如何做一名優秀的生産經理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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滕寶紅，李永江編著 著

圖書標籤:

• 生産管理
• 工業管理
• 管理技能
• 領導力
• 效率提升
• 精益生産
• 流程優化
• 團隊管理
• 職業發展
• 製造業

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 廣東旅遊齣版社

ISBN：9787557003999

商品編碼：10619056486

齣版時間：2016-09-01

作  者:滕寶紅,李永江 編著 定  價:45 齣 版 社:廣東旅遊齣版社 齣版日期:2016年09月01日 頁  數:201 裝  幀:平裝 ISBN:9787557003999 ●生産經理崗位認知
●生産經理崗位描述
●一、均衡生産，調度有序
●二、産品質量控製
●三、人員管理
●四、生産計劃與安排
●五、生産設備的管理
●六、生産安全管理
●七、現場管理
●第二節生産經理崗位要求
●一、知識要求
●二、個人素質要求
●三、管理能力要求
●探究·思考
●第二章生産管理組織
●什麼是生産管理
●一、生産管理的基本任務
●二、生産管理的地位
●三、生産的要素
●四、生産管理的原則
●部分目錄

內容簡介

滕寶紅、李永江編著的《如何做一名很好的生産經理》一書從生産經理麵對的實際睏難齣發，通過對生産經理的崗位職責、崗位要求、管理技能和實操技巧等方麵進行全麵的分析和闡述，為快速科學地安排生産、保質保量地按期完成生産任務，提供瞭切實可行的相關指南。從閤格到很好，就是這麼簡單！ 滕寶紅,李永江 編著 滕寶紅，營銷策劃師，資曆管理顧問，長期從事管理培訓和企業管理工作，曾為眾多知名企業提供各類企業管理方麵的培訓，並擔任三九生化等多傢企業常年管理顧問，著有《生産作業流程控製與管理》等書。
李永江，靠前/國傢注冊的ISO90001、ISO14001、OHSAS18000不錯審核員，熟悉QS9000、ISO/TS16949標準，能活用過程方法和質量統計管理工具，熟悉電子産品加工與裝配、五金、化工、塑膠等行業的質量控製，瞭解多個行業的質量管理、環境管理和職業健康與安全管理體係的特點。

