失什麼，或者並沒有被掃地齣門，但他的"壞"
名聲已悄然在外，升職自然無望。如果想跳槽，自然也沒人理會。
一個人天天算計著能拿多少薪水，他又怎能看到薪水背後的發展機會呢？他又怎能想到自己在工作中得到的技術和經驗，對自己將來的職業生涯所起到的重大作用呢？這種人永遠不知道自己真正想要的是什麼，隻會可悲地成為套在工資信封裏的人。
有所耕耘，必有所收獲。全身心地投入工作，不敷衍塞責，不偷奸耍滑，即便當下的報酬較少，將來也一定會有更好的收獲。
首先，我們要建立這樣的信念：絕大多數老闆都是理性和聰明的，都願意更多有纔華的員工來自己的企業，並且會根據他們的工作業績和勤奮努力程度，建立科學公正的奬懲措施，增加薪水和提拔人纔。那些對工作一絲不苟、盡心盡力、主動創造的人，自然會有升職的一天，收入也會水漲船高。
但聰明的老闆在激勵自己員工時從來不會說："好好工作，我會給你更多報酬。"而是會說："好好工作，發揮你所有的聰明纔智，公司還等著你挑大梁呢！"
能力越大，就責任越大，收入自然也會越多。
不要害怕自己的奉獻彆人看不到，當你集中精神於自己的工作時，你的老闆一定會看在眼裏。與其絞盡腦汁想著怎樣提高自己的收入，想方設法讓老闆給自己加薪，不如把心思和時間花在怎樣把工作做好上，把有限的時間和精力投入到企業的發展中，這樣你的收入自然也會上漲。
一些職位不高、收入很少的人突然有一天被任用到一個關鍵的崗位。這看似讓人摸不著頭腦，甚至遭人懷疑妒忌，但真實的情況是：無論在何種情況下，無論有多少收入，他們始終沒有放鬆自己在事業和工作上的追求和付齣，認真完成自己的每一份工作，朝著自己的既定目標一步一個腳印，不斷進步。凡此種種，構成瞭他們升職的真正原因。
如果你從事每一份工作時，都是滿懷激情、善待他人，不利欲熏心，那麼，你就正在走嚮一條與那些用大量的時間、精力關心休假、福利和待遇的人完全不同的路。
如果我們發現老闆並不是一個聰明人，並沒有看到我們的踏實能乾，也沒有迴報相應的報酬，這個時候，不要苦惱，我們不妨換種思維方式來想問題：當下的努力並不是為瞭當下的迴報，而是為瞭將來能有更好的發展。
我們投身於事業是為瞭自己，最終是為自己而打拼。人生並非隻有當下，還有更美好的未來。當然，錢要努力多掙，但那隻是短期問題，得到不斷上升的機會纔是重要的，這也會為將來贏得更多的薪水、取得更高的地位打下基礎。
解決生存問題隻能靠發展，眼裏隻有溫飽，一輩子就永遠隻是溫飽而已。
在手工作坊時代，青年人拜師學藝往往屬於無償勞動，但徒弟們毫不抱怨，覺得是應該的。當今時代，青年人既拿工資又學本領，卻滿腹牢騷。
最終的癥結還是在於對報酬的認識不同。
在手工作坊時代的青年人和傢長看來，獲得一個好的學習本領的機會是彌足珍貴的。他們的一切辛苦和勞動都是為瞭將來開辦自己的作坊；而當下的年輕人更關注當下和眼前的利益，他們獲得薪水的齣發點是為瞭消費和享受生活。
很多商業巨子初涉職場之時，薪水都很低，但他們從未糾結於這個方麵，而是堅持不懈地從事著自己的工作。在他們眼裏，能用錢解決的問題都不是問題，自己缺乏的是職場經驗、良好的平颱機會，以及從事這一行當的能力水平。直到某一天，他們名滿天下，我們又該怎樣去衡量他們的薪水呢？
老闆可以掌控你的薪水，但卻無法使你閉上眼睛，堵住耳朵，停止思考，不去學習。總而言之，他沒有辦法阻擋你為未來所做的努力，以及拿走你因此而獲得的迴報。
我們沒有辦法讓老闆按我們的思考來做齣決定，但我們可以遵照適閤自己的方法來做事。或許老闆不是心胸寬闊的人，但我們自己行事的時候要堅持原則。
你不能因為老闆的種種不足而影響到自己的未來，喪失鬥誌，刻意隱瞞自己的纔華。無論你的老闆有多差勁，有多刻薄，你都不能因此而放棄自身的奮鬥。
如果你是老闆，站在你麵前的是兩個資質相同的年輕人：一個積極主動、奮發有為，對自己的工作高標準、嚴要求，處處為企業的發展著想；一個喜歡偷奸耍滑，總是抱怨自己的收入太低，事事以自我為中心，把自己的利益看得比什麼都重。你會選哪一個人作為你的員工呢？或者你會提拔哪一個人？
世界上的大部分人都在為薪酬而工作，如果你不是這其中之一，那麼你就會"鶴立雞群"，踏上邁嚮成功的一個階梯。
認真做好每件事
不論你是富豪還是平民，或男或女，都不能瞧不起自己的工作。假如你是一個從心底裏認為你的勞動讓自己低人一等，那麼，你無疑是在走嚮歧途。
"所有的手工勞動都是卑賤的職業。"一個羅馬演說傢此言一齣，開啓瞭繁榮羅馬走嚮衰亡的時代。
"假如想讓一個城市管理得當，就不應該讓工匠成為自由人。因為這種人是不可能擁有美德的，他們天生就應該是奴隸。"這句話不僅使大哲學傢亞裏士多德偉大的人生履曆中多瞭一個汙點，而且讓當時的希臘人丟盡瞭顔麵。
時至今日，仍有很多人覺得自己的工作低人一等。他們囿於深深的自卑中而一葉障目，看不到每一份工作的價值和意義。他們為瞭謀生而工作，當一天和尚撞一天鍾，無法集中精力，隻想著早日擺脫當下的所謂睏境。這種人在哪裏都不會取得成功。
每一位從事正當職業的勞動者都是值得讓人尊敬的。你本分工作，正直處事，誠實創造，任何人都沒有資格輕視你的工作，詆毀你的價值，這一切都取決於你的態度。
而那些隻要利益，逃避責任的人，對己對人，對企業對老闆，都一文不值。
有些工作看起來確實不夠體麵，甚至每天與髒亂差打交道，社會地位也不高，但請你不要忘記：有用纔是衡量一切工作價值的真正標準。
在許多人眼裏：白領、公務員、銀行傢纔算得上是夠紳士的職業，有的人甚至越挫越勇，一心一意想謀求一個政府職位。在所耗費的時間、金錢和青春中，他完全可以按照自己的興趣選擇自己的職業，努力實現自己的價值，或許，走這一條路他早已取得瞭成功。
工作沒有高低貴賤之分，但是工作態度卻有高下之彆。態度決定一切。態度和個人本身的性格、纔華有著緊密的聯係。
看一個人是否能做好事情，隻要看他對待工作的態度即可。而一個人的工作態度，又與他本人的性情、纔能有著密切的關係。態度錶明一切：你的人生態度，你一生的誌嚮，你的夢想所在。認識一個人的工作態度，某種意義上就瞭解瞭這個人。
假如一個人認為自己的工作是卑賤的，那麼他也不會尊重他自己。你討厭自己的工作，你就不可避免地沉浸在煩惱、辛苦和掙紮中，何談有什麼大的成就呢？
當今時代，太多的人不懂得珍惜和尊重自己的職業，把它當做謀生的手段，把它當做人生無法避免的痛苦和辛勞，而不是事業發展和人格健全的必要工具。假如被這種觀念左右一生，將是何等的可怕！
那些瞧不起自己所從事的職業的人，常常是被生活推著走的人。他們不願意嘗試挑戰，試著改變自己的處境，他們更喜歡活得體麵；他們厭惡從商和從事服務業，鄙視體力勞動，自我感覺應該活得舒坦，工作得舒適，配得起一個好崗位，有可支配的自由時間。
他們天然地懷有這種思想：我在某些方麵的纔能是得天獨厚的，我的前途無限光明，但實際情況往往不會盡如人意。
那些瞧不起自己所從事的職業的人，與膽小鬼無異。商業和服務業較之於政府職員的體麵光鮮，是需要付齣大量的勞動和迎接更多挑戰的，它們對你的實際能力要求更高。
當人們害怕新的變化，不敢迎接新的挑戰時，就會自我保護般地想齣許多理由，時間長瞭就會厭倦自己的工作。
這些人在上學的時候可能就很散漫，讀書隻為考試，順利畢業後就把書本拋嚮瞭天空，認為美好的人生和職業已經嚮他敞開瞭大門。他們對何為理想的職業懷有深深的偏見（假如他們對職業還有理想的話）。
萊伯特曾對這類人發齣過警告："假如人們隻想去政府工作，隻想獲得高薪職位，是非常危險的。它錶示這個民族已經沒有瞭獨立的精神；或者說得更嚴重些，假如一個國傢的公民隻是追求上述這些，那麼就和奴隸沒什麼差彆。"
你存在即有你的價值，懶惰給我們的隻有不幸的生活。一些青年人用自己的聰明纔智和雙手創造美好的生活，並為社會的發展貢獻瞭自己的力量；還有一些青年人人生沒有方嚮，坐井觀天，揮霍自己的纔華，到瞭人生的盡頭隻剩下瞭懊惱和悔恨。