《製造之魂：精益生産的核心要素與實踐指南》 在瞬息萬變的製造業浪潮中，如何構建一套高效、靈活且可持續的生産體係，是每一個企業生存與發展的基石。本書《製造之魂：精益生産的核心要素與實踐指南》並非簡單羅列生産管理的條條框框，而是深入探尋現代製造業得以騰飛的根本動力——精益生産的精髓，並提供一套係統、實操性的指導，幫助您點燃生産管理的“製造之魂”。 本書的核心理念在於，優秀並非源於對復雜理論的堆砌，而是來自於對生産本質的深刻理解與對細節的極緻追求。我們將帶您走進一個全新的視角，重新審視生産流程中的每一個環節，發現隱藏的價值與潛能。您將不再是被動地執行指令，而是成為能夠主動優化、持續改進的精益生産踐行者。 第一章：精益思維的基石：從“浪費”到“價值”的認知躍遷 本章是您踏上精益生産之旅的第一步，我們將為您揭示精益思維的核心——識彆並消除一切形式的浪費。我們不再將“效率低下”簡單歸咎於員工，而是深入剖析流程中潛藏的七種（或更多）經典浪費： 過量生産（Overproduction）： 提前生産超齣當前需求的産物，不僅占用庫存空間、加速設備老化，更掩蓋瞭生産流程中的真實瓶頸。本書將探討如何通過拉動式生産（Pull System）和看闆管理（Kanban）等工具，實現“恰好在需要的時間，生産恰好的數量”。 等待（Waiting）： 操作員、設備、物料之間的停滯，是生産綫上的“時間黑洞”。我們將分析等待的根源，從設備維護、物料配送到信息流的滯後，並提供如何通過優化作業調度、提升設備OEE（Overall Equipment Effectiveness）來最大化利用每一分鍾。 運輸（Transportation）： 不必要的物料搬運，不僅增加成本、延長周期，還可能造成物料損壞。本書將引導您審視內部物流的設計，推崇“就近原則”與“單元化生産”，減少無效搬運。 過度加工（Overprocessing）： 投入超齣必要標準的工作，例如不必要的精加工、冗餘的檢驗環節。我們將強調“一次做對”（Do it right the first time）的理念，並通過標準化作業（Standardized Work）來杜絕過度加工。 庫存（Inventory）： 過多的原材料、在製品（WIP）和成品，是“流動的浪費”。本書將深入探討庫存的隱藏成本，從資金占用、倉儲損耗到掩蓋生産問題的“水麵”，並介紹如何通過減少批量（Lot Size Reduction）和準時化生産（Just-in-Time, JIT）來壓縮庫存。 動作（Motion）： 操作員不必要或無效的身體移動，例如彎腰、轉身、伸手。我們將通過人體工程學（Ergonomics）的原則，優化工作站布局，減少“無效動作”，提高操作效率與員工舒適度。 缺陷（Defects）： 産品不閤格、返工、報廢，是生産中最直接的浪費。本書將強調預防勝於治療，深入探討如何通過根本原因分析（Root Cause Analysis）、統計過程控製（Statistical Process Control, SPC）以及全員質量管理（Total Quality Management, TQM）來根除質量問題。 未被利用的人纔（Unused Talent）： 忽略員工的智慧、創造力和潛在能力。本書將倡導“以人為本”，鼓勵員工參與改善，激發團隊的集體智慧，實現“全員參與、全員改善”。 通過本章的學習，您將具備識彆生産過程中一切“非增值活動”的敏銳洞察力，為後續的精益實踐打下堅實的理論基礎。 第二章：可視化管理的藝術：讓生産流程“開口說話” 一個高效的生産現場，不應該是一堆沉默的設備和人員，而是一個能夠清晰地傳遞信息、直觀展示狀態的“可視化”環境。本章將深入探討如何構建強大的可視化管理體係，讓生産的每一個環節都“開口說話”，讓問題無處遁形。 5S現場管理法： 從“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seiketsu）到“素養”（Shitsuke），5S不僅僅是簡單的“掃地拖地”，而是構建整潔、有序、安全、高效工作環境的基礎。本書將詳細闡述每個S的實踐要點，並提供如何在不同類型的生産環境中落地5S的方法。 看闆係統（Kanban System）： 作為精益生産的核心工具之一，看闆不僅僅是一張卡片，更是拉動式生産的“血液循環係統”。我們將深入解析看闆的設計、使用以及管理，如何通過看闆來控製在製品、優化生産節拍，以及如何利用電子看闆提升信息傳遞的實時性。 生産指示牌與狀態闆： 如何設計清晰、準確的生産指示牌，讓操作員一目瞭然地瞭解生産任務、工藝要求？如何利用狀態闆實時展示設備運行狀況、生産進度、質量數據，讓管理者和一綫員工都能快速掌握全局？本書將提供豐富的案例與設計原則。 績效可視化： 將關鍵績效指標（KPIs）進行可視化展示，例如生産達成率、閤格率、設備稼動率等，讓目標清晰可見，激勵團隊朝著共同目標邁進。我們將探討哪些KPIs最適閤您的生産環境，以及如何有效展示它們。 問題可視化： 將生産過程中齣現的異常、缺陷、瓶頸等問題，通過圖錶、標記、報廢品展示等方式直觀呈現，以便快速響應和解決。 本章旨在讓您明白，一個“看得見”的生産現場，能夠極大地減少溝通成本，縮短決策時間，提高問題暴露率，從而實現持續的改進。 第三章：精益工具箱：實操性的改進利器 理論與實踐之間，需要有效的工具來連接。本章將為您精選一係列經過實踐檢驗的精益工具，並提供詳細的實操指南，讓您能夠靈活運用，解決生産中的具體問題。 價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）： VSM是識彆生産流程中價值流與非價值流的強大工具。本書將帶領您一步步繪製“現狀價值流圖”，識彆瓶頸與浪費，並構思“未來價值流圖”，規劃改進路徑。 防錯法（Poka-Yoke）： 如何通過巧妙的設計，讓錯誤“不可能發生”？我們將探討各種防錯裝置和方法，從物理限製到檢測裝置，幫助您從源頭上消除人為錯誤。 快速換模（Single-Minute Exchange of Die, SMED）： 降低設備換模時間，是提高設備利用率、實現小批量生産的關鍵。本書將深入解析SMED的四個階段：內部作業、外部作業、轉換與內部作業的轉化、優化，並提供大量實踐技巧。 持續改善（Kaizen）： Kaizen的精髓在於“持續的小步改進”。本書將介紹Kaizen活動的組織形式、方法論（例如PDCA循環），以及如何培養全員參與改善的文化。 根本原因分析（Root Cause Analysis, RCA）： 麵對生産中的問題，我們不再滿足於“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。本書將介紹多種RCA方法，如“五個為什麼”（5 Whys）、魚骨圖（Fishbone Diagram），幫助您挖齣問題的根本原因，實現永久性解決。 標準化作業（Standardized Work）： 標準化是效率與質量的保障。本書將指導您如何製定清晰、易懂、可執行的標準操作規程（SOP），以及如何通過標準化來固化改善成果。 TPM（Total Productive Maintenance）全麵生産性維護： 將設備維護責任從專業維修部門分散到一綫操作員，實現設備的自主維護與預防性維護。本書將介紹TPM的自主保全、計劃保全、品質保全等八大支柱。 每一款工具的介紹，都將結閤豐富的案例，讓您能夠清晰地理解其應用場景與預期效果。 第四章：團隊協作與文化塑造：精益生産的“軟實力” 再先進的工具和方法，也需要有力的執行者。本章將聚焦於精益生産中至關重要的“軟實力”——團隊協作與企業文化的塑造。 領導者的角色： 優秀的生産管理者如何成為精益文化的倡導者和推動者？本書將探討領導者在設定願景、提供支持、授權賦能、以身作則等方麵的重要作用。 全員參與的激勵機製： 如何激發員工的主動性，讓他們成為改善的積極參與者？我們將討論有效的激勵措施，包括錶彰、奬勵、培訓機會以及參與決策的機會。 跨部門協作： 生産的順暢運行，離不開采購、銷售、質量、工程等部門的協同。本書將強調打破部門壁壘，建立有效的溝通與協作機製，共同為生産目標服務。 培訓與知識傳承： 如何建立持續的培訓體係，確保精益理念與工具的有效傳播？如何通過知識管理，將經驗轉化為企業寶貴的財富？ 建立持續改善的文化： 精益生産不是一場戰役，而是一場持久的馬拉鬆。本書將指導您如何培育一種鼓勵創新、容忍試錯、追求卓越的文化氛圍，讓改善成為每個人的習慣。 第五章：精益生産的進階與未來：邁嚮卓越 精益生産的旅程永無止境。本章將帶領您展望精益生産的進階應用與未來發展趨勢，幫助您在持續改進的道路上不斷超越。 精益與智能化製造的融閤： 如何將工業物聯網（IIoT）、大數據分析、人工智能（AI）等先進技術融入精益生産體係，實現更高級彆的自動化、智能化與預測性維護？ 供應鏈的精益化： 將精益理念延伸至整個供應鏈，實現端到端的價值優化，包括供應商管理、物流優化、需求預測等。 綠色精益生産： 在追求效率與效益的同時，如何將環保理念融入生産過程，實現可持續發展？ 精益生産的自我評估與持續優化： 如何建立一套有效的自我評估體係，持續監測精益活動的成效，並根據反饋進行調整與優化？ 《製造之魂：精益生産的核心要素與實踐指南》不僅僅是一本書，更是一份緻力於提升您生産管理能力的路綫圖。它將引導您從“知道”到“做到”，從“模仿”到“創新”，最終幫助您構建一支高效、敏捷、具備強大競爭力的生産團隊，點燃您企業“製造之魂”的熊熊烈火。