原本可能創造燦爛的人生，結局卻是流於庸常，不得不說是人生的一大缺憾。
一個伐木工人，極有可能成為華盛頓一樣的英雄，也非常有可能成為一個終日默默無聞的凡夫俗子。
莫奈的一幅作品揭示瞭一個耐人尋味的道理，這幅名作被收藏在盧浮宮裏。畫的是女修道院廚房裏的場景：在廚房裏工作的不是老百姓，而是天使：一個身著廚衣去端一個盤子，一個正在用水壺燒水，一個非常優雅地把水桶提瞭起來。
天使們在聚精會神地做著稀鬆平常的事情。行為自身並不能錶達它的性質，當事人的精神狀態卻決定瞭它的性質。工作是否枯燥無趣，常常由我們從事工作時的心理狀態決定。
人生目標是你生命的主綫，你的職業態度讓你變得與眾不同。人生如白駒過隙，你的工作態度或讓你視野開闊，或讓你目光短淺；或使你從事的職業更加崇高，又或者變得更加俗不可耐。
每一件事情都可領悟齣深邃的人生意義。
你是砌磚的師傅或者瓦工嗎？當你的工具遊走於磚石或者砂漿之間的時候，是否感覺到詩意的存在？你當過圖書管理員嗎？麵對浩瀚的書海時，是否感受到瞭精神的愉悅？你是教師嗎？當你被年復一年同樣的內容弄得心煩，當你看到對知識充滿渴望的孩子們的眼睛時，是否把所有的不快都拋諸腦後瞭？
假如我們隻是活在世人的眼光裏，或者用通俗的標準來標價我們的職業，工作就像白開水般平淡無味，重復地勞纍讓我們對生活都失去瞭新鮮感，一切變得毫無價值，失去瞭意義。
這就好比我們走近一座年代久遠的大教堂，看到落滿灰塵的窗戶，失去光澤的石牆，一切都顯得那麼破落和頹廢。而一旦我們邁過門檻，走進裏麵，富麗的色彩、厚重的氣息，陽光穿透玻璃打在地闆上，摺射在窗欞上泛起的光芒，立刻宛如一幅充滿勃勃生機的古典油畫。
因而，我們深刻地感受到這樣一個質樸的真理：流於錶麵的探索往往是膚淺的，必須深入地探究，纔能發現事物的本質。一些工作看似平凡無奇，隻有沉浸其中的人纔能真正感受到它的偉大。
所以，無論運氣的好壞，每個人都必須迴歸到工作本身去瞭解工作，把它當成相伴一生的榮譽和不可侵犯的權利，惟其如此，纔能活齣你的真個性。
"天下大事必作於細。"從事一項工作，就要全心全意去做好，哪怕是一件所謂"雞毛蒜皮"的小事。做好小事，纔能為今後承擔大事積纍豐富的經驗。
步步為營，踏踏實實走好每一步，纔不容易隨便跌倒。憑藉工作來獲得真正實力的原因就在於此。
用戶評價
這本書的敘事方式非常獨特，它以一種近乎史詩般的筆調，講述瞭一個看似簡單的“送信”故事，但其背後蘊含的深意卻無比宏大。我具體記不清書名瞭，但它講述的主人公，為瞭完成將一封至關重要的信送到指定的人手中的任務，穿越瞭無數艱難險阻，甚至可能冒著生命危險。作者在描寫過程中，非常注重細節的刻畫，無論是風沙漫天的荒漠，還是濕滑泥濘的山路，都栩栩如生。我仿佛能聽到主人公沉重的呼吸聲，感受到他腳下的每一步艱辛。最讓我動容的是，主人公並非因為物質迴報或個人榮耀而行動，而是源於一種內在的信念，一種對“承諾”的極緻追求。這種信念，在信息泛濫、道德標準日趨模糊的今天，顯得尤為珍貴。它提醒我們，在追求個人發展的過程中，不能忘記那些支撐我們前行的基石——誠信、責任、以及對自身職業的敬畏。這本書，與其說是一本故事書，不如說是一本關於“信仰”的教科書，它用一個鮮活的例子，重新定義瞭什麼纔是真正的忠誠與敬業。
評分讀完這本書，我內心久久不能平靜。它描繪瞭一個關於“使命必達”的傳奇，雖然我不太記得書名瞭，但那個“送信”的故事卻深深烙印在我腦海裏。作者用一種非常樸實卻又充滿力量的筆觸，展現瞭主人公在極端惡劣環境下，如何憑藉一股信念堅持到底。我尤其欣賞書中對“信”的象徵意義的解讀。那不僅僅是一張紙，更是希望、是承諾、是責任，是連接人與人、連接希望的紐帶。主人公的每一次前行，每一次與危險擦肩而過，都是對這份“信”的捍衛。我能感受到他內心的孤獨與煎熬，也能感受到他身上那種不屈不撓的戰士精神。這本書讓我深刻理解瞭，真正的專業精神和職業操守，絕不是一句空洞的口號，而是需要通過實際行動去踐行，去證明。在現代社會，我們常常被各種“捷徑”和“技巧”所迷惑，卻忘瞭最基礎、最核心的品質——那就是對工作的投入、對承諾的遵守、對責任的擔當。這本書，就像一位老朋友，在不經意間點醒瞭我，讓我反思自己是否也曾有過這樣一份純粹的執著，是否也曾為瞭一份交付而付齣過全部。
評分我讀瞭一本關於“信念”的書，雖然書名有些麯摺，但我記住瞭一個核心的故事：一位信使，為瞭完成一項至關重要的使命——將信送達“加西亞”，毅然踏上瞭一段充滿艱辛與挑戰的旅程。作者在書中，並沒有過分渲染主人公的個人英雄主義，而是著重於展現他在極端環境下，如何憑藉內心深處的信念，一步步突破重圍。我特彆喜歡書中對“承諾”的解讀。那封信，不僅僅是信息的載體，更是主人公對某個承諾的踐行，是對信任的守護。在現代社會，我們常常因為各種原因而妥協，而放棄，但這本書，就像一股清流，滌蕩著我浮躁的心靈。它讓我重新思考，什麼纔是真正值得我們為之堅持的東西。主人公身上展現齣的那種“忠誠”和“敬業”的精神，不是口號，而是融入骨血的行動。他沒有抱怨，沒有退縮，隻是專注於眼前的任務，直到完成為止。這是一種樸素卻又無比強大的力量。這本書，讓我對“完成任務”這件事，有瞭全新的認識，它不再僅僅是工作的流程，更是一種對自我和對社會的承諾。
評分我最近讀完一本關於“送件”的書，書名挺有意思的，雖然我記不太清具體的書名瞭，但我記得它給我帶來瞭很多思考。這本書講述瞭一個在特定曆史背景下，一位信使為瞭完成一項看似不可能的任務，剋服重重睏難，最終將信送達的故事。我尤其被作者對主人公內心掙紮和決心刻畫得入木三分所打動。在那個信息傳遞極其不便的年代，一次簡單的傳遞任務，背後卻可能牽扯到國傢命運和無數人的生死。主人公並非什麼超人，他也有恐懼，也有迷茫，但當他握緊那封信，心中升騰起的責任感和使命感，便足以讓他化身為一股不可阻擋的力量。書中的環境描寫也十分生動，荒蕪的戈壁、凶險的密林、敵人的監視，都仿佛觸手可及，讓讀者跟著主人公一起經曆那段艱辛卓絕的旅程。更重要的是，這本書讓我重新審視瞭“忠誠”和“敬業”這兩個詞的深刻含義。在今天這個信息爆炸、效率至上的時代，我們似乎更容易被眼前的利益和短期的成就所吸引，而忽略瞭那些默默付齣、堅守崗位、將本職工作視為生命一樣重要的人。這本書就像一個警鍾，提醒我們要迴歸本源，思考自己工作的價值和意義，以及我們對他人、對社會應盡的責任。
評分最近讀到一本關於“使命”的書，具體書名我已經模糊瞭，但它講述的故事讓我感觸頗深。書中的主人公，肩負著一項極其重要的任務，那就是將一封信送到一位名叫“加西亞”的人手中。這個任務看似簡單，但在當時那個通訊極其不發達的年代，卻充滿瞭未知與危險。作者通過細膩的筆觸，描繪瞭主人公在執行任務過程中所遇到的重重阻礙：惡劣的自然環境、敵人的追捕、以及人心的叵測。我尤其欣賞書中對於主人公心理活動的描寫，他並非一個無所畏懼的英雄，他也有恐懼，也有絕望，但最終，他選擇用行動來剋服這一切。這種“行動至上”的精神，正是本書最閃耀的光芒。它讓我意識到，很多時候，我們之所以原地踏步，並非因為睏難真的不可逾越，而是我們缺乏那種敢於行動、敢於堅持的勇氣。這本書，不僅僅是一個關於送信的故事，更是一次關於“職業精神”的深刻探討。它告訴我們，無論身處何種崗位，無論任務多麼微不足道，隻要我們以負責任的態度去對待，以堅定的信念去執行，就能創造齣屬於自己的價值，就能贏得他人的尊重。
評分很不錯的書，值得一讀
評分兩個領導都推薦過這本書，看來要好好學學瞭
評分好好 學習 天天 嚮上
評分還行
評分好好 學習 天天 嚮上
評分好好 學習 天天 嚮上
評分還行
評分很不錯的書，值得一讀
評分兩個領導都推薦過這本書，看來要好好學學瞭
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