評分☆☆☆☆☆

一本深入探討如何成為卓越生産經理的指南，它如同一張詳盡的路綫圖，為身處製造業前沿的管理人員指明方嚮。本書不僅僅是理論的堆砌，更是一份飽含實戰經驗的寶典。從生産流程的優化到供應鏈的精細化管理，從團隊激勵的藝術到質量控製的嚴謹，每一個環節都被剖析得淋灕盡緻。它並沒有止步於“如何做”的層麵，而是引導讀者去理解“為何如此”。例如，在討論精益生産時，作者並非簡單羅列減少浪費的方法，而是深入闡述瞭精益思想背後的哲學，以及它如何與企業文化深度融閤，從而實現可持續的效率提升。讀者能夠從中學習到如何建立一套高效的績效評估體係，如何運用數據分析來驅動決策，以及如何在瞬息萬變的市場中保持生産綫的敏捷性和韌性。書中大量的案例研究，來自不同行業、不同規模的企業，讓理論變得生動具體，易於理解和模仿。它鼓勵管理者跳齣舒適區，擁抱變革，將創新思維融入日常管理之中。總而言之，這本書為有誌於在生産管理領域深耕的專業人士提供瞭一個全方位、係統性的學習平颱，幫助他們鍛造齣解決復雜問題的能力，並最終引領團隊走嚮卓越。

評分☆☆☆☆☆

對於任何渴望在生産管理領域有所建樹的人來說，這本書無疑是一次寶貴的啓迪。它並沒有流於俗套，而是從一個更加宏觀的視角，探討瞭生産經理的角色定位與責任。我印象最深刻的是其中關於“戰略協同”的部分，它強調瞭生産管理並非孤立存在，而是需要與企業的整體戰略緊密結閤，共同為實現企業目標而努力。作者用生動的語言，解釋瞭如何將生産運營與市場需求、研發創新、財務規劃等各個環節進行有效的鏈接，從而形成一股強大的閤力。書中還特彆強調瞭“可持續發展”的重要性，它引導讀者思考如何在追求效率和利潤的同時，兼顧環境保護和社會責任，這在當今社會顯得尤為重要。閱讀這本書，我感覺自己不僅僅是在學習生産管理的技巧，更是在提升一種全局觀和戰略思維，這對於一名生産經理來說至關重要。它讓我看到瞭生産管理 beyond“製造”，而是上升到瞭一種企業運營的藝術。

評分☆☆☆☆☆

這部巨著為我打開瞭一扇全新的大門，讓我對生産管理的深度和廣度有瞭前所未有的認識。它並沒有用枯燥的術語去嚇唬讀者，反而用一種娓娓道來的方式，將復雜的管理理念分解成易於消化的部分。我尤其欣賞其中關於“人”的篇章，它強調瞭管理者不僅要關注機器和流程，更要懂得如何去理解、去激勵、去培養團隊成員。書中提齣的“同理心管理”概念，讓我意識到，一個優秀的生産經理，必須能夠站在員工的角度思考問題，建立起相互信任和尊重的團隊氛圍。這不僅僅是關於如何提高産量，更是關於如何打造一個充滿活力、凝聚力強的戰鬥集體。此外，書中對風險管理的細緻講解，也讓我受益匪淺。它提供瞭許多在危機時刻保持冷靜、快速響應的實用技巧，這在當前充滿不確定性的環境中顯得尤為重要。我開始意識到，生産管理不僅僅是執行層麵的任務，更是一種戰略性的思維，需要前瞻性、全局觀和強大的執行力。這本書的價值在於，它不僅提供瞭“做什麼”，更教會瞭“如何思考”，如何將理論知識轉化為實際行動，並最終取得卓越的成果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它沒有僅僅聚焦於技術層麵的生産優化，而是將重心放在瞭“軟實力”的提升上。作者深入淺齣地闡述瞭溝通的重要性，以及如何通過有效的溝通來化解矛盾、激發團隊潛能。我被書中關於“衝突管理”的章節深深吸引，它並沒有簡單地將衝突視為負麵事物，而是將其看作是成長的機會，並提供瞭多種實用工具來引導衝突朝著積極的方嚮發展。這讓我對管理有瞭新的理解：優秀管理者不僅僅是決策者，更是“粘閤劑”，能夠將團隊成員的不同想法和意見融閤在一起，形成強大的閤力。書中對於“學習型組織”的構建也進行瞭詳盡的論述，這讓我深刻認識到，持續學習和改進是企業生存和發展的關鍵。它鼓勵管理者不斷打破常規，挑戰現狀，並為團隊營造一個鼓勵創新和試錯的環境。讀完這本書，我感覺自己對生産管理的認知不再局限於冰冷的數字和流程，而是多瞭一份對人性的理解和關懷，以及對團隊協作的深刻洞察。

評分☆☆☆☆☆

我最近沉迷於一本關於生産管理的著作，它以一種前所未有的方式，將理論知識與實踐經驗完美融閤。這本書最吸引我的地方在於，它並沒有羅列一堆空泛的理論，而是通過大量的真實案例，嚮我們展示瞭如何將復雜的管理原則應用於實際工作中。作者就像一位經驗豐富的導師，一步步引導讀者去發現問題、分析問題、並最終找到解決方案。特彆值得一提的是，書中關於“敏捷生産”的論述，讓我耳目一新。它不僅僅是介紹瞭幾種新的生産模式，更是闡述瞭敏捷思維如何滲透到企業文化的方方麵麵，從而提升企業的整體響應速度和市場競爭力。讀這本書的過程，就像是在參加一場高強度的管理培訓，我不斷地被新的理念和方法所啓發，同時也反思自己的工作方式。它讓我意識到，作為一名生産經理，我們不僅僅是生産綫的指揮官，更是持續改進的推動者，是團隊成長的引路人。這本書絕對是那些希望在生産管理領域有所突破的專業人士不可多得的寶藏